目 錄

　　一、工程概況...................................................................................................................... 2

　　1.1工程項(xiàng)目概況......................................................................................................... 2

　　1.2項(xiàng)目特征................................................................................................................ 2

　　二、監(jiān)理工作范圍............................................................................................................... 5

　　三、監(jiān)理工作內(nèi)容............................................................................................................... 5

　　3.1、參與設(shè)計(jì)交底............................................................................................................. 5

　　3.2、審核施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)............................................................................... 5

　　3.3、檢查施工測(cè)量放線成果.............................................................................................. 6

　　3.4、第一次工地例會(huì)......................................................................................................... 6

　　3.5、施工監(jiān)理交底............................................................................................................. 7

　　3.6、檢查開(kāi)工條件............................................................................................................. 7

　　四、監(jiān)理工作目標(biāo)............................................................................................................... 7

　　4.1監(jiān)理工作管理目標(biāo)................................................................................................. 7

　　4.2實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的措施............................................................................................. 8

　　五、監(jiān)理工作依據(jù)............................................................................................................. 10

　　六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式.......................................................................................... 10

　　七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)................................................................................... 10

　　7.1、總監(jiān)理工程師職責(zé)............................................................................................. 11

　　7.2、總監(jiān)理工程師代表職責(zé)..................................................................................... 12

　　7.3、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)......................................................................................... 12

　　7.4、監(jiān)理員職責(zé)........................................................................................................ 14

　　八、監(jiān)理工作方法、程序及措施：................................................................................... 14

　　8.1、工程質(zhì)量控制.................................................................................................... 14

　　8.2. 工程進(jìn)度控制.................................................................................................... 23

　　8.3、工程造價(jià)的控制................................................................................................ 30

　　九、監(jiān)理工作制度............................................................................................................. 31

　　9.1、項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部會(huì)議制度................................................................................. 31

　　9.2、監(jiān)理資料的管理制度......................................................................................... 31

　　9.3、施工文件的報(bào)審制度......................................................................................... 31

　　9.4、工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審制度...................................................................... 32

　　9.5、設(shè)計(jì)及工程變更處理制度................................................................................. 32

　　9.6、隱蔽工程、分項(xiàng)(分部)工程質(zhì)量驗(yàn)收制度................................................... 33

　　9.7、質(zhì)量控制制度(含關(guān)鍵工序認(rèn)可制度)........................................................... 33

　　9.8、工程款支付簽審制度......................................................................................... 34

　　9.9、工程竣工驗(yàn)收制度............................................................................................ 34

　　十、監(jiān)理設(shè)施：................................................................................................................. 35

　　10.1、監(jiān)理人員辦公、交通、通訊、生活設(shè)施：..................................................... 35

　　10.2、監(jiān)理工作所需的常規(guī)檢測(cè)設(shè)備及工具：......................................................... 35

　　一、工程概況

　　1.1工程項(xiàng)目概況

　　工程名稱：山西華潤(rùn)煤業(yè)有限公司銀宇煤礦兼并重組整合項(xiàng)目

　　工程地點(diǎn)：古交市西北7km，白家溝村一帶

　　建設(shè)單位：山西華潤(rùn)煤業(yè)有限公司銀宇煤礦

　　設(shè)計(jì)單位：中礦國(guó)際工程設(shè)計(jì)研究院有限公司

　　宇監(jiān)理單位：山西省煤炭建設(shè)監(jiān)理有限公司

　　承建單位：

　　質(zhì)量目標(biāo)：?jiǎn)挝还こ毯细衤?00%

　　1.2項(xiàng)目特征

　　2009年11月6日，根據(jù)山西省煤礦企業(yè)兼并重組整合工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室文件晉煤重組辦發(fā)[2009]79號(hào)文《關(guān)于太原市古交市煤礦企業(yè)兼并重組整合方案(部分)的批復(fù)》，批準(zhǔn)山西銀宇煤業(yè)有限公司為單獨(dú)保留礦井，兼并主體企業(yè)為大同煤礦集團(tuán)公司，批準(zhǔn)礦井生產(chǎn)能力由0.3Mt/a提升為0.6Mt/a，凈增生產(chǎn)能力0.3Mt/a。2010年7月2日，根據(jù)山西省煤礦企業(yè)兼并重組整合工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室文件晉煤重組辦發(fā)[2010]43號(hào)文《關(guān)于山西華潤(rùn)煤業(yè)有限公司新桃園煤礦等10處煤礦企業(yè)重組整合方案(調(diào)整)的批復(fù)》，批準(zhǔn)山西銀宇煤業(yè)有限公司主體變更為華潤(rùn)電力控股有限公司，經(jīng)山西省工商行政管理局核準(zhǔn)山西銀宇煤業(yè)有限公司名稱變更為山西華潤(rùn)煤業(yè)有限公司銀宇煤礦。

　　工業(yè)建(構(gòu))筑物主要有：主井井口房、入篩輸送機(jī)走廊、選矸樓、上倉(cāng)輸送機(jī)走廊、原煤倉(cāng)、副井井口房、綜采庫(kù)及支柱維修間、機(jī)修車間、坑木加工房、副井絞車房、副井天輪架、風(fēng)機(jī)值班室、空壓機(jī)房、汽車磅房、變電所、主井空氣加熱室、副井空氣加熱室、井下水處理車

　　間、加壓泵房、鍋爐房、生活污水處理車間、煙囪、生活污水處理調(diào)節(jié)池、生活污水處理蓄水池、斜管沉淀池、中轉(zhuǎn)水池、靜壓清水池、調(diào)節(jié)池、污泥池、生活用水水池、消防用水水池均為新增建(構(gòu))筑物。

　　主要工業(yè)建(構(gòu))筑物的結(jié)構(gòu)類型：

　　主井井口房：平面尺寸18.0m×11.0m，高18.0m，鋼結(jié)構(gòu)，鋼筋混凝土獨(dú)立基礎(chǔ)。

　　入篩輸送機(jī)走廊：斷面尺寸3.2m×2.5m，長(zhǎng)度23.5m，平均檐高13.0m，鋼結(jié)構(gòu)走廊，鋼筋混凝土支架，鋼筋混凝土條形基礎(chǔ)。

　　選矸樓：平面尺寸28.0m×7.0 m，平均檐高12.5m，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，鋼筋混凝土條形基礎(chǔ)。

　　上倉(cāng)輸送機(jī)走廊：斷面尺寸3.2m×2.5m，長(zhǎng)度113.58m，平均檐高10.5m，鋼結(jié)構(gòu)走廊，鋼筋混凝土支架，鋼筋混凝土條形基礎(chǔ)。

