第一章∵總∵則
  第一條∵為進一步推動XX煤礦區(qū)隊班組建設工作,激發(fā)班組員工的..." />

91丨九色丨黑人外教,国产xxxx性hd极品,久久久亚洲麻豆日韩精品一区三区,亚洲精品中文字幕乱码,水野朝阳绝伦交尾中字,aⅴ色国产欧美,亚洲免费人成

您好!歡迎來到煤礦安全生產網!

煤礦通風隊班組建設管理辦法

作者:煤礦安全網 2012-09-06 14:41 來源:煤礦安全網

  煤礦通風隊班組建設管理辦法

  第一章 總 則

  第一條 為進一步推動XX煤礦區(qū)隊班組建設工作,激發(fā)班組員工的積極性、創(chuàng)造性和榮譽感,增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,提升區(qū)隊班組自主管理水平,根據(jù)《神東煤炭集團班組建設管理辦法》和《XX煤礦班組建設考核細則》有關精神和規(guī)定,結合當前我區(qū)隊班組建設實際,特制定本辦法。

  第二條 五型班組內容為安全型、創(chuàng)新型、和諧型、學習型、管理型。

  第三條 推行班組建設堅持的原則

  (一)創(chuàng)新理念,學習借鑒先進管理思想和技術,不斷創(chuàng)新區(qū)隊班組建設思路。

  (二)提升素質,暢通職業(yè)發(fā)展通道,構建區(qū)隊班組員工成長平臺。

  (三)激發(fā)活力,尊重員工首創(chuàng)精神,挖掘區(qū)隊班組自主管理潛能。

  (四)傳承精神,建設優(yōu)秀區(qū)隊班組文化,打造和諧區(qū)隊班組團隊。

  (五)分類指導,結合行業(yè)和企業(yè)的特點,彰顯區(qū)隊班組建設個性特色。

  (六)標桿引領,樹立典型,由點到面,逐步推進,全面提升。

  第四條 本辦法適用于XX通風隊。

  第二章 組織與職責

  第五條 成立通風隊班組建設領導小組

  組 長:張軍

  副組長:張迎廣、張凱

  成 員:金玉祥、郭煒舟、王冰洋、閆濤、張福亮、張立忠、劉金山、焦文忠、

  領導小組設在通風隊辦公室,負責班組建設的日常協(xié)調工作。

  第六條 區(qū)隊班組建設工作是一項需要黨政工團齊抓共管的系統(tǒng)工程,為真正把班組建設工作抓到實處,實行五型班組建設,各班組各盡其責。

  (一)安全型班組建設:成立安全型班組建設分管專項負責人(張 軍),負責指導區(qū)隊和班組的安全型班組建設工作。

  (二)學習型班組建設:成立學習型班組建設分管專項負責人(金玉祥),負責指導區(qū)隊和班組的學習型班組建設工作。

  (三)創(chuàng)新型班組建設:成立創(chuàng)新型班組建設分管專項負責人(郭煒舟),負責指導區(qū)隊和班組的創(chuàng)新型班組建設工作。

  (四)和諧型班組建設:成立和諧型班組建設分管專項負責人(張 凱),負責指導區(qū)隊和班組的和諧型班組建設工作。

  (五)管理型班組建設:成立管理型班組建設分管專項負責人(張迎廣),負責指導區(qū)隊和班組的和諧型班組建設工作。

  第三章 班組(區(qū)隊)建設內容

  第七條 安全型班組建設

  (一)不安全行為

  1.主要內容:積極查處不安全行為,制定量化標準,并適時調整;認真進行不安全行為統(tǒng)計、分析,并根據(jù)分析結果,執(zhí)行切實有效的、有針對性的管控措施,并嚴格執(zhí)行;適時召開不安全行為座談會,采取靈活多樣的形式,讓發(fā)生不安全行為人員,從思想、技能、親情等各方面收到教育,有效控制不安全行為的發(fā)生。

  2.工作要求:

  (1)區(qū)隊每月進行不安全行為統(tǒng)計分析,并制定管控措施。

  (2)區(qū)隊建立不安全行為臺帳。

  (二)班組安全活動

  1.主要內容:定期開展形式多樣的班組安全活動,保障班組安全,以班組為單位定期進行事故案例學習,吸取事故教訓。

  2.工作要求:

  (1)每月至少開展1次班組安全活動。

  (2)每周至少學習一個事故案例。

  (三)本安體系

  1.主要內容:充分利用公司本質安全管理信息系統(tǒng),認真學習本崗位存在的危險源、不安全行為及其管控標準,做到心中有數(shù),保障個體安全,對作業(yè)現(xiàn)場存在的隱患及時上報,對身邊發(fā)生的不安全行為及時制止。

  2.工作要求:

  (1)每位員工要熟知本崗位存在的危險源、不安全行為及其管控標準。

  (2)區(qū)隊要建立員工發(fā)現(xiàn)的隱患臺帳,以及被舉報的不安全行為臺帳。

  第八條 學習型班組建設

  (一)班前會

  1.主要內容:嚴格執(zhí)行公司下發(fā)的《神東煤炭集團公司班前會管理辦法(試行)》(神東﹝2011﹞253號文件)執(zhí)行,開好班前會,提高班前會的質量,實現(xiàn)班前會的程序化、制度化、規(guī)范化、信息化。

  2.工作要求:

  (1)區(qū)隊會議室具備電腦、電視、網絡等硬件條件的,開會前,值班隊干要認真進行準備,切實提高班前會效果。

  (2)每日一題:技術員針對不同的崗位工種出不同的題,要有針對性,并進行講解,使員工做到知其然還要知其所以然。在第二天班前會上對前一天的題進行抽查考核,并將考核結果與班組考核和員工考核掛鉤。

