物資部始終堅(jiān)持“以人為本”的管理理念, 把建設(shè)高素質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍、人才隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍、職工隊(duì)伍作為一項(xiàng)重要任務(wù)，積極構(gòu)建科學(xué)、合理、完善的人才管理機(jī)制，為“二次創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展”提供堅(jiān)實(shí)的人力資源保障和后備力量。

這個(gè)部緊緊圍繞“二次創(chuàng)業(yè)”主題，堅(jiān)持精干、多能、高效的原則，健全完善選人用人制度和績(jī)效考評(píng)體系，形成了“公開(kāi)、公正、公平”的人事管理新機(jī)制。他們積極使用復(fù)合型人才管理人員配備控制在定員之內(nèi)，本著公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄取的原則，組織部分空缺管理崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗，今年以來(lái)，共選拔了5名一般管理人員，促進(jìn)了競(jìng)爭(zhēng)上崗管理機(jī)制健康、有序的發(fā)展；同時(shí)，進(jìn)一步加大干部交流工作力度，建立健全重點(diǎn)崗位人員輪崗制度，定期與不定期對(duì)不同部門(mén)、崗位之間的管理人員交流、調(diào)換，培養(yǎng)業(yè)務(wù)多面手，積極打造一支業(yè)務(wù)全面、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、工作高效、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的干部隊(duì)伍，今年以來(lái)，共交流干部22人。為形成管理人員崗上有壓力，崗下有動(dòng)力的工作局面，他們定期對(duì)各級(jí)管理人員和普通員工進(jìn)行全員績(jī)效考核，按照基礎(chǔ)條件考核、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)考核、民主評(píng)議考核的步驟，根據(jù)管理人員的思想政治表現(xiàn)、工作態(tài)度、工作實(shí)績(jī)?cè)u(píng)出優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職四個(gè)等次，以此作為員工獎(jiǎng)懲和選拔的依據(jù),以激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)整體素質(zhì)得到全面提高。

他們緊緊圍繞全年奮斗目標(biāo)，以提素質(zhì)、比技能、做貢獻(xiàn)為主題，大力開(kāi)展技術(shù)大培訓(xùn)、崗位大練兵、技術(shù)大比武，著力培養(yǎng)和選拔適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要、具備全面物資供應(yīng)管理專(zhuān)長(zhǎng)知識(shí)的技能人才，成功舉辦了物資部第二屆倉(cāng)庫(kù)保管員崗位技能比武，23名選手脫穎而出，被選拔參加了集團(tuán)公司第五屆倉(cāng)庫(kù)保管員技能比武，最終不負(fù)眾望，包攬了前12名，取得了驕人的成績(jī)。各級(jí)組織把練兵比武活動(dòng)融入到正常的生產(chǎn)活動(dòng)中，充分發(fā)揮班組、工會(huì)小組、團(tuán)支部的作用，調(diào)動(dòng)廣大職工參與崗位練兵的積極性。鐵運(yùn)處供應(yīng)站以建立學(xué)習(xí)型黨支部為主題，牢牢抓住崗位技能比武這一有利契機(jī)，促進(jìn)整體工作上水平；東灘供應(yīng)站將爭(zhēng)做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動(dòng)與保管員崗位技能比武相結(jié)合，以“崗位技能優(yōu)”和“工作業(yè)績(jī)優(yōu)”作為考核指標(biāo)，納入到“黨員示范崗”總考核中，在加強(qiáng)全員學(xué)習(xí)的同時(shí)，黨員先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。

大力實(shí)施人才工程，積極構(gòu)建適應(yīng)物資供應(yīng)管理體制要求的人事管理平臺(tái)，建立健全脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)制度，抓好待崗教育、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)及繼續(xù)教育工作，與科研院所、大專(zhuān)院校合作，共建教育培訓(xùn)基地，加快專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)工作；同時(shí)，以高層次人才、高技能人才為重點(diǎn)，加大創(chuàng)新人才特別是緊缺人才引進(jìn)力度，為“二次創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展”提供強(qiáng)大的人才支撐。（梁東）