采煤二隊(duì)黨支部2009年工作總結(jié)及今后工作打算
 在2009年，采煤二隊(duì)黨支部緊緊圍繞礦安全生產(chǎn)的工作思路和目標(biāo)，本著服務(wù)于區(qū)隊(duì)整體安全生產(chǎn)形勢(shì)的要求，在職工隊(duì)伍中開展思想教育工作，使我隊(duì)廣大職工的思想與公司、礦黨委保持高度一致，確保公司、礦各種制度能夠得到徹底的貫徹，各種理念、文化能在采煤二隊(duì)落地生根。 
 在過去的一年中，我隊(duì)黨支部在黨建和職工思想教育等方面取得了一些成績(jī)，但也發(fā)現(xiàn)許多工作有待改進(jìn)，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：
 一、2009年支部工作回顧和總結(jié)
 1、及時(shí)吸收思想進(jìn)步的優(yōu)秀管理人員和職工進(jìn)入采煤二隊(duì)黨支部，加強(qiáng)對(duì)入黨積極分子的教育和培養(yǎng)，做好新黨員的組織發(fā)展工作。按照黨組織“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，慎重發(fā)展”的原則，始終抓住培養(yǎng)質(zhì)量這一關(guān)，認(rèn)真做好對(duì)入黨積極分子的培養(yǎng)教育和考察、引導(dǎo)工作。09年按照黨員發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，采煤二隊(duì)黨支部發(fā)展了王保收、劉興濤兩名預(yù)備黨員，同時(shí)還有3名職工向黨組織遞交入黨申請(qǐng)書。   
 2、進(jìn)一步加大對(duì)我隊(duì)黨員的再教育。定期開展“ 三會(huì)一課”活動(dòng)，對(duì)于剛吸收的新同志，支部通過“結(jié)對(duì)子”、“開座談會(huì)”等活動(dòng)，主動(dòng)的了解他們的思想變化，使他們不僅在行動(dòng)上入了黨，也要在思想上入黨。今年以來采二隊(duì)黨支部嚴(yán)格按照黨委的要求認(rèn)真開展了科學(xué)發(fā)展觀及十七屆四中全會(huì)的學(xué)習(xí)，支部采取有效措施，組織全體黨員按照學(xué)習(xí)計(jì)劃開展學(xué)習(xí)，每周五的學(xué)習(xí)或組織生活已經(jīng)是多年形成的制度，隊(duì)黨支部一直堅(jiān)持這一學(xué)習(xí)制度。在不同時(shí)期組織隊(duì)干學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)文章，不同時(shí)期學(xué)習(xí)《燈塔》，組織學(xué)習(xí)讀書活動(dòng)，學(xué)習(xí)《沒有任何借口》《趕考》等文章，不同時(shí)期學(xué)習(xí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（陳董事長(zhǎng)、馬礦長(zhǎng)）的講話精神。保持黨員隊(duì)干在思想上與礦的高度一致。
 3、緊緊圍繞礦整體黨建工作思路，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。樹立“一名黨員就是一面安全生產(chǎn)的旗幟，黨支部就是安全生產(chǎn)的堡壘”的意識(shí)，堅(jiān)持開展黨員、隊(duì)干、管理人員身邊“無三違、無隱患、無不規(guī)范行為”活動(dòng)。今年以來，我隊(duì)每月給黨員干部下指標(biāo)、定任務(wù)，每名黨員干部每月抓三違、不規(guī)范行為和排查隱患不少于3次，通過此辦法的實(shí)施今年我隊(duì)安全管理效果較好。全年杜絕了輕微傷事故。
