采煤三區(qū)自成立之初便本著以科學(xué)管理，人性化管理，堅(jiān)持在學(xué)習(xí)教育中培養(yǎng)班子，在實(shí)干中鍛煉隊(duì)伍的工作思路，以提高班子和職工的思想教育為基點(diǎn)，以提高班子協(xié)作力戰(zhàn)斗力為起點(diǎn)，以提高民主集中區(qū)務(wù)公開(kāi)制度為攀升點(diǎn)的具體工作辦法，不斷地強(qiáng)化了我區(qū)的隊(duì)伍建設(shè)?，F(xiàn)在形成了班子成員團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，干群關(guān)系融洽，職工干勁高漲，安全好、效率高的良好局面，有利的保證了區(qū)隊(duì)各項(xiàng)工作順利健康的發(fā)展。

　　一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高班子和職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)

　　針對(duì)我區(qū)職工文化素質(zhì)普遍較底，班子剛剛成立，成員思想境界，領(lǐng)導(dǎo)能力還未成型的狀況，著力開(kāi)展了班子成員及職工的學(xué)習(xí)教育。

　　對(duì)班子成員的教育，我們強(qiáng)化了“四點(diǎn)”：一是把加強(qiáng)政治理論和區(qū)隊(duì)形勢(shì)教育作為制高點(diǎn)，制定了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)制度，開(kāi)展了集體討論加目標(biāo)分析的學(xué)習(xí)方式，創(chuàng)新了學(xué)習(xí)方法，牢固的樹(shù)立了成員的人生觀、價(jià)值觀和權(quán)利觀。二是把工作中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)作為突破點(diǎn)，采取座談的形式，解惑釋疑統(tǒng)一思想，三是找準(zhǔn)學(xué)習(xí)與解決實(shí)際問(wèn)題的結(jié)合點(diǎn)，引導(dǎo)成員針對(duì)工作中的實(shí)際問(wèn)題，用發(fā)展創(chuàng)新的思維加以解決。四是把提高班子成員的綜合素質(zhì)和管理水平作為教育工作的重點(diǎn)，組織班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)了管理知識(shí)、安全知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)。

　　對(duì)職工的學(xué)習(xí)教育，我們?cè)跇?shù)立職工良好的現(xiàn)場(chǎng)判斷力方面進(jìn)行了著重的開(kāi)展，使職工能夠根據(jù)班前會(huì)值班人員講到的頂板、火工放炮、機(jī)電等安全注意事項(xiàng)分析透現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素，評(píng)估好工作中每項(xiàng)工序的風(fēng)險(xiǎn)大小。并嚴(yán)格要求區(qū)隊(duì)跟班人員及班組長(zhǎng)排查好現(xiàn)場(chǎng)隱患，給職工創(chuàng)造一個(gè)安全良好的工作環(huán)境。

　　在日常的職工思想教育上強(qiáng)化了“三全”。一是全面加強(qiáng)職工的思想道德素質(zhì)和理論文化素質(zhì)的學(xué)習(xí)教育，充分的利用了每周的政治理論學(xué)習(xí)課，采取集中學(xué)加自主學(xué)的方式，提高職工的文化綜合素質(zhì)。二是全面加強(qiáng)職工的專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習(xí)教育。在充分利用技術(shù)課理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，組織了“班組技能比武”、“個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng)評(píng)比”等活動(dòng)，激發(fā)職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)熱情。三是全面培養(yǎng)職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。在堅(jiān)持每月開(kāi)展安全警示教育的同時(shí)，在班前會(huì)上開(kāi)展了“昨天違章今天說(shuō)”、“安全我感言”等活動(dòng)。大大提高了職工對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)和感悟。針對(duì)新工人的思想教育,我們充分發(fā)揮了他們的主動(dòng)性、能動(dòng)性、遵守紀(jì)律性，區(qū)隊(duì)重點(diǎn)從對(duì)每個(gè)人的思想、心理狀況排查分析后，才安排班長(zhǎng)和師傅對(duì)技術(shù)學(xué)習(xí)和安全生產(chǎn)工作，使其盡快的掌握操作要領(lǐng)，養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣。

　　二、強(qiáng)化交流，提高區(qū)隊(duì)的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力