  (3)員工在筆記本上要記錄本崗位每日一題、重要調度會精神、及其他需要學習、了解的內容,區(qū)隊及各上級部門要針對員工的學習效果進行檢查。

  (二)日常培訓

  1.主要內容:豐富班組員工的文化生活,通過閱覽室、“讀書看報”等學習資料和工具,形成濃厚的讀書學習和尊重知識、尊重人才的、尊重創(chuàng)新的氛圍,建成學習型班組。

  2.工作要求:要建立班組文化園地,搜集整理本單位班組故事、班組案例,積極在公司各新聞媒體進行宣傳報道。

  第九條 創(chuàng)新型班組建設

  (一)“五小”成果

  1.主要內容:鼓勵廣大職工緊緊圍繞企業(yè)技術進步、新產品開發(fā)、老產品改造、生產經營、工藝工裝、工作效率、產品質量、安全生產、減輕體力、改善環(huán)境及各項管理工作,大力開展以小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設計、小建議“五小”競賽為主要內容的經濟技術創(chuàng)新活動,充分挖掘蘊藏在干部職工頭腦中的“奇思妙想”, 使 “五小”成果給公司帶來經濟效益。

  2.工作要求:

  (1)區(qū)隊制定激勵政策,每個季度獎勵一次。

  (2)科學育人,加強員工技術培訓,對成績突出者給予獎勵。

  (3)制定《開展“五小”創(chuàng)新活動的實施方案》,明確“五小”創(chuàng)新活動,通過扎實深入開展群眾性“五小”創(chuàng)新實踐活動,激發(fā)廣大干部員工崗位創(chuàng)新的熱情,促進廣大干部員工發(fā)揮聰明才智,提升企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效能力”的指導思想。

  (二)通風設施管理

  1.主要內容:進一步提高通風設施使用和維護管理水平,延長使用壽命,保證設備安全運行,充分發(fā)揮設備的效能,加強設備的日常運行管理,依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《神華集團公司安全質量標準化標準考核評級辦法實施細則匯編》。

  2.工作要求:

  (1)礦每旬對本單位設備進行一次檢查,確保在用設備和備用設備的完好率。

  (2)日常嚴格自查,機電信息中心每月對各區(qū)隊進行一次檢查。

  (3)設備完好檢查評定標準執(zhí)行《神東煤炭分公司機電設備完好標準手冊》。

  (4)同時礦及各區(qū)隊制定相應的措施。提高設備的利用率,加強日常維護,嚴格按照《2010年設備運行管理制定匯編》執(zhí)行。

  第十四條 和諧型班組建設

  (一)班組文化

  1.主要內容:在日常工作中,深入挖掘班組長和員工的先進事跡,達到引導員工、規(guī)范員工、激活員工和塑造員工的目的。大力倡導和弘揚神東精神,引導員工樹立核心價值觀,養(yǎng)成良好的行為習慣。

  2.工作要求:

  (1)煤礦要加強班組文化建設,為班組文化建設提供必要的條件和支持,培育獨具特色的班組文化。在公司文化理念的基礎上,具有符合本班組自身特色的管理理念和工作理念。

  (2)我礦要確保班組教育培訓投入,結合本單位實際情況,建立學習活動室,配備教需的設施、多媒體器材、書籍、資料等。

  (3)培育積極進取的班組精神,體現(xiàn)在有代表性的模范人物(對班組模范人物的精神應予以提煉和表揚)。

  (4)培育積極向上、和諧健康的工作氛圍(無斗毆、謾罵、偷盜等不良現(xiàn)象,工作滿意度調查達到優(yōu)良水平)。

  (5)文化宣傳陣地內容豐富,符合公司視覺識別系統(tǒng)要求。

  (6)積極舉辦各類文化活動或組織參與礦、公司舉辦的文化活動。

  (7)兩報三刊完整齊備,擺放整齊。

  (8)每月撰寫一篇宣傳報道。

  (二)思想政治工作

  1.主要內容:要緊緊圍繞完成生產經營任務、提高經濟效益等中心工作,緊密結合員工思想實際和班組工作實際開展工作,做到方向明確、內容豐富、形式多樣。要以開展走訪談心活動為重點,通過開展思想政治工作,倡導企業(yè)的核心價值觀,疏通思想,增進感情,逐步形成關系和諧、工作協(xié)調、團結互助、奮發(fā)向上的良好精神面貌。

  2.工作要求:礦及區(qū)隊結合實際情況開展多種有效的思想政治工作,穩(wěn)定員工的思想情緒,引導員工形成良好的精神面貌。

  (三)黨建工作

  1.主要內容:加強黨的建設工作,積極落實黨的政策方針。做好思想政治工作,提高班組的精神文明水平。

  2.工作要求:

  (1)黨組織機構健全,及時傳達中央、神華集團、公司及保德煤礦黨委的政策方針和有關文件要求。

  (2)做好三會一課工作,加強黨員學習,提升黨員素質,發(fā)展好后備黨員。

  (3)做好黨員無三違,黨員無事故、青年文明號等工作,發(fā)揮黨員的先進引領作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。