　　原煤倉(cāng)：平面尺寸φ=18.0m，高45.0m，鋼筋混凝土筒體結(jié)構(gòu)，鋼筋混凝土筏板基礎(chǔ)。

　　副井井口房：平面尺寸24.0m×7.0m，高5.4m，鋼結(jié)構(gòu)，鋼筋混凝土獨(dú)立基礎(chǔ)。

　　綜采庫(kù)及支柱維修間：平面尺寸48.0m×15.0m，高10.2m，鋼結(jié)構(gòu)，鋼筋混凝土獨(dú)立基礎(chǔ)。

　　機(jī)修車間：平面尺寸48.0m×15.0m，高8.1m，鋼結(jié)構(gòu)，鋼筋混凝土獨(dú)立基礎(chǔ)。

　　坑木加工房：平面尺寸20.0m×9.0m，高4.5m，砌體結(jié)構(gòu)，砌體條形基礎(chǔ)。

　　副井絞車房：平面尺寸26.0m×13.5m，高6.0m，鋼結(jié)構(gòu)，鋼筋混凝土獨(dú)立基礎(chǔ)。

　　空壓機(jī)房：平面尺寸10.0m×8.0 m，高5.7m，砌體結(jié)構(gòu)，輕鋼屋頂，砌體條形基礎(chǔ)。

　　汽車磅房：平面尺寸15.0m×3.6 m，高3.6m，砌體結(jié)構(gòu)，輕鋼屋頂，砌體條形基礎(chǔ)。

　　變電所：平面尺寸21.6m×18.8m，高5.0m，砌體結(jié)構(gòu)，砌體條形基礎(chǔ)。

　　主井空氣加熱室：平面尺寸9.0m×5.1m，高3.6m，砌體結(jié)構(gòu)，輕鋼屋頂，砌體條形基礎(chǔ)。

　　副井空氣加熱室：平面尺寸9.0m×5.1m，高3.6m，砌體結(jié)構(gòu)，輕鋼屋頂，砌體條形基礎(chǔ)。

　　井下水處理車間：平面尺寸25.0m×12.0m，高6.0m，砌體結(jié)構(gòu)，輕鋼屋頂，砌體條形基礎(chǔ)。

　　加壓泵房：平面尺寸9.0m×6.0m，高3.6m，砌體結(jié)構(gòu)，輕鋼屋頂，砌體條形基礎(chǔ)。

　　鍋爐房：平面尺寸32.0m×21.0m，高7.2m，砌體結(jié)構(gòu)，輕鋼屋頂，砌體條形基礎(chǔ)。

　　生活污水處理車間：平面尺寸7.2m×3.3m，高3.6m，砌體結(jié)構(gòu)，輕鋼屋頂，砌體條形基礎(chǔ)。

　　生活污水處理調(diào)節(jié)池、生活污水處理蓄水池、斜管沉淀池、中轉(zhuǎn)水池、靜壓清水池、調(diào)節(jié)池、污泥池、生活用水水池、消防用水水池均采用鋼筋混凝土箱形結(jié)構(gòu)。

　　主斜井：用原山西銀宇煤業(yè)有限公司副斜井刷大后作為兼并重組后礦井的主斜井。井筒斜長(zhǎng)507m(至9號(hào)煤層下方74m處)，傾角24°，

　　半圓拱斷面，凈寬4.2m，凈斷面12.5㎡。裝備大傾角膠帶輸送機(jī)。擔(dān)負(fù)礦井的煤炭提升任務(wù)。井筒內(nèi)設(shè)檢修道、行人臺(tái)階，兼作礦井的進(jìn)風(fēng)井和安全出口。井筒斷面布置見(jiàn)圖3-5-1、3-5-2。

　　副斜井：原山西銀宇煤業(yè)有限公司主斜井作為兼并重組后的副斜井。井筒斜長(zhǎng)471m(至9號(hào)煤層)，傾角22°，半圓拱斷面，凈寬3.6m，凈斷面10.5㎡。井筒內(nèi)裝備單鉤串車，擔(dān)負(fù)礦井的人員升降及全部輔助提升任務(wù)，兼作礦井的進(jìn)風(fēng)井和安全出口。

　　新掘井筒。凈直徑4.0m，凈斷面12.56㎡，垂深185m(至8號(hào)煤層中)。裝備行人梯子間。為礦井的專用回風(fēng)井兼作礦井的安全出口。

　　主斜井：表土段采用鋼筋混凝土支護(hù)，基巖段采用錨網(wǎng)噴支護(hù)。

　　副斜井：表土段采用鋼筋混凝土支護(hù)，基巖段采用錨網(wǎng)噴支護(hù)。

　　回風(fēng)立井：表土段采用鋼筋混凝土支護(hù)，基巖段采用混凝土砌碹支護(hù)。

　　二、監(jiān)理工作范圍

　　施工及保修階段全過(guò)程建設(shè)監(jiān)理。

　　三、監(jiān)理工作內(nèi)容

　　3.1、參與設(shè)計(jì)交底

　　設(shè)計(jì)交底由建設(shè)單位主持，設(shè)計(jì)單位，施工單位和監(jiān)理單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及有關(guān)成員參加。

　　3.2、審核施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)

　　(1)總監(jiān)組織審查，并核準(zhǔn)，需要修改時(shí) 應(yīng)有總監(jiān)簽發(fā)書面意見(jiàn)追回承包單位修改，修改后報(bào)審。

　　(2)施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)在實(shí)施過(guò)程中，承包單位如需做較大的變動(dòng)仍應(yīng)經(jīng)總監(jiān)審核同意。

　　(3)規(guī)模較大，群體工程或分期出圖的工程可分階段報(bào)批施工組織設(shè)計(jì)。

　　(4)技術(shù)較復(fù)雜或采用新技術(shù)的分項(xiàng)、分部工程，承包單位在編制分項(xiàng)、分部工程施工方案，報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)審核。

　　3.3、檢查施工測(cè)量放線成果

　　(1)監(jiān)理應(yīng)檢查施工單位的專職測(cè)量人員的崗位證書及測(cè)量設(shè)備檢定證書。

　　(2)施工單位應(yīng)將施工測(cè)量方案、紅線樁的校核成果、水準(zhǔn)點(diǎn)的引測(cè)成果填寫《施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)表》并附工程定位測(cè)量報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部查對(duì)。

　　(3)施工單位在施工場(chǎng)地設(shè)置平面座標(biāo)控制網(wǎng)(或控制導(dǎo)線)及高程控制網(wǎng)后應(yīng)填寫《施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)表》并附基槽線記錄報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部查驗(yàn)。

　　(4)監(jiān)理應(yīng)檢查承包單位對(duì)紅線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)、工程控制樁是否采取有效的保護(hù)措施。

　　3.4、第一次工地例會(huì)

　　(1)第一次工地例會(huì)由建設(shè)單位主持，在工程正式開(kāi)工前進(jìn)行。

　　(2)由下列人員參加：

　　建設(shè)單位駐現(xiàn)場(chǎng)代表及有關(guān)人員。

　　承包單位項(xiàng)目部經(jīng)理及有關(guān)職能人員、分包單位主要負(fù)責(zé)人。

　　監(jiān)理單位項(xiàng)目部總監(jiān)及全體人員。

　　3.5、施工監(jiān)理交底

　　參加人員：承包單位項(xiàng)目部經(jīng)理及有關(guān)職能人員、分包單位主要負(fù)責(zé)人。

　　監(jiān)理單位項(xiàng)目部總監(jiān)及全體人員。

　　內(nèi)容主要闡明有關(guān)合同中約定的建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)力和義務(wù)。

　　3.6、檢查開(kāi)工條件

　　承包單位認(rèn)為達(dá)到開(kāi)工條件時(shí)應(yīng)向項(xiàng)目部申報(bào)《工程開(kāi)工報(bào)告》報(bào)審表。

　　檢查內(nèi)容：

　　(1)政府部門已簽發(fā)的《工程開(kāi)工證》;

　　(2)測(cè)量控制樁已檢查合格;

　　(3)承包單位項(xiàng)目管理人員到位，施工人員、施工設(shè)備已計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，主要材料供應(yīng)已落實(shí);

　　(4)路、水、電、通訊等已達(dá)到開(kāi)工條件

　　監(jiān)理工程師審核認(rèn)為具備開(kāi)工條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師在承包單位報(bào)送的《工程開(kāi)工報(bào)審表》上簽署意見(jiàn)并報(bào)建設(shè)單位。

　　四、監(jiān)理工作目標(biāo)

　　4.1監(jiān)理工作管理目標(biāo)

　　4.1.1工期目標(biāo)：以合同約定工期和施工單位承諾書為依據(jù)，在保證工程質(zhì)量和安全，符合工程造價(jià)的原則下控制進(jìn)度，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，

