作者單位： 山西沁新能源集團股份有限公司新超煤礦

對于大家來說，古典名著《西游記》的故事實在是再孰悉不過了，傳了幾代人的神話事故怎么看也不會厭煩，從唐僧師徒四人西天取經(jīng)的曲折經(jīng)歷到最后的成佛成使，為后人留下了難以磨滅的印象。盡管它是一個神話故事，但人們?nèi)栽敢庑乓詾檎?，仍愿意將其成為崇拜的對象。如果說，把《西游記》中唐僧師徒四人的取經(jīng)經(jīng)歷與集團的安全管理聯(lián)系起來的話，就能感受到集團領(lǐng)導(dǎo)在集團的發(fā)展過程中所付出的艱辛是有價值的，在安全管理上所采取的措施是合理的、科學(xué)的；如果說，把唐僧師徒四人取經(jīng)的決心和信心與集團總裁提的“三個毫不”結(jié)合起來的話，或許大家會覺得更有些相近，不妨我們看一下？

——西天路上多坎坷，歷經(jīng)艱險不回頭。十年改革豪情壯，毫不動搖謀發(fā)展。話說唐僧一人受觀音菩薩的指點到西天求取真經(jīng)，一路走來，經(jīng)歷了艱難險阻也動搖不了他去西天的決心，無論狂風(fēng)暴雨，無論妖魔鬼怪，都未能阻擋他取經(jīng)的豪情壯志，最終在三個徒弟的配合下，圓滿完成了西天取經(jīng)的任務(wù)，為大唐的輝煌做出了卓越的貢獻。再說集團總裁的發(fā)展理念，總是能在關(guān)鍵的時候力挽狂瀾，為集團的發(fā)展做出正確的決策。從13年前的一個小型煤礦到現(xiàn)在擁有24個企業(yè)的集團集團，從13年前的100萬的上繳利稅到2008年的7.5億，僅僅十余年的變化就給國家、給社會、給員工帶來了翻天覆地的變化。誰都不會忘記十九世紀末的亞洲金融危機給集團帶來的困難，就在前途迷茫的時候，總裁提出了45萬噸改擴建工程，在當時有好多人都勸總裁放下這個工程，先抓好當前的銷售，可總裁始終沒有改變這個主意，不管什么情況都動搖不了他的技改決心，正是有了他這個正確的決策才有了后來的輝煌！到如今，集團發(fā)展壯大了，經(jīng)濟效益也好了，職工的工資和福利也提高了，社會效益和社會地位也提高了，在精神文明建設(shè)、物質(zhì)文明建設(shè)和政治文明建設(shè)上都取得了可喜的成績。但總裁仍然沒有把安全管理放松，更沒有動搖他在安全投入上的決心，相反地用更加科學(xué)的理念來指引集團的發(fā)展。

從唐僧的取經(jīng)決心，我們看到了集團在安全管理上的成果，看到了集團發(fā)展的希望，但是，在安全管理上，仍然還有一些問題在出現(xiàn)，還有一些矛盾需解決。唐僧取經(jīng)時，總是在一心一意地向著既定的方向一直朝前，拋棄一切干擾，心無雜念；在夜深人靜的時候，總是能靜下心來總結(jié)自己在取經(jīng)路上遇到的各類問題，在考慮如何化解三徒弟之間的關(guān)系和矛盾，如何解決和處理取經(jīng)路上存在的各類問題，如何能成功地取回真經(jīng)，正是因為唐僧有了這樣一種使命感和責(zé)任感，才圓滿地完成了觀音賦予他的使命。

在集團發(fā)展中征途中，集團總裁用敏銳的思維和超前的意識一次又一次地將集團從困難的漩渦中解救出來，一次又一次地為社會公益事業(yè)做出了卓越的貢獻，就是因為他有著他人沒有的執(zhí)著，他有著他人沒有的抱負；有多少次徹夜難眠，有多少次摸爬滾打，使集團走出太行，走出國門，走向世界，就是因為他有著他人沒有的信念，他有著他人沒有的斗志，他就是一位西天取經(jīng)的唐僧，他就是歷經(jīng)艱險不回頭的取經(jīng)人，正因為如此，他提出了“毫不動搖地落實安全管理措施”的安全管理口號。

