今年以來，冀中能源峰峰集團萬年礦開拓區(qū)針對去年成本一直居高不下的問題，重點強化重獎重罰的落實，促使材料成本大幅度好轉(zhuǎn)。

這區(qū)以前制定的制度也不少，主要是在運行中落實的不夠嚴(yán)細(xì)，成效不大。今年，他們鐵起手腕強化落實，一是把各項用料按進(jìn)尺分解到各隊、各班后，專人監(jiān)督考核，日結(jié)日清，超一罰一。二是重點提倡節(jié)余嘉獎，在保證質(zhì)量的前提下，每米節(jié)余一袋水泥，嘉獎 20分。回收一根錨桿獎 5分，回收一個螺絲、一個道釘?shù)泉?/span> 1分。主管成本人員，按每月節(jié)余材料額5%的系數(shù)進(jìn)行獎勵，并對得到嘉獎和處罰最多的進(jìn)行通報表揚和批評，大大提高了每個職工的節(jié)能創(chuàng)效意識，有效的控制了材料費的使用。