　　管理控制到位率100%。整體工程竣工約兩年零八個(gè)月。

　　4.1.2質(zhì)量目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)合同約定的目標(biāo)：合格工程。嚴(yán)格控制施工過(guò)程中的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，施工質(zhì)量驗(yàn)收合格率達(dá)95%以上。

　　4.1.3造價(jià)目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程施工合同所約定的合同價(jià)格及工程款支付辦法，嚴(yán)格控制索賠工作，嚴(yán)格執(zhí)行變更、洽商的管理辦法，管理控制到位率100%。

　　4.1.4仔細(xì)研究相關(guān)合同內(nèi)容，做好合同管理工作，預(yù)防索賠事件的發(fā)生，合同履約率100%。

　　4.1.5配合施工單位規(guī)范施工，保證24小時(shí)值班查驗(yàn)各項(xiàng)工作，管理控制到位率100%。

　　4.1.6執(zhí)行建設(shè)工程安全操作規(guī)程所規(guī)定的條文，隨時(shí)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患做好預(yù)控工作，消除事故隱患，杜絕重大安全事故的發(fā)生，員工安全培訓(xùn)率100%。嚴(yán)格控制火源，保證不出重大火災(zāi)火情。

　　4.1.7對(duì)顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，達(dá)到業(yè)主滿意度95%以上。

　　4.1.8節(jié)約能源資源，嚴(yán)格執(zhí)行公司對(duì)能源、資源的管理規(guī)定，做到打印紙兩面利用，提高廢紙利用率達(dá)到95%以上;人走燈滅，盡可能采用自然光;電氣設(shè)備不用時(shí)關(guān)閉電源，不要處于待機(jī)狀態(tài);隨手關(guān)閉水龍頭，發(fā)現(xiàn)漏水及時(shí)通知施工單位進(jìn)行維修。

　　4.1.9建立信息網(wǎng)絡(luò)，注意篩選，加強(qiáng)跟蹤，確保信息及時(shí)、準(zhǔn)確。

　　4.2實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的措施

　　一個(gè)核心：以合同管理為核心。

　　二個(gè)重點(diǎn)：以質(zhì)量控制為重點(diǎn)，以事前控制為重點(diǎn)。

　　二個(gè)必須：安全管理必須到位，安全措施必須落實(shí)。

　　三個(gè)原則：堅(jiān)持進(jìn)場(chǎng)材料未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格不得在工程使用的原則;堅(jiān)持前道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格不得進(jìn)行下道工序的原則;堅(jiān)持工程質(zhì)量未經(jīng)監(jiān)理部門驗(yàn)收合格不進(jìn)行工程款支付的原則。

　　四種手段：巡視、旁站、平行檢驗(yàn)和見(jiàn)證取樣。

　　4.2.1進(jìn)度：要求施工單位編制合理的工期計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理審核批準(zhǔn)后組織安排，計(jì)劃按部位分解到分項(xiàng)、檢驗(yàn)批，按時(shí)間分解至月、周。關(guān)鍵部位要制定月進(jìn)度計(jì)劃。在實(shí)施過(guò)程中，隨時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)做出調(diào)整，確保進(jìn)度計(jì)劃完成，確保合同工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　4.2.2質(zhì)量：采用巡視、旁站、平行檢驗(yàn)和見(jiàn)證取樣來(lái)實(shí)現(xiàn)。

　　4.2.3造價(jià)：嚴(yán)格洽商及變更的確認(rèn)制度，做到實(shí)事求是，嚴(yán)格工程進(jìn)度款的審批制度。

　　4.2.4熟悉相關(guān)合同的內(nèi)容，依據(jù)合同法及約定條款進(jìn)行控制及管理，確保合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　4.2.5明確安全措施及方案審批制度，定期查驗(yàn)施工單位安全培訓(xùn)及檢查內(nèi)容，平時(shí)巡視同定期結(jié)合進(jìn)行安全檢查，提出問(wèn)題并落實(shí)整改，形成記錄。

　　4.2.6建立文件收發(fā)文制度，建立資料收集制度，確保工程資料同進(jìn)度的同步，確保信息流通渠道的暢通、真實(shí)。

　　4.2.7對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格控制，涉及結(jié)構(gòu)安全、功能使用的，根據(jù)規(guī)范要

　　求進(jìn)行見(jiàn)證取樣，合格后方可使用。

　　4.2.8根據(jù)工程需要設(shè)置專人值班進(jìn)行旁站查驗(yàn)工作，確保監(jiān)理工作到位。

　　4.2.9嚴(yán)格要求項(xiàng)目部全體人員以業(yè)主為關(guān)注焦點(diǎn)，定期向業(yè)主回訪了解情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，滿足業(yè)主正常的工作要求。

　　4.2.10根據(jù)合同要求，杜絕能源材料的浪費(fèi)。

　　五、監(jiān)理工作依據(jù)

　　5.1、國(guó)家和地方有關(guān)工程建設(shè)、建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);

　　5.2、本工程有關(guān)批復(fù)文件，包括項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、地質(zhì)報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、安全專篇等批復(fù)文件;

　　5.3、銀宇煤礦技術(shù)改造設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更洽商以及有關(guān)設(shè)計(jì)文件;

　　5.4、銀宇煤礦技術(shù)改造工程有關(guān)造價(jià)定額標(biāo)準(zhǔn);

　　5.5、銀宇煤礦技術(shù)改造工程委托監(jiān)理委托合同;

　　5.6、施工承包合同、分包合同、原材料及構(gòu)件、設(shè)備采供合同等。

　　六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式

　　為保證本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，工期目標(biāo)的完成，針對(duì)本項(xiàng)目的具體情況初步組建適應(yīng)本項(xiàng)目的監(jiān)理班子，并根據(jù)工程的進(jìn)展情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

　　監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖(見(jiàn)附表一)。

　　七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)

　　7.1、總監(jiān)理工程師職責(zé)

　　總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司派往項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的全權(quán)負(fù)責(zé)人。主要負(fù)責(zé)制定各種監(jiān)理程序和有關(guān)制度;對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題決策;辦理和批準(zhǔn)監(jiān)理工程師的報(bào)告及各類合同管理方面的文件。其具體工作主要有以下幾點(diǎn)：

　　(1)保持與建設(shè)單位的密切聯(lián)系，弄清其要求和愿望;

　　(2)確定工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)和主要人員職責(zé);

　　(3)與各承建單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確定工作相互配合的問(wèn)題及有關(guān)需要提供的資料;

　　(4)協(xié)助建設(shè)單位審核承建單位編寫的開(kāi)工報(bào)告，發(fā)布開(kāi)工令;

　　(5)確認(rèn)承建單位選擇的分包單位;

　　(6)審查承建單位提出的施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，提出改進(jìn)意見(jiàn);

　　(7)審查承建單位提出的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格和數(shù)量;

　　(8)督促、檢查承建單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);

　　(9)調(diào)解建設(shè)單位與承建單位之間的爭(zhēng)議;

　　(10)檢查工程使用的材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)要求;

　　(11)檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗(yàn)收分項(xiàng)分部工程，簽署工程付款憑證;

　　(12)督促整理合同文件和技術(shù)檔案資料;

　　(13)向建設(shè)單位提供所有索賠和爭(zhēng)議的事實(shí)分析資料，提出監(jiān)理方的決定性意見(jiàn);

　　(14)組織設(shè)計(jì)單位和承建單位，進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收;

　　(15)審查工程結(jié)算，查明各項(xiàng)合同完成工作的最終價(jià)值;

　　(16)按時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告上述有關(guān)事項(xiàng)。

　　7.2、總監(jiān)理工程師代表職責(zé)

