塔什店煤礦班組建設(shè)實(shí)施辦法(試行)
為進(jìn)一步提高基層班組自主管理水平，夯實(shí)現(xiàn)場安全管理基礎(chǔ)，根據(jù)公司發(fā)【2011】 號文件精神，結(jié)合我礦實(shí)際，現(xiàn)就進(jìn)一步加強(qiáng)塔什店煤礦班組建設(shè)特制定以下辦法：
一、指導(dǎo)思想
牢固樹立“事故可防可控”理念，緊密聯(lián)系員工隊(duì)伍現(xiàn)狀，堅(jiān)持以強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)為核心，以安全高效完成各項(xiàng)工作為目標(biāo)，以培養(yǎng)“業(yè)務(wù)精、品行優(yōu)、管理強(qiáng)、素質(zhì)高”的班組長隊(duì)伍為重點(diǎn)，不斷完善班組建設(shè)管理機(jī)制，提高現(xiàn)場安全管理水平，推進(jìn)礦井安全發(fā)展。
二、總體目標(biāo)
建設(shè)一支“十好”的專業(yè)化班組長隊(duì)伍，建設(shè)一批既注重過程標(biāo)準(zhǔn)化、又注重作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的安全高效和諧的精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班組和建設(shè)一支高素質(zhì)、管理自主化的員工隊(duì)伍。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強(qiáng)對班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：賈光明 副組長：沈新建、黃輝龍
成員：孫自力、涂坤江、石志剛、黃良文、劉紹勇、余幫均
胡緒均、王仁河
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公室，考核辦公室設(shè)在礦工會，由沈新建兼任辦公室主任。
成員：石志剛 王仁河 石磊 夏凱 杜吉樹 繆紅兵 高靜波
四、主要內(nèi)容
(一)班組管理
班組管理主要體現(xiàn)在班前、班中、班后過程中。
1、班前管理
(1)班前召開短會是班組自主管理的開始階段，是進(jìn)行工作部署協(xié)調(diào)、安全警示、鼓舞士氣、學(xué)習(xí)知識的重要平臺，開好班前會對當(dāng)班工作影響重大。班前會主要內(nèi)容包括點(diǎn)名、講評及點(diǎn)評、每日一題、安全隱患預(yù)排查、分工、安全責(zé)任確認(rèn)、安全宣誓等7個(gè)主要內(nèi)容。
(2)班前點(diǎn)名。點(diǎn)名是班前管理的第一個(gè)環(huán)節(jié)。班組長通過點(diǎn)名(員工要起立答到)，清點(diǎn)當(dāng)班人數(shù)，觀察當(dāng)班員工身體和情緒狀況，視人員狀況，在心里對工作進(jìn)行預(yù)安排。員工則可通過點(diǎn)名，集中精神進(jìn)入工作狀態(tài)。
(3)講評、點(diǎn)評。講評，優(yōu)秀員工或試用員工進(jìn)行講評，達(dá)到激勵(lì)、警示目的;點(diǎn)評，班組長通過對上一班工作進(jìn)行點(diǎn)評，讓員工看到成績的同時(shí)，也認(rèn)識到存在的不足，看到改進(jìn)的空間。
(4)每日一題。學(xué)習(xí)內(nèi)容要與當(dāng)班安全生產(chǎn)相關(guān)，特別要加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識培訓(xùn)，使員工熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線，增強(qiáng)員工自救處置能力。
(5)隱患預(yù)排查。通過隱患預(yù)排查，找出當(dāng)班隱患重點(diǎn);通過員工互相監(jiān)督，排查員工中存在的“隱患人”，提高安全系數(shù)。
(6)工作安排。班組長可以通過對員工技能、身體等方面的情況掌握，合理分工，優(yōu)化勞動組合;員工也可以經(jīng)過班組長同意，自主選擇工作搭檔。
(7)確認(rèn)安全責(zé)任人。工作安排后，要確認(rèn)安全責(zé)任人，增強(qiáng)員工責(zé)任意識。
(8)安全宣誓。通過安全誓言，讓員工時(shí)刻銘記對集體、對家人、對同事、對自身的錚錚誓言，時(shí)刻繃緊安全弦。
2、班中管理
