銅角灣礦 班組升級(jí)競(jìng)賽實(shí)施 細(xì)則

　　第一章 總則

　　第一條 班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)的有機(jī)組成部分，也是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)。為加強(qiáng)班組建設(shè)，不斷提升班組管理水平，推進(jìn)班組安全、健康、和諧發(fā)展，全面夯實(shí)安全基礎(chǔ)，積極開(kāi)展班組升級(jí)活動(dòng)，特制定本實(shí)施方案。

　　第二條  班組升級(jí)競(jìng)賽級(jí)別按合格班組——四型班組——明星班組層次提級(jí)。

　　第三條 本辦法所稱班組是指采掘連隊(duì)班組。

　　第二章 班組升級(jí)競(jìng)賽評(píng)級(jí)條件

　　第四條  “合格班組”條件：

　　1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的方針政策，執(zhí)行公司安全規(guī)定，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn);

　　2.完成生產(chǎn)(掘進(jìn))任務(wù)，制定了增產(chǎn)節(jié)約、增產(chǎn)節(jié)支計(jì)劃，降低原材料消耗，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到本礦同類班組的先進(jìn)水平;

　　3.嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程，堅(jiān)持質(zhì)量觀念, 規(guī)程措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格落實(shí)，干標(biāo)準(zhǔn)活，做放心事，嚴(yán)把生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)，工程質(zhì)量無(wú)不合格品;

　　4.班組職工出勤率達(dá)100%。職工學(xué)習(xí)氛圍好，在隊(duì)、礦、公司組織的學(xué)習(xí)活動(dòng)中參與率達(dá)到100%，考試合格率90%以上;

　　5.班組長(zhǎng)手冊(cè)填寫(xiě)合格。

　　第五條  “四型班組”條件：

　　1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的方針政策，執(zhí)行公司安全規(guī)定，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，班組人員無(wú)“三違”，無(wú)工傷事故;

　　2.完成或超額完成生產(chǎn)(掘進(jìn))任務(wù)，制定了增產(chǎn)節(jié)約、增產(chǎn)節(jié)支計(jì)劃，降低原材料消耗，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到本礦先進(jìn)水平，材料消耗不超支;

　　3.嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程，堅(jiān)持質(zhì)量觀念, 規(guī)程措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格落實(shí)，干標(biāo)準(zhǔn)活，做放心事，嚴(yán)把生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)，工程質(zhì)量無(wú)不合格品;現(xiàn)場(chǎng)操作嚴(yán)格按規(guī)程作業(yè)，無(wú)垮塌工作面現(xiàn)象;

　　4.班組職工出勤率達(dá)100%。職工學(xué)習(xí)氛圍好，在隊(duì)、礦、公司組織的學(xué)習(xí)活動(dòng)中參與率達(dá)到100%，考試合格率95%以上;安全伙伴結(jié)對(duì)率100%，職工之間團(tuán)結(jié)合作，無(wú)不良現(xiàn)象。

　　5.班組長(zhǎng)手冊(cè)填寫(xiě)比較好，積極開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)技術(shù)比武、技術(shù)革新、合理化建議等活動(dòng)。

　　第六條  “明星班組”條件：

　　1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的方針政策，執(zhí)行公司安全規(guī)定，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，班組人員無(wú)“三違”，無(wú)工傷事故;

　　2.超額完成生產(chǎn)(掘進(jìn))任務(wù)，制定了增產(chǎn)節(jié)約、增產(chǎn)節(jié)支計(jì)劃，降低原材料消耗，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在公司同類班組中名列第1名;

　　3.嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程，堅(jiān)持質(zhì)量觀念, 規(guī)程措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格落實(shí)，干標(biāo)準(zhǔn)活，做放心事，嚴(yán)把生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，現(xiàn)場(chǎng)操作嚴(yán)格按規(guī)程作業(yè)，無(wú)垮塌工作面現(xiàn)象;

　　4.班組職工出勤率達(dá)100%。職工學(xué)習(xí)氛圍好，在隊(duì)、礦、公司組織的學(xué)習(xí)活動(dòng)中參與率達(dá)到100%，考試合格率100%;安全伙伴結(jié)對(duì)率100%，職工之間團(tuán)結(jié)合作，無(wú)不良現(xiàn)象。