　　隊(duì)伍的組織建設(shè)，團(tuán)結(jié)是基礎(chǔ)，合理協(xié)作是關(guān)鍵。在支部區(qū)隊(duì)的團(tuán)結(jié)協(xié)作方面，堅(jiān)持用制度約束行為，用制度規(guī)范程序，用制度提高水平。支部先后建立了《關(guān)于參與區(qū)隊(duì)重大決策辦法》、《班子成員通氣制度》、《區(qū)隊(duì)議事制度》、《依靠職工興區(qū)建隊(duì)的有關(guān)規(guī)定》等相關(guān)制度，用制度正確的處理成員與成員、成員與職工之間的團(tuán)結(jié)合作關(guān)系。充分利用了民主生活會(huì)、每周一次班子通氣會(huì)，將問(wèn)題和看法擺在桌面上，不諉過(guò)、不護(hù)短，不搞背后議論，把一切思想情緒和困惑消除在萌芽狀態(tài)中。在班子中我們著重處理了“三個(gè)關(guān)系”：一是“黨”與“政”的關(guān)系：黨政之間圍繞安全生產(chǎn)的共同目標(biāo)，相互支持理解，心往一處想，勁往一處用。二是“正”與“副”的關(guān)系，黨政抓好指導(dǎo)協(xié)調(diào)，副職各盡其職，擺正位置盡職盡則認(rèn)真工作。三是“分”與“合”的關(guān)系，班子成員之間，職責(zé)上分、思想上合，具體工作上分，共同目標(biāo)上合。在職工中我們著重處理了“兩個(gè)團(tuán)結(jié)”：一是，區(qū)隊(duì)與職工之間的團(tuán)結(jié)，通過(guò)“民主建議箱”了解職工對(duì)區(qū)隊(duì)管理、安全生產(chǎn)的看法和意見(jiàn)，以及對(duì)班子成員工作的得失的評(píng)價(jià)，及時(shí)查找工作中的不足并加以整改。二是班長(zhǎng)與職工之間的團(tuán)結(jié)，要求班長(zhǎng)必須主動(dòng)團(tuán)結(jié)職工，公平公正的對(duì)待每名職工，用職工的滿意度來(lái)直接評(píng)價(jià)班長(zhǎng)的工作。

　　三、強(qiáng)化民主，提高區(qū)隊(duì)管理和區(qū)務(wù)公開(kāi)制透明度

　　職工是生產(chǎn)的主力，是區(qū)隊(duì)的主人。有效的保護(hù)和調(diào)動(dòng)職工主人翁積極性是區(qū)隊(duì)完成生產(chǎn)任務(wù)，促進(jìn)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)治久安的必要保證，為此我們充分發(fā)揮職代會(huì)職能作用，促進(jìn)區(qū)隊(duì)民主管理和區(qū)務(wù)的公開(kāi)，使職工心明眼亮。第一，通過(guò)召開(kāi)職代會(huì)制定了《區(qū)務(wù)公開(kāi)精細(xì)化管理制度》保證民主建設(shè)和區(qū)務(wù)公開(kāi)的程序化制度化。修訂的《跟班副區(qū)長(zhǎng)責(zé)任細(xì)則》、《班長(zhǎng)管理規(guī)定》、《設(shè)備管理補(bǔ)充說(shuō)明》《工作面質(zhì)量自檢標(biāo)準(zhǔn)》等，堅(jiān)持每月以班組為單位進(jìn)行安全生產(chǎn)評(píng)比，實(shí)行獎(jiǎng)懲。第二，我們堅(jiān)持以職工利益無(wú)小事、以職工滿意為最高衡量標(biāo)準(zhǔn)，重實(shí)際，講實(shí)情、辦實(shí)事、求實(shí)效，扎扎實(shí)實(shí)做好民主建設(shè)和區(qū)務(wù)公開(kāi)，誠(chéng)心誠(chéng)意反映職工的意愿和要求。第三，在區(qū)務(wù)公開(kāi)方面我們堅(jiān)持了“三及時(shí)”“三到位”，“三及時(shí)”一是及時(shí)的對(duì)需要公開(kāi)的內(nèi)容進(jìn)行公開(kāi)；二是對(duì)職工提出的疑義、意見(jiàn)進(jìn)行及時(shí)的說(shuō)明處理；三是對(duì)公開(kāi)的內(nèi)容中出現(xiàn)的錯(cuò)誤、遺漏進(jìn)行及時(shí)的解決。“三到位”一是公開(kāi)的項(xiàng)目到位，對(duì)需要公開(kāi)的項(xiàng)目一律進(jìn)行了

　　公開(kāi)；二是對(duì)公開(kāi)項(xiàng)目的內(nèi)容到位，做到了全面完整；三是負(fù)責(zé)到位，每項(xiàng)公開(kāi)的內(nèi)容由負(fù)責(zé)公開(kāi)的人對(duì)公開(kāi)、收回公開(kāi)以及公開(kāi)工程中出現(xiàn)的錯(cuò)誤偏差負(fù)責(zé)的底。第四，堅(jiān)持向區(qū)務(wù)公開(kāi)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)延伸，在堅(jiān)持原有公開(kāi)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，將公開(kāi)的內(nèi)容伸向職工關(guān)心的礦、區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，用共同的目標(biāo)調(diào)動(dòng)職工工作的積極性，推動(dòng)區(qū)隊(duì)的發(fā)展。

　　通過(guò)這幾項(xiàng)工作的開(kāi)展我區(qū)干部職工的歸屬感進(jìn)一步加強(qiáng)，區(qū)隊(duì)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作秩序井然，實(shí)現(xiàn)了自建隊(duì)以來(lái)無(wú)輕傷以上人身事故的良好安全狀態(tài)，支部建設(shè)中我們雖然看到了一些成果，但我們也深刻的感覺(jué)到還存在著多方面的不足，我們將沿著取得的成果，在今后不斷努力攀升進(jìn)取，力爭(zhēng)取得更大的業(yè)績(jī)。