(1)班中作業(yè)是安全生產(chǎn)的全過程，主要包括集體入井、現(xiàn)場交接班、班中匯報(bào)、“手指口述”標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、班組長走動式管理、提合理化建議等行為。整個(gè)作業(yè)過程中，按照職能將班組長和一般員工區(qū)分為兩條管理線。班組長管理線包括：組織員工排隊(duì)下井→現(xiàn)場交接驗(yàn)收→班中匯報(bào)→走動式管理→收集、落實(shí)并提合理化建議;員工自主管理線包括：自覺排隊(duì)下井→“手指口述”安全確認(rèn)、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)→提合理化建議。根據(jù)內(nèi)容，將其分為自主整理、自主核查、主動反饋、自律自控、自查自糾、自我改進(jìn)等6個(gè)自主管理環(huán)節(jié)。
(2)集體入井。班組長要清點(diǎn)人數(shù)，檢查員工安全裝備、個(gè)人防護(hù)、攜帶工具是否齊全，主動維持入井秩序。員工自我檢查安全裝備、個(gè)人防護(hù)、攜帶工具，自覺遵守入井秩序。
(3)現(xiàn)場交接驗(yàn)收。上下班的班組長要對生產(chǎn)現(xiàn)場安全、工程質(zhì)量、工作任務(wù)、設(shè)備及現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生等狀況進(jìn)行交接驗(yàn)收，使下班掌握現(xiàn)場總體情況。
(4)班中匯報(bào)?，F(xiàn)場交接后，班組長要立刻對交接情況向區(qū)隊(duì)匯報(bào)確認(rèn)，重點(diǎn)匯報(bào)本班現(xiàn)場無法解決的問題，說明下一班提前做好的準(zhǔn)備工作，為下一班提供生產(chǎn)現(xiàn)場的第一手資料。
(5)“手指口述”安全確認(rèn)，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。員工根據(jù)分工，實(shí)施作業(yè)前，要按照作業(yè)流程化、工序標(biāo)準(zhǔn)化的要求，進(jìn)行“手指口述”安全確認(rèn)，加深員工對操作內(nèi)容掌握的同時(shí)，強(qiáng)化自律、自控意識，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。
(6)走動式管理。班組長在員工作業(yè)過程中，要對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目的走動式巡查，及時(shí)排查、處理事故隱患，隱患未排除，班組長不得組織生產(chǎn);同時(shí)，發(fā)現(xiàn)員工操作行為問題，現(xiàn)場進(jìn)行糾偏，承擔(dān)現(xiàn)場示范教學(xué)的責(zé)任和義務(wù)。員工作業(yè)中遇到疑問要及時(shí)向巡查人員請示，不可盲干;員工遇班組長違章指揮，有權(quán)拒絕執(zhí)行并予以舉報(bào)。
(7)提合理化建議。員工在作業(yè)過程中，為解決現(xiàn)場實(shí)際問題而提出的改進(jìn)意見和建議，要及時(shí)匯報(bào)班組長，班組長要及時(shí)收集，能夠落實(shí)的，現(xiàn)場予以落實(shí)并記錄，作為員工獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。不能及時(shí)處理的，通過相關(guān)途徑予以上報(bào)。同時(shí)，班組長自身也要在組織生產(chǎn)中積極提合理化建議。
3、班后管理
班后評估、升井、班后匯報(bào)是班組作業(yè)的最后工作內(nèi)容。班后評估環(huán)節(jié)，要按照有關(guān)考核制度，對本班員工進(jìn)行安全績效考核，評選出優(yōu)秀和試用員工。升井環(huán)節(jié)，同一作業(yè)單元要集體升井，有條件的可實(shí)施班組集體升井。班組長在集體升井前要清點(diǎn)人數(shù)，并按規(guī)定路線組織好本班人員安全升井。班后匯報(bào)環(huán)節(jié)，班組長要向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況及下班安全工作重點(diǎn)。
(二)班組長管理
1、班組長定位。班組長是最基層的管理者，是班組的領(lǐng)導(dǎo)與核心，是班組安全生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，在現(xiàn)場管理中承擔(dān)了“安全員、質(zhì)檢員、協(xié)調(diào)員、教練員”等角色。
2、班組長基本職責(zé)。班組長是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)落實(shí)規(guī)程措施和各項(xiàng)管理制度;負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理、過程控制、動態(tài)達(dá)標(biāo);負(fù)責(zé)隱患排查、整改與閉合;負(fù)責(zé)本班組勞動優(yōu)化組合;負(fù)責(zé)材料管理;負(fù)責(zé)對員工所得進(jìn)行核算與分配;負(fù)責(zé)收集并組織落實(shí)員工所提合理化建議;負(fù)責(zé)班組建設(shè)等。
