平莊煤業(yè)西露天礦精細(xì)化管理促進(jìn)節(jié)支提效

平莊煤業(yè)西露天礦在節(jié)支降耗、提效增收過程中，從強(qiáng)化材料配件精細(xì)化管理入手，抓內(nèi)控、強(qiáng)管理、促規(guī)范，使全面預(yù)算考核工作逐步走向科學(xué)化、制度化和規(guī)范化，促進(jìn)了節(jié)能提效。今年以來，該礦節(jié)支降耗460余萬元。

該礦不斷強(qiáng)化內(nèi)部市場化運(yùn)作，對各項(xiàng)材料定額費(fèi)用細(xì)化、量化，實(shí)行分塊承包、動態(tài)考核，建立健全各單位材料領(lǐng)用臺賬，推行廠段、隊(duì)、班組限額管理，實(shí)行內(nèi)部定額控制，以硬性的指標(biāo)化管理確保由上至下的線性通暢。加大坑下材料管理及動態(tài)摸查跟蹤力度，嚴(yán)懲丟失、浪費(fèi)現(xiàn)象，加強(qiáng)材料的回收復(fù)用、修舊利廢工作，做到物盡其用。遵照“誰回收、誰修舊、誰受益”的原則，對各單位材料費(fèi)的節(jié)獎(jiǎng)超罰，實(shí)行月考核月兌現(xiàn)，按節(jié)約額度每月對有關(guān)單位、人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，做到罰不手軟、獎(jiǎng)不心疼，利用經(jīng)濟(jì)杠桿嚴(yán)控材料消耗。
     為及時(shí)掌握現(xiàn)場材料使用情況，該礦成立了專門的材料考核機(jī)構(gòu)，在下達(dá)的材料定額內(nèi)認(rèn)真編報(bào)材料預(yù)算，及時(shí)分析差異現(xiàn)象形成的原因，重點(diǎn)對各單位材料管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，找出差距，提出產(chǎn)生差異的原因、責(zé)任歸屬及改進(jìn)措施。如：油類、皮帶、電纜、鋼絲繩及大型固定設(shè)備配備件等投入大的材料，堅(jiān)持每月列入預(yù)算上報(bào)，實(shí)行完整、準(zhǔn)確、真實(shí)的全過程建賬管理，詳細(xì)記錄備用、在用、使用地點(diǎn)、時(shí)間、規(guī)格、使用歷史、完好狀態(tài)等情況，嚴(yán)格做到在哪個(gè)環(huán)節(jié)出問題，就處罰落實(shí)哪個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)材料管理消缺的及時(shí)、動態(tài)跟進(jìn)。
     同時(shí)，該礦還根據(jù)各單位材料精細(xì)化管理要求，每月由經(jīng)營管理科牽頭，定期對各廠段存放材料進(jìn)行檢查，綜合評比。檢查內(nèi)容包括：賬卡物是否相符、材料碼放是否整齊規(guī)范、材料領(lǐng)取是否按財(cái)務(wù)要求及時(shí)登記入賬，以及庫房環(huán)境是否清潔衛(wèi)生等，并嚴(yán)格按著“材料精細(xì)化管理考核辦法”評出材料精細(xì)化管理管理示范單位和較差單位兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。

平莊煤業(yè)西露天礦  馬玉海