元露天煤礦機(jī)廠不斷加大設(shè)備管理力度，有效保證連續(xù)工藝、半連續(xù)工藝、內(nèi)燃設(shè)備安全運(yùn)行，提升質(zhì)量管理水平。為保證煤炭銷售提供設(shè)備保證。

嚴(yán)要求。該廠針對(duì)坑下連續(xù)系統(tǒng)、半連續(xù)系統(tǒng)生產(chǎn)檢修線路長、部分設(shè)備老化、新設(shè)備新工藝增多等特點(diǎn)。從制度建設(shè)入手，建立健全設(shè)備管理，設(shè)備點(diǎn)檢、定檢、巡檢等十多項(xiàng)設(shè)備管理制度，使每名檢修人員明確設(shè)備安全運(yùn)行中的重要性和嚴(yán)肅性，自上而下把好設(shè)備管理這根弦。

抓細(xì)節(jié)。該廠推行設(shè)備維護(hù)檢修包機(jī)制和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制，建立設(shè)備保養(yǎng)區(qū)，承包到車間、隊(duì)、車間、隊(duì)承包到班組，班組承包到個(gè)人的三級(jí)責(zé)任體系，將工作質(zhì)量、設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備檢修任務(wù)細(xì)化量化，全面推行績效考核管理，形成人人有考核，人人有目標(biāo)，收入憑績效考核機(jī)制，保證設(shè)備管理工作不留死角。

重實(shí)效。該廠一是堅(jiān)持每周對(duì)各車間、隊(duì)檢修質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查，并將檢查結(jié)果納入班組長、班組評(píng)先選優(yōu)、“三零六化”星級(jí)班組考核中；二是加強(qiáng)設(shè)備操作檢修程序化，要求操作人員、檢修人員持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、安全規(guī)程，熟知設(shè)備工作原理、內(nèi)部結(jié)構(gòu)和崗位標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按程序操作；三是精心做好設(shè)備的點(diǎn)檢、定檢、巡檢，堅(jiān)持定時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行“體檢”發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行全方位的危險(xiǎn)源辨識(shí)，同時(shí)，全面推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)治理工作，把不符合標(biāo)準(zhǔn)化要求的設(shè)備設(shè)施列入機(jī)電設(shè)備專項(xiàng)治理規(guī)劃中。