 4、積極開展職工思想教育和援助工作。對(duì)于單次罰款超過1000元及以上的隊(duì)干和單次罰款超過500元以上的職工進(jìn)行思想援助，并建立檔案。在今年4月我隊(duì)出現(xiàn)了一起支架車掉道事故，罰責(zé)任隊(duì)長(zhǎng)3000元，責(zé)任班長(zhǎng)1500元，其他責(zé)任人也做了不同程度的罰款，5月份工作面因?yàn)楸凭錄]有按規(guī)定執(zhí)行被礦領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)罰責(zé)任隊(duì)長(zhǎng)1000元，8月份因?yàn)楣ぷ髅娴繇敯慈?jí)事故處理，對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了處罰，針對(duì)不同時(shí)期的不同性質(zhì)的罰款，支部及時(shí)進(jìn)行了思想援助。使他們真正意識(shí)到罰款是對(duì)他們今后工作的一種警示和鞭策。在這同時(shí)隊(duì)支部對(duì)三違人員也積極開展了安全思想教育。抓好與“三違”人員“幫教結(jié)對(duì)子”活動(dòng)。通過與三違人員的結(jié)對(duì)活動(dòng)，加強(qiáng)了與違章人員的聯(lián)系溝通，向安全意識(shí)差的人員及時(shí)進(jìn)行教育，使他們?cè)谒枷肷险嬲庾R(shí)到三違的嚴(yán)重性。
 在思想教育方面主要針對(duì)不同時(shí)期，不同性質(zhì)人員重點(diǎn)開展，如在4月份對(duì)離退工人陳建設(shè)、劉金山等人員在離退之前的思想進(jìn)行重點(diǎn)教育；在工作面生產(chǎn)條件好時(shí)只顧趕任務(wù)，安全管理上出現(xiàn)麻痹的部分管理人員進(jìn)行及時(shí)制止，并及時(shí)進(jìn)行思想教育；在生產(chǎn)條件差時(shí)，部分管理人員不敢承擔(dān)責(zé)任，推諉扯皮，干活被動(dòng)，等著安排等人員進(jìn)行重點(diǎn)教育；由于被處罰或其他原因造成思想不穩(wěn)定人員，有上告現(xiàn)象的情況下，支部及時(shí)深入一線調(diào)查原因，對(duì)于有錯(cuò)的及時(shí)糾錯(cuò)。有思想問題的及時(shí)進(jìn)行教育；在4月分我隊(duì)出現(xiàn)4.20支架車掉道事故后為了穩(wěn)定職工的思想，支部及時(shí)召開了隊(duì)班子會(huì)，深刻反省內(nèi)部管理存在的漏洞、工作作風(fēng)問題等，并在全隊(duì)開展職工大討論活動(dòng)，形成《4.20事故反思》材料匯報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)，得到礦的認(rèn)可。隊(duì)里也通過這次事故的反思、教訓(xùn)徹底的清洗了全隊(duì)干群的頭腦，極大的提高全隊(duì)職工的安全意識(shí)；個(gè)別職工由于在工作安排上、性格上或其他等原因與班長(zhǎng)鬧別扭要求換班，針對(duì)這種情況支部及時(shí)介入了解情況后，及時(shí)對(duì)職工進(jìn)行思想教育，要求班長(zhǎng)擺正姿態(tài)，一視同仁，托平一碗水，同時(shí)要求職工自己反省自己的錯(cuò)誤行為，換位思考，適應(yīng)環(huán)境；在其他方面如因?yàn)?a href=http://m.haiwanghuyu.com/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>制度落實(shí)有誤，罰錯(cuò)對(duì)象或不按制度執(zhí)行的，安全誠信單元連帶責(zé)任，被扣安全積分感到不理解的職工，支部及時(shí)介入落實(shí)并進(jìn)行思想教育。真正發(fā)揮了支部思想“攻心”的作用，為安全生產(chǎn)的有序開展保了駕護(hù)了航。
 5、堅(jiān)持家訪、談心制度，做好困難戶的幫扶工作。今年以來繼續(xù)做好“送溫暖”這項(xiàng)活動(dòng)，經(jīng)常性組織全體黨員干部摸查我隊(duì)在基本生活、子女就學(xué)、家屬就醫(yī)等方面有困難的職工，落實(shí)幫扶措施，切實(shí)幫助特困戶解決在生產(chǎn)和生活上遇到的困難。隊(duì)里職工朱團(tuán)結(jié)家里困難妻子又得了尿毒癥，黨支部組織干部職工為他捐款，工作中盡量減緩他的壓力，使得困難職工能夠感受到組織的溫暖；對(duì)于一些往年工傷，缺乏勞動(dòng)能力的職工進(jìn)行重點(diǎn)幫扶：如腿部工傷王忍法長(zhǎng)期不能上班隊(duì)里安排照看工傷劉余良，并按月給其發(fā)工資；腿部工傷曹正群安排在地面雜工，每月給其發(fā)工資；在職工家里遇到紅白喜事時(shí)至少要求跟班隊(duì)長(zhǎng)組織道賀或慰問；職工陳進(jìn)步車禍住院，支部第一時(shí)間組織有關(guān)人員到醫(yī)院看望，并且積極協(xié)助其打官司；從采一隊(duì)借調(diào)我隊(duì)職工吳紅濤因家屬被車撞傷，隊(duì)支部及時(shí)派人趕到醫(yī)院看望并幫助辦理住院手續(xù)；職工林志國母親去世，隊(duì)支部及時(shí)組織人員前往吊唁并幫助料理喪事。像類似情況隊(duì)里還有很多，總之，隊(duì)支部總是在職工有困難時(shí)第一個(gè)伸出援助之手，幫其度過難關(guān)。
