錢營孜煤礦2009年上半年快速掘進(jìn)匯報材料

一、2009年上半年快速掘進(jìn)工作開展情況及主要做法

進(jìn)入2009年以來，全礦緊緊圍繞11月26日試生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)，克服地質(zhì)條件變化大、員工隊(duì)伍整合難等諸多不利因素，加快礦井建設(shè)進(jìn)程，上半年完成總進(jìn)尺7860米，其中巖巷4440米、煤巷3420米，巖巷掘進(jìn)頭月單進(jìn)突破100米共22次，煤巷掘進(jìn)頭月單進(jìn)突破400米2次，其中三月份全礦五個巖石掘進(jìn)工作面破百米，創(chuàng)建礦以來巖巷月單進(jìn)最好水平，5月、6月由我礦掘進(jìn)事業(yè)部一隊(duì)施工的 3212機(jī)巷，煤巷掘進(jìn)頭單進(jìn)連續(xù)突破400、500米，連創(chuàng)我礦煤巷綜掘月單進(jìn)最好水平。

上半年，通過強(qiáng)力推進(jìn)快速掘進(jìn)工作，為礦井早日實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)，主要做法如下：

1、礦井首采面3212工作面地質(zhì)條件復(fù)雜，機(jī)、風(fēng)巷的斷層、構(gòu)造較多，機(jī)巷里段600米巷道，遇到大小斷層10條（最大落差超過13米），且斷層的淋水較大，頂板破碎、來壓，下沉嚴(yán)重；5月份，風(fēng)巷40多米巷道連續(xù)遇到斷層、構(gòu)造三次，一次全方位找煤。

針對現(xiàn)場的復(fù)雜條件，一方面是與中國礦業(yè)大學(xué)合作進(jìn)行巷道支護(hù)課題攻關(guān)，合理選擇支護(hù)方式，優(yōu)化支護(hù)參數(shù)，為快速掘進(jìn)創(chuàng)造條件；一方面是在迎頭遇到斷層等構(gòu)造全巖時，及時抽調(diào)巖巷掘進(jìn)隊(duì)增援，保證巷道安全快速掘進(jìn)通過構(gòu)造帶。

2、巖巷掘進(jìn)應(yīng)用“中深孔不同階微差斜眼掏槽爆破”技術(shù)， 堅持“抓兩頭，帶中間”的布孔原則，有效提高了循環(huán)進(jìn)尺和炮眼利用率。

3、積極推行巖巷“噴、錨、噴”施工工藝。我礦巖巷錨噴支護(hù)施工工藝一直是“錨、噴、噴”，由于巖性的不斷變化，光面爆破的效果時有起伏，原有的“錨、噴、噴”工藝在光面爆破不理想時影響其支護(hù)效果，巷道成形差，網(wǎng)片、錨桿托盤不能緊貼巖面，支護(hù)費(fèi)時費(fèi)力，還遺留安全隱患，從五月份下旬開始推行巖巷“噴、錨、噴”新工藝，有效縮短了支護(hù)用時，提高了支護(hù)效果，加快了掘進(jìn)施工速度。

4、優(yōu)化勞動組合，使用放心班隊(duì)長。通過對全礦各部門職工的調(diào)研摸底，對施工幾個重點(diǎn)頭的隊(duì)伍進(jìn)行整合，集中優(yōu)勢兵力，優(yōu)化隊(duì)伍的各個環(huán)節(jié)人員配備，以達(dá)到人員和設(shè)備的最佳配合，充分發(fā)揮設(shè)備資源和系統(tǒng)資源的使用效率?！耙牖疖嚺艿每?，全憑車頭帶”，充分說明了一個領(lǐng)導(dǎo)者對于一個隊(duì)伍的重要性，挖掘一個能帶領(lǐng)隊(duì)伍敢打硬仗、能打勝仗，能讓領(lǐng)導(dǎo)放心把隊(duì)伍和任務(wù)交給他的隊(duì)長是關(guān)鍵，“能上能下，誰能帶領(lǐng)隊(duì)伍完成任務(wù)誰就上”的政策，讓不少有能力、有干勁的員工積極調(diào)整好心態(tài)，行動起來爭當(dāng)隊(duì)伍的“排頭兵、領(lǐng)頭羊”。

5、解決制約生產(chǎn)的運(yùn)輸瓶頸問題。3212機(jī)、風(fēng)巷的出煤系統(tǒng)在改造前，共有5臺皮帶機(jī)、3臺鏈板機(jī)，出煤系統(tǒng)不暢，中間環(huán)節(jié)多，人員和設(shè)備占用較多，嚴(yán)重制約了巷道單進(jìn)，經(jīng)過系統(tǒng)改造后，減少了3臺鏈板機(jī)，機(jī)、風(fēng)巷共用2臺皮帶機(jī)，簡化了系統(tǒng)，打破了后運(yùn)瓶頸制約。5月份在3212機(jī)、風(fēng)巷分別安裝了無極繩絞車，有效解決了長距離運(yùn)料難的問題。