　　5.班組長(zhǎng)手冊(cè)填寫(xiě)很好，各種臺(tái)帳記錄完整，積極開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)技術(shù)比武、技術(shù)革新、合理化建議等活動(dòng)。

　　第三章 班組考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

　　第七條 班組升級(jí)競(jìng)賽考核評(píng)分以“四型班組”考核為準(zhǔn)，考核實(shí)行百分制，按月量化考核，考核扣分以大項(xiàng)基分為準(zhǔn)，扣完為止，大項(xiàng)不出現(xiàn)負(fù)分。

　　第八條 班組考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

　　（一）安全型班組（40分）

　　1.班組無(wú)“三違”，無(wú)輕傷及重傷以上人身事故。班組出現(xiàn)輕傷，每人次扣5分;出現(xiàn)“三違”、重傷及以上事故本項(xiàng)不得分。

　　2.班組完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)，生產(chǎn)(進(jìn)尺)任務(wù)每少一個(gè)百分點(diǎn)扣1分。

　　3.班組工程質(zhì)量無(wú)不合格品，工程質(zhì)量不合格每次扣5分。

　　4.班組無(wú)垮工作面現(xiàn)象，出現(xiàn)垮塌每次扣5分。

　　（二）技術(shù)（學(xué)習(xí)）型班組（20分）

　　1.班組學(xué)習(xí)活動(dòng)正常，班組長(zhǎng)培訓(xùn)考試考核合格，取得班組長(zhǎng)合格證。無(wú)班組長(zhǎng)合格證上崗的扣5分。

　　2.特殊崗位有培訓(xùn)合格證，并持證上崗。安排無(wú)證職工從事特殊工作的，每人次扣5分。

　　3.本班組安全伙伴結(jié)對(duì)率必須達(dá)到百分之百，少一對(duì)扣5分;

　　4.班組員工技術(shù)等級(jí)達(dá)到規(guī)定要求，否則，扣5分。

　　5.班組員工愛(ài)學(xué)習(xí)，講學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)氛圍濃厚。凡連隊(duì)、礦或公司組織的安全學(xué)習(xí)、安全大會(huì)等安全活動(dòng)缺席，每人次扣2分。

　　（三）節(jié)約型班組（20分）

　　1.班組材料領(lǐng)用符合要求，不按規(guī)定領(lǐng)用材料，每次扣5分。

　　2.班組單位材料成本控制達(dá)到規(guī)定要求，無(wú)浪費(fèi)現(xiàn)象。生產(chǎn)成本超支或浪費(fèi)，每次扣5分。

　　3.材料按規(guī)定回收復(fù)用，不按規(guī)定回收復(fù)用的每次扣5分。

　　4.設(shè)備工具維護(hù)好，按規(guī)定要求清洗、保養(yǎng)，無(wú)損壞現(xiàn)象。損壞每次扣5分。

　　（四）和諧型班組（20分）

　　1.班組員工出勤達(dá)到規(guī)定要求，無(wú)缺勤、曠工現(xiàn)象。本班職工出勤少于規(guī)定天數(shù)，每人扣2分。

　　2.凡出現(xiàn)空班的每次扣5分。

　　3.班組員工與其他班組之間關(guān)系融洽，能積極主動(dòng)地協(xié)調(diào)好關(guān)系，無(wú)推諉、扯皮、爭(zhēng)吵等現(xiàn)象。本班職工在工作時(shí)間內(nèi)打架等不良現(xiàn)象的，每次扣5分;

　　4.《班組長(zhǎng)手冊(cè)》填寫(xiě)完整，資料齊全。填寫(xiě)內(nèi)容不規(guī)范的，每項(xiàng)次扣2分。

　　第四章 考核驗(yàn)收

　　第九條 班組升級(jí)競(jìng)賽的考核驗(yàn)收和命名，要嚴(yán)格按考核驗(yàn)收細(xì)則對(duì)照打分。

　　第十條 班組升級(jí)競(jìng)賽每季度舉行一次，季度內(nèi)每月總分都在85分以上為“合格班組”;季度內(nèi)每月總分都在90分以上為“四型班組”;季度內(nèi)每月總分都在95分以上為“明星班組”。