 6、開展勤政廉政教育。通過在進(jìn)班會(huì)、班后會(huì)、集中學(xué)習(xí)日、三班聯(lián)誼會(huì)上學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)教材，引用廉政反面教材，教育職工、管理人員管好自己的嘴和手。黨支部把樹立正確的權(quán)利觀、不斷增強(qiáng)組織觀念、紀(jì)律觀念和自律意識(shí)、提高拒腐防變的能力作為加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要抓手。 通過開展黨課教育，不斷提高黨員拒腐防變能力。通過參加黨課，給每個(gè)黨員干部敲醒了警鐘，只有時(shí)刻嚴(yán)己在先，善于慎行，才能抵制各種誘惑和不正之風(fēng)的侵蝕；只有時(shí)刻想到自己在艱難困苦中走過的路，才能做到感到知足。今年以來采煤二隊(duì)黨支部認(rèn)真組織隊(duì)黨員干部學(xué)習(xí)中央關(guān)于制止奢侈浪費(fèi)行為的《九項(xiàng)規(guī)定》、《廉政準(zhǔn)則》，認(rèn)真抓好干部的廉政教育工作。組織黨員干部學(xué)習(xí)相關(guān)廉政法律法規(guī)等，并結(jié)合實(shí)際對(duì)干部進(jìn)行理想信念教育、職業(yè)道德教育、紀(jì)律作風(fēng)教育和反腐倡廉警示教育，一年來采二隊(duì)無一人出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)作風(fēng)問題。
 7、積極落實(shí)“嚴(yán)管干部善待職工”的理念。今年以來我隊(duì)堅(jiān)持把礦“嚴(yán)管干部善待職工”的理念落實(shí)到每一個(gè)管理環(huán)節(jié)中，我隊(duì)在充分吸取2008年的教訓(xùn)基礎(chǔ)之上，深刻剖析隊(duì)伍“亂”之根源，亂罰款，亂負(fù)責(zé)，亂用權(quán)是造成職工隊(duì)伍思想混亂，矛盾激化的總儈子手，在年初我們理順隊(duì)的管理層次關(guān)系，出臺(tái)了《采煤二隊(duì)管理人員職責(zé)權(quán)限劃分管理辦法》有效的遏制了管理人員亂管理、亂罰款的現(xiàn)象。本著嚴(yán)管干部善待職工的原則，我們制定制度一律以教育職工為總出發(fā)點(diǎn)，在制度制定上杜絕了一些“一棍子打死”的重罰現(xiàn)象，在每月制度落實(shí)統(tǒng)計(jì)過程中，工人的罰款一般都在300元以下，對(duì)于一些犯下嚴(yán)重違章行為的（如井下睡覺）適當(dāng)提高罰款數(shù)目，一般在500元左右，主要目的是在教育職工的同時(shí)，通過經(jīng)濟(jì)杠桿來鞭策職工。在處罰職工過程中一律從制度出發(fā)，在今年支部完善了隊(duì)管理制度，出臺(tái)了《采煤二隊(duì)職工處罰獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則》，在管理過程中，管理人員無權(quán)直接處罰工人（安全管理除外），對(duì)于井下工人出現(xiàn)違犯制度的行為，管理監(jiān)督人員匯報(bào)到地面后，由地面人員參照《細(xì)則》落實(shí)獎(jiǎng)罰。此舉杜絕了管理人員亂罰款的現(xiàn)象，也給我隊(duì)的制度管理掃除了障礙。在每月的三班聯(lián)誼會(huì)上，把修改制度作為一項(xiàng)制度重點(diǎn)進(jìn)行，對(duì)一些制度不適應(yīng)井下條件變化的及時(shí)修改。從源頭上杜絕亂罰款的現(xiàn)象。
