沈煤集團林盛煤礦掘進五隊堅持以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，認真推進崗位價值精細化管理工作，并采取五項措施，嚴(yán)抓安全管理，筑牢安全基石。

一是不斷加強“作業(yè)現(xiàn)場”管理。嚴(yán)抓薄弱環(huán)節(jié)，特別是巖巷找浮石工作，必須做到一人操作一人監(jiān)護。同時，進一步加大頂板的監(jiān)管力度，把住現(xiàn)場安全關(guān)口，確保現(xiàn)場安全生產(chǎn)。

二是強化安全責(zé)任制的落實。該隊把井下巷道的維護及文明生產(chǎn)，按區(qū)域劃分，分配給各個班組，各個班組直接落到責(zé)任人。形成了動態(tài)管理，進一步消滅了管理死角。

三是加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。該隊把工程質(zhì)量作為全隊當(dāng)前的重要工作來抓。嚴(yán)格規(guī)程作業(yè)，特別是錨桿預(yù)緊力，必須達到規(guī)程中規(guī)定參數(shù)要求。工作面嚴(yán)格按規(guī)程規(guī)定布置圖進行打眼、裝藥、爆破。確保達到光爆設(shè)計要求，杜絕巷道超挖超寬現(xiàn)象。

四是加強隱患整改工作。工作中及時檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全隱患，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，按“四定”原則及時整改，確保隱患整改到位。

五是加強內(nèi)部管理。堅決根除隊內(nèi)黨員干部的松懈情緒和思想包袱。牢固樹立“安全第一”、“效益第二”、“生產(chǎn)第三”的安全理念，以干勁十足的工作熱情做好安全生產(chǎn)。確保安全工作的穩(wěn)步提升。（何維 李桂峰）