河南紅旗煤業(yè)股份有限公司井下工程隊管理暫行辦法

　　各部、室、礦、隊：

　　為了不斷提高企業(yè)的管理水平，有效推進安全生產(chǎn)工作的順利進行，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，決定制定井下工程隊管理暫行辦法，望各單位認真貫徹執(zhí)行。

　　一、井下工程隊的資質(zhì)管理

　　1、公司所屬各礦由于實際情況確需安排工程隊下井作業(yè)的，必須經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意，方可進行。

　　2、承接工程的工程隊必須有相關(guān)的資質(zhì)和一定的安全技術(shù)管理人員，具備一定的安全生產(chǎn)管理水平。

　　3、工程隊必須與公司簽訂相關(guān)的合同，明確規(guī)定雙方的權(quán)利和義務(wù)，保證工程施工過程中的安全生產(chǎn)。

　　二、工程隊人員的安全培訓(xùn)

　　1、所有工程隊人員 初次入井前，必須到各礦安全科接受不少于72 學(xué)時的安全生產(chǎn)專業(yè)知識的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，辦理上崗證后，方可入井。

　　2、工程隊必須按照公司有關(guān)規(guī)定進行每季度一次的全員培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不得低于 5個學(xué)時，各礦負責(zé)對所屬工程隊人員進行全員考試，建立相關(guān)的培訓(xùn)檔案和記錄。凡是不按要求進行培訓(xùn)，或者考試不及格人員，不得再入井進行作業(yè)。

　　3、工程隊必須強化“每日一題”的學(xué)習(xí)，落實“準軍事化管理”措施。所屬人員每班必須由安全管理人員組織開好井口會，列隊規(guī)范宣誓，打好紅旗，排隊出入井，布置安排工作必須有記錄、有安全技術(shù)措施、有零星工種派工單和開工安全確認制度，否則，每缺少一項罰款 200元。

　　4、工程隊必須按照上級要求，配齊特種作業(yè)人員，特種作業(yè)人員必須持證上崗，必須按照要求進行初訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)。凡不持證上崗或者證件復(fù)訓(xùn)不及時的人員，一律按《紅旗公司特種作業(yè)人員管理暫行辦法》執(zhí)行，進行嚴肅處理。

　　三、工程隊的安全管理

　　1、與公司簽訂工程承包合同的工程隊負責(zé)人，是該工程隊的第一責(zé)任人，對本隊職工的安全知識教育、生產(chǎn)技能培訓(xùn)、素質(zhì)教育、勞動紀律等工作負責(zé)。

　　2、各個工程隊受公司和各礦的雙重領(lǐng)導(dǎo)，各礦對所屬工程隊的安全生產(chǎn)負直接責(zé)任。

　　3、公司負責(zé)對各個工程隊的資質(zhì)審查，合同簽訂，工程驗收和預(yù)決算工作。

　　4、各礦負責(zé)對所屬工程隊的安全生產(chǎn)管理，工程施工中礦方按照合同約定應(yīng)該提供的生產(chǎn)資料的提升運輸工作。

　　5、各個工程隊必須服從所在礦的安全生產(chǎn)管理，配合礦方努力搞好安全生產(chǎn)，預(yù)防災(zāi)害事故的發(fā)生，確保人員安全。

　　6、每個工程隊的安全生產(chǎn)管理人員不得少于三人，如需要調(diào)整安全管理人員時，該工程隊負責(zé)入必須提前三天以書面形式報送礦主要領(lǐng)導(dǎo)。

　　7、每個月開工前，工程隊必須印制好本隊的職工勞動組織，上報各礦安全科。否則，各礦可以給予 500元的罰款。

　　8、工程隊主要負責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員必須參加公司和所在礦的安全生產(chǎn)辦公會議，當(dāng)班下井的除外，以簽到冊為準，如無故曠會的，每人次罰款 100無。

　　9、工程隊的安全生產(chǎn)管理人員必須嚴格執(zhí)行全程滿點的跟班帶班制度，必須在工作面交接班，每天更換煤作衣后到各礦安全科簽名并領(lǐng)取“安全管理人員及隊以上干部下井檢查記錄表”，按要求進行填寫，嚴禁代簽，虛報、謊報，否則給予 200元的罰款，情節(jié)嚴重的勒令停止工作。

　　10、各礦負責(zé)監(jiān)督所屬工程隊按照工程質(zhì)量管理標準進行作業(yè)，按照安全技術(shù)措施進行施工，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

　　11、如果發(fā)現(xiàn)工程隊人員出現(xiàn)“三違”情形，由各礦負責(zé)按照公司的安全管理規(guī)定進行嚴肅處理，凡不接受處理的人員，由各礦負責(zé)轉(zhuǎn)公司安監(jiān)部，安監(jiān)部在下月 5 日前轉(zhuǎn)公司企管部，結(jié)賬時按每一起違章 500元進行扣款，情節(jié)特別嚴重的，吊銷上崗證，嚴禁再次入井。

　　12、凡工程隊自身原因發(fā)生的各類事故，按照合同有關(guān)規(guī)定進行處理，情節(jié)嚴重的，按照大字【2009】18 號《關(guān)于印發(fā)<生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究及處罰辦法>的通知》的文件精神執(zhí)行，直至追究法律責(zé)任。

　　四、工程隊的工程管理

　　1、各礦所屬工程隊的工程布置，大的方向性問題由公司安全生產(chǎn)指揮調(diào)度中心安排，按每月的作業(yè)計劃執(zhí)行;小的井下巷道修護，節(jié)頭變動由各礦自行安排，同時報公司生技部備案。工程隊必須嚴格按照公司、各礦的設(shè)計施工，不得私自改變設(shè)計。否則，工程不予結(jié)算，并按有關(guān)規(guī)定進行處罰。

　　2、公司安全生產(chǎn)指揮調(diào)度中心的人員下井時，要注意檢查工程隊的安全生產(chǎn)，所做工程質(zhì)量是否合格，是否按有關(guān)的作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施執(zhí)行，是否能夠做到安全生產(chǎn)。一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時提出予以糾正，必要時按照公司的工程管理辦法嚴肅處理9該返工的返工，該包賠損失的必須包賠損失。

　　3、各礦必須加強工程隊的工程質(zhì)量和生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，督促各工程隊按安全質(zhì)量標準化作業(yè). 工程隊如果不服從管理，各礦可以挨請公司進行嚴厲的經(jīng)濟處罰，或者對其給予停止供料、停工的處罰。

　　4、公司每月要把各礦對工程隊的監(jiān)督管理情況和工建隊的安全生產(chǎn)情況納入五職礦長的績效工資考核范圍。

　　5、工程隊每月的.工程驗收由公司安全生產(chǎn)指揮調(diào)度中 心組織，企管部、各礦、各有關(guān)隊參加，按照公司下發(fā)的工程管理辦法進行，對標準，嚴格驗收. 不合格的工程，堅決不予驗收。任何入不得徇私舞弊，中飽私囊，也不得因工程驗收，吃、拿、卡、要，一旦發(fā)現(xiàn)將要嚴肅處理，直至追究法律責(zé)任。

　　未盡事宜，工作中逐步完善.

　　注：本辦法下發(fā)到公司各位領(lǐng)導(dǎo)、指揮中心領(lǐng)導(dǎo)、各包隊部室、各礦隊、工程隊。