城郊煤礦綜采三隊(duì)副職考核辦法
　　　為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)區(qū)隊(duì)副職的管理，增強(qiáng)干部崗位責(zé)任意識(shí)和管理執(zhí)行力，強(qiáng)化對(duì)副職的日常管理和動(dòng)態(tài)考核，各單位參照本制度，結(jié)合各單位實(shí)際，制定本單位的副職考核辦法。
　　　一、成立副職考核小組
　　　為確保區(qū)隊(duì)副職考核的有效開(kāi)展，落實(shí)考核人員的責(zé)任，成立區(qū)隊(duì)副職考核小組。
　　　組 長(zhǎng)：隊(duì) 長(zhǎng)
　　　副組長(zhǎng)：黨支部書(shū)記
　　　成 員：辦事員 核算員 驗(yàn)收員
　　　1、隊(duì)長(zhǎng)是副職考核的第一責(zé)任人，主要負(fù)責(zé)副職考核辦法的制定，監(jiān)督檢查各項(xiàng)考核的開(kāi)展情況及落實(shí)。
　　　2、黨支部書(shū)記配合隊(duì)長(zhǎng)搞好副職考核工作，監(jiān)督考核過(guò)程和考核結(jié)果的應(yīng)用，確?？己斯健⒐?。
　　　3、辦事員、核算員主要配合隊(duì)長(zhǎng)做好各種考核數(shù)據(jù)的匯總工作，并具體負(fù)責(zé)考核結(jié)果的應(yīng)用。
　　　4、驗(yàn)收員負(fù)責(zé)對(duì)每班工作面生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、安全效果、機(jī)電管理、煤質(zhì)管理、技術(shù)管理、文明施工等情況進(jìn)行驗(yàn)收，并如實(shí)記錄。
　　　二、考核內(nèi)容及方法
　　　（一）日常動(dòng)態(tài)考核
　　　1、對(duì)副職的日常安全動(dòng)態(tài)考核，首先根據(jù)當(dāng)班崗位承擔(dān)的安全風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任確定安全基分，再考核正職檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患、交班時(shí)存在的安全隱患、班前會(huì)召開(kāi)情況、各項(xiàng)記錄填寫(xiě)情況以及副職對(duì)下一級(jí)的安全考核監(jiān)督檢查情況，每天由隊(duì)長(zhǎng)或書(shū)記根據(jù)考核情況給副職進(jìn)行打分。
　　　2、對(duì)副職的日常績(jī)效動(dòng)態(tài)考核，首先依據(jù)副職跟值班期間班組的工效或崗位情況確定績(jī)效基分，再考核副職的機(jī)電管理、技術(shù)管理、煤質(zhì)管理、執(zhí)行力等，每天由隊(duì)長(zhǎng)或書(shū)記根據(jù)考核情況給副職進(jìn)行打分。
　　?。ǘ┓止軜I(yè)務(wù)考核
　　　對(duì)副職所分管業(yè)務(wù)的考核，主要以業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)科室月度考核結(jié)果為準(zhǔn)，進(jìn)行分管業(yè)務(wù)效果評(píng)比，效果好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，效果差的進(jìn)行處罰。
　　?。ㄈ┰露劝踩Ч己?br /> 　　　對(duì)副職月度安全效果的考核主要落實(shí)上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的“三違”、安全隱患，以及跟班期間出現(xiàn)的安全事故、安全責(zé)任落實(shí)不到位情況等；采用安全積分的方法進(jìn)行考核，每月進(jìn)行一次匯總。
　　?。ㄋ模┰露染C合考評(píng)
