確保為公司實施“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略創(chuàng)造良好安全環(huán)境
安全是一切工作的前提、基礎(chǔ)和保障。沒有安全,公司“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)就難以實現(xiàn)。興隆莊煤礦作為公司本部主力礦井之一,必須站在支撐公司“二次創(chuàng)業(yè),加快發(fā)展”的高度,以實現(xiàn)安全生產(chǎn)九周年為新起點,樹立安全新境界,謀劃安全新思路,強化安全新措施,堅定不移地實現(xiàn)安全生產(chǎn)十周年目標(biāo),確保為公司二次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造良好安全環(huán)境" />

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【學(xué)習(xí)心得】確保為公司實施“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略創(chuàng)造良好安全環(huán)境

作者:兗礦集團 2010-09-10 22:11 來源:兗礦集團

樹立安全新境界 強化安全措施 實現(xiàn)安全新目標(biāo)

確保為公司實施“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略創(chuàng)造良好安全環(huán)境

安全是一切工作的前提、基礎(chǔ)和保障。沒有安全,公司“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)就難以實現(xiàn)。興隆莊煤礦作為公司本部主力礦井之一,必須站在支撐公司“二次創(chuàng)業(yè),加快發(fā)展”的高度,以實現(xiàn)安全生產(chǎn)九周年為新起點,樹立安全新境界,謀劃安全新思路,強化安全新措施,堅定不移地實現(xiàn)安全生產(chǎn)十周年目標(biāo),確保為公司二次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造良好安全環(huán)境。

一、實現(xiàn)安全生產(chǎn)十周年目標(biāo),為公司二次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造良好安全環(huán)境,必須堅定不移地提升安全境界、保持高度警覺。礦井盡管已實現(xiàn)安全生產(chǎn)九周年,但是隨著安全周期不斷延長,少數(shù)單位和干部職工易產(chǎn)生松懈麻痹思想和驕傲自滿情緒,這是實現(xiàn)安全生產(chǎn)十周年最大隱患所在,必須提升安全境界,保持高度警覺。

一是堅持思想認識上始終處于警醒狀態(tài)。安全生產(chǎn)關(guān)系到職工群眾生命財產(chǎn)安全,關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展。興隆莊煤礦作為公司本部主力礦井之一,如果抓不好安全,一旦發(fā)生事故,不僅會給公司在國內(nèi)外造成難以想象的影響和后果,也將使礦井多年來獲得的來之不易的安全成果化為泡影。面對安全工作新形勢、新要求,必須充分認識實現(xiàn)安全生產(chǎn)十周年的重要意義,切實增強安全工作的責(zé)任感和使命感,堅定不移地將安全擺在“四個一切”重要位置,確保抓安全思想不放松、信心不動搖、標(biāo)準(zhǔn)不降低、管理不懈怠。

二是堅持工作舉措上始終保持嚴格狀態(tài)。礦井隨著開采范圍不斷延伸,“一通三防”、頂板、防治水、供電、排水、輔助運輸?shù)?a href=http://m.haiwanghuyu.com/jscs/ target=_blank class=infotextkey>安全技術(shù)管理難度加大;井下設(shè)備設(shè)施多、安裝撤除多、特殊作業(yè)多,系統(tǒng)環(huán)節(jié)更加復(fù)雜,給安全管理增加了新的難度,這些都決定了今后安全工作的復(fù)雜性和艱巨性。要深刻分析、準(zhǔn)確把握礦井存在的潛在危機和不足之處,堅定實現(xiàn)安全生產(chǎn)十周年的信心和決心,保持嚴格管理的強勁態(tài)勢。要秉承良好安全工作思路,堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合,正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與穩(wěn)定的關(guān)系,采取有效安全措施,保證向著實現(xiàn)安全生產(chǎn)十周年目標(biāo)推進安全工作。

二、實現(xiàn)安全生產(chǎn)十周年目標(biāo),為公司二次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造良好安全環(huán)境,必須堅定不移地堅持預(yù)防為主、強化超前預(yù)控。超前預(yù)控是保障安全的前提,是防范事故的基礎(chǔ),是抓好安全的關(guān)鍵。安全生產(chǎn)貴在超前預(yù)防,重在預(yù)控到位。要堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,確保在抓超前、抓預(yù)防上下功夫、見成效。

一是加大隱患排查治理力度。牢固樹立“消除一處隱患,就是消滅一起事故”理念,圍繞“人、機、環(huán)、管”四個環(huán)節(jié),嚴格執(zhí)行“五級”排查制度,細查隱患,嚴抓治理。抓隱患排查堅持做到不漏點、不漏面、不漏項、不留空檔,特別是要嚴查嚴防邊遠地區(qū)、特殊施工地點和零星作業(yè)地點,不放過任何一處隱患。堅持嚴字當(dāng)頭,真查真抓,動真碰硬,做到不遷就、不手軟。對于排查出的隱患,嚴格落實“六落實”和重大隱患掛牌督辦制度,確保隱患排查到位、治理有效。