3、班組長基本權(quán)益。安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)、考核分配權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)、其他工作權(quán)力。
(1)安全管理權(quán)。有權(quán)按照規(guī)定組織落實(shí)安全技術(shù)措施，檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)環(huán)境和員工安全作業(yè)情況，制止和處理員工違章作業(yè)，抵制違章指揮，在遇到不具備安全生產(chǎn)條件且自身無力解決時(shí)有權(quán)拒絕開工或停止生產(chǎn)。
(2)生產(chǎn)組織權(quán)。有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和本班組實(shí)際情況，合理安排勞動組織，調(diào)配人員、設(shè)備、材料等，并根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際及時(shí)合理調(diào)整工作部署。
(3)考核分配權(quán)。有權(quán)在政策允許范圍內(nèi)，按照“按勞分配”原則，對管轄員工的工作績效進(jìn)行考核，核算安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、環(huán)境等指標(biāo)完成情況，對本班組實(shí)際收入進(jìn)行分配。
(4)獎(jiǎng)懲權(quán)。有權(quán)對本班表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予適當(dāng)經(jīng)濟(jì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，對違紀(jì)違規(guī)員工給予批評、停職、適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)處罰等。
(5)其他工作權(quán)力。制定本班組管理工作的具體辦法和實(shí)施細(xì)則，向上級提出合理化建議，推薦或選拔副職管理人員，推薦本班組優(yōu)秀員工參加上級組織的先進(jìn)評選、榮譽(yù)療養(yǎng)、學(xué)習(xí)深造等。
4、班組長工作流程。講→接→分→查→教→驗(yàn)→評。
(1)講-班前講。包括齊誦安全誓詞、點(diǎn)評上班工作、合理勞動組合、強(qiáng)調(diào)安全事項(xiàng)。
(2)接-現(xiàn)場接。包括現(xiàn)場交接，接清遺留問題;查看現(xiàn)場，了解生產(chǎn)狀況，排查安全隱患。
(3)分-人員分工。包括根據(jù)條件分任務(wù)，排除隱患放在先，避免窩工提效率。
(4)查-走動式管理。包括走動管理，過程監(jiān)控;普遍查按章操作，重點(diǎn)查工程質(zhì)量和安全設(shè)施;發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)消除。
(5)教-現(xiàn)場示范，手指口述。包括教標(biāo)準(zhǔn)，講操作，現(xiàn)場示范，手指口述。
(6)驗(yàn)-作業(yè)驗(yàn)收。對照標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)驗(yàn)收，做好記錄，責(zé)任到人。
(7)評-班后評估?？己丝冃?，評定工分，三工轉(zhuǎn)換，公平公正，獎(jiǎng)罰分明。
5、班組長的選拔任用。
(1)班組長選拔原則。堅(jiān)持任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t;堅(jiān)持公正公平、競爭擇優(yōu)原則;堅(jiān)持民主選拔、群眾公認(rèn)原則;堅(jiān)持定編配置、動態(tài)管理原則;堅(jiān)持分工負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)聯(lián)動原則。
(2)班組長選拔任用條件。
?、偎枷胨刭|(zhì)條件。熱愛本職工作，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，思想政治素質(zhì)好、責(zé)任意識強(qiáng)，具有良好的職業(yè)道德。