　　第十一條 班組升級(jí)競(jìng)賽只能逐次提級(jí)，不級(jí)越級(jí)。

　　第十二條 “合格班組”先由連隊(duì)按考核驗(yàn)收細(xì)則進(jìn)行自檢，合格后向礦提出報(bào)告，經(jīng)考核驗(yàn)收合格后報(bào)請(qǐng)公司驗(yàn)收。

　　第十三條 “四型班組”是在“合格班組”的基礎(chǔ)上，經(jīng)連隊(duì)自檢，認(rèn)為可升級(jí)為“四型班組”的，連隊(duì)向礦提出報(bào)告，經(jīng)考核驗(yàn)收后報(bào)公司審核，由公司頒發(fā)“四型班組”牌匾，并獎(jiǎng)勵(lì)600元。

　　第十四條 “明星班組”則在“四型班組”的基礎(chǔ)上，經(jīng)礦自檢合格，由礦向公司考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組提出報(bào)告，經(jīng)公司驗(yàn)收認(rèn)定合格后，由公司授予“明星班組”牌匾，并獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

　　第十五條 對(duì)保持“明星班組”的給予1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　第十六條 在考核期內(nèi)，班組月考核分?jǐn)?shù)有1個(gè)月低于競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)的，由公司考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組確定降級(jí)或取消級(jí)別，并收回牌匾。

　　第十七條 明星班組長(zhǎng)半年評(píng)選一次，兩個(gè)季度都評(píng)為明星班組的，班組長(zhǎng)即為明星班組長(zhǎng)，公司給予400元的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　第五章 考核要求

