棗礦集團田陳煤礦以加強內(nèi)部培訓(xùn)為載體，通過構(gòu)建培訓(xùn)、考評、經(jīng)競賽三大機制，有效提升了職工隊伍素質(zhì)，促進了安全生產(chǎn)。

分層次多渠道培訓(xùn)機制。該礦嚴格學(xué)習(xí)培訓(xùn)組織管理，以區(qū)隊（科室）為主體組建學(xué)習(xí)班級，健全完善督學(xué)、考勤、獎懲等班級學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度，做到學(xué)習(xí)時間、內(nèi)容、人員、措施、考核和效果“六落實”。同時，全面加強工班長以上管理人員建設(shè)，運用研討式、互動式、案例式、訂單式、實景式等多種方法開展培訓(xùn)，增強培訓(xùn)工作的實效性和針對性。

嚴格考評測試機制。該礦拿出20%的結(jié)構(gòu)工資作為學(xué)習(xí)培訓(xùn)激勵金，調(diào)動職工學(xué)知識、學(xué)技術(shù)、學(xué)技能的積極性。建立了月度網(wǎng)能大學(xué)抽考和基層單位自考的“雙向”考核機制，根據(jù)員工的月度考試得分兌現(xiàn)獎懲。在此基礎(chǔ)上，該礦還建立了學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)管理和內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)考核機制，每月組織職工對單位內(nèi)訓(xùn)師進行培訓(xùn)授課質(zhì)量滿意度評估，每季度對基層單位學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建和內(nèi)訓(xùn)管理情況進行考核，評優(yōu)找差，獎優(yōu)罰劣。

經(jīng)常性競賽激勵機制。該礦重點抓職工安全技能競賽和技術(shù)比武活動，每周六舉辦安全崗位標準流程描述與技能創(chuàng)新提升擂臺賽，每月舉辦職工“創(chuàng)新論壇”，區(qū)隊每月至少組織2次崗位練兵比武活動，專業(yè)每季至少組織一次技能比武活動，礦每年至少組織一次覆蓋全工種的大型技術(shù)比武大賽。每季設(shè)立20萬元的專項創(chuàng)新獎勵基金，對創(chuàng)新項目按產(chǎn)生的效益按比例進行獎勵，鼓勵職工通過在崗培訓(xùn)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)和自學(xué)考試等渠道，實現(xiàn)學(xué)歷晉升，形成學(xué)習(xí)—考核—使用—待遇--晉升一體化的員工素質(zhì)提升激勵機制，大大激發(fā)了職工自我提升、主動學(xué)習(xí)的積極性。