?、诠ぷ髀臍v條件。具有初中及以上文化程度和二年及以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)大中專畢業(yè)生到生產(chǎn)一線鍛煉。力爭在3-5年內(nèi)，使班組長達(dá)到中等或中等專業(yè)以上文化程度。
?、郯踩刭|(zhì)條件。認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施，敢于同“三違”現(xiàn)象作斗爭，自覺做到不安全不生產(chǎn)。
④業(yè)務(wù)素質(zhì)條件。能夠熟練掌握本專業(yè)生產(chǎn)工藝流程，正確使用、維修和保養(yǎng)設(shè)備，熟悉礦井相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防和現(xiàn)場應(yīng)急措施，具備安全精細(xì)化管理基本知識。
?、萁M織管理?xiàng)l件。服從組織領(lǐng)導(dǎo)，工作堅(jiān)持原則，做事公道正派，有較強(qiáng)的組織管理能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，在員工中享有較高威信。
?、奚眢w素質(zhì)條件。身體健康，精力充沛。新任班組長年齡一般應(yīng)在30—40周歲，地面及輔助單位25—40周歲。
(3)班組長選拔任用程序。
?、侔嘟M長崗位出現(xiàn)空缺或需要更換時(shí)，必須從班組長后備人員中選用。
?、谌斡冒嘟M長要由基層區(qū)隊(duì)黨支部或員工代表聯(lián)合提名，區(qū)隊(duì)黨政班子集體研究，通過表決確定人選。
③確定人選后，必須在本單位公開欄進(jìn)行公示，接受員工監(jiān)督。員工發(fā)現(xiàn)在任用班組長過程中有弄虛作假、徇私舞弊、違反程序等行為的，可直接向礦長或礦工會舉報(bào)。公示無異議的，由本單位填寫《班組長任用備案表》，經(jīng)礦長簽批，到工會、安通部門登記蓋章簽署意見，由公司人力資源部門辦理備案手續(xù)，兌現(xiàn)待遇。
(4)加強(qiáng)后備班組長隊(duì)伍培養(yǎng)。要加強(qiáng)班組長后備力量建設(shè)，建立人才庫，結(jié)合班組現(xiàn)實(shí)狀況，選擇適量的優(yōu)秀分子加以培養(yǎng)。每年將新分大中專畢業(yè)生充實(shí)到生產(chǎn)一線班組實(shí)踐鍛煉，鼓勵(lì)有學(xué)歷的畢業(yè)生競爭班組長崗位，不斷提高班組長綜合素質(zhì)。
后備條件：
?、俸髠淙藛T要基本達(dá)到現(xiàn)職班組長的任職條件，經(jīng)過培訓(xùn)，成績合格，取得公司統(tǒng)一頒發(fā)的培訓(xùn)合格證書。
②后備隊(duì)長必須在班長崗位工作兩年以上，原則上年齡在30—40周歲，地面及輔助單位25—35周歲。
后備選拔：
后備人員的選拔由各基層區(qū)隊(duì)黨支部、工會牽頭，可通過公開招聘、區(qū)隊(duì)推薦、民主選舉等方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，特別要發(fā)展那些政治素質(zhì)好、理論功底深、崗位技能突出、管理優(yōu)勢明顯的青年員工，擇優(yōu)確定并在本單位進(jìn)行公示，逐步實(shí)現(xiàn)班組長后備力量的年輕化、專業(yè)化、知識化。各單位要定期進(jìn)行考核，優(yōu)勝劣汰、動態(tài)調(diào)整，不斷提高后備人員整體素質(zhì)。
五、工作機(jī)制
建立礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員與部分班組聯(lián)系機(jī)制，聯(lián)系點(diǎn)成員要廣泛參與到聯(lián)系班組，進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，及時(shí)反饋班組建設(shè)情況。
參與。參加到班組工作全過程，包括班前會、班中管理、班后管理，每月深入現(xiàn)場不少于2次,動態(tài)掌握所聯(lián)系班組的工作進(jìn)展情況。
指導(dǎo)。幫助班組理順工作流程，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，提高班組的凝聚力、向心力和創(chuàng)造力，每月提出具有操作性的建議不少于2條。
監(jiān)督。不定期對班組工作情況進(jìn)行督查，督查次數(shù)每月不少于2次。
反饋。每組聯(lián)系人每月底將本月所聯(lián)系班組的工作開展情況，反饋到班組建設(shè)考核辦公室，班組建設(shè)考核辦公室匯總整理后，在礦長辦公會上通報(bào)。