　　第十八條 礦建立專門(mén)臺(tái)帳，由總支辦負(fù)責(zé)，每月收集匯總各項(xiàng)考核資料，裝訂成冊(cè)備查。

　　第十九條 各連隊(duì)高度重視，堅(jiān)持公平、公開(kāi)、公正的原則，認(rèn)真做好考核工作。

　　第七章 附則

　　第二十條 本辦法由總支辦負(fù)責(zé)編制、修訂和督導(dǎo)實(shí)施。

　　第二十一條 本辦法自2012年元月1日起執(zhí)行。

銅角灣礦班組升級(jí)競(jìng)賽實(shí)施細(xì)則

第一章 總則
第一條  班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)的有機(jī)組成部分，也是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)。為加強(qiáng)班組建設(shè)，不斷提升班組管理水平，推進(jìn)班組安全、健康、和諧發(fā)展，全面夯實(shí)安全基礎(chǔ)，積極開(kāi)展班組升級(jí)活動(dòng)，特制定本實(shí)施方案。
第二條  班組升級(jí)競(jìng)賽級(jí)別按合格班組——四型班組——明星班組層次提級(jí)。
第三條  本辦法所稱班組是指采掘連隊(duì)班組。
第二章 班組升級(jí)競(jìng)賽評(píng)級(jí)條件
第四條  “合格班組”條件：
1．認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的方針政策，執(zhí)行公司安全規(guī)定，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)；
2．完成生產(chǎn)（掘進(jìn)）任務(wù)，制定了增產(chǎn)節(jié)約、增產(chǎn)節(jié)支計(jì)劃，降低原材料消耗，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到本礦同類班組的先進(jìn)水平；
3．嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程，堅(jiān)持質(zhì)量觀念, 規(guī)程措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格落實(shí)，干標(biāo)準(zhǔn)活，做放心事，嚴(yán)把生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)，工程質(zhì)量無(wú)不合格品；
4．班組職工出勤率達(dá)100%。職工學(xué)習(xí)氛圍好，在隊(duì)、礦、公司組織的學(xué)習(xí)活動(dòng)中參與率達(dá)到100%，考試合格率90%以上；
5．班組長(zhǎng)手冊(cè)填寫(xiě)合格。
第五條  “四型班組”條件：
1．認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的方針政策，執(zhí)行公司安全規(guī)定，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，班組人員無(wú)“三違”，無(wú)工傷事故；
2．完成或超額完成生產(chǎn)（掘進(jìn)）任務(wù)，制定了增產(chǎn)節(jié)約、增產(chǎn)節(jié)支計(jì)劃，降低原材料消耗，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到本礦先進(jìn)水平，材料消耗不超支；
3．嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程，堅(jiān)持質(zhì)量觀念, 規(guī)程措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格落實(shí)，干標(biāo)準(zhǔn)活，做放心事，嚴(yán)把生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)，工程質(zhì)量無(wú)不合格品；現(xiàn)場(chǎng)操作嚴(yán)格按規(guī)程作業(yè)，無(wú)垮塌工作面現(xiàn)象；
4．班組職工出勤率達(dá)100%。職工學(xué)習(xí)氛圍好，在隊(duì)、礦、公司組織的學(xué)習(xí)活動(dòng)中參與率達(dá)到100%，考試合格率95%以上；安全伙伴結(jié)對(duì)率100%，職工之間團(tuán)結(jié)合作，無(wú)不良現(xiàn)象。
5．班組長(zhǎng)手冊(cè)填寫(xiě)比較好，積極開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)技術(shù)比武、技術(shù)革新、合理化建議等活動(dòng)。
第六條  “明星班組”條件：
1．認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的方針政策，執(zhí)行公司安全規(guī)定，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，班組人員無(wú)“三違”，無(wú)工傷事故；
2．超額完成生產(chǎn)（掘進(jìn)）任務(wù)，制定了增產(chǎn)節(jié)約、增產(chǎn)節(jié)支計(jì)劃，降低原材料消耗，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在公司同類班組中名列第1名；
3．嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程，堅(jiān)持質(zhì)量觀念, 規(guī)程措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格落實(shí)，干標(biāo)準(zhǔn)活，做放心事，嚴(yán)把生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，現(xiàn)場(chǎng)操作嚴(yán)格按規(guī)程作業(yè)，無(wú)垮塌工作面現(xiàn)象；
4．班組職工出勤率達(dá)100%。職工學(xué)習(xí)氛圍好，在隊(duì)、礦、公司組織的學(xué)習(xí)活動(dòng)中參與率達(dá)到100%，考試合格率100%；安全伙伴結(jié)對(duì)率100%，職工之間團(tuán)結(jié)合作，無(wú)不良現(xiàn)象。
