鮑店礦從強化宣傳教育、嚴細制度標準入手，全面倡樹“大現(xiàn)場”意識，狠抓責(zé)任落實，嚴格考核獎懲，提升了礦井綜合管理水平。

這個礦認真分析山東省現(xiàn)場管理樣板化企業(yè)標準，結(jié)合礦井實際，從實效性、安全性、目視化、高效性出發(fā)，對標準進行豐富完善，制定下發(fā)了符合鮑店礦管理實際的《現(xiàn)場管理標準實施細則》、《現(xiàn)場管理檢查考核實施細則》等制度性文件，尤其是制定的《現(xiàn)場管理實施細則》，突出實效性原則，對環(huán)境整潔、員工形象、物流有序等八大項、49個小項進行了分解，明確了檢查內(nèi)容、方式方法、標準要求、考評辦法、獎懲措施等，使創(chuàng)建工作有章可循，規(guī)范有序。

在推進現(xiàn)場管理樣板化企業(yè)創(chuàng)建工作過程中，這個礦把統(tǒng)一干部職工思想認識，擴大職工群眾參與面當作首要任務(wù)，發(fā)揮廣播、電視、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)等媒體優(yōu)勢，廣泛宣傳創(chuàng)建現(xiàn)場管理樣板企業(yè)的重要意義，通過專題學(xué)習(xí)會、班前班后會等形式，層層分解任務(wù)，落實責(zé)任，分專題、分專業(yè)學(xué)習(xí)實施細則，并列入職工培訓(xùn)計劃，定期組織干部職工學(xué)習(xí)，他們還聘請山東省企業(yè)聯(lián)會專家到礦舉辦專題講座，對現(xiàn)場管理樣板化企業(yè)創(chuàng)建工作進行系統(tǒng)講解，使廣大干部職工樹立起“現(xiàn)場就是形象、現(xiàn)場就是效益”的管理理念，在全礦掀起了創(chuàng)建現(xiàn)場管理樣板化企業(yè)的熱潮。（丁寧）