區(qū)隊(duì)要針對單位實(shí)際，建立區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與班組聯(lián)系點(diǎn)制度，并將聯(lián)系人上報(bào)給礦班組建設(shè)考核辦公室。
塔什店煤礦班組建設(shè)聯(lián)系點(diǎn)一覽表
組 長成 員聯(lián)系人聯(lián)系班組班組長
賈光明夏凱、顧永軍夏凱主運(yùn)皮帶班
黃輝龍石磊、王曉東石磊修理班
沈新建杜吉樹、李海峰杜吉樹信號班
孫自力尉廣利、周兆虎尉廣利水泵班
劉紹勇高靜波、陳石磊高靜波風(fēng)機(jī)房班
黃良文彭立、胡健彭立絞車、制氮班
余幫均李紫云、范曉華李紫云礦燈房班
六、考核辦法
(一)班組考核
考核實(shí)行月度考核評比和季度表彰兌現(xiàn)
1、月度考核評比。每月10日前，各相關(guān)部門按照考核標(biāo)準(zhǔn)要求準(zhǔn)備好檢查數(shù)據(jù)，并提供給班組建設(shè)考核辦公室，由礦工會組織考核辦公室成員對各單位上月班組建設(shè)情況進(jìn)行檢查評比。按照分?jǐn)?shù)高低從一二線單位分別評出2個(gè)優(yōu)秀班組和1個(gè)待進(jìn)班組，上報(bào)礦班組建設(shè)辦公會研究。
2、季度表彰兌現(xiàn)。每個(gè)季度第一個(gè)月15日前企劃部對上一季度班組考核情況進(jìn)行匯總，進(jìn)行表彰兌現(xiàn)。
3、獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀班組500元。給予待進(jìn)班組通報(bào)批評，連續(xù)三次被評為待進(jìn)班組，給予班組長撤職處理，所在單位主要領(lǐng)導(dǎo)各罰款200元。
4、優(yōu)秀班組考核標(biāo)準(zhǔn)見附件1
(二)班組長考核
考核實(shí)行月度考核評比和季度表彰兌現(xiàn)
1、月度考核評比。每月10日前，各相關(guān)部門按照考核標(biāo)準(zhǔn)要求準(zhǔn)備好檢查數(shù)據(jù)，并提供給班組建設(shè)考核辦公室，由礦工會組織考核辦公室成員對各單位上月班組建設(shè)情況進(jìn)行檢查評比。按照分?jǐn)?shù)高低從一二線單位分別評出2個(gè)優(yōu)秀班組長和1個(gè)待進(jìn)班組長，從三線單位評選1個(gè)優(yōu)秀班組長，上報(bào)礦班組建設(shè)辦公會研究。
2、季度表彰兌現(xiàn)。每個(gè)季度第一個(gè)月15日前礦工會對上一季度班組長考核情況進(jìn)行匯總，進(jìn)行表彰兌現(xiàn)。
3、獎(jiǎng)勵(lì)。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，在月度考核中被評為優(yōu)秀班組長的獎(jiǎng)勵(lì)200元。精神激勵(lì)，在月度考核中被評為優(yōu)秀班組長的頒發(fā)榮譽(yù)證書、并將本人照片張貼在礦內(nèi)櫥窗。政治激勵(lì)，連續(xù)三次被評為優(yōu)秀班組長，進(jìn)入后備人才庫，作為擬提拔區(qū)隊(duì)管理人員后備人員，并作為年度評優(yōu)的重要依據(jù)。給予待進(jìn)班組長通報(bào)批評，連續(xù)三次被評為待進(jìn)班組長，給予撤職處理，
4、建立班組長基金制度。除了以上各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)外，建立班組長基金，對于兩年內(nèi)沒有出現(xiàn)“三違”、工傷的班組長按照每月100元給予補(bǔ)貼，在此基礎(chǔ)上每增加一年，按照每月增加100元累計(jì)，上限為500元，當(dāng)班組長離開所在崗位，將所累計(jì)的補(bǔ)貼一次性獎(jiǎng)勵(lì)給班組長。
5、優(yōu)秀班組長考核標(biāo)準(zhǔn)見附件2
(三)員工考核
各單位要把員工考核與公司人力資源部崗位技能達(dá)標(biāo)活動有機(jī)結(jié)合起來，按照“全員參與、整體提高，分類實(shí)施、逐層推進(jìn)、以考促學(xué)、以賽促練，學(xué)練結(jié)合、教練相融”的原則，廣泛開展作業(yè)技能學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、演練和競賽活動，督促員工在學(xué)中練、考中學(xué)、練中賽，掀起員工崗位作業(yè)技能達(dá)標(biāo)活動新熱潮。
1、月度被評為優(yōu)秀員工增加一定比例的工分作為獎(jiǎng)勵(lì)，(具體獎(jiǎng)勵(lì)比例，由區(qū)隊(duì)自行規(guī)定)，連續(xù)三次被評為優(yōu)秀員工的作為班組長的后備人選進(jìn)入人才庫。