5．班組長(zhǎng)手冊(cè)填寫(xiě)很好，各種臺(tái)帳記錄完整，積極開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)技術(shù)比武、技術(shù)革新、合理化建議等活動(dòng)。
第三章 班組考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
第七條  班組升級(jí)競(jìng)賽考核評(píng)分以“四型班組”考核為準(zhǔn)，考核實(shí)行百分制，按月量化考核，考核扣分以大項(xiàng)基分為準(zhǔn)，扣完為止，大項(xiàng)不出現(xiàn)負(fù)分。
第八條  班組考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：
（一）安全型班組（40分）
1．班組無(wú)“三違”，無(wú)輕傷及重傷以上人身事故。班組出現(xiàn)輕傷，每人次扣5分；出現(xiàn)“三違”、重傷及以上事故本項(xiàng)不得分。
2．班組完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)，生產(chǎn)（進(jìn)尺）任務(wù)每少一個(gè)百分點(diǎn)扣1分。
3．班組工程質(zhì)量無(wú)不合格品，工程質(zhì)量不合格每次扣5分。
4．班組無(wú)垮工作面現(xiàn)象，出現(xiàn)垮塌每次扣5分。
（二）技術(shù)（學(xué)習(xí)）型班組（20分）
1．班組學(xué)習(xí)活動(dòng)正常，班組長(zhǎng)培訓(xùn)考試考核合格，取得班組長(zhǎng)合格證。無(wú)班組長(zhǎng)合格證上崗的扣5分。
2．特殊崗位有培訓(xùn)合格證，并持證上崗。安排無(wú)證職工從事特殊工作的，每人次扣5分。
3．本班組安全伙伴結(jié)對(duì)率必須達(dá)到百分之百，少一對(duì)扣5分；
4．班組員工技術(shù)等級(jí)達(dá)到規(guī)定要求，否則，扣5分。
5．班組員工愛(ài)學(xué)習(xí)，講學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)氛圍濃厚。凡連隊(duì)、礦或公司組織的安全學(xué)習(xí)、安全大會(huì)等安全活動(dòng)缺席，每人次扣2分。
（三）節(jié)約型班組（20分）
1．班組材料領(lǐng)用符合要求，不按規(guī)定領(lǐng)用材料，每次扣5分。
2．班組單位材料成本控制達(dá)到規(guī)定要求，無(wú)浪費(fèi)現(xiàn)象。生產(chǎn)成本超支或浪費(fèi)，每次扣5分。
3．材料按規(guī)定回收復(fù)用，不按規(guī)定回收復(fù)用的每次扣5分。
4．設(shè)備工具維護(hù)好，按規(guī)定要求清洗、保養(yǎng)，無(wú)損壞現(xiàn)象。損壞每次扣5分。
（四）和諧型班組（20分）
1．班組員工出勤達(dá)到規(guī)定要求，無(wú)缺勤、曠工現(xiàn)象。本班職工出勤少于規(guī)定天數(shù)，每人扣2分。
2．凡出現(xiàn)空班的每次扣5分。
3．班組員工與其他班組之間關(guān)系融洽，能積極主動(dòng)地協(xié)調(diào)好關(guān)系，無(wú)推諉、扯皮、爭(zhēng)吵等現(xiàn)象。本班職工在工作時(shí)間內(nèi)打架等不良現(xiàn)象的，每次扣5分；
4．《班組長(zhǎng)手冊(cè)》填寫(xiě)完整，資料齊全。填寫(xiě)內(nèi)容不規(guī)范的，每項(xiàng)次扣2分。
第四章 考核驗(yàn)收
第九條  班組升級(jí)競(jìng)賽的考核驗(yàn)收和命名，要嚴(yán)格按考核驗(yàn)收細(xì)則對(duì)照打分。
第十條  班組升級(jí)競(jìng)賽每季度舉行一次，季度內(nèi)每月總分都在85分以上為“合格班組”；季度內(nèi)每月總分都在90分以上為“四型班組”；季度內(nèi)每月總分都在95分以上為“明星班組”。
第十一條  班組升級(jí)競(jìng)賽只能逐次提級(jí)，不級(jí)越級(jí)。
第十二條  “合格班組”先由連隊(duì)按考核驗(yàn)收細(xì)則進(jìn)行自檢，合格后向礦提出報(bào)告，經(jīng)考核驗(yàn)收合格后報(bào)請(qǐng)公司驗(yàn)收。
第十三條  “四型班組”是在“合格班組”的基礎(chǔ)上，經(jīng)連隊(duì)自檢，認(rèn)為可升級(jí)為“四型班組”的，連隊(duì)向礦提出報(bào)告，經(jīng)考核驗(yàn)收后報(bào)公司審核，由公司頒發(fā)“四型班組”牌匾，并獎(jiǎng)勵(lì)600元。
第十四條  “明星班組”則在“四型班組”的基礎(chǔ)上，經(jīng)礦自檢合格，由礦向公司考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組提出報(bào)告，經(jīng)公司驗(yàn)收認(rèn)定合格后，由公司授予“明星班組”牌匾，并獎(jiǎng)勵(lì)1000元。
第十五條  對(duì)保持“明星班組”的給予1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。
第十六條  在考核期內(nèi)，班組月考核分?jǐn)?shù)有1個(gè)月低于競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)的，由公司考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組確定降級(jí)或取消級(jí)別，并收回牌匾。
第十七條  明星班組長(zhǎng)半年評(píng)選一次，兩個(gè)季度都評(píng)為明星班組的，班組長(zhǎng)即為明星班組長(zhǎng)，公司給予400元的獎(jiǎng)勵(lì)。
第五章 考核要求
第十八條   礦建立專門(mén)臺(tái)帳，由總支辦負(fù)責(zé)，每月收集匯總各項(xiàng)考核資料，裝訂成冊(cè)備查。
第十九條   各連隊(duì)高度重視，堅(jiān)持公平、公開(kāi)、公正的原則，認(rèn)真做好考核工作。
第七章 附則
第二十條  本辦法由總支辦負(fù)責(zé)編制、修訂和督導(dǎo)實(shí)施。
第二十一條  本辦法自2012年元月1日起執(zhí)行。