華恒公司把班組建設(shè)和素質(zhì)教育相結(jié)合，通過強化工作機制、規(guī)范班組學(xué)習(xí)、提高班組長素質(zhì)等方式，著力打造一支高素質(zhì)班組隊伍。　　

激勵班組成員，完善班組機制。該公司根據(jù)各班組工作的實際和特點，制訂了有針對性的班組工作實施計劃，定期檢查班組工作的進(jìn)展落實情況，結(jié)合班組流動紅旗考核，使班組工作的動態(tài)考核常態(tài)化， 充分發(fā)揮了職工主動性、積極性和創(chuàng)造性。　　

規(guī)范班組學(xué)習(xí)制度，提高班組整體水平。該公司建立了以點帶面、循序漸進(jìn)、整體聯(lián)動的方式，把班組納入學(xué)習(xí)型團(tuán)隊的建設(shè)工作。通過開展安全學(xué)習(xí)、在班考問、技術(shù)問答等形式，營造班組自覺學(xué)習(xí)、團(tuán)隊學(xué)習(xí)氛圍。此外，還通過“學(xué)、練、樹”、合理化建議征集等，充分調(diào)動班組學(xué)習(xí)積極性，提高班組的整體技術(shù)水平。　　

選擇優(yōu)秀班組領(lǐng)頭兵，公開競聘班組長。該公司搭建起人才競技場，讓廣大職工選舉心目中的優(yōu)秀班組長，通過班組崗位競聘的平臺，一批實踐經(jīng)驗豐富、思想好、作風(fēng)正、能力強、有群眾基礎(chǔ)的人員為班組建設(shè)注入了新動力；同時，該公司定期開展班組長管理培訓(xùn)、班組建設(shè)經(jīng)驗交流等活動，提高班組長的組織協(xié)調(diào)能力、工作效率和管理水平。　　

通訊員 孔文 馮磊