抓管理，整章建制，層次分明。熟悉唐向忠的人都知道，生活中他是個不張揚(yáng)、善于思考的人；在工作中，他是個思路清晰、會思考、懂管理的干部。他認(rèn)為，作為基層單位的領(lǐng)導(dǎo)，首要任務(wù)是帶出一支拿得出、打得響、過硬的職工隊(duì)伍，而要帶出過硬的隊(duì)伍，必須有嚴(yán)格的制度作保證。為此，他按照精細(xì)化管理的要求，將重點(diǎn)放在制度的完善和考核上，將原來分章制定的安全、工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、勞動組織、材料考核和文明創(chuàng)建等十六大項(xiàng)的內(nèi)容,全部都融入到每月的生產(chǎn)計(jì)劃中去，而且每月還根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)條件的變化，不斷修改相關(guān)內(nèi)容，制定出詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，使職工干活有目標(biāo)，管理人員考核有標(biāo)準(zhǔn)，工資分配有依據(jù)，另外，針對各個生產(chǎn)時期的不同情況，組織開展了“班組臺階競賽、月度優(yōu)勝班組競賽、月度工程質(zhì)量最佳班組競賽、快速掘進(jìn)競賽、合理化建議金點(diǎn)子工程競賽”等競賽活動，鼓勵班組搞創(chuàng)新、鼓勵班組多進(jìn)尺，有效地調(diào)動了全區(qū)職工多進(jìn)尺、進(jìn)好尺的積極性，逐步使各項(xiàng)管理走向制度化和規(guī)范化的軌道。工區(qū)管理切實(shí)做到了事事有人管、事事有人抓，使個別干活毛手毛腳、操作不規(guī)范的人員感到震懾，不敢碰這一根根“高壓線”，從而大大減少了“三違”行為的發(fā)生，較好地促進(jìn)了安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上水平。

抓創(chuàng)新、管理嚴(yán)格、善打硬仗。唐向忠多年的工作實(shí)踐，使他深深地體會到：想干好工作光靠個人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須要有一支素質(zhì)過硬的隊(duì)伍，要有一種團(tuán)結(jié)向上、勇于拼搏團(tuán)隊(duì)精神。于是，他提出了“內(nèi)方外圓，誠信管理，打造區(qū)隊(duì)品牌”的管理理念，用誠信的管理理念來凝聚職工的心。 2010年以來，掘進(jìn)三區(qū)進(jìn)尺在3600米以上，實(shí)現(xiàn)了礦領(lǐng)導(dǎo)快速掘進(jìn)的工作思路，生產(chǎn)進(jìn)尺創(chuàng)近年來煤巷掘進(jìn)之首。今年6月初，礦黨政根據(jù)生產(chǎn)接續(xù)緊張的實(shí)際，決定在全礦成立快速掘進(jìn)隊(duì)。唐向忠急礦之所急，想礦之所想，積極應(yīng)戰(zhàn)，細(xì)致的分析生產(chǎn)過程易出現(xiàn)難點(diǎn)后，召集區(qū)隊(duì)管理層一班人探討，籌劃快速掘進(jìn)的實(shí)施方案，他率先拿出了快速掘進(jìn)勞動組織方案報(bào)礦審批，并積極參加礦組織的快速掘進(jìn)區(qū)隊(duì)競賽活動，連續(xù)三個月取得了掘進(jìn)線掘進(jìn)進(jìn)尺上臺階第一名。5月下旬，由于1478工作面下巷的掘進(jìn)頭巷道壓力大、頂板破碎、斷層落差高，施工任務(wù)重、時間緊，為了加快掘進(jìn)進(jìn)尺，唐向忠和書記、技術(shù)員一齊制定方案：一是把1478下巷擴(kuò)修納入礦快速掘進(jìn)競賽中；二是確定超計(jì)劃目標(biāo)，礦計(jì)劃為每天5.9米，工區(qū)目標(biāo)定為6.5米，力爭目標(biāo)為7米；三是確保1478下巷完成臥底、清理任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量精品目標(biāo)。方案好制定，但工作起來確實(shí)難干。前面剛擴(kuò)完，后面就片幫，一個月片幫渣石就達(dá)到了50余礦車。為了保證巷道的高度和寬度達(dá)到工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，各班抽出專人每天專門負(fù)責(zé)臥底、清理；并在班與班之間開展了你爭我趕的勞動競賽熱潮，圓滿地按時完成礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保證了采煤接續(xù)。