  (4)做好思想政治工作,班組管理人員應經常與員工談心,了解掌握員工的工作生活狀態(tài),消除員工的各類思想問題。

  (5)做好精神文明建設,做到文明工作、文明生活。

  開展標準作業(yè)流程“十個一”活動。

  1.主要內容:積極引導員工學習和掌握標準作業(yè)流程知識,提高員工標準化作業(yè)的意識,使員工達到上標準崗干標準活的目的。積極推廣標準作業(yè)流程“十個一”活動,即:每兩個月開展一次全員培訓活動,每兩個月進行一次全員考試,每半年舉辦一次知識競賽活動,每月班組長以上人員包括礦領導檢查一條標準作業(yè)流程問題,每月崗位工提一條標準作業(yè)流程建議,每月區(qū)隊開展一次座談會,每月全礦開展一次專項檢查,每年全礦開展一次與其他礦井的對標活動,每年開展一次標準作業(yè)流程現(xiàn)場應用比賽,每半年開展一次“我與標準作業(yè)流程”有獎征文活動。

  (二)質量標準化動態(tài)達標

  1.主要內容:在生產過程中做到操作無失誤、設備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、工程質量優(yōu)良,進而實現(xiàn)“人-機-環(huán)-管”的最佳匹配和協(xié)調統(tǒng)一,把事故發(fā)生的機率降到最低。各單位要將質量標準化動態(tài)達標做到全方位、全天候、全過程、全員的實時管理,橫向到邊,縱向到底。各區(qū)隊嚴格執(zhí)行公司下發(fā)的《神東煤炭集團公司綜連采(掘)工作面動態(tài)達標標準》(神東〔2010〕466號)規(guī)定,做到讓員工對于本崗位動態(tài)達標標準爛熟于心,提高員工的動態(tài)達標意識。

  2.工作要求:

  (1)現(xiàn)場作業(yè)人員要熟悉本崗位設備的主要技術參數(shù)、工作面的主要參數(shù)、工作標準和崗位職責。

  (2)各區(qū)隊要積極推廣公司下發(fā)的亮點工程及管理提升項目,提高本區(qū)隊的質量標準化管理水平。

  (3)生產辦人員要經常深入現(xiàn)場按照公司下發(fā)的《神東煤炭集團公司綜連采(掘)工作面動態(tài)達標標準》(神東〔2010〕466號)查找質量標準化動態(tài)達標方面存在的問題,提高現(xiàn)場動態(tài)達標管理水平。

  第十一條 自控型班組建設

  (一)區(qū)隊長和班組長隊伍建設

  1.主要內容:嚴格執(zhí)行公司下發(fā)的《神東煤炭集團公司科(隊)干部管理辦法(試行)》(神東﹝2010﹞477號文件),做好(科)隊長、班組長的培養(yǎng)、選拔、聘用、評價、管理等工作。

  2.工作要求:

  (1)各區(qū)隊嚴格執(zhí)行文件規(guī)定,經營辦對于執(zhí)行中存在的問題要及時進行研究,及時形成專門的指導意見下發(fā),確保(科)隊長、班組長的選拔工作規(guī)范、有序開展。

  (2)經營辦及各區(qū)隊要建立優(yōu)秀班組長檔案,積極從優(yōu)秀班組長中選拔人才,把班組長納入科隊管理人才培養(yǎng)計劃,區(qū)隊管理人員原則上要有班組長經歷。切實做到在科隊長選拔、評先評優(yōu)等起到重要的參考作用。

  (3)礦及各區(qū)隊要高度重視員工的培訓管理工作,區(qū)隊、班組內的培訓工作必須落到實處,經營辦要以抽查的方式對班組內部的培訓工作進行檢查指導。

  (二)區(qū)隊和班組薪酬和勞動用工管理

  1.主要內容:嚴格執(zhí)行國家相關法律法規(guī)和公司相關管理制度,如《勞動法》、《勞動合同法》、《職工帶薪年休假條例》《神東煤炭集團勞動保護用品管理辦法》《神東煤炭集團薪酬二次分配指導意見》等,做好相應的管理工作。

  2.工作要求:

  (1)要嚴格執(zhí)行國家關于勞動用工的法律法規(guī)和公司的管理制度。

  (2)經營辦要認真對各區(qū)隊、區(qū)隊班組的薪酬分配發(fā)放工作進行指導和檢查,對于存在的問題要及時進行指導并監(jiān)督整改,確保薪酬分配發(fā)放的公平性,避免因薪酬分配發(fā)放不公平引發(fā)不穩(wěn)定的因素。

  (三)區(qū)隊班組建設考核

  1.主要內容:嚴格執(zhí)行公司班組建設考核管理辦法,結合我礦實際情況制定區(qū)隊考核、區(qū)隊長考核、星級班組考核、班組長考核和員工考核內容和標準,并按月進行考核,將考核結果與績效工資掛鉤,達到激勵先進的目的。

  2.工作要求:

  (1)考核內容和標準與我礦的實際情況和核心業(yè)務統(tǒng)一起來。

  (2)做到全員參與、分工明確。

  (3)使用公司班組建設管理系統(tǒng)按月進行考核,及時兌現(xiàn)獎罰。

  (4)將考核結果與獎金分配、推優(yōu)評先、晉升提拔結合起來。

  (四)亮點項目推廣

  1.主要內容:建立健全員工參與“五小”成果創(chuàng)造和推廣的積極性,定期收集征集各區(qū)隊上報的涉及安全生產等方面的好的經驗和做法,不斷提高我礦及各區(qū)隊的管理水平。

  2.工作要求:

  (1)每個月收集整理各區(qū)隊上報的“五小”成果。

  (2)制定本區(qū)隊的激勵措施,做到及時獎勵。

  (3)各分管部門要加強涉及本部門的亮點項目推廣檢查指導,每個季度召開一次總結座談會。

  第十五條 技能型班組建設

  (一)“安康杯”活動

  1.主要內容:堅持以人為本,結合企業(yè)和崗位的特點,大力開展班組健康、安全、環(huán)保宣傳教育活動,增強員工的健康、安全、環(huán)保意識;組織員工學習國家相關法律法規(guī),增強員工遵章守紀的自覺性;加強安全操作技能培訓,增強員工自我防范能力;認真落實健康、安全、環(huán)保責任,嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度操作規(guī)程;積極開展“安康杯”競賽、“安全生產月”、“青安崗”等活動,保障安全生產。

