班組長(zhǎng)應(yīng)拒當(dāng)好好先生

　　班組長(zhǎng)是企業(yè)的兵頭將尾，在安全生產(chǎn)工作中，與職工打交道的時(shí)候最多，一般都喜歡當(dāng)好好先生，這樣對(duì)安全的危害最大。 筆者認(rèn)為，班組長(zhǎng)要拒當(dāng)好好先生，更有利于搞好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。

　　一是班組長(zhǎng)要堅(jiān)決、徹底地杜絕好好先生心態(tài)，清醒地認(rèn)識(shí)到好好先生的危害，才能正確地到嚴(yán)格管理才是現(xiàn)場(chǎng)安全管理的基礎(chǔ)，只有嚴(yán)格地按照規(guī)章制度辦事，安全生產(chǎn)能有保障。

　　二是班組長(zhǎng)要正確地認(rèn)識(shí)到自己在車間管理中對(duì)職工的嚴(yán)格要求和批評(píng)不是因?yàn)獒槍?duì)某一個(gè)人，或有什么不好的意見(jiàn)，而是為了我們班組的工作可以更加安全、順利地運(yùn)行，為了班組這個(gè)集體創(chuàng)造更多、更好的效益。

　　三是班組長(zhǎng)在工作時(shí)，要做好表率，努力地帶動(dòng)員工工作，還要在工作的同時(shí)，教育好班組職工，讓職工更好地成長(zhǎng)起來(lái)，使職工可以更好地注意到和考慮到生產(chǎn)操作中注意的細(xì)節(jié)和問(wèn)題，從而更好好地保證安全生產(chǎn)。

　　四是班組長(zhǎng)要直接、明確地告訴職工存在的問(wèn)題和錯(cuò)誤，指出對(duì)方在工作中的不足之處，并努力幫助其改正，及時(shí)地消除每個(gè)職工操作上的隱患問(wèn)題。(404字)(何永興)