綜采隊(duì)交接班制度
1、各班嚴(yán)格執(zhí)行交接班時(shí)間按點(diǎn)交班，不許隨意推遲或提前，時(shí)間以控制臺(tái)電工控制為準(zhǔn)，按時(shí)通知交班。如應(yīng)生產(chǎn)影響提前下班必須請(qǐng)示隊(duì)值班同意，并留兩人在工作面現(xiàn)場(chǎng)交班，上、下巷各一人。
2、交班時(shí)各班工長(zhǎng)與工長(zhǎng)，各工種組長(zhǎng)與組長(zhǎng)必須做到面對(duì)面、手拉手、口對(duì)口交接，交清本班工作面設(shè)備、工程質(zhì)量存在的問(wèn)題和隱患，并轉(zhuǎn)交設(shè)備傳遞單。如不認(rèn)真交接，上一個(gè)班存在問(wèn)題均由下一個(gè)班承擔(dān)，上一個(gè)班不承擔(dān)責(zé)任。
3、交接班時(shí)必須要對(duì)工作面上、下兩巷所有設(shè)備及材料、工作面各設(shè)備全面細(xì)致的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向隊(duì)總值班匯報(bào)，并由值班人員做好記錄，提交隊(duì)考評(píng)會(huì)研究處理。
4、如上一班因不負(fù)責(zé)任，只追求產(chǎn)量，交班時(shí)工作面達(dá)不到三直兩平兩暢通的規(guī)定，文明生產(chǎn)不合格，質(zhì)量較差造成虧刀等，經(jīng)隊(duì)總值班井下核實(shí)，給予扣除一刀或二刀產(chǎn)量，并對(duì)班長(zhǎng)罰款50元,工長(zhǎng)罰款100元。
5、檢修班必須加強(qiáng)檢修，提高檢修質(zhì)量，不得影響生產(chǎn)，確保生產(chǎn)班正常生產(chǎn)，其它事項(xiàng)按檢修班工作標(biāo)準(zhǔn)及考核制度執(zhí)行。
6、各班在下一個(gè)班開(kāi)班前會(huì)40分鐘前必須由工長(zhǎng)向隊(duì)總值班匯報(bào)工作面情況，或由控制臺(tái)電工轉(zhuǎn)告，下一個(gè)班如需要帶什么材料或工具必須說(shuō)明，以免影響生產(chǎn)。