  2.工作要求:

  嚴格按照“安康杯”活動的要求,開展好各項活動,并做好相關的記錄。

  (二)崗位練兵、技術比武

  1.主要內容:開展讀書活動,加強崗位培訓,舉辦崗位練兵和技術比武,積極參加各種技能大賽;積極開展提合理化建議、班組勞動競賽和降本增效等活動,充分發(fā)揮班組成員的聰明才智。

  2.工作要求:礦及區(qū)隊每年都要開展一次意在提高員工技術水平的各種崗位練兵和技術比武,開展好各項活動,并做好相關的記錄。

  第十六條 班組績效考核

  (一)績效考核

  1.主要內容:將班組建設各項考核結果及時與績效工資掛鉤,達到激勵先進的目的。

  2.工作要求:績效考核要拉開檔次,及時公布。

  第四章 班組長隊伍建設

  第十七條 嚴格按照公司下發(fā)《神東煤炭集團公司科(隊)干部管理辦法(試行)》(神東〔2010〕477號文件)執(zhí)行,做好區(qū)隊長、班組長的培養(yǎng)、選拔、聘用、評價、管理等工作。

  第十八條 班組長管理遵循的原則

  (一)分級管理的原則。

  (二)責權利相統(tǒng)一、激勵和約束相結合的原則。

  (三)嚴格遴選,堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)的原則。

  (四)以人為本,注重職業(yè)發(fā)展的原則。

  (五)績效導向、動態(tài)管理的原則。

  第十九條 組長的日常管理和考評

  結合我礦實際情況,制定班組長管理辦法實施細則,合理設置班組長崗位,嚴格執(zhí)行班組長的選拔、任用程序,指導和監(jiān)督區(qū)隊做好班組長的日常管理和考評工作。區(qū)隊是班組長日常管理和考評的主體,負責建立班組長的崗位規(guī)范,做好班組長的培養(yǎng)、選拔、使用、考評等具體工作。

  第二十條 班組長崗位設置應當科學合理,原則上1個班組只設1名班組長,確因工作需要的,可增設1至2名副班組長。為了嚴格定編定員管理,班組長除行使對本班組的管理職責外,還應當履行班組成員的職責,參加本班組的安全生產活動。

  第二十一條 班組長的基本職責

  (一)認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針,深入領會中國神華安全生產的“兩個理念”,嚴格遵守安全操作規(guī)程,堅決杜絕“三違”行為,實現(xiàn)安全生產。

  (二)組織本班組員工進行班前、作業(yè)前風險評估,切實提高班組員工對本崗位危險源辨識及風險超前預控能力。

  (三)堅持以身作則、身先士卒,團結和帶領班組員工安全高效、保質保量地完成各項生產任務,創(chuàng)造良好業(yè)績。

  (四)合理組織生產、分配工作,嚴格遵守工藝流程,嚴格執(zhí)行交接班制度,保持作業(yè)過程的安全有序和作業(yè)場所的清潔衛(wèi)生,保證文明生產。

  (五)認真執(zhí)行班組核算制度,積極開展“雙增雙節(jié)”活動,嚴格控制成本費用支出,促進企業(yè)降低成本。

  (六)建立班組績效考核機制,不斷加強班組考核工作,充分調動班組員工的積極性。

  (七)積極開展“八型班組”創(chuàng)建活動,充分發(fā)揮黨、團及工會組織的作用,促進班組建設和班組長管理水平的提高。

  (八)帶領班組成員,圍繞生產、安全、管理等重點工作,積極開展合理化建議、技術革新等活動,組織開展勞動競賽。

  第二十二條 班組長的權力

  (一)對本班組的生產、工作任務進行組織和分配。

  (二)對本班組員工的安全、生產、工作任務的完成情況進行考核、評價并提出獎懲建議。

  (三)拒絕執(zhí)行“三違”指令,及時制止“三違”行為人員,向上級提出“三違”處罰建議;突發(fā)事故或作業(yè)場所存在重大安全隱患時,有權越級報告。

  (四)作業(yè)場所不具備安全生產條件時,有權停止作業(yè)并進行整改;作業(yè)場所無安全保障措施,或安全保障措施不符合作業(yè)條件危及人身安全時,有權拒絕工作;作業(yè)場所出現(xiàn)安全隱患時,有權停止工作,并立即組織班組成員撤離作業(yè)場所。

  (五)本班組員工配備的勞動防護用品或員工的身體、精神狀態(tài)不符合工作要求時,有權拒絕或停止員工工作。

  (六)上級授予的其它權力。

  第二十三條 班組長任職基本條件

  (一)思想政治素質好、責任意識強,具備良好的職業(yè)操守和職業(yè)道德。

  (二)專業(yè)技術基礎好、操作技能高,具備良好的專業(yè)素養(yǎng)。

  (三)熟練掌握生產、工藝流程,熟悉安全生產操作規(guī)程;具有正確預防和處理突發(fā)災害及安全事故的能力。

  (四)掌握危險源辨識和風險評估方法,清楚本班組從事作業(yè)存在或者潛在的風險,以及風險管理標準和管理措施。

  (五)了解現(xiàn)代管理知識,具有一定的管理水平和分析問題、解決問題的能力。

  (六)堅持原則,辦事公道,具有較好的群眾基礎。

  第二十四條 班組長的任職資格

  (一)生產及輔助生產崗位的班組長,應當具有中專(含技校)及以上學歷,具有初級及以上專業(yè)技術職務任職資格或者高級及以上職業(yè)資格,原則上具備3年以上現(xiàn)場工作經歷。對安全、技術、技能要求較高崗位的班組長,其學歷、職稱、技能等級應當參照以上標準確定;其他崗位的班組長,其學歷、技術、技能等級標準結合本區(qū)隊實際自行確定。