二是加強現(xiàn)場動態(tài)安全監(jiān)管。現(xiàn)場是事故發(fā)生的根源,隱患存在于現(xiàn)場,事故發(fā)生在現(xiàn)場,超前預(yù)控的關(guān)鍵也在現(xiàn)場,必須抓好現(xiàn)場管理這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。加強現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境監(jiān)測監(jiān)控,強化現(xiàn)場動態(tài)安全巡回檢查,確?,F(xiàn)場安全穩(wěn)定受控。加強應(yīng)急管理,健全完善災(zāi)害天氣、突發(fā)事件和事故應(yīng)急預(yù)案,有針對性地組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實戰(zhàn)演練,切實提高安全防范意識和應(yīng)急處置能力;認真落實煤礦調(diào)度員十項應(yīng)急處置權(quán)規(guī)定,確保出現(xiàn)重大險情能夠及時報警、果斷處置、安全撤人。

三、實現(xiàn)安全生產(chǎn)十周年目標(biāo),為公司二次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造良好安全環(huán)境,必須堅定不移地突出基礎(chǔ)管理、嚴格現(xiàn)場整治。強化基礎(chǔ)管理,是實現(xiàn)安全的根本保證。嚴格現(xiàn)場整治,是實現(xiàn)安全的重點。只有打好基礎(chǔ),管好現(xiàn)場,礦井安全才穩(wěn)定受控。

一是深化雙基和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。以深化“天地人和”責(zé)任文化為載體,深入開展安全形勢任務(wù)和事故案例警示教育。強化“三項崗位人員”培訓(xùn)和“四五級聯(lián)動”安全培訓(xùn),積極開展“名師帶高徒”、崗位練兵和技術(shù)比武等活動,提高職工隊伍整體安全和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。深化“三無班組”、“金牌班組”競賽,提高班組現(xiàn)場安全管理水平。開展先進班組、優(yōu)秀班組長、安監(jiān)員、群監(jiān)員、青安崗員、民兵哨、女工協(xié)管員和優(yōu)秀職工評先樹優(yōu)活動,調(diào)動抓安全工作的積極性和主動性。牢固樹立“以質(zhì)量保安全”理念,深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),持續(xù)開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化流動紅旗達標(biāo)競賽評比活動,使礦井安全質(zhì)量進一步鞏固、提高、拓展、延伸。嚴格工程質(zhì)量管理,對因工程質(zhì)量問題影響安全和生產(chǎn)的,嚴肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。

二是切實強化現(xiàn)場安全管控。結(jié)合礦井實際,積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新裝備,進一步提高礦井信息化、自動化裝備水平和管控能力。認真落實安全費用工程計劃,確保足額提取、合理使用。突出加強煤層自然發(fā)火、防治水等重大災(zāi)害治理和頂板管理、機電運輸管理、火工放炮、工作面安撤、停產(chǎn)檢修、零散作業(yè)和邊遠地區(qū)等薄弱環(huán)節(jié)安全管控。持續(xù)實施“1862”和“6632”工程,在組織生產(chǎn)的過程中,堅持做到先安全后生產(chǎn)、不安全不生產(chǎn)。結(jié)合井下現(xiàn)場實際,合理安排生產(chǎn)布局,優(yōu)化采煤工藝和支護方式,以嚴密措施保證安全生產(chǎn)。加強地面各小區(qū)、建筑施工、交通運輸、防火防盜、人員密集場所、食品衛(wèi)生、網(wǎng)絡(luò)和通訊安全管理,確保礦區(qū)公共安全。高度重視節(jié)假日、年初歲尾時段及重大活動等特殊時期安全工作,嚴格兩季“三防”安全管理,確保特殊季節(jié)礦井安全生產(chǎn)。

四、實現(xiàn)安全生產(chǎn)十周年目標(biāo),為公司二次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造良好安全環(huán)境,必須堅定不移地加強監(jiān)督考核、嚴格追究問責(zé)。責(zé)任是安全生產(chǎn)的靈魂。沒有責(zé)任,就沒有壓力。沒有責(zé)任,安全制度、安全監(jiān)督、考核、指導(dǎo)就不可能落到實處。

一是嚴格安全責(zé)任落實。從嚴落實領(lǐng)導(dǎo)干部分工責(zé)任制、業(yè)務(wù)保安責(zé)任制和崗位安全責(zé)任制,做到分級管理、分工負責(zé)、量化考核,確保安全各項工作責(zé)任到位、落實到位、考核到位,對責(zé)任不明確、執(zhí)行不嚴格、落實不到位的,嚴肅追究單位和有關(guān)人員責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴格值班、輪流帶班、跟班和安全包保制度,堅持與職工同下井、同上井,提高現(xiàn)場安全領(lǐng)導(dǎo)力、指導(dǎo)力。

二是嚴格安全監(jiān)督檢查。針對礦井不同時期安全工作特點,超前排查分析各類苗頭性、傾向性安全問題,堅持定期檢查與動態(tài)檢查相結(jié)合、全面檢查與重點督查相結(jié)合,分專業(yè)、分系統(tǒng)有針對性地開展安全監(jiān)督檢查,確保做到防患于未然,確保做到一檢查、一分析、一追究、一通報,從嚴處罰、共同警示。

三是嚴格安全責(zé)任追究。發(fā)生事故不追究,就等于制造隱患,縱容事故;發(fā)生事故不追究,就等于失職失責(zé),縱容犯罪。要加大安全與職工收入、干部升遷聯(lián)掛、聯(lián)??己肆Χ?,保持嚴抓嚴管和重獎重罰態(tài)勢。對工作不負責(zé)任、違章作業(yè)、出現(xiàn)隱患的,不論是否造成事故,從嚴追究,從嚴處理。對存在安全問題較多的單位,公開分析,公開曝光,嚴格處罰。(作者系興隆莊煤礦礦長 李佃平)

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