　　(1)負(fù)責(zé)總監(jiān)指定或交辦的監(jiān)理工作;

　　(2)按總監(jiān)的授權(quán)，行使總監(jiān)的部分職責(zé)和權(quán)力;

　　(3)總監(jiān)不得將下列工作委托總監(jiān)代表：

　　●主持編寫監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;

　　●簽發(fā)工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表，工程暫停令，工程款支付證書，工程竣工報(bào)驗(yàn)單;

　　●審核簽認(rèn)竣工結(jié)算;

　　●調(diào)解業(yè)主與承包商的合同爭(zhēng)議，處理索賠，審批工程延期;

　　●根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行監(jiān)理部人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。

　　7.3、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)

　　專業(yè)監(jiān)理工程師是總監(jiān)理工程師工作的具體執(zhí)行者。主要工作是分別從各自的專業(yè)方面，察看工程是否按設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行，是否按合同要求施工，并檢查承建單位是否履行了合同規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)。

　　專業(yè)監(jiān)理工程師還具有承上啟下的作用。向上，他對(duì)總監(jiān)理工程師

　　負(fù)責(zé)，作為其助手，經(jīng)常要報(bào)告工程的進(jìn)展情況;向下，他又領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理員的工作;所以，專業(yè)監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作中，起著十分重要的作用。

　　在總監(jiān)理工程師的委托下，專業(yè)監(jiān)理工程師可能承擔(dān)以下的全部或部分的職責(zé)：

　　(1)協(xié)調(diào)各承包人的關(guān)系，核準(zhǔn)詳細(xì)的施工計(jì)劃，核實(shí)總監(jiān)理工程師是否已給予承包人所有必要的指示，并獲得認(rèn)可;

　　(2)核實(shí)所有工程所需材料的采購(gòu)情況，檢查進(jìn)場(chǎng)材料是否符合要求;

　　(3)注意施工中出現(xiàn)缺陷的工藝和材料，提出補(bǔ)救這些缺陷的措施;

　　(4)核對(duì)建筑物的定位、標(biāo)高和布局等方面是否符合設(shè)計(jì)圖紙和合同要求;

　　(5)必要時(shí)，發(fā)布進(jìn)一步指示，弄清以下工作的一些細(xì)節(jié);

　　(6)為了付款和計(jì)算款額，計(jì)量已完成的工作量;

　　(7)保存所有測(cè)量和試驗(yàn)紀(jì)錄，并使計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)行的施工相一致;

　　(8)提供所有索賠和爭(zhēng)議處理的聯(lián)系渠道，并提供有關(guān)的事實(shí)情況;

　　(9)檢查已完成的工程是否符合要求，經(jīng)過(guò)試驗(yàn)?zāi)芊襁_(dá)到正常要求功能;

　　(10)查明分項(xiàng)合同完成工作的最終價(jià)值;

　　(11)按時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告上述事項(xiàng)。

　　7.4、監(jiān)理員職責(zé)

　　監(jiān)理員是在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下進(jìn)行工作的人員，他們的具體工作主要有：

　　(1)不斷掌握工程全面進(jìn)展信息，并及時(shí)報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師，以使專業(yè)監(jiān)理工程師能熟悉工程的所有各部分情況;

　　(2)經(jīng)常不斷地巡視工程，并記錄工程進(jìn)展的詳細(xì)情況和與工程有關(guān)的情況;

　　(3)關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理。

　　擔(dān)任監(jiān)理員的人員是具有一定技術(shù)專長(zhǎng)，并有豐富現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員。要能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正工程施工過(guò)程中的不合理情況。

　　總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作，履行總監(jiān)理工程師職責(zé);副總監(jiān)履行其總監(jiān)委托的工作，對(duì)總監(jiān)負(fù)責(zé);各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員對(duì)總監(jiān)或總監(jiān)代表負(fù)責(zé)。

　　八、監(jiān)理工作方法、程序及措施：

　　8.1、工程質(zhì)量控制

　　(一)、工程質(zhì)量控制的原則：

　　1、以工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范等及設(shè)計(jì)施工圖(正式圖)為依據(jù)，督促施工單位全面實(shí)現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。

　　2、對(duì)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)。

　　3、對(duì)工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，落實(shí)到位。

　　4、嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料、施工試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度。

　　5、堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)件、配件和設(shè)備不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

　　6、堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格未進(jìn)行驗(yàn)收不予簽認(rèn)，下一道工程不得施工。

　　(二)、 工程質(zhì)量控制的基本程序

　　1. 工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序：

　　(三)、 工程質(zhì)量控制的方法：

　　1.質(zhì)量控制以事前控制 (預(yù)防)為主。

　　2.按監(jiān)理規(guī)劃的要求對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正違規(guī)操作，清除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問(wèn)題，驗(yàn)證糾正效果。

　　3.采用檢查、測(cè)量和試驗(yàn)手段，以驗(yàn)證施工質(zhì)量。

　　4.對(duì)工程的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位施工過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理。

　　5.嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣和送檢制度。

　　6.對(duì)承包單位不稱職的人員及不合格分包單位建議承包單位撤換。

　　(四).工程質(zhì)量的事前控制：

　　1. 工程施工管理

　　(1)檢查承包單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、資質(zhì)與分工的落實(shí)情況，督促各級(jí)專職質(zhì)量檢查人員的配備。

　　(2)查驗(yàn)各級(jí)管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況。

　　(3)檢查承包單位質(zhì)量管理制度是否健全,有效。

　　(4)審查總承包單位填報(bào)的(分包單位資格報(bào)審表), 審查分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、專業(yè)許可證、崗位證書、外地施工企業(yè)進(jìn)晉施工許可證、業(yè)績(jī)等。

　　2、查驗(yàn)承包單位的施工測(cè)量放線。

　　(1)查驗(yàn)承包單位的施工控制網(wǎng)(平面和高程)。

　　(2)查驗(yàn)施工軸線控制樁位置。

　　(3)查驗(yàn)各樓層門窗洞口位置線,水平控制線,軸線,豎向投測(cè)控制線等放線成果。

　　(4)承包單位及時(shí)填寫《施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單》并附樓層放線記錄報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部鑒認(rèn)。

　　3、鑒定材料的報(bào)驗(yàn)

　　(1).審查承包單位按規(guī)定對(duì)主要原材料進(jìn)行復(fù)試，將復(fù)試結(jié)果、出廠質(zhì)量證明等資料隨《工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表》送項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)。

　　(2).對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按規(guī)定進(jìn)行有見(jiàn)證,取樣,實(shí)驗(yàn)。

　　(3).必要時(shí)與合同建設(shè)單位到材料廠家進(jìn)行實(shí)地考察。

　　(4).審查砼、砌筑砂漿(配合比申請(qǐng)單和配合比通知單)、簽認(rèn)(砼澆灌申請(qǐng)書)、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)攪拌設(shè)備(含計(jì)量設(shè)備)、現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行檢查。

　　4、鑒認(rèn)構(gòu)件，設(shè)備報(bào)驗(yàn)。

　　(1).審查承包單位用于工程的構(gòu)備件和設(shè)備廠家的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證明，進(jìn)口材料和設(shè)備商檢證明。

　　(2).審查進(jìn)場(chǎng)構(gòu)備件和設(shè)備承包單位所進(jìn)行的檢驗(yàn)、測(cè)試的報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)檢驗(yàn)后，簽認(rèn)審查結(jié)論。

　　5、檢查進(jìn)廠的主要施工設(shè)備

　　(1).經(jīng)檢驗(yàn)合格后，填寫《工程物資進(jìn)廠報(bào)驗(yàn)表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理工程師行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)鑒認(rèn)。

