煤巷一隊管理制度

　　一、 值班制度

　　值班主要以李學(xué)停為主，與隊部其他管理人員相結(jié)合。每天7點隊部人員到值班室開會，將當(dāng)天需做的工作整理、分配。做到當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天完成，保證工作順利展開。

　　二、工作任務(wù)分配如下：

　　1、 常務(wù)隊長李學(xué)停負責(zé)每天井下工程任務(wù)分配，分配任務(wù)必須分清輕重緩急，根據(jù)實際情況合理分配，保證工程緊張有序進行。負責(zé)和各單位部門協(xié)調(diào)好，將工作安排到位，安排到人。對不配合工作的及無原因未能按時完成任務(wù)的個常務(wù)隊長有處罰權(quán)利。

　　2、 技術(shù)員主要負責(zé)技術(shù)管理工作、驗收工程質(zhì)量及職工培訓(xùn)工作。技術(shù)員必須掌握設(shè)計方案、地質(zhì)情況以及工程進度，及時編制施工措施，每天對程質(zhì)量出現(xiàn)的問題及時向領(lǐng)導(dǎo)反映并提出合理整改意見。保證無技術(shù)失誤。做好職工培訓(xùn)工作并及時整理培訓(xùn)記錄。對不配合工作的班組長，技術(shù)員有權(quán)對其處罰。3、 工會主席馬云峰主要負責(zé)協(xié)助支部書記搞好平地工作，及時整理會議記錄，做好班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)學(xué)習(xí)工作。

　　3、 材料員王軍主要負責(zé)材料管理。材料員要及時與技術(shù)員、常務(wù)隊長、機電隊長協(xié)調(diào)，保證所需材料設(shè)備能及時到位。不耽誤工程進度。做到材料不缺失、不浪費。并及時對報廢材料、設(shè)備回收。做好材料進出、回收記錄。

　　4、 機電隊長陳大州主要負責(zé)機電管理工作，做好機電設(shè)備檢修、維護、安裝工作，保證無機電事故，保證機電設(shè)備不丟失，不浪費。

　　二、 獎懲辦法

　　1、 對無故曠工人員罰款50(連續(xù)曠工15天予以辭退);無故曠會罰款10元;遲到5元。

　　2、 對由于個人原因造成礦罰款的，由其本人承擔(dān)罰款的30%。