　　　1、每月工人對(duì)副職進(jìn)行一次考評(píng)，從安全管理態(tài)度（40分）、組織協(xié)調(diào)能力（40分）、工作作風(fēng)（30分）等方面進(jìn)行打分，滿(mǎn)分為100分，占綜合考評(píng)總成績(jī)的60%。
　　　2、每月由班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員及以上管理人員對(duì)副職進(jìn)行一次考評(píng)，從責(zé)任心（40分）、個(gè)人素質(zhì)（30分）、綜合能力（30分）等方面進(jìn)行打分，滿(mǎn)分為100分，占綜合考評(píng)成績(jī)的40%。
　　　三、考核結(jié)果的應(yīng)用
　　?。ㄒ唬┤粘?dòng)態(tài)考核結(jié)果的應(yīng)用
　　　1、每月對(duì)副職的日常安全動(dòng)態(tài)考核得分進(jìn)行匯總，根據(jù)副職工資提取總額，按照權(quán)重30%提取安全結(jié)構(gòu)工資，再利用副職的安全動(dòng)態(tài)考核得分進(jìn)行安全結(jié)構(gòu)工資的分配。
　　　2、每月對(duì)副職的日?？?jī)效動(dòng)態(tài)考核得分進(jìn)行匯總，根據(jù)副職工資提取總額，按照權(quán)重70%提取績(jī)效結(jié)構(gòu)工資，再利用副職的績(jī)效動(dòng)態(tài)考核得分進(jìn)行績(jī)效結(jié)構(gòu)工資的分配。
　　?。ǘ┓止軜I(yè)務(wù)考核結(jié)果的應(yīng)用
　　　1、安全：當(dāng)月安全管理杜絕了輕微傷及以上事故，無(wú)嚴(yán)重三違獎(jiǎng)分管安全隊(duì)長(zhǎng)500元/月，出現(xiàn)輕傷及以上（輕微傷兩起及以上、嚴(yán)重三違兩人及以上）罰300元/月，獎(jiǎng)罰直接納入工資分配。
　　　2、生產(chǎn)：完成當(dāng)月礦下達(dá)的目標(biāo)計(jì)劃獎(jiǎng)500元；完成基本計(jì)劃不獎(jiǎng)不罰，沒(méi)有完成當(dāng)月基本計(jì)劃罰300元，獎(jiǎng)罰直接納入工資分配。
　　　3、文明施工：當(dāng)月文明施工評(píng)比第一名獎(jiǎng)500元，倒數(shù)第一名罰300元，獎(jiǎng)罰直接納入工資分配。
　　　4、機(jī)電管理：當(dāng)月機(jī)電管理評(píng)比第一名獎(jiǎng)500元，第2名獎(jiǎng)400元，倒數(shù)第一名罰300元，倒數(shù)第2名罰200元，獎(jiǎng)罰直接納入工資分配。
　　　5、工程質(zhì)量：當(dāng)月工程質(zhì)量驗(yàn)收為優(yōu)良品一頭獎(jiǎng)300元，合格品不獎(jiǎng)不罰，不合格品一頭罰200元，獎(jiǎng)罰直接納入工資分配。
　　?。ㄈ┰露劝踩Ч己私Y(jié)果的應(yīng)用
　　　每月對(duì)副職的安全效果考核積分進(jìn)行匯總，對(duì)安全積分最多的副職罰款500元，對(duì)安全積分最少的副職獎(jiǎng)勵(lì)500元，獎(jiǎng)罰直接納入工資分配。
　　　（四）月度綜合考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用
　　　每月根據(jù)副職的綜合考評(píng)結(jié)果，對(duì)得分最高的副職獎(jiǎng)勵(lì)500元，對(duì)綜合素質(zhì)考核得分最少的副職罰款300元，獎(jiǎng)罰直接納入工資分配。
　　　附：附表1：副職安全積分匯總表
　　　附表2：副職安全得分匯總表
　　　附表3：副職績(jī)效任務(wù)得分匯總表
　　　附表4：城郊煤礦區(qū)隊(duì)副職每日動(dòng)態(tài)考核臺(tái)賬
　　　附表5：區(qū)隊(duì)管理人員對(duì)副職考評(píng)表
　　　附表6：工人對(duì)副職考評(píng)表
　　　附表7：副職綜合考評(píng)匯總表
　　　附表8：副職安全積分考核細(xì)則
　　　附表9：副職日常動(dòng)態(tài)考核細(xì)則