  (二)對從事特種作業(yè)的班組長,應當持有特種作業(yè)操作證或上崗資格證。

  (三)班組長應當具備開展本職工作所必須的身體素質。對班組長的身體、年齡條件等具體要求,可根據(jù)班組所從事的工作任務及本區(qū)對實際自行制定。

  第二十五條 班組長的選拔

  一般情況下,班組長的選拔應當采取公開競聘、民主推選的方式。在班組員工相互不熟悉等特殊情況下,也可以采取行政任命的方式。具體程序如下:

  (一)公開競聘:由區(qū)隊提出競聘方案,經上級單位審核同意,由經營辦指導、協(xié)助區(qū)隊組織競聘,競聘結果經上級單位審核認定,由區(qū)隊辦理相關手續(xù),公布班組長名單并組織上崗。

  (二)民主推選:由區(qū)隊組織本單位或班組員工民主推選班組長,區(qū)隊對民主推選的人選提出初步意見,經上級單位審核認定,由區(qū)隊辦理相關手續(xù),公布班組長名單并組織上崗。

  (三)行政任命:由區(qū)隊提出班組長人選的初步意見,經上級單位審核認定,由區(qū)隊辦理相關手續(xù),公布班組長名單并組織上崗。

  第二十六條 班組長的聘任、續(xù)聘及解聘應當按照程序填寫《班組長聘任、解聘審批表》,規(guī)范申報審批流程?!栋嘟M長聘任、解聘審批表》應當存入班組長本人的人事檔案。

  第二十七條 班組長的日常管理

  (一)礦及區(qū)隊建立班組長例會制度,每個月至少召開一次班組長例會。在相同或相近專業(yè)、工種之間建立并創(chuàng)造一種班組長的交流機制,共同提高班組管理水平。班組長的交流既可以在同一區(qū)隊內進行,也可以由我礦組織在不同區(qū)隊之間進行。

  (二)班組長的任用實行聘期制。聘期一般為1年,但簽訂固定期限勞動合同的班組長,其聘期最長不得超過勞動合同的終止日期。

  (三)每年12月份要對班組長考評一次,對考評勝任的班組長重新下發(fā)聘任文件,對于不勝任的班組長及時進行解聘,將班組長的考評成績記錄到班組長檔案中。

  (四)班組長崗位空缺或班組長因特殊情況不能行使班組長職責時,可由副班組長或區(qū)隊指定合適的人員臨時代行班組長職責。

  (五)對班組長的培訓,按照公司及保德煤礦班組長培訓有關制度執(zhí)行。

  (六)生產、輔助生產及對安全、技術、技能等級要求較高的班組,應當對班組長的后備人選提前進行培養(yǎng),以保持班組長隊伍的穩(wěn)定。

  (七)經營辦應當建立班組長管理臺帳,完整的記載班組長的聘任、考評及培訓等相關信息。

  (八)班組長在聘期內如出現(xiàn)下列情形,應當予以解聘:

  1.違反國家法律法規(guī)被依法追究刑事責任的。

  2.違反企業(yè)的規(guī)章制度,在員工中造成惡劣影響的。

  3.因主觀原因未完成年度生產經營指標的。

  4.聘期內經年度考核不稱職或連續(xù)兩年考核基本稱職的。

  5.終止或解除勞動合同的。

  6.嚴重違反安全管理的相關規(guī)定或發(fā)生責任事故,負主要責

  任的。

  7.瞞報、遲報、謊報、漏報安全生產責任事故的。

  8.不能勝任班組長崗位工作的其他情形。

  (九)班組長聘期內申請解聘的,應當提前30日提出書面報告,經區(qū)隊報請上級單位批準后,方可辦理相關手續(xù)。

  第二十八條 班組長考評及待遇

  在公司《神東煤炭集團公司科(隊)干部管理辦法(試行)》(神東〔2010〕477號)的指導下,僵硬版指導區(qū)隊建立健全班組長考評體系,明確考評的內容、標準、獎懲和待遇。日常班組長考評應當與班組考評相結合,以績效為導向。考核內容應當按照“五型企業(yè)”建設的要求,突出安全、生產、質量標準化、成本費用、培訓學習等指標??荚u結果應當與班組長的勞動報酬和職業(yè)發(fā)展相聯(lián)系。對優(yōu)秀的班組長,可作為區(qū)隊管理干部的后備人才進行管理。班組長的薪酬水平應當與班組績效相掛鉤,并與班組成員的薪酬水平保持合理關系。班組長與班組成員的分配比例關系,由各單位結合本單位實際自行確定。班組長的薪酬待遇應當隨崗位變化,實行動態(tài)管理。

  第五章 班組建設考核與獎勵

  第二十九條 根據(jù)公司目前的實際情況,建立“四級”考核機制。即:公司對礦為一級考核;礦對區(qū)隊為二級考核;區(qū)隊對班組為三級考核;班組對員工為四級考核。以考核抓促進,逐級管理、分類指導,堅持一級抓一級、一級保一級、一級對一級負責、層層抓落實的管理體制。