 8、深入工人一線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隊(duì)伍中存在的一些不和諧之音。作為支部工作的一個(gè)重點(diǎn)就是深入一線，了解民意，體察民情，解決具體問題。如在調(diào)查過程中我們發(fā)現(xiàn)，在管理過程中個(gè)別跟班隊(duì)長(zhǎng)出具罰款比較隨便，甚至于沒有按制度執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)這種情況經(jīng)落實(shí)情況屬實(shí)一律給予按無效處理；檢修班個(gè)別職工感覺自己的工資有點(diǎn)問題，但是由于辦事員上早班和檢修班升井時(shí)間合不到一塊，一直沒有時(shí)間查找，知道情況后支部直接介入幫助查找其工資結(jié)構(gòu)構(gòu)成情況，向有凝問的職工一一解釋清楚；今年以來由于礦加大文明施工罰款力度，造成一些文明施工死角的罰款無法直接落實(shí)到責(zé)任人，針對(duì)這種情況支部及時(shí)要求召開隊(duì)班子會(huì)把文明施工責(zé)任按時(shí)間和區(qū)域劃分指定責(zé)任人，取得了較好的效果；在生產(chǎn)管控的過程中，執(zhí)行制度的壓力很大，一些制度在三班聯(lián)誼會(huì)上通過，但是在執(zhí)行制度的過程中總是阻力重重，總覺得有不合理之處或存在不利于團(tuán)結(jié)的地方。比如交接班制度，要求不留隱患，收工之前必須把隱患處理完畢，但是這樣一來，職工就會(huì)出現(xiàn)超時(shí)，反而給安全管理埋下隱患。針對(duì)這種情況，支部又及時(shí)完善了交接班制度，規(guī)定隱患交接范圍和責(zé)任承擔(dān)明細(xì)；個(gè)別班組在工分分配上有失公平，體現(xiàn)不出多勞多得，貢獻(xiàn)優(yōu)先的原則，針對(duì)這種情況，支部及時(shí)召開隊(duì)干會(huì)，開展職工座談會(huì)形成一致意見后，重新完善了《采煤二隊(duì)各崗位工分分配明細(xì)》使得工分分配更趨合理化。
 9、落實(shí)隊(duì)伍公開，給職工一個(gè)明白，還隊(duì)干一個(gè)清白。自2009年來，支部要求各項(xiàng)隊(duì)務(wù)及時(shí)公開。如每天班組工作量和職工得分明細(xì)要求驗(yàn)收員在升井后及時(shí)出臺(tái)，在第二班開進(jìn)班會(huì)前，工人就能看到頭班掙多少分，有問題的及時(shí)整改；安全積分（誠信單元考核）由驗(yàn)收員班班公布；對(duì)于隊(duì)內(nèi)制度落實(shí)的相應(yīng)獎(jiǎng)罰以及礦相關(guān)科室出具罰款，要求隊(duì)部專門設(shè)2人考核，根據(jù)隊(duì)設(shè)計(jì)的制度落實(shí)登記臺(tái)帳到月底及時(shí)向職工公開，對(duì)于有凝問的在做工資前隊(duì)里及時(shí)糾正；要求隊(duì)和礦的各項(xiàng)罰款及時(shí)在黑板上公布；以往工人對(duì)自己的工資不知道怎么算出來的，對(duì)于工資這一塊要求核算員在工資上交前把效益工資和綜合工資分開公布，這樣工人看了以后就能明白自己發(fā)的工資到底哪少哪多，效益工資、安全工資、全員學(xué)習(xí)獎(jiǎng)勵(lì)、入井補(bǔ)貼等結(jié)構(gòu)塊，一看一目了然。
 10、根據(jù)礦黨委、政工科的要求在各時(shí)間段觀看不同形式的安全教育。在進(jìn)班會(huì)上根據(jù)三違、事故的處罰情況幫助職工算經(jīng)濟(jì)賬，真正讓職工體會(huì)安全就是效益；積極組織職工觀看安全教育警示片，在進(jìn)班會(huì)上用身邊的事故案例教育職工，讓職工真正感到事故給我們帶來的傷害和后果。
 采煤二隊(duì)黨支部還在各個(gè)時(shí)期經(jīng)常關(guān)注班中出現(xiàn)各種安全事故的不好征兆，一旦有事故苗頭出現(xiàn)就召開全班職工大會(huì)進(jìn)行安全警示和處罰教育，把事故苗頭遏制在萌芽狀態(tài)。如今年3月份檢修班月初出現(xiàn)幾起不正常的現(xiàn)象，支部及時(shí)召開了檢修班全體職工大會(huì)，對(duì)幾起不正?，F(xiàn)象進(jìn)行了責(zé)任追究并落實(shí)相應(yīng)罰款，大肆宣揚(yáng)安全事故隱患所引起的嚴(yán)重后果。此舉得到很好的效果。