　　(2).督促承包單位定期檢定施工設(shè)備(如儀器、磅稱等)，檢查定期檢定證明。

　　(3).設(shè)備的規(guī)格型號(hào)符合施工組織的設(shè)計(jì)要求。

　　6、檢查主要分部(分項(xiàng))工程施工方案。

　　(1)審查承包單位主要分部(分項(xiàng))工程施工前的施工工藝、原材料使用、勞動(dòng)力配置、質(zhì)量保證措施等專題施工方案，填寫《工程報(bào)驗(yàn)件》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審定結(jié)論。

　　(2) 審查承包單位季節(jié)性施工方案(冬施、雨施等)，填寫《工程技術(shù)文件報(bào)驗(yàn)表》，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審定結(jié)論。

　　(五)、施工過(guò)程中的質(zhì)量控制：

　　(1)監(jiān)理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目的地進(jìn)行巡視檢查和旁站，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在施工中及時(shí)糾正。

　　(2)對(duì)施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序、特殊工序、重點(diǎn)部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)實(shí)行旁站，認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題先口頭通知承包單位改正，然后發(fā)《監(jiān)理通知》，整改結(jié)果承包單位用書面回復(fù)。

　　(3)根據(jù)報(bào)送的《預(yù)檢工程檢查記錄單》，組織有關(guān)監(jiān)理人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查，對(duì)不合格的分項(xiàng)工程，通知承包單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。

　　(4)按承包單位自檢合格后報(bào)送的《隱蔽工程檢查記錄》的內(nèi)容，到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢測(cè)、核查。隱檢不合格的工程，簽發(fā)《不合格項(xiàng)處置記錄》，承包單位整改，再?gòu)?fù)查合格后，準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。

　　(5)審查承包單位報(bào)送的《分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》，根據(jù)報(bào)驗(yàn)的資料審查，到施工現(xiàn)場(chǎng)抽檢、核查，不符合要求的分項(xiàng)工程，通知承包單位整改，經(jīng)返工或返修的分項(xiàng)工程重新進(jìn)行驗(yàn)收簽認(rèn)。

　　(6)承包單位分部工程完成后，根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果進(jìn)行分部工程質(zhì)量等級(jí)匯總評(píng)定，報(bào)送《分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》，經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目部審查簽認(rèn)。

　　(7)由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和承包單位共同核查承包單位的施工技術(shù)資料，并到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，由各方協(xié)商驗(yàn)收意見(jiàn)，各方代表在《工程驗(yàn)收記錄》上簽字認(rèn)可。

　　(8)督促施工單位對(duì)質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故進(jìn)行處理

　?、偈┕挝桓鶕?jù)項(xiàng)目監(jiān)理部制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，書面通知項(xiàng)目監(jiān)理部，項(xiàng)目監(jiān)理部安排旁站監(jiān)理人員按照此方案實(shí)施旁站監(jiān)理。

　?、谂哉颈O(jiān)理人員在關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工時(shí)有目的的進(jìn)行旁站。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，責(zé)令施工企業(yè)立即整改;發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)己經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或采取其他應(yīng)急措施。

　　③施工中發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量事故，立即通知施工單位返工處理，并記入監(jiān)理日志;對(duì)發(fā)生重大質(zhì)量事故，主持事故分析會(huì)，有權(quán)否定施工單位對(duì)質(zhì)量事故和返工處理的意見(jiàn)，責(zé)成重新研究處理方案，并報(bào)建設(shè)單位方。

　　(9)工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制

　　①當(dāng)單位工程達(dá)到竣工條件時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)各專業(yè)工程的質(zhì)量情況，使用功能及竣工技術(shù)資料進(jìn)行全面檢查，如發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收質(zhì)量問(wèn)題時(shí)應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求承包單位進(jìn)行整改，整改后進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。

　?、趯?duì)需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)，監(jiān)理應(yīng)認(rèn)真審閱試驗(yàn)方案、試驗(yàn)成果報(bào)告，并對(duì)重要項(xiàng)目親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，必要時(shí)應(yīng)請(qǐng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位派代表參加。

　　③項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織竣工預(yù)驗(yàn)收

　　總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)人員在完成內(nèi)部驗(yàn)收合格

　　后即可組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門共同進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。在工程預(yù)驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目監(jiān)理部機(jī)構(gòu)提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。

　?、芙ㄔO(shè)單位主持工程竣工

　　建設(shè)單位應(yīng)組織地質(zhì)勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位對(duì)工程進(jìn)行正式驗(yàn)收，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)密切配合。

　?、莨こ炭⒐を?yàn)收備案

　　建設(shè)單位應(yīng)在竣工驗(yàn)收5日前，向備案管理部門領(lǐng)取《工程竣工驗(yàn)收備案表》，并書面通知相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督部門。工程竣工驗(yàn)收合格后15日內(nèi)，建設(shè)單位應(yīng)向備案管理部門辦理竣工驗(yàn)收備案。

　　8.2. 工程進(jìn)度控制

　　(一)、工程進(jìn)度控制的原則：

　　1.工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)施工合同所約定的工期目標(biāo)。

　　2.在確保工程質(zhì)量和安全并符合工程造價(jià)的情況下控制進(jìn)度。

　　3.應(yīng)采取動(dòng)態(tài)的控制方法，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制。

　　(二)、工程進(jìn)度的基本程序：

　　(三)、 工程進(jìn)度控制的基本方法

　　1.審批進(jìn)度計(jì)劃：

　　(1)、承包單位根據(jù)建設(shè)施工合同的約定，按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度季度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，并填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》報(bào)監(jiān)理

　　部審批。監(jiān)理工程師依本工程的條件(工程的規(guī)模，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，復(fù)雜

　　程度，施工現(xiàn)場(chǎng)條件)及施工隊(duì)伍的條件全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性，可行性。

　　(2)、施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合施工合同中的竣工日期規(guī)定，可以用橫道圖，并應(yīng)附有文字說(shuō)明，單位工程施工計(jì)劃，必須用網(wǎng)絡(luò)圖表示(附說(shuō)明)。

　　(3)、對(duì)季度及年度進(jìn)度計(jì)劃，要求承包單位同時(shí)編寫主要工程材料設(shè)備的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等計(jì)劃安排。

　　(4)、總進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施，并報(bào)送建設(shè)單位，需要更新修改，應(yīng)限時(shí)要求承包單位重新申報(bào)。

　　(5)、項(xiàng)目部應(yīng)依總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。

　　(6)、應(yīng)按月檢查實(shí)際進(jìn)度，并將與日計(jì)劃進(jìn)行比較的結(jié)果進(jìn)行分析， 評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)偏離簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求承包單位及時(shí)采取措施，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)。

　　(7)、要求承包單位每月《( )月、工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表》每月的25日前報(bào)監(jiān)理部。

　　(8)、發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理人員進(jìn)行原因分析，召開(kāi)各方協(xié)調(diào)會(huì)議，研究應(yīng)采取的措施，并指令承包單位采取相應(yīng)調(diào)整措施，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。總監(jiān)應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取的控制措施的執(zhí)行情況，提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩跋嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。

　　(9)、必須延長(zhǎng)工期時(shí)，要求承包單位填報(bào)《工期延期申報(bào)表》報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部。

　　(10)、總監(jiān)依據(jù)施工合同約定與建設(shè)單位共同簽署《工程延期審批表》。

　　2. 對(duì)本工程進(jìn)度控制重點(diǎn)、難點(diǎn)的監(jiān)理措施

　　A.工程進(jìn)度的組織安排與落實(shí)

　　(1)項(xiàng)目監(jiān)理部將協(xié)助建設(shè)單位編制一級(jí)控制性計(jì)劃和編制二級(jí)管理性計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上，要求施工單位編制三級(jí)實(shí)施性計(jì)劃，以便對(duì)工