在安全管理上，集團真正地做到了“毫不動搖”，從規(guī)章制度和安全措施的落實，從安全投入到責(zé)任追究等等都沒有動搖過，因為安全管理事關(guān)全局，事關(guān)民生，事關(guān)企業(yè)的發(fā)展，絲毫都不能動搖，總裁也沒有動搖過，因為他對安全有一種敏感的意識，就是“你不消除隱患，隱患就會消除你”，用總裁的話說，就是“抓安全的理念、決心、思路，在任何情況下都不能動搖?！碧粕阅苋〉谜娼?jīng)，就是因為他有一種執(zhí)著的信念，就是因為他有一種“不到黃河心不死”的倔強，集團之所以能在短短幾年內(nèi)發(fā)展的這樣快，就是因為總裁沒有動搖和放松過安全管理。唐僧取經(jīng)的精神同樣也在印證著集團在安全管理上的執(zhí)著與堅定！

——火眼金睛辯真?zhèn)?，降妖除魔顯英明。安全管理為上計，毫不留情除隱患。話說唐僧取經(jīng)途中，經(jīng)如來佛祖的點化，在五行山下收悟空為徒弟，保其去西天取得真經(jīng)。在取經(jīng)路上，孫悟空掃蕩妖魔鬼怪不僅是為了保護唐僧取經(jīng)，也是為民除害。他疾惡如仇，除惡務(wù)盡，機智靈活，敢于斗爭，善于斗爭。

在重重的困難面前，他正直、勇敢、機智、頑強，善于和各式各樣的妖魔作斗爭。在西天取經(jīng)路上，唐僧離了他就寸步難行?！按篝[天宮”是他個人的英雄傳記，“西天取經(jīng)”是他建功立業(yè)的一部歷史。憑著那雙煉就的火眼金睛及時識破他們，消滅他們。充分體現(xiàn)了悟空遇到困難從不氣餒、從不服輸、依然抖擻精神，保持著旺盛的戰(zhàn)斗意志和充沛的戰(zhàn)斗熱情，從不象唐僧那樣，一聽到有妖怪，就“坐個雕鞍不穩(wěn)，撲的跌下馬來，掙挫不動，打了一倒退，遍體酥麻，兩腿酸軟”，也不象豬八戒那樣愛說喪氣話。孫悟空他還有一股韌勁，深入巢穴，糾纏到底，不達目的，決不罷休的戰(zhàn)斗風(fēng)格。他在掃蕩妖魔的斗爭中，為了杜絕后患，他不僅奮力斗殺妖魔，而且追根尋源，要從根本上消滅妖魔再生。

話說總裁在安全管理中響亮提出的“三個毫不”，無疑給集團的發(fā)展起到了一定的積極作用，給各企業(yè)在管理上亮出了“不除隱患誓不休”之劍。在2008年4月10日的安全工作會議上，總裁提出了“對人的問題要毫不留情，在安全的問題上防止三人事故上要毫不留情，要說到做到。管理不是不行，主要是你要留情面的，要貫徹毫不留情的力度，就是要在安全管理上要見血、碰硬、真干?！睙o論你是什么人，無論你是靠什么關(guān)系進來的，只要你在安全上出現(xiàn)了漏洞，就要對你毫不留情地做處理，立竿見影。這就是總裁在安全管理上的魄力，如果把“孫悟空三打白骨精”的嚴厲手段與總裁的“毫不留情”有機地結(jié)合起來將會更有現(xiàn)實意義，對集團的安全發(fā)展也會起到一定的作用。

——西天取經(jīng)顯英豪，功成正果美名揚?？茖W(xué)戰(zhàn)略定乾坤，毫不含糊追責(zé)任。話說唐僧師徒四人在經(jīng)歷艱難險阻，終于在九九歸一中取得了正果，各有歸屬，為后人所美談。在細細閱讀這本名著的同時，我們可以想象到他們師徒四人在取經(jīng)過程所經(jīng)歷的曲曲折折，坎坎坷坷，是我們所想不到的。在這本名著中，人們所關(guān)注的主要人物就是孫悟空，他歷經(jīng)八九載，跋山涉水，在西牛賀洲靈臺方寸山拜須菩提為師，習(xí)得七十二變化之本領(lǐng)。兵器為從東海龍王那搶來的“定海神針”金箍棒。此后，孫悟空大鬧天宮，自封為齊天大圣，被如來佛祖壓制于五行山下，無法行動。五百年后唐僧西天取經(jīng)，路過五行山，揭去符咒，才救下孫悟空。孫悟空感激涕零，經(jīng)觀世音菩薩點撥，拜唐僧為師，同往西天取經(jīng)。取經(jīng)路上，孫悟空降妖除怪，屢建奇功，然而三番兩次被師傅唐僧誤解、驅(qū)逐。正是因為有了孫悟空的驕傲與自私，目空一切，才有了“身壓五行五百年，西天路上路坎坷?！钡慕Y(jié)果，這也是如來和唐僧對孫悟空的責(zé)任追究吧。

