棗礦集團田陳煤礦以打造示范工程為目標，采取動靜結合、正反交叉、每日一會等措施，通過召開質量標準化幫扶提升現(xiàn)場會和質量標準化推進會，助推質量標準化工作穩(wěn)步提升。

該礦把持續(xù)提升質量標準化創(chuàng)建水平作為夯實安全根基的根本手段，立足選典樹標、以點帶面，同步發(fā)展，全面提升的思路，以突出“現(xiàn)場管理再突破，技術創(chuàng)新再發(fā)展，五精管理再提升”為切入點，通過在各頭面召開動、靜態(tài)質量標準化幫扶現(xiàn)場會和質量標準化推進會，為各區(qū)隊搭建互動交流平臺，讓單位間、專業(yè)間相互學習，交流。靜態(tài)現(xiàn)場會以突出技術創(chuàng)新（每個頭面不少于3項創(chuàng)新），五精管理為重點，展現(xiàn)各單位在現(xiàn)場管理方面的新做法，新經驗。動態(tài)的現(xiàn)場會采取“三不”原則（不定地點，不定時間，不打招呼），由各專業(yè)負責人參加，隨機組織召開，針對現(xiàn)場質量標準化創(chuàng)建情況進行檢查，對比分析，查不足，找差距，現(xiàn)場落實提升措施，幫扶各單位加快質量標準化創(chuàng)建進度，從內在質量夯實安全基礎。每天現(xiàn)場會召開后形成紀要，第二天礦早會通報。對現(xiàn)場管理經驗新，優(yōu)點多，創(chuàng)新項目先進的頭面，按正面現(xiàn)場會給予獎勵，對現(xiàn)場問題多，質量標準化提升慢的頭面，按照反面現(xiàn)場會給予處罰，較好的激勵各單位形成抓質量標準化比、學、趕、幫、超的熱潮，目前該礦已組織召開推進會12次，其中動態(tài)現(xiàn)場會8次；靜態(tài)現(xiàn)場會4次，各單位的技術創(chuàng)新17項，有4項創(chuàng)新項目鑒定為推廣項目。（戴金國魏忠富）