1月20日,天空彌漫著雪花，人們大都在家中享受著溫暖的生活。而在陽煤集團三礦的中會議室里，所有礦領(lǐng)導(dǎo)及中層干部都神情嚴肅地討論著連續(xù)幾天來由礦領(lǐng)導(dǎo)帶隊在井下督查出的安全隱患，并一一定出具體措施，將責(zé)任落實到人頭。

陽煤集團進入2008年以來出手的第一招，就是將安全生產(chǎn)經(jīng)以1號文件列為首位，把安全措施同礦處級領(lǐng)導(dǎo)干部的“面子、票子、位子”直接掛鉤，重拳出擊抓安全。這一招如石投水中，激起層層波瀾，所屬各礦、處紛紛采取措施將安全生產(chǎn)當作“天”字號工程來抓。

1號文件將安全生產(chǎn)放在各級干部各項工作的首位，對各級干部實行安全績效考核和安全問責(zé)制度。規(guī)定分管范圍內(nèi)一次死亡三人和年度內(nèi)發(fā)生三人死亡事故的礦處級黨政班子成員，集體就地免職；年內(nèi)出現(xiàn)兩次瓦斯燃燒事故的礦，總工程師和相關(guān)人員必須引咎辭職。與此同時，文件規(guī)定了事故隱患預(yù)測制，嚴格“一通三防”事故分析制度，瓦斯超限要按事故對待，要根據(jù)具體情況分級追查責(zé)任。

來源：山西日報