“冠軍專業(yè)戶”胡中元

在陶二煤礦，只要提起胡中元的名字，不論是礦工還是家屬，無人不知，無人不曉。他的“官”不大，只是采面“兵頭將尾”， “權(quán)”不大，只有手下十幾個(gè)“伙計(jì)”。但是，憑著堅(jiān)韌的干勁、執(zhí)拗的闖勁，20多年來，他在歷年成為礦生產(chǎn)先進(jìn)、標(biāo)兵的同時(shí)，先后榮獲集團(tuán)公司、邯鄲市、河北省、全國各級(jí)榮譽(yù)證書100余個(gè)，并在生產(chǎn)中創(chuàng)造了多項(xiàng)全礦乃至全公司第一，被人們親切地稱為“冠軍專業(yè)戶”。

他曾連續(xù)24年創(chuàng)班組安全無事故紀(jì)錄，曾創(chuàng)原煤班產(chǎn)4922噸、月產(chǎn)57643噸、年產(chǎn)325263噸的建礦最高水平。

今年2月份四下工作面初采，有的工人圖省勁，只在上、下出口的單體柱注液，初撐力達(dá)不到要求。工人們還委曲地說：“，機(jī)組開時(shí)單體柱還得去掉，差不多就行了”他一聽就急了，氣沖沖地說：“啥叫差不多？啥叫出不了事？真冒了頂，面上幾十號(hào)弟兄都得受罰！”。在他的監(jiān)督下，直到是把每個(gè)單體柱注滿液，他才離開。

2011年5月6，胡中元為提高出塊率，針對(duì)工作面煤質(zhì)松軟、頂板破碎的情況，提出了“松動(dòng)爆破采煤新工藝”。即在機(jī)組割煤前，對(duì)煤壁全斷面預(yù)先進(jìn)行“松動(dòng)爆破”，使煤壁疏而不散，以達(dá)到最佳出塊效果。接著，他又先后提出了滾筒單向割煤和在皮帶各轉(zhuǎn)載點(diǎn)吊掛緩沖皮帶等新建議，工作面出塊率由32%猛增到55%以上。

今年3月24日夜班， 426工作面由于頂板破碎，造成局部掉碴冒頂達(dá)五六米長，六米多高的碎碴落下來，壓死溜子。在這種情況下，他冒著隨時(shí)被掉落的碎碴砸傷的危險(xiǎn)，讓其它職工躲避在安全處，自己卻挺身而出沖在最前面，采取打木垛的方法穩(wěn)固頂板。由于塌頂過高，他就站在柱頭上施加棚子，設(shè)木架、擺木垛，手劃傷了、腰累酸了、腳站麻了，他全然不顧。

在工作中，胡中元養(yǎng)成了三個(gè)習(xí)慣：一是嚴(yán)管理，二是愛思考，三是好“摳門”。在每天開工前，他總是要把當(dāng)日的作業(yè)計(jì)劃、任務(wù)安排算計(jì)了又算、想了又想，把產(chǎn)量任務(wù)分解落實(shí)到各個(gè)號(hào)茬和人頭，制定相關(guān)的管理措施和激勵(lì)辦法，對(duì)完不成任務(wù)的號(hào)茬，上井后幫助他們分析原因，找出差距和不足，采取有效的措施，形成了人保茬、茬保班、班保區(qū)的濃厚的勞動(dòng)競賽氛圍。2005年10月份，在工作面的巖石多、煤壕和水患等不利因素影響的情況下，他發(fā)動(dòng)職工、想盡辦法、嚴(yán)抓細(xì)管，仍把日產(chǎn)“摳”到了400噸以上，區(qū)管理人員佩服地夸他是“摳”班長。工作中，他處處精打細(xì)算，一個(gè)“摳”一個(gè)，一環(huán)“摳”一環(huán)。大的到一根錨網(wǎng)梁、一根半圓木，小的到一個(gè)板皮,一個(gè)連接環(huán)，就是連那不起眼的螺絲帽，他也舍不得放棄，總是把它撿起來，能用的再用，不能用的帶到井上，決不丟失一鐵一木。在他的帶領(lǐng)下，一季度，全班回收木材498.5立方，大小機(jī)電配件價(jià)值達(dá)28174元。 段風(fēng)越 陳紅恩