 此外積極組織參加礦舉辦的各種安全教育宣講活動(dòng)，動(dòng)員職工寫保證書。
 11、致力于引導(dǎo)教育各級(jí)管理人員的角色轉(zhuǎn)換。在今年一直教育管理人員要學(xué)會(huì)做聰明的管理人員。管理人員要盡快實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型和素質(zhì)轉(zhuǎn)型，“管理轉(zhuǎn)型”就是要有原來的粗放管理、野蠻管理、家族管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧?xì)節(jié)型、規(guī)范型、制度型管理。”素質(zhì)轉(zhuǎn)型”就是要把只知抓生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為會(huì)算帳、會(huì)計(jì)劃、會(huì)思考的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型的管理員。這是現(xiàn)代化礦井管理的需要，也是礦領(lǐng)導(dǎo)一直提倡的。
 跟班隊(duì)長(zhǎng)轉(zhuǎn)型要向致力于建設(shè)和諧班組方面轉(zhuǎn)型，不是角色轉(zhuǎn)換，而是崗位側(cè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)換，跟班隊(duì)長(zhǎng)要側(cè)重于抓好班組工分分配的合理性，工分公布的及時(shí)性、班內(nèi)職工的思想動(dòng)態(tài)、組織參加班內(nèi)職工紅白喜事、監(jiān)督班長(zhǎng)對(duì)工人處罰的合理性、落實(shí)隊(duì)里的相關(guān)制度、組織歡送到期職工、落實(shí)職工的現(xiàn)場(chǎng)安全管理行為等等。跟班隊(duì)長(zhǎng)決不能充當(dāng)“大大班長(zhǎng)”的角色，要淡化生產(chǎn)意識(shí)，把生產(chǎn)組織的決策權(quán)徹底的交給大班長(zhǎng)。通過上述思想的灌輸，管理人員的思想意識(shí)有了很大的轉(zhuǎn)變。
 二、2010年支部工作打算
 1、進(jìn)一步做好河南煤化企業(yè)文化宣貫工作，采取多種手段和措施要求職工踐行員工守則和禮儀規(guī)范，使員工素質(zhì)得到全面提升。
 2、重點(diǎn)開好年初職工代表大會(huì)，盤點(diǎn)2009年我隊(duì)好的做法和經(jīng)驗(yàn)，亮點(diǎn)和缺點(diǎn)，總結(jié)好的管理制度，對(duì)2010年的管理制度進(jìn)行梳理和完善，使得2010年的制度管理在我隊(duì)能暢通無阻。
 3、圍繞區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，積極參與現(xiàn)場(chǎng)管理，深入一線，排憂解難，凝心聚力，思想攻心，切實(shí)把支部思想教育工作服務(wù)于安全生產(chǎn)的管理過程中。
 4、大力開展各個(gè)崗位的人才培養(yǎng)工作，明年我隊(duì)有一批到期工人，這無形給我隊(duì)造成很大壓力，作為支部更有職責(zé)培養(yǎng)相關(guān)技術(shù)工人。同時(shí)要大力培養(yǎng)班組長(zhǎng)，技術(shù)工人，以及新分配的大學(xué)生，注重對(duì)年輕有活力有頭腦的工人的培養(yǎng)。
 5、進(jìn)一步抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，做好職工維權(quán)工作，監(jiān)管隊(duì)務(wù)公開工作，把全隊(duì)干群的思想高度統(tǒng)一起來，理順日常的管理秩序，提高隊(duì)伍的整體戰(zhàn)斗力。
 
 
 
 
 采煤二隊(duì)
 二〇〇九年十二月十九日
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

采煤二隊(duì)黨支部2009年工作總結(jié)及
今后工作打算
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 采煤二隊(duì)
 二〇〇九年十二月十九日