抓關(guān)鍵，緊盯現(xiàn)場，身先士卒。困難條件下不畏縮，危險(xiǎn)條件下沖上前，關(guān)鍵時候緊盯現(xiàn)場，是他影響職工共創(chuàng)佳績的動力所在。2009年9月5日早班，他在14710下巷施工現(xiàn)場，看到夜班工人克服施工現(xiàn)場傾角大、淋水大、頂板破碎等困難，不折不扣地完成了當(dāng)班任務(wù)很感動。但他走近仔細(xì)觀察后，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量未達(dá)到規(guī)定要求，頂板空頂沒接實(shí)，當(dāng)場他并沒有因?yàn)檫@幾名職工勞累了一班而放松了標(biāo)準(zhǔn)，而是請這幾名職工一起會審，使他們心悅誠服地承認(rèn)了工程質(zhì)量存在的問題，然后他又語重心長地說：“條件越是不好，越要把住安全質(zhì)量關(guān)。今天我們少進(jìn)幾米洞，明天可以補(bǔ)上，如圖省事、怕麻煩，給下一班留下隱患，出了事故造成損失，那就挽不回來了?！彼呎f邊干，直到合符標(biāo)準(zhǔn)，他才上井。唐向忠同志的實(shí)干精神和表率作用在掘進(jìn)三區(qū)全體職工中有口皆碑。工區(qū)干部們評價說：“唐區(qū)長安排生產(chǎn)之前之所以能準(zhǔn)確無誤，超前打算，主要來自他苦干務(wù)實(shí)的作風(fēng)?！泵慨?dāng)施工過斷層這些關(guān)鍵性的活，他每次都是自始至終在現(xiàn)場指揮并帶頭大干，十幾個小時不上井是常有的現(xiàn)象、有時早班剛上井，井下現(xiàn)場出問題，接著中夜班又下去，誰也搞不清他一個月究竟下了多少井。

勤思考，防范未然，警示安全。安全是煤礦一個永恒的話題，安全也是煤礦管理者頭痛的難題。唐向忠作為基層一名管理者，一直在為礦井的安全生產(chǎn)努力著，思考著，探索著。唐向忠認(rèn)為基層最重要的是要規(guī)范員工的操作行為，形成良好的安全文化氛圍。在全區(qū)每周的安全學(xué)習(xí)上，他針對目前采掘職工的文化水平普遍不高，安全知識和經(jīng)驗(yàn)不足，技術(shù)不夠規(guī)范的特點(diǎn)，為引導(dǎo)和督促職工自覺學(xué)習(xí)煤礦安全知識，提高技術(shù)技能和事故防范能力，唐向忠和黨支部書記陳家通共同探討率先在全礦實(shí)行了“每日一題安全教育制度”，隨后又實(shí)行了“班前會后抽問制度”，實(shí)施了“跟班干部下井現(xiàn)場帶班作業(yè)制度”，這“三制”的實(shí)行對區(qū)隊(duì)職工的安全知識和業(yè)務(wù)技能的提升起到良好的效果，由原來工區(qū)要我做好安全的被動管理，變?yōu)楝F(xiàn)在主動我要做好安全的主動教育。今年來，全區(qū)杜絕了輕傷及以上的人身事故和二類以上的生產(chǎn)事故，“三違”發(fā)生率有較大幅度的下降，為該區(qū)的安全生產(chǎn)提供有力的保證。

聚人心，以情感人，凝聚合力。作為全民工、合同工、集體工組成的隊(duì)伍，由于技術(shù)素質(zhì)、思想素質(zhì)的參差不齊，又因?yàn)楦魅说纳罟ぷ鳡顟B(tài)不一樣，現(xiàn)在的采掘職工思想不再象以前那樣單純，職工經(jīng)常有想法也是正常的，當(dāng)職工管理起來的難度在一定程度上嚴(yán)重制約著生產(chǎn)力。在這種情況下，唐向忠認(rèn)為應(yīng)當(dāng)多與職工溝通，多關(guān)心職工的具體困難，以此增強(qiáng)全隊(duì)的向心力、凝聚力。職工謝士偉因家庭瑣事不能正常保證上出勤，唐向忠多次找其談話仍不見效。不久前，謝士偉母親因病去世，工區(qū)組織前去關(guān)心、慰問，唐向忠站在私人的角度，不僅單獨(dú)送了一份人情禮，最主要的是幫助謝士偉解決了具體的實(shí)際困難。

通過這件事，謝士偉認(rèn)識到了自己以前的問題，他深深感受到工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對身邊職工的關(guān)懷、溫暖，事后，他含淚對唐向忠說：“唐區(qū)，我再不踏實(shí)工作我就對不起你……”唐向忠的管理原則是“先站直，后指正，多指教，少埋怨”，采取“剛?cè)帷辈⑴e的方法，“剛”就是把握原則，“柔”就是講究方法。副班長王長德工作是一把好手，但有一不足就是不愛參加工區(qū)的安全學(xué)習(xí)。今年6月有2次安全學(xué)習(xí)未參加，按工區(qū)上制度考核50元/次，月底處罰他100元，他不理解，情緒反映在工作中，唐向忠了解到此情況后，找他談心，并開玩笑說：“長德，你為100元錢想不通，不值。國有國法，區(qū)有區(qū)規(guī)，作為一班長更應(yīng)該帶頭搞好安全學(xué)習(xí)。如果還想不通，我私人補(bǔ)貼你”。王長德說：“唐區(qū)，有你這句話，我服你了”。

經(jīng)過3年多的磨練，掘進(jìn)三區(qū)已經(jīng)成為北宿礦一支能打攻堅(jiān)戰(zhàn)，善打攻堅(jiān)戰(zhàn)的區(qū)隊(duì)。