  第三十條 “八型區(qū)隊建設”考核

  (一)考核

  根據(jù)公司對礦的考核內容和標準,結合我礦實際情況制定詳細的采掘、輔助和地面區(qū)隊不同的考核內容和標準,考核內容要與機關部門的日常業(yè)務和區(qū)隊的生產現(xiàn)場緊密結合起來,考核指標本著精簡、有效、易操作的原則。區(qū)隊考核項目也設立“八型”,我礦每個機關業(yè)務部門牽頭負責一型,每一型考核滿分為100分,區(qū)隊考核總滿分為800分,采取全年累計考核扣分或加分原則,以每個月的考核得分作為下個月考核的基準分,年終區(qū)隊的最終考核得分就作為本區(qū)隊全年考核得分。根據(jù)采掘、輔助和地面區(qū)隊不同的難度可自行設置一定的難度系數(shù)進行調節(jié)。

  區(qū)隊長考核:將區(qū)隊的考核得分作為區(qū)隊長個人考核得分。

  (二)獎勵

  公司每個季度對優(yōu)秀區(qū)隊進行獎勵。具體方案如下:

  1.名額: 25個。

  2.獎金額度:一級優(yōu)秀區(qū)隊(5個)獎勵20000元/區(qū)隊,二級優(yōu)秀區(qū)隊(8個)獎勵15000元/區(qū)隊,三級優(yōu)秀區(qū)隊(12個)獎勵10000元/區(qū)隊。

  3.評選規(guī)則:

  (1)每個季度,我礦按照公司根據(jù)季度檢查分配的名額按照所有區(qū)隊排名進行申報。凡具有下列幾種情況的取消申報資格:一是發(fā)生輕傷及以上事故的區(qū)隊;二是未完成生產任務的區(qū)隊;三是公司檢查中發(fā)現(xiàn)問題較多,被通報的區(qū)隊;四是區(qū)隊管理人員不重視,材料弄虛作假的。

  (2)公司對所有申報的區(qū)隊進行打分,根據(jù)名次確定優(yōu)秀區(qū)隊的級別。

  4.分配原則:

  (1)分配對象:區(qū)隊長、書記、副隊長、技術員和隊內星級最高的班組(跟班副隊長和所負責的班組共同參與獎罰)。

  (2)分配系數(shù):區(qū)隊長2.0,書記、副隊長、技術員、星級班組跟班副隊長和班長1.8,A類員工1.6,B類員工1.4,C類員工1.0。

  (三)其它

  我礦將區(qū)隊考核結果與區(qū)隊的績效工資掛鉤,讓區(qū)隊能夠真正將區(qū)隊班組建設重視起來。

  每個月各機關部門對區(qū)隊進行考核,并將考核得分填入《八型區(qū)隊考核得分表》,與每月2日報到生產辦。生產辦將各區(qū)隊考核得分匯總排名,作為各區(qū)隊上月班組建設考核成績。并在全礦廠務公開欄將區(qū)隊(區(qū)隊長)考核結果公示。

  第三十一條 “八型班組建設”考核

  (一)考核

  區(qū)隊根據(jù)“八型區(qū)隊建設”考核內容和標準,結合本隊實際情況制定詳細的生產班和檢修班不同的考核內容和標準,考核內容要與本隊的日常業(yè)務和生產現(xiàn)場緊密結合起來,考核指標本著精簡、有效、易操作的原則??己隧椖恳苍O立“八型”,根據(jù)區(qū)隊管理人員的分工,做到各司其職,每一型考核滿分為100分,考核總滿分為800分,采取全年累計考核扣分或加分原則,以每個月的考核得分作為下個月考核的基準分,年終區(qū)隊的最終考核得分就作為本區(qū)隊全年考核得分。

  跟班副隊長要與班組結對子,主要負責一個班組,與班長共同搞好班組的管理工作。將班組的考核得分就作為跟班副隊長和班長的個人考核得分,與班組共同享受獎罰。

  每月1日,區(qū)隊將《八型班組建設星級班組考核得分表》上報給生產辦,并在區(qū)隊內公示。

  (二)評星

  1.評星規(guī)則:每個月,對區(qū)隊所有班組進行評星,評星規(guī)則是本隊班組考核得分最高的班組就可獲得一顆星,即為當月的星級班組,根據(jù)班組累計獲得星的個數(shù)確定班組等級。具體如下表:

  八型班組星級劃分表

  等級等級圖標星的個數(shù)備注

  2.班組凡出現(xiàn)以下情形取消評星資格

  (1)發(fā)生輕傷事故的班組摘掉3顆星,并三個月內無獲星資格;發(fā)生重傷及以上事故的班組摘掉已經獲得的所有星,并半年內不得評星。

  (2)班組員工出現(xiàn)一起重大不安全行為,班組當月不得評星級。

  (3)每月未完成生產任務指標的班組不得評星級。

  (4)班組出現(xiàn)打架斗毆、偷盜等事件,摘掉2顆星,兩個月內不得評星級。

  (三)獎勵

  每個月我礦對當月的星級班組直接進行獎勵。具體方案如下:

  1.名額:礦各區(qū)隊考核排名前50%的區(qū)隊里的星級班組。

  2.獎金額度:星級班組獎勵3000元/班組。獎金由公司和我礦各承擔一半,具體詳見附表2。

  3.分配原則:

  (1)分配對象:星級班組所有人員

  (2)分配系數(shù):跟班副隊長和班長1.8,A類員工1.6,B類員工1.4,C類員工1.0。

  第三十二條 員工考核

  為了更好地調動廣大員工的工作積極性,促使一批“思想先進,業(yè)務過硬, 技能嫻熟,工作高效,作風踏實”的優(yōu)秀員工脫穎而出,在班組內部開展“日評價月評星”活動。