　　程進(jìn)度進(jìn)行組織、安排與落實(shí)。

　　(2)做到按日檢查記錄、按周統(tǒng)計(jì)分析、按月總結(jié)調(diào)整，保證關(guān)鍵線路實(shí)施。月報(bào)和分析報(bào)告，并張貼整個(gè)工程和關(guān)鍵工序階段形象進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制網(wǎng)絡(luò)圖，及時(shí)標(biāo)注工程實(shí)際形象進(jìn)度計(jì)劃。

　　B.進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)、合同措施

　　(1)利用合同條款，特別是按合同中約定的經(jīng)濟(jì)條款對(duì)工期問(wèn)題的違約方進(jìn)行處罰，有助于工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　(2)對(duì)由于建設(shè)單位原因可能導(dǎo)致工程延期和費(fèi)用索賠情況，及時(shí)向建設(shè)單位提出預(yù)防性建議。

　　C.進(jìn)度控制的組織措施

　　(1)實(shí)施施工階段全過(guò)程、全方位監(jiān)理，有監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)對(duì)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

　　(2)抓好施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理體系，要求施工單位安排足夠的勞動(dòng)力，各工種配套合理，抓好勞務(wù)施工隊(duì)伍的管理。

　　(3)要求施工單位必須按施工規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)或方案規(guī)定合理交叉施工。

　　(4)項(xiàng)目監(jiān)理部審核施工單位編制三級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃(管理性計(jì)劃)

　?、俦O(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)單位提供的一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，審核施工單位編制的三級(jí)實(shí)施性計(jì)劃。

　　②計(jì)劃中要確立全局性進(jìn)度控制點(diǎn)，具體到工程上講應(yīng)達(dá)到分部、子分部的細(xì)部，平衡各單項(xiàng)工程的施工進(jìn)度，建立進(jìn)度實(shí)物測(cè)量標(biāo)志，同時(shí)計(jì)劃中關(guān)鍵線路的工期應(yīng)是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的工期目標(biāo)。

　　D. 施工進(jìn)度計(jì)劃的審核措施

　　項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對(duì)總承包單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核。重點(diǎn)審核以下方面：

　　(1)確定工程建設(shè)項(xiàng)目中總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)，是否符合施工合同中開(kāi)工、竣工日期的規(guī)定。

　　(2)施工總進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動(dòng)用的需要和配套動(dòng)用的要求。

　　(3)施工順序的安排是否符合施工工藝的要求。

　　①勞動(dòng)力、材料、購(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、水、電等的供應(yīng)計(jì)劃是否能保證施工計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃供應(yīng)。

　?、诳偘⒎职鼏挝环謩e編制的各項(xiàng)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃之間是否相協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計(jì)劃銜接是否明確合理。

　?、蹖?duì)于建設(shè)單位負(fù)責(zé)提供的施工條件(包括資金、施工圖紙、施工場(chǎng)地、采供的物資等)，在施工進(jìn)度計(jì)劃中安排得是否明確、合理。

　　E.針對(duì)本工程進(jìn)度控制的幾點(diǎn)建議

　　(1)在保安全、保質(zhì)量的前提下，監(jiān)理單位和施工單位都面臨著實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的壓力。在這個(gè)問(wèn)題上，項(xiàng)目監(jiān)理部不僅需要權(quán)衡質(zhì)量和進(jìn)度的辨證關(guān)系，協(xié)調(diào)各分包間的協(xié)作關(guān)系，而且還應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)理單位在技術(shù)、管理方面的優(yōu)勢(shì)，向建設(shè)單位和施工單位提出合理化建議，充分挖掘潛力，排除影響進(jìn)度的各種干擾，加快施工進(jìn)度。

　　(2)采用動(dòng)態(tài)跟蹤進(jìn)度。

　　監(jiān)理部根據(jù)“控制性進(jìn)度計(jì)劃”確定的目標(biāo)，堅(jiān)持每周審查施工單位的周進(jìn)度計(jì)劃，提出意見(jiàn)和建議，要求施工單位實(shí)施時(shí)予以考慮;在每次監(jiān)理例會(huì)上，首先核對(duì)上周“周計(jì)劃”的完成情況，找出拖期原因，協(xié)助施工單位解決施工中遇到的困難，并聽(tīng)取下一周的進(jìn)度計(jì)劃安排。

　?、僭诠こ涕_(kāi)工后，及時(shí)編制設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，尤其是供貨期長(zhǎng)的設(shè)備，提前安排設(shè)備招標(biāo)，并組織設(shè)備采購(gòu)，避免因設(shè)備供應(yīng)工作的組織和管理不當(dāng)而造成工程延期。實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工、施工與施工的合理搭接。

　?、谝猿耙庾R(shí)安排工序搭接，以加快施工進(jìn)度，如交叉作業(yè)，雙方為了搶各自進(jìn)度，貪圖方便，不顧及他人利益，野蠻施工，嚴(yán)重影響了工期。因此，我們將在平時(shí)巡檢中十分重視分析影響工期的因素。

　　③科學(xué)、合理的資金使用計(jì)劃，資金到位率以及控制好資金的撥付，將對(duì)工期起到推動(dòng)作用。

　?、苜|(zhì)量控制中的要點(diǎn)同樣也是進(jìn)度控制中的要點(diǎn)，質(zhì)量控制點(diǎn)的順利完成，可以避免不必要的返工，也是確保工期的重要因素。

　　(3). 對(duì)本工程進(jìn)度控制的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及監(jiān)理對(duì)策

　　根據(jù)本工程特點(diǎn)，為有效控制工程進(jìn)度，我們對(duì)影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素，進(jìn)度控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，找出對(duì)策，以利于對(duì)工程進(jìn)度的預(yù)控。

　　A、影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素

　　①人為因素：決策失誤、計(jì)劃不周、指揮不當(dāng)、控制協(xié)調(diào)不力、責(zé)任不清等。

　　②材料因素：供應(yīng)延誤;品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等不合要求;價(jià)格不合理;材料試驗(yàn)中出現(xiàn)問(wèn)題;材料使用不正確等。

　?、蹤C(jī)械設(shè)備因素：選用不當(dāng)、供應(yīng)不及時(shí)、操作問(wèn)題、故障、利用率低、取費(fèi)不合理等。

　　④工藝技術(shù)因素：施工方案設(shè)計(jì)不周、沒(méi)有優(yōu)選，或?qū)κ┕し桨笇?shí)施不力，工藝方法選用不當(dāng)，使用不當(dāng)，在操作中出現(xiàn)問(wèn)題，執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程不力、檢查不及時(shí)，管理點(diǎn)沒(méi)有設(shè)計(jì)好、執(zhí)行好。

　　⑤資金方面因素：資金干擾因素一般是資金不到位，其中又包括時(shí)間不及時(shí)和數(shù)量不足，也有在結(jié)算、索賠中發(fā)生矛盾導(dǎo)致影響施工的。

　?、蕲h(huán)境因素：環(huán)境因素的干擾極為復(fù)雜而多變。一是技術(shù)環(huán)境，如地質(zhì)、氣象等;二是工程管理環(huán)境，如質(zhì)量體系;三是勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合不優(yōu)，勞動(dòng)工具不足或使用不便;四是社會(huì)環(huán)境，如環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、交通、治安、綠化、文物保護(hù)等方面的干擾等。

　　只有對(duì)以上因素進(jìn)行認(rèn)真分析、研究，才能找出影響工程進(jìn)度的難點(diǎn)，并把握工程進(jìn)度控制的重點(diǎn)，采取有針對(duì)性的措施，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的目標(biāo)。