再說集團總裁近年來，對集團各企業(yè)的安全管理提出諸如“有情領(lǐng)導(dǎo)，無情管理”，“一責(zé)三化，六大系統(tǒng)”、“該想的必須想到，想到的必須說到，說到的必須做到，做到的必須看到”、“凡事有人負責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查，凡事有章可循”以及“三個毫不”和“用牛刀殺、用雞蛋里挑骨頭的辦法查安全隱患”等等的一系列的安全理念，特別是在責(zé)任追究上，更是“用不盡人情”的手段來對各級管理干部下達了“嚴刑峻法”，讓每一個管理干部不敢逾越雷池半步。也許，這已經(jīng)是集團在安全發(fā)展上的“豪情壯歌”了，但總裁始終沒有放松他的安全之經(jīng)，沒有動搖他的發(fā)展之志，自始至終都將安全放在任何工作的首位。

在每一次的安全會議上，總裁總要一而再，再而三地對所有參會人員講解安全的重要性與必要性，都要以各類案例為典故，教育和引導(dǎo)各級管理人如何去抓安全，如何進行風(fēng)險識別，如何保護自己和他人。而且在日常的工作中加大了責(zé)任追究力度，增強了各級管理人員的緊迫感和危機感。從2008年的“4.10”、“9.28”、“11.5”到2009的“2.18”、“2.28”以及近段時期的“8.23”和“9.25”安全會議，都不同程度地提出了新的管理理念，把集團的“安全發(fā)展”再一次推向了高潮，再一次提出了新的要求，再一次把企業(yè)的安全提高到一個新的境界，特別是在責(zé)任追究上，總裁科學(xué)地提出了“嚴刑竣法”，提出了“閉合循環(huán)”，同時，也將“三個毫不”再一次引入到日常的安全管理中，就是要在追究責(zé)任上毫不含糊，這是一個企業(yè)老板的科學(xué)理念，就象唐僧追究孫悟空的責(zé)任一樣，只要你違背了佛家的意愿，就要追究你，不管你有多大的本領(lǐng)，都要毫不含糊的對你念起“緊箍咒”，這就是一個企業(yè)的法寶。

強者為尊該讓我，英雄只此敢爭先。如果說將總裁的安全管理與唐僧取經(jīng)的毫不動搖有機地結(jié)合的話，那將有力地證明，總裁的選擇是科學(xué)的、正確的；如果說，將總裁的隱患治理和責(zé)任追究與孫悟空的降妖除魔巧妙地結(jié)合的話，那將是一本承載歷史、彪炳史冊的書籍，將為我們留下一道食之有力的精神大餐，為后人留下一本價值連城的史書。孫悟空之所以能成為人們眼中的強者，就是因為他敢與他敢與同一切阻擋唐僧取經(jīng)的壞人壞事做斗爭；之所以能成為人們眼中的英雄，是因為他敢與與至高至尊的玉皇大帝敢斗，楞是叫響了“齊天大圣”的美名；與妖魔鬼怪敢斗，火眼金睛決不放過一個妖魔，如意金箍棒下決不對妖魔留情；與一切困難敢斗，決不退卻低頭。集團總裁正是有了對安全隱患的深惡痛絕，有了對安全事故的“擔(dān)驚受怕”，在才提出了“三個毫不”的哲學(xué)理念。想想也是，如果在隱患面前你是一位強者，那么，它就會時時處處讓著你，你就成為治理隱患的英雄；如果說，你見了隱患只是躲來躲去，那么，隱患就會時刻光顧你，給你帶來厄運。

由此可見，“三個毫不”的提出無疑給集團的發(fā)展帶來了不可估量的價值，給各級管理人員的工作形成了一種無形的“壓力”，所以說，無論在什么地方，干什么工作，都要將總裁的“三個毫不”不折不扣地執(zhí)行下去，而且在執(zhí)行過程中是沒有任何借口的，只有這樣，集團的發(fā)展才會越來越快，集團的明天才會越來越美。