6、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以質(zhì)量促生產(chǎn)。礦黨政根據(jù)集團(tuán)公司要求，結(jié)合我礦實(shí)際，開展了“專業(yè)會診，集體把脈，局部突破，整體提升”活動，推進(jìn)礦井安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向縱深發(fā)展；特制定頒布了以強(qiáng)化管理人員現(xiàn)場管理和治理“三違”為主要內(nèi)容的“礦長1號令、2號令”， 先后修定了《錢營孜礦頂板管理規(guī)定》、《煤礦錨桿、錨索支護(hù)質(zhì)量檢測的管理規(guī)定 href="javascript:">錢營孜煤礦錨桿、錨索支護(hù)質(zhì)量控制體系》，以確保重點(diǎn)工作有人管，關(guān)鍵環(huán)節(jié)有人跟，現(xiàn)場管理有人抓，嚴(yán)格過程控制，實(shí)現(xiàn)動態(tài)監(jiān)管，從而達(dá)到以質(zhì)量促生產(chǎn)的效果。特別是煤巷頂板的錨桿、錨索施工全過程監(jiān)督，一方面減少了因支護(hù)不合格而返工的現(xiàn)象，另一方面加強(qiáng)了頂板支護(hù)效果，增強(qiáng)了巷道抗壓能力，杜絕了巷道前掘后修的現(xiàn)象，為快速掘進(jìn)提供了一個良好的施工條件。

7、積極開展勞動競賽活動，加大考核獎罰力度。為充分調(diào)動一線廣大員工的勞動積極性，提升礦井單進(jìn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，進(jìn)一步堅定信心，鼓足干勁，全礦先后深入開展了“聚能杯—快速優(yōu)質(zhì)達(dá)標(biāo)賽”、“首采面工程會戰(zhàn)，確保目標(biāo)不動搖”、“午收保勤”等各種勞動競賽活動。通過加大對員工獎勵幅度，獎勵兌現(xiàn)由原來的季度兌現(xiàn)、月兌現(xiàn)，改為班兌現(xiàn)、日兌現(xiàn)、周兌現(xiàn)、月兌現(xiàn)，并實(shí)行班完成考核任務(wù)就免費(fèi)就歺和評選勞動競賽明星等，讓員工能夠切切實(shí)實(shí)的得到實(shí)惠，并感受到勞動競賽帶來的好處，充分調(diào)動了廣大員工的積極性。

8、提高重點(diǎn)崗位待遇，激發(fā)員工潛能。礦針對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中一些突出重要的崗位在待遇上不能體現(xiàn)其重要性，專門制定了加大重點(diǎn)崗位待遇的政策，如對于綜掘部的機(jī)電工、煤巷的特聘安監(jiān)員等，對待這樣的崗位，礦在其待遇原有基數(shù)上提高一個臺階，同時加大考核力度，獎罰并舉，既提高員工的崗位責(zé)任心，又進(jìn)一步挖掘員工的潛能，從而確保這些重要環(huán)節(jié)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、2009年下半年快速掘進(jìn)目標(biāo)

根據(jù)集團(tuán)公司要求，我礦要實(shí)現(xiàn)09年11月26日聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)總體目標(biāo)，任務(wù)還非常艱巨，當(dāng)前，礦井各個生產(chǎn)系統(tǒng)日益完善，為快速掘進(jìn)提供了良好的條件，我們將進(jìn)一步總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)，充分調(diào)動各方面積極性，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格落實(shí)兌現(xiàn)礦46號文制定的“會戰(zhàn)期間首采面勞動競賽管理辦法”，優(yōu)化設(shè)計、優(yōu)化施工組織、優(yōu)化工時利用和運(yùn)輸系統(tǒng)，在保證安全、提高工程質(zhì)量的同時，加快進(jìn)尺速度，力爭實(shí)現(xiàn)：

1、3212工作面8月下旬全線貫通，9月下旬工作面具備安裝條件。

2、創(chuàng)建巷道掘進(jìn)標(biāo)桿隊(duì)伍，巖巷炮掘最高單進(jìn)突破150米，煤巷綜掘平均月進(jìn)達(dá)到400米。

3、創(chuàng)建“免檢頭面”。狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)巷道成形、文明生產(chǎn)、工人素質(zhì)動態(tài)達(dá)標(biāo)。進(jìn)一步提升礦井安全精細(xì)化管理水平，探索和創(chuàng)新安全自主管理新模式，營造“我的安全我負(fù)責(zé)，我的頭面我管理”的良好安全自主管理氛圍，促進(jìn)“本質(zhì)安全型礦井”活動的深入開展。

4、協(xié)調(diào)各外委隊(duì)伍，朝著一個目標(biāo)奮斗，統(tǒng)籌安排礦、土、安三類工程的施工，力爭早日達(dá)到“兩投一通”。

5、投產(chǎn)時實(shí)現(xiàn)與生產(chǎn)礦井無縫接軌。

錢營孜煤礦

二〇〇九年七月十五日