　　B、工程進(jìn)度的事后控制

　　(1)發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度偏離計(jì)劃時(shí)，通過(guò)例會(huì)或協(xié)調(diào)會(huì)，要求承包單位采取有效的措施，調(diào)整落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃。

　　(2)發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，監(jiān)理部及時(shí)分析研究措施，提出合理化建議簽發(fā)監(jiān)理通知。

　　(3)如進(jìn)度滯后較多，應(yīng)要求承包單位調(diào)整計(jì)劃，并在調(diào)整計(jì)劃中明確采取的工期保證措施，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審查后執(zhí)行。項(xiàng)目監(jiān)理部及時(shí)將進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整與執(zhí)行情況向建設(shè)單位報(bào)告。

　　(4)對(duì)工程總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)動(dòng)態(tài)控制的原則，勤檢查，合理調(diào)整，使實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)在每月的月報(bào)中詳細(xì)向建設(shè)單位提出防止由于建設(shè)單位原因造成工程延誤而發(fā)生費(fèi)用索賠的意見(jiàn)和建議。

　　(5)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，研究應(yīng)采取的措施，督促承包單位保證施工合同總工期的實(shí)現(xiàn)。

　　(6)必須延長(zhǎng)工期時(shí)，承包單位按合同管理工作中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并填寫《工程延期申報(bào)表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。

　　8.3、工程造價(jià)的控制

　　1.工程造價(jià)控制的依據(jù)

　　(1)工程設(shè)計(jì)圖紙及其說(shuō)明文件。

　　(2)工程設(shè)計(jì)變更、工程洽商文件。

　　(3)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范。

　　(4)山西省工程概(預(yù))算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工期定額等。

　　(5)施工合同及其變更、協(xié)議文件。

　　(6)市場(chǎng)價(jià)格信息。

　　(7)分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)表。

　　(8)國(guó)家及山西省有關(guān)工程造價(jià)的法規(guī)和規(guī)定。

　　2.工程造價(jià)控制的原則

　　(1)嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中所確定的合同價(jià)、單價(jià)、工程量計(jì)算規(guī)則和約定的工程款支付方法。

　　(2)在報(bào)驗(yàn)資料不全，與合同約定不符，未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格或有違約情況時(shí)，堅(jiān)持不予審核，計(jì)量及付款。

　　(3)工程量與工作量的計(jì)算應(yīng)符合有關(guān)的計(jì)算規(guī)則。

　　(4)公正合理地處理由于設(shè)計(jì)變更、工程洽商、合同變更和違約索賠等引起的費(fèi)用增減。

　　(5)對(duì)有爭(zhēng)議的工程量計(jì)量和工程款，采取協(xié)商的方式確定，協(xié)商無(wú)效時(shí)，由總監(jiān)理工程師做出決定，并可執(zhí)行合同爭(zhēng)議調(diào)解的基本程序。

　　(6)對(duì)工程量及工程款的審核應(yīng)在施工合同規(guī)定的時(shí)限及時(shí)進(jìn)行。

　　3.工程造價(jià)控制

　　施工階段工程量是監(jiān)理工程師根據(jù)合同，審核施工單位按時(shí)段實(shí)際完成的各項(xiàng)工程數(shù)量。工程計(jì)量控制的前提有三：一是所計(jì)量的分項(xiàng)按施工進(jìn)度及時(shí)或提前完成;二是質(zhì)量符合要求;三是按圖紙要求完成。

　　(1)工程計(jì)量控制內(nèi)容

　　審核施工圖紙和設(shè)計(jì)變更的工程量

　　實(shí)際施工后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)上報(bào)的實(shí)際完成工程量進(jìn)行核對(duì)。如有設(shè)計(jì)變更，則按變更圖紙和說(shuō)明重新計(jì)算工程量，注意需減去相應(yīng)原變更前按圖紙計(jì)算的工程量。

　　(2)審核施工工程計(jì)量月報(bào)表

　　工程計(jì)量原則上每月計(jì)量一次，計(jì)量周期為上月26日至本月25日;承包單位每月26日前，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程認(rèn)可單，填寫當(dāng)月完成的工程量，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核。

　　(3)項(xiàng)目部總監(jiān)簽發(fā)《工程款支付證書》報(bào)建設(shè)單位進(jìn)行審批。

　　九、監(jiān)理工作制度

　　9.1、項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部會(huì)議制度

　　項(xiàng)目監(jiān)理部每周至少召開(kāi)監(jiān)理部?jī)?nèi)部會(huì)議一次，主要檢查項(xiàng)目?jī)?nèi)部的工作紀(jì)律，協(xié)調(diào)監(jiān)理部的內(nèi)部工作，總結(jié)一周的工作情況，安排下周的工作計(jì)劃，保證監(jiān)理部的工作處于積極有序的狀態(tài)。使每個(gè)監(jiān)理人員都能積極認(rèn)真地去進(jìn)行工作。

　　9.2、監(jiān)理資料的管理制度

　　監(jiān)理資料必需及時(shí)整理，真實(shí)完整，分類有序。監(jiān)理資料的管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并指定專人具體實(shí)施。根據(jù)工程的進(jìn)展情況，分

　　階段及時(shí)整理歸檔。工程竣工后，將完整的項(xiàng)目監(jiān)理資料交回公司檔案資料管理部門。

　　監(jiān)理檔案應(yīng)按分部、分項(xiàng)及單位工程和施工時(shí)間的先后順序，分類立卷整理，每頁(yè)要有編號(hào)，每卷要有目錄。按以下分類進(jìn)行整理。

　　9.3、施工文件的報(bào)審制度

　　施工單位必須在單位或單項(xiàng)工程開(kāi)工前將施工組織設(shè)計(jì)、施工方案或技術(shù)措施呈報(bào)工程項(xiàng)目監(jiān)理部審核，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。

　?、俦O(jiān)理工程師審查應(yīng)著重從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

　　②施工方法能否滿足設(shè)計(jì)要求、施工規(guī)范和安全規(guī)程。

　?、凼┕し椒芊駶M足質(zhì)量要求，質(zhì)量保證體系在施工中如何體現(xiàn)。

　　④施工進(jìn)度計(jì)劃是否滿足建設(shè)項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃，施工方法是否充分利用時(shí)間、空間，實(shí)現(xiàn)全天候施工。

　?、菔┕み^(guò)程中的安全措施是否齊全得當(dāng)。

　?、奘┕し椒▽?duì)投資的影響和改進(jìn)的可能性。

　　9.4、工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審制度

　　⑴工程所用的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量必須滿足合同規(guī)定的質(zhì)量要求和現(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

　　⑵有關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，試驗(yàn)方法和標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量驗(yàn)收證明書的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定;合同明確規(guī)定的質(zhì)量要求;對(duì)新型建筑材料，依據(jù)技術(shù)檢驗(yàn)部門關(guān)于其技術(shù)性能的鑒定書。

　?、窃牧稀⒃O(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，先由施工單位進(jìn)行自檢，檢查材料的規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量證明文件，并按規(guī)定進(jìn)見(jiàn)證取樣檢驗(yàn)，自檢合格后，由施工單位填報(bào)《原材料、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》，并附：

　　材料、設(shè)備清單(材料、設(shè)備名稱、產(chǎn)地、生產(chǎn)廠家、規(guī)格、數(shù)量、用途等);

　　料、設(shè)備出廠合格證(實(shí)行認(rèn)證管理的9種建材產(chǎn)品須有產(chǎn)品使用認(rèn)證證書，進(jìn)口材料須有商檢證明書);

　　經(jīng)監(jiān)理工程師檢查，質(zhì)量保證資料齊全有效，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物標(biāo)志和資料相符，才予以同意進(jìn)場(chǎng)使用;否則限期退場(chǎng)。