  (一)日評價活動規(guī)則

  1.每天,當班工作結束后,跟班隊長和班長組織班組員工根據(jù)當天的出勤、勞動紀律、工作表現(xiàn)、完成任務的質量選出當天的一名優(yōu)秀員工。

  2.跟班隊長或班長要將優(yōu)秀員工的當天工分分配系數(shù)上調5%。

  3.每日評選的優(yōu)秀員工要有記錄,每月2日將上個月的日優(yōu)秀員工評選記錄表上報生產辦,并將記錄表在區(qū)隊內公示。

  (二)月評星活動規(guī)則

  1.月底,每個班組根據(jù)“安全之星、質量之星、學習之星、創(chuàng)新之星、貢獻之星”評選條件,各上報一名候選人。

  2.每月,區(qū)隊從所有班組上報的候選人之中評選出區(qū)隊的“安全之星、質量之星、學習之星、創(chuàng)新之星、貢獻之星”。

  3.凡被評為區(qū)隊當月的“安全之星、質量之星、學習之星、創(chuàng)新之星、貢獻之星”的員工,區(qū)隊要在工資中分別給予每人500-1000元的獎勵。

  4.員工評星條件(當月達不到條件可以不評):

  (1)安全之星:班組員工未發(fā)生不安全行為且為本班組或區(qū)隊的安全做出貢獻。班組當月出現(xiàn)一起不安全行為,班組當月不再評選安全之星。當月班組出現(xiàn)輕傷及以上安全事故的,區(qū)隊當月不再評選安全之星。

  (2)質量之星:班組內部執(zhí)行標準作業(yè)流程最到位的員工。班組未完成生產任務的或發(fā)生質量事故的,班組當月不再評選質量之星。區(qū)隊當月未完成生產任務的或發(fā)生質量事故的,區(qū)隊當月不再評選質量之星。

  (3)學習之星:在日常培訓中,學習最積極且能運用所學的知識解決生產中實際問題的員工,且在全員考試中,成績較好的。班組員工出現(xiàn)80分以下者,班組當月不評選學習之星。

  (4)創(chuàng)新之星:員工的提案或“五小”成果應用效果最好的就可評為創(chuàng)新之星。當月無“五小”成果的不評選創(chuàng)新之星。

  (5)貢獻之星:員工參加本隊及以上單位組織的各種活動及比賽,獲得獎勵為本班組爭光的,員工可以直接當選本班組或區(qū)隊的貢獻之星。

  (三)A、B、C類優(yōu)秀員工

  根據(jù)保德礦制定的A、B、C類員工評選標準和辦法,每個月要評選出A、B、C類員工。發(fā)放各種獎金A、B、C類員工要享受不同的分配系數(shù),不斷激勵員工創(chuàng)先爭優(yōu)。

  第三十三條 管理部門考核

  礦班組建設考核部門

  1.班組建設考核部門包括:生產辦、安管辦、機電信息中心、生產指揮中心、黨政辦、經營辦。

  2.每個月要根據(jù)各部門的檢查情況和問題的質量對部門進行考核打分,并將考核結果與本部門的績效考核掛鉤。

  3.對于不負責任的部門要及時更換班組建設負責人,并進行通報。

  第六章 保障措施

  第三十四條 煤礦是區(qū)隊班組建設的責任主體,我礦成立了以礦長(孟永兵)為組長、生產礦長(王有栓)為副組長、其他相關業(yè)務部門為成員的班組建設組織機構,辦公室設在生產辦,明確一名副科級及以上班組建設負責人(龐貴艮),做好與其它部門的協(xié)調工作。

  第三十五條 區(qū)隊是班組建設的直接管理層,各區(qū)隊要成立以隊長為組長,其他管理人員共同參與的班組建設組織機構,明確一名副隊長作為本隊的區(qū)隊班組建設推行員,做好日常與上級的協(xié)調工作,嚴禁資料員或辦事員擔任此職。

  第三十六條 礦及區(qū)隊要建立完善以下班組建設規(guī)章制度:

  (一)班前、班后會和交接班制度;

  (二)班組長帶班工作制度;

  (三)安全質量標準化和文明生產管理制度;

  (四)隱患排查制度;

  (五)安全評估制度;

  (六)事故報告和處理程序;

  (七)班組學習培訓制度;

  (八)班組民主管理制度;

  (九)職工安全權益維護制度;

  (十)安全績效考核制度;

  (十一)班組長例會制度;

  (十二)班組長交流制度;

  (十三)班組建設其它相關的制度。

  第三十七條 各分管部門和區(qū)隊要大力推廣公司班組建設管理系統(tǒng)軟件,要將班組建設的所有考核、內業(yè)資料、獎勵結果,以及檢查出的問題等及時錄入班組建設管理系統(tǒng)中,做到公開、透明,相關區(qū)隊和班組要及時進行整改。區(qū)隊和各班組將班組建設內業(yè)資料(要求員工簽字的資料除外)盡可能做成電子版,取消紙質版內業(yè)資料。

  第三十八條 全面推行指標到人管理,將班組建設內容及指標按照礦、部門、區(qū)隊、班組和個人層層分解,做到人人有指標、人人有任務,建成與核心業(yè)務相統(tǒng)一且全員參與的班組建設管理體系。

  第三十九條 將班組建設考核結果作為區(qū)隊長、班組長和員工提拔、薪酬、獎勵、推優(yōu)評先、外出培訓、考察、區(qū)隊干部解聘、處罰的重要依據(jù)。

  第四十條 選出我礦班組建設標桿區(qū)隊和班組,優(yōu)先好的經驗和做法,由點到面,逐步推進,全面提升。

  第四十一條 各區(qū)隊會議室要配備電腦、電視、網絡等系統(tǒng),努力創(chuàng)造班組信息化建設的硬件條件。

  第七章 激勵政策

  第四十二條 政治激勵

  (一)每年要對區(qū)隊長、技術員和班組長考評一次,結合月度考核得分,將考評結果作為提拔、獎金分配、推優(yōu)評先、外出考察、人員調整、解聘的依據(jù),寫進個人檔案。