2、連續(xù)三次被評為試用員工的，調(diào)離本單位進(jìn)入人力資源部人才交流中心待崗。
七、部門分工
1、綜合辦負(fù)責(zé)班組建設(shè)的員工培訓(xùn)和班組長培訓(xùn)工作，加強(qiáng)對基層班組培訓(xùn)和考勤進(jìn)行監(jiān)督檢查。發(fā)展班組建設(shè)的宣傳報(bào)道工作，加強(qiáng)內(nèi)宣，營造班組建設(shè)氛圍，強(qiáng)化外宣，提高五溝班組建設(shè)的“知名度”。
2、安通科、生產(chǎn)科、設(shè)備科和調(diào)度室負(fù)責(zé)班組現(xiàn)場管理，加強(qiáng)班組安全、質(zhì)量、環(huán)境、措施貫徹和時(shí)間影響等工作的監(jiān)督檢查。
3、礦工會團(tuán)委負(fù)責(zé)安全慰問，開展群監(jiān)和青安崗等活動，監(jiān)督區(qū)務(wù)公開、工資分配情況。
4、班組建設(shè)考核辦公室負(fù)責(zé)材料管理考核和組織考核辦公室成員對班組建設(shè)工作進(jìn)行考核、兌現(xiàn)。
1、2010年12月1日—31日，認(rèn)識階段，通過會議、培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)、櫥窗以及各種形式宣傳班組建設(shè)的意義和目的，提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識。通過班前會不斷向員工灌輸班組建設(shè)思想，增強(qiáng)員工的班組自主管理意識。積極營造 “全員認(rèn)識、全員參與” 班組建設(shè)的濃厚氛圍。
2、2011年1月1日—31日，試點(diǎn)推廣階段，試點(diǎn)班組按照精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益和精美的“五精”內(nèi)容和過程標(biāo)準(zhǔn)化、安全自主化、作業(yè)流程化、內(nèi)部結(jié)算市場化和設(shè)備材料定置化的“六化”內(nèi)容進(jìn)行建設(shè)，并形成一套規(guī)范的操作流程。
3、2月1日—3月30日，全面推廣階段，按照試點(diǎn)班組操作流程，逐步推廣到礦各區(qū)隊(duì)所有班組，開展班組與員工自查自糾，規(guī)范操作程序和考核機(jī)制，完善評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，班組建設(shè)初見成效。
4、4月1日—4月31日，總結(jié)、完善階段，建成標(biāo)準(zhǔn)班組，班組長人人達(dá)標(biāo)，員工達(dá)標(biāo)率98%以上，圓滿完成年度各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)，班組建設(shè)富有成效。
九、相關(guān)要求
機(jī)運(yùn)區(qū)隊(duì)要堅(jiān)持以人為本，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以效率和效益為中心，以提高員工素質(zhì)為重點(diǎn)，以班組長隊(duì)伍建設(shè)為關(guān)鍵，把加強(qiáng)班組建設(shè)作為加強(qiáng)區(qū)隊(duì)管理、提高安全生產(chǎn)能力的一項(xiàng)長期戰(zhàn)略任務(wù)常抓不懈。
1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，精心部署。各單位要高度重視，認(rèn)真組織。要聯(lián)系實(shí)際，制定本部門具體的班組建設(shè)實(shí)施方案，要注重實(shí)效，積極探索創(chuàng)新，增強(qiáng)班組建設(shè)的針對性、實(shí)效性。
2、加強(qiáng)宣傳，營造氛圍。通過網(wǎng)絡(luò)、電視、廣播、櫥窗等宣傳媒介，營造濃厚的活動氛圍。
3、班組建設(shè)不是一項(xiàng)活動，而是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程。各單位要結(jié)合本單位實(shí)際，積極探索班組建設(shè)的長效機(jī)制，切忌“一陣風(fēng)”思想。要像抓安全一樣，以平常心穩(wěn)步、持續(xù)推進(jìn)班組建設(shè)。
4、班組建設(shè)考核結(jié)果與單位年終評比掛鉤。
5、本實(shí)施辦法由礦工會負(fù)責(zé)解釋，從2011年1月1日起執(zhí)行。
附件1: 優(yōu)秀班組考核標(biāo)準(zhǔn)
附件2：優(yōu)秀班組長考核標(biāo)準(zhǔn)
附件1： 優(yōu)秀班組考核標(biāo)準(zhǔn)
