今年以來(lái)，白洞煤業(yè)公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)精神，緊緊圍繞集團(tuán)公司企業(yè)文化推進(jìn)會(huì)提出的“文化引導(dǎo)，全面實(shí)踐”的要求，針對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際，制定了公司《關(guān)于推進(jìn)企業(yè)文化引領(lǐng)全面實(shí)踐進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施方案》今后的工作思路和目標(biāo)，充分發(fā)揮了文化引領(lǐng)作用，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。 一是該公司著力推進(jìn)企業(yè)文化理念的宣傳灌輸，通過安全文化長(zhǎng)廊、安全寄語(yǔ)、牌版展覽、升國(guó)旗、工間操等方式，全面展示了以“文化引導(dǎo)，全面實(shí)踐”為核心的工作體系，使員工更加直觀、形象、具體地接受教育。同時(shí)，該公司還十分注重企業(yè)理念的常態(tài)化教育，通過集中演講、座談?dòng)懻?、專題征文等形式，使集團(tuán)公司企業(yè)理念及內(nèi)涵根植于員工心間。 二是拓展精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)體系。該公司將井下工種，所有員工納入4E精細(xì)考核體系，將地面、機(jī)關(guān)員工納入6S精細(xì)考核體系，加大了“三工”轉(zhuǎn)換和工資掛鉤的比例。同時(shí)通過制定了干部走動(dòng)式管理制度，并實(shí)行看板管理，通過超前分析，及時(shí)預(yù)報(bào)存在的不安全因素，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，并對(duì)機(jī)電設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備、等七個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)化編碼管理，并制作更新安全標(biāo)識(shí)牌60多塊，為管理現(xiàn)代化打下了基礎(chǔ)。 三是深化企業(yè)安全文化建設(shè)。該公司圍繞“安全發(fā)展，科學(xué)發(fā)展”為主題，精心組織了安全生產(chǎn)月活動(dòng)，大力營(yíng)造了全員關(guān)注安全的濃厚氛圍。全面推廣實(shí)施了安全“金字塔管理法”，實(shí)行一級(jí)管一級(jí)，一級(jí)落實(shí)一級(jí)的層次管理，調(diào)動(dòng)了廣大干部員工抓安全工作的積極性和主動(dòng)性。利用晨會(huì)、作業(yè)會(huì)、班前會(huì)、周三學(xué)習(xí)日等多種形式，深入學(xué)習(xí)灌輸各種安全理念。