  (二)班組發(fā)生重傷及以上安全事故,班長及帶班隊干一年內不準晉升。

  (三)各級黨組織將優(yōu)秀班組長列為重點培養(yǎng)對象,合格的優(yōu)先發(fā)展入黨。

  (四)將優(yōu)秀班組長列為區(qū)隊長后備人才進行培養(yǎng),并列入本單位人才庫,在競聘區(qū)隊長時,公司的金牌班長、銀牌班長和銅牌班長可一次性享受不同的加分待遇。

  (五)勞務工獲得公司金牌班長、銀牌班長和銅牌班長的,在勞務工轉正考試中要給予加分考慮。

  第四十三條 榮譽激勵

  (一)公司級優(yōu)秀區(qū)隊

  1.評選規(guī)則:將所有季度優(yōu)秀區(qū)隊按照打分表進行打分排名,確定年度優(yōu)秀區(qū)隊名單。其中各礦井共計評選35個優(yōu)秀區(qū)隊。

  2.獎金標準:各礦井的一級優(yōu)秀區(qū)隊評8個,獎勵20000元/區(qū)隊;二級優(yōu)秀區(qū)隊評 12個,獎勵15000元/區(qū)隊;三級優(yōu)秀區(qū)隊評15個,獎勵10000元/區(qū)隊。

  3.分配對象和原則:除隊長以外的管理人員、四星級及以上班組的跟班隊長、班長和員工。分配原則:區(qū)隊總體執(zhí)行書記、副隊長、技術員系數(shù)1.5,星級排名第一的班組人均系數(shù)1.5,星級班組第二的班組人均系數(shù)1.3,星級排名第三的班組人均系數(shù)1.0。獎勵按人均系數(shù)分配到班組后,星級班組內部進行二次分配,執(zhí)行班組內部系數(shù),其中跟班副隊長1.8,班長1.8,A類員工1.6,B類員工1.4,C類員工1.0。

  (二)優(yōu)秀區(qū)隊長

  1.評選規(guī)則:優(yōu)秀區(qū)隊的隊長即為優(yōu)秀區(qū)隊長。其中生產單位35個。

  2.獎金標準:各礦井共計35個,一級優(yōu)秀區(qū)隊長評8名,獎勵10000元/名,二級優(yōu)秀區(qū)隊長評 12名,獎勵8000元/名,三級優(yōu)秀區(qū)隊長評15個,獎勵5000元/名。

  (三)金、銀、銅牌班組

  1.評選規(guī)則:優(yōu)秀區(qū)隊里星級最高的班組。各礦共計35個。

  2.獎金標準:金牌班組獎勵15000元/班組,銀牌班組獎勵10000元/班組,銅牌班組獎勵8000元/班組。

  3.分配原則:只獎勵班組員工,其中分配系數(shù)為:A類員工1.6,B類員工1.4,C類員工1.0。

  (四)金、銀、銅牌跟班隊長

  1.評選規(guī)則:金、銀、銅牌班組的跟班隊長即為金、銀、銅牌跟班隊長。生產單位35個。

  2.獎金標準:金牌跟班隊長獎勵10000元/名,銀牌跟班隊長獎勵8000元/名,銅牌跟班隊長獎勵5000元/名。

  (五)金、銀、銅牌班長

  1.評選規(guī)則:金、銀、銅牌班組的班長即為金、銀、銅牌班長。各礦總計35個。

  2.獎金標準:金牌班長獎勵10000元/名,銀牌班長獎勵8000元/名,銅牌班長獎勵5000元/名。

  第四十四條 其它獎勵

  (一)每個月,將各礦班組的星級情況在神東電視臺、神東報紙、神東信息網及班組建設管理系統(tǒng)網站進行公布,提高班組員工的榮譽感和自豪感。每個季度,將公司對各礦考核情況在神東媒體上公布。

  (二)公司統(tǒng)一制作金牌班長、銀牌班長標識,粘貼在員工安全帽上,提高員工的榮譽感和自豪感。

  (三)公司統(tǒng)一制作金牌班組、銀牌班組戰(zhàn)旗,班長每天下井或升井領隊用,提高員工的榮譽感和自豪感。

  (四)給先進班組和班組長發(fā)放榮譽證書,同時將先進班組和班組長的先進事跡整理編輯成《神東煤炭集團金牌班組(班長)和銀牌班組(班長)先進事跡集》,下發(fā)各礦學習。

  第四十五條 年終獎勵

  年終自行對優(yōu)秀業(yè)務科室、優(yōu)秀區(qū)隊、優(yōu)秀區(qū)隊長、明星班組、明星跟班隊長和明星班組長以及對我礦班組建設工作做出貢獻的先進個人進行獎勵。

  第八章 附 則

  第四十六條 本辦法解釋權歸保德煤礦。

  第四十七條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行,原《保德煤礦班組建設管理辦法(試行)》同時廢止。

  附件:保德煤礦“八型班組建設”考核標準與評分細則

  八型區(qū)隊考核得分表

  八型班組建設星級班組考核得分表

煤礦安全網(http://m.haiwanghuyu.com)

備案號:蘇ICP備12034812號-2

公安備案號:32031102000832

Powered By 煤礦安全生產網 徐州鑄安礦山安全科技有限公司

使用手機軟件掃描微信二維碼

關注我們可獲取更多熱點資訊

感謝網狐天下友情技術支持