　　9.5、設(shè)計(jì)及工程變更處理制度

　　工程/設(shè)計(jì)變更審查時(shí)，應(yīng)遵循“技術(shù)可行，費(fèi)用合理，工藝簡(jiǎn)單，不影響工期，不降低工程使用標(biāo)準(zhǔn)”的原則。

　　項(xiàng)目監(jiān)理部按照工程/設(shè)計(jì)變更的性質(zhì)進(jìn)行審批。對(duì)于重大工程/設(shè)計(jì)變更，如方案性的變更，由項(xiàng)目業(yè)主組織有監(jiān)理工程師參加的專門小組進(jìn)行評(píng)價(jià)，并由業(yè)主進(jìn)行審批。

　　工程/設(shè)計(jì)變更單的簽發(fā)，應(yīng)由建設(shè)單位代表、設(shè)計(jì)單位代表、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)共同簽字后生效。

　　9.6、隱蔽工程、分項(xiàng)(分部)工程質(zhì)量驗(yàn)收制度

　　1)分項(xiàng)工程驗(yàn)收

　　應(yīng)按照工程合同的質(zhì)量等級(jí)要求，根據(jù)分項(xiàng)工程施工的實(shí)際情況，按照質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。在驗(yàn)收中，必須嚴(yán)格按有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范選擇檢查點(diǎn)數(shù)，然后計(jì)算出檢驗(yàn)項(xiàng)目(基本項(xiàng)目)，實(shí)測(cè)項(xiàng)目(允許偏差項(xiàng)目)的合格點(diǎn)數(shù)或優(yōu)良的百分比，同時(shí)保證項(xiàng)目必須符合相應(yīng)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，最后確定出該分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)，如屬合格工程，簽署工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和工程檢驗(yàn)認(rèn)可書。

　　2)分部工程驗(yàn)收

　　在分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，根據(jù)各分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)論，參照分部工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，便可得出該分部工程的質(zhì)量等級(jí)。如合格簽署工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，質(zhì)量評(píng)定表和工程檢驗(yàn)認(rèn)可書。

　　9.7、質(zhì)量控制制度(含關(guān)鍵工序認(rèn)可制度)

　　1)事前控制

　　編制工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，建立項(xiàng)目監(jiān)理質(zhì)量控制體系，確定監(jiān)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與要求。檢查承包商對(duì)施工環(huán)境與條件方面的準(zhǔn)備與工作質(zhì)量，當(dāng)確認(rèn)施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備可靠、有效后方可施工。

　　嚴(yán)格施工組織設(shè)計(jì)、施工方案與施工圖紙審查制度，做到施工組織或施工方案未審批，施工圖紙未會(huì)審不得開(kāi)工。

　　對(duì)工程使用的原材料、半成品及設(shè)備實(shí)行報(bào)驗(yàn)制，凡沒(méi)有產(chǎn)品合可靠證與檢驗(yàn)不合格的不許進(jìn)場(chǎng)。

　　為保證施工質(zhì)量，施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)對(duì)承包商所報(bào)施工設(shè)備的性能、規(guī)格、類型及良好程度進(jìn)行查驗(yàn)，檢查合格后方可進(jìn)場(chǎng)。

　　2)事中控制

　　經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)重要部位或關(guān)鍵工序作到旁站、測(cè)量或檢驗(yàn)。抓好工序管理，每道交接都要進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。經(jīng)承包商自檢，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入一道工序。

　　工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題或事故必須分析原因、責(zé)任。監(jiān)理工程師審核、批準(zhǔn)工程質(zhì)量事故的處理措施或方案后應(yīng)及時(shí)檢查處理效果。達(dá)不到質(zhì)量要求的可下達(dá)停工令。

　　嚴(yán)格隱蔽工程驗(yàn)收制度，監(jiān)理工程師在隱蔽前進(jìn)行復(fù)查，合格后簽署監(jiān)理意見(jiàn)方可隱蔽和轉(zhuǎn)入下道工序。

　　組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，建立質(zhì)量監(jiān)理日記，形成良好的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度。

　　3)事后控制

　　協(xié)助業(yè)主組織單位工程竣工驗(yàn)收，并對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)。

　　審查竣工資料和竣工圖，保證交付資料真實(shí)完整。

　　審查承包單位關(guān)于未完工程的計(jì)劃和質(zhì)量保證措施。

　　總結(jié)監(jiān)理過(guò)程有關(guān)質(zhì)量控制的經(jīng)驗(yàn)、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施。

　　9.8、工程款支付簽審制度

　　為了有效地進(jìn)行投資控制，在滿足工程質(zhì)量要求的前提下，做到工程進(jìn)度和投資同步，特制定本制度，每項(xiàng)單位工程在月末驗(yàn)收結(jié)算時(shí)，必須按本制度執(zhí)行。

　　每月末由施工單位提出支付申請(qǐng)，監(jiān)理工程師根據(jù)圖紙、定額、與結(jié)算文件和合同規(guī)定對(duì)施工單位月度完成工程量進(jìn)行核實(shí)、確定本月應(yīng)支付的工程價(jià)款，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽署工程款支付憑證，報(bào)業(yè)主為支付依據(jù)。

　　9.9、工程竣工驗(yàn)收制度

　　竣工驗(yàn)收的依據(jù)

　　批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工圖和國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及合同、協(xié)議等。

　　竣工驗(yàn)收的條件：

　　生產(chǎn)性項(xiàng)目和輔助公用設(shè)施，已按計(jì)劃要求建成、滿足使用要求。

　　生產(chǎn)聯(lián)合試車合格，形成生產(chǎn)能力，產(chǎn)出合格產(chǎn)品。

　　必要的生活設(shè)施，已按設(shè)計(jì)建成。

　　生產(chǎn)準(zhǔn)備工作能適應(yīng)投產(chǎn)需要。

　　環(huán)保、勞衛(wèi)、消防與主體同時(shí)建成使用。

　　竣工驗(yàn)收：

　　承包單位，在工程竣工時(shí)同時(shí)應(yīng)組織對(duì)工程質(zhì)量自檢，自檢合格后，向業(yè)主和監(jiān)理提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)及有關(guān)資料。

　　項(xiàng)目監(jiān)理對(duì)承包單位提交的竣工驗(yàn)收入竣工資料進(jìn)行審核和驗(yàn)證，總監(jiān)理工程師組織預(yù)驗(yàn)收，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)指令承包單位整改。預(yù)驗(yàn)合格后，方可向業(yè)主提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

　　項(xiàng)目監(jiān)理部參與業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收，收到質(zhì)量監(jiān)督部門的工程質(zhì)量核定書后，由總監(jiān)理工程簽署工程移交證書。

　　工程竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)組織整理監(jiān)理檔案資料，編寫監(jiān)理工作總結(jié)，交付業(yè)主。

　　十、監(jiān)理設(shè)施：

　　10.1、監(jiān)理人員辦公、交通、通訊、生活設(shè)施：

　　監(jiān)理部配備辦公桌、椅套，電腦、打印機(jī)一套，手機(jī)電話4部，汽車一部和齊全的生活設(shè)施。

　　10.2、監(jiān)理工作所需的常規(guī)檢測(cè)設(shè)備及工具：

　　監(jiān)理部配備5米盒尺把，工程檢測(cè)尺一套，經(jīng)緯儀一臺(tái)、水準(zhǔn)儀一臺(tái)、土建檢測(cè)包、扭矩扳手、焊縫檢測(cè)尺、坡度尺、鋼卷尺等。

　　附表一：山西省煤炭建設(shè)監(jiān)理有限公司山西華潤(rùn)煤業(yè)有限公司銀宇

　　煤礦兼并重組整合項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)