項(xiàng)目分項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)得分考核
單位
安
全
︵25︶安全天數(shù)(5)按照班組安全天數(shù)長短進(jìn)行考核安通
事故工傷(15)1、班組內(nèi)出現(xiàn)重傷以上人身和二級以上非人身事故，取消季度表彰資格
2、班組內(nèi)出現(xiàn)輕傷或三級非人身事故扣10分/次
3、班組內(nèi)出現(xiàn)微傷的扣5分/次
三違(5)1、班組內(nèi)出現(xiàn)一人次嚴(yán)重“三違”扣5分，以此類推，不設(shè)上限
2、班組內(nèi)出現(xiàn)一人次一般“三違”扣2分，以此類推，不設(shè)上限
質(zhì)
量
︵15︶質(zhì)量(15)1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分在85分以下(不合格品)，不得分
2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分在85—90分(不含)的(二級)，扣5分
3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分在95分以上，加5分安通
工效
︵20︶生產(chǎn)任務(wù)(10)1、完成當(dāng)月任務(wù)的80%以下的，本項(xiàng)不得分
2、完成當(dāng)月任務(wù)的80%—90%(含)，扣7分
3、完成當(dāng)月任務(wù)的90%—100%(不含)，扣4分
4、每超額完成一個(gè)百分點(diǎn)加1分，上限為20分生產(chǎn)調(diào)度
標(biāo)準(zhǔn)工效(10)低于標(biāo)準(zhǔn)工效的本項(xiàng)不得分
消耗
︵15︶材料管理(5)班組內(nèi)材料管理有一處不合格扣2分，以此類推，不設(shè)上限設(shè)備
材料考核(10)高于標(biāo)準(zhǔn)消耗的本項(xiàng)不得分
︵25︶出勤(5)1、班組出勤在65%以下的，本項(xiàng)不得分
2、班組出勤在65%—70%(含)，扣3分
3、班組出勤在75%以上的，加5分工會團(tuán)委安通機(jī)運(yùn)
班前會(2)未按規(guī)定召開班前會，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分，以此類推，不設(shè)上限
合理化建議(3)每月按照班組人數(shù)3%，上報(bào)合理化建議，少一條扣1分，扣完為止
手指口述(3)“手指口述”檢查一人次不熟悉或不按標(biāo)準(zhǔn)操作的，扣1分，以此類推，不設(shè)上限
班組培訓(xùn)(3)班組培訓(xùn)無記錄扣3分，員工每日一題抽考中1人次不合格，扣1分，以此類推，不設(shè)上限
宣傳報(bào)道(4)每月關(guān)于班組建設(shè)的宣傳報(bào)道不少于2篇，少一篇扣單位內(nèi)所有班組考核2分，多一篇加2分，上限為4分(以班組建設(shè)專欄為準(zhǔn))
工分分配(3)工分分配合理并及時(shí)分布，否則每超一天扣1分
和諧(2)出現(xiàn)打架斗毆、酗酒鬧事、賭博、偷盜等違法違紀(jì)行為，一人次扣2分
附件2： 優(yōu)秀班組長考核標(biāo)準(zhǔn)
項(xiàng)目分項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)得分考核
單位
個(gè)人︵25︶三違工傷(20)1、班組長本人“三違”的，一般“三違”本項(xiàng)不得分，同時(shí)取消月度的評優(yōu)資格，嚴(yán)重“三違”的本項(xiàng)不得分，同時(shí)取消季度表彰資格。
2、班組長本人出現(xiàn)微傷的扣5分，出現(xiàn)輕傷本項(xiàng)不得分，出項(xiàng)重傷的本項(xiàng)不得分，同時(shí)取消月度的評優(yōu)資格和季度表彰資格。安通
下井?dāng)?shù)(5)月度下井?dāng)?shù)少于規(guī)定數(shù)，少一個(gè)扣5分，以此類推，不設(shè)上限
測評︵15︶領(lǐng)導(dǎo)測評(10)1、聯(lián)系單位領(lǐng)導(dǎo)打分值*5%
2、機(jī)運(yùn)黨政領(lǐng)導(dǎo)打分值*5%各聯(lián)系單位領(lǐng)導(dǎo)
現(xiàn)場提問(5)現(xiàn)場提問員工，對班組自主管理認(rèn)識不清的，每人次扣2分，以此類推，不設(shè)上限
班組管理
︵60︶班組管理(60)班組管理得分按照優(yōu)秀班組考核得分的60%計(jì)算
計(jì)算公式：
班組管理得分=班組考核得分×60%工會
安通
生產(chǎn)
調(diào)度
設(shè)備
機(jī)運(yùn)
塔什店煤礦班組建設(shè)考核辦公室
二0一0年十一月十二日
