銅角灣礦《班組長(zhǎng)手冊(cè)》管理辦法

　　為了規(guī)范班組建設(shè)的管理，發(fā)揮班組長(zhǎng)在基層管理中的積極性、主動(dòng)性，及時(shí)掌握班組安全、生產(chǎn)、成本、工效等方面的情況，公司編制印發(fā)了“班組長(zhǎng)手冊(cè)”，現(xiàn)根據(jù)公司有關(guān)精神，特制定“班組長(zhǎng)手冊(cè)”實(shí)施辦法，各連隊(duì)必須遵照?qǐng)?zhí)行。

　　一、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　礦成立“班組長(zhǎng)手冊(cè)”管理領(lǐng)導(dǎo)小組，礦長(zhǎng)李永軍、黨總支書(shū)記鄧建平任組長(zhǎng)，曹志華、侯茂根 劉秋炎 劉忠誠(chéng) 雷英義 陳紅林 胡桂生任副組長(zhǎng)，各連隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、支部書(shū)記、安監(jiān)站、兩辦、勞資員為成員，由總支干事具體手冊(cè)的發(fā)放、收集、考核管理等日常事務(wù)。

　　二、“班組長(zhǎng)手冊(cè)”的填寫(xiě)

　　1.每班出井后，班組長(zhǎng)及時(shí)填寫(xiě)手冊(cè)。填寫(xiě)內(nèi)容要真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、規(guī)范。

　　2.“班組長(zhǎng)手冊(cè)”中的“工作日記”、“出勤日記”、“計(jì)件工資日記”、“安全伙伴‘三違’日記”四項(xiàng)內(nèi)容，每班據(jù)實(shí)填寫(xiě)數(shù)據(jù)和規(guī)定的符號(hào)標(biāo)記。“分析日記”主要填寫(xiě)“安全、生產(chǎn)、材料消耗”存在的問(wèn)題、原因分析及解決的措施，要具體，不能簡(jiǎn)單地寫(xiě)“好”、“一般”等概括性的詞句。“班組長(zhǎng)月總結(jié)”主要是總結(jié)一個(gè)月來(lái)各個(gè)方面的情況，既有數(shù)據(jù)說(shuō)明，也要找出存在的問(wèn)題及原因分析，真實(shí)反映本班組一個(gè)月來(lái)的安全、生產(chǎn)、成本及工效等情況。

　　3.安記員、定額員、勞資員要及時(shí)公布當(dāng)班工作面檢查驗(yàn)收情況，反饋給班組長(zhǎng)，確保班組長(zhǎng)正確填寫(xiě)手冊(cè)。

　　三、“班組長(zhǎng)手冊(cè)”的檢查

　　1.每班派班時(shí)，班組長(zhǎng)在派班會(huì)上匯報(bào)上一個(gè)班安全、生產(chǎn)、材料、工資等情況，重點(diǎn)對(duì)“班組長(zhǎng)手冊(cè)”中“分析日記”的內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)，分析問(wèn)題，查找原因，制定措施，確保下一班各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利完成，由負(fù)責(zé)派班的隊(duì)長(zhǎng)或值班長(zhǎng)督促檢查，落實(shí)到位。

　　2.隊(duì)長(zhǎng)每天在派班會(huì)上檢查“班組長(zhǎng)手冊(cè)”填寫(xiě)工作，一是手冊(cè)填寫(xiě)是否真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、規(guī)范，分析問(wèn)題是否實(shí)事求是，對(duì)填寫(xiě)不規(guī)范的欄目要求班組長(zhǎng)及時(shí)糾正;二是對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真研究，能解決的馬上解決，不能解決的馬上向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。并要求隊(duì)長(zhǎng)每天在“班組長(zhǎng)分析日記”后面簽名。

　　3.分管礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)“班組長(zhǎng)手冊(cè)”的督促檢查。每天聽(tīng)取分管連隊(duì)對(duì)“班組長(zhǎng)手冊(cè)”執(zhí)行情況匯報(bào)，對(duì)反映上來(lái)的問(wèn)題要及時(shí)落實(shí)到位，并要求每周對(duì)“班組長(zhǎng)手冊(cè)”進(jìn)行一次檢查。分管礦長(zhǎng)要把“班組長(zhǎng)手冊(cè)”的檢查作為重要項(xiàng)目，親自查看手冊(cè)的內(nèi)容，并簽名以示審閱。

　　4.礦黨總支書(shū)記、礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)全礦“班組長(zhǎng)手冊(cè)”的檢查，平時(shí)經(jīng)常過(guò)問(wèn)手冊(cè)的執(zhí)行情況，督促分管礦長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)嚴(yán)格按手冊(cè)的要求落實(shí)到位。并要求每旬對(duì)“班組長(zhǎng)手冊(cè)”進(jìn)行一次全面檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題要在旬檢會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，并督促整改到位。

　　四、班組長(zhǎng)手冊(cè)的考核

　　1.各連隊(duì)班組長(zhǎng)在次月2日前把班組長(zhǎng)交分管礦長(zhǎng)審閱簽字，不交班組長(zhǎng)手冊(cè)的或未填寫(xiě)的，取消當(dāng)月班組長(zhǎng)津貼。

　　2.班組長(zhǎng)手冊(cè)填寫(xiě)率百分之百，無(wú)漏填、錯(cuò)填，無(wú)敷衍應(yīng)付行為，填寫(xiě)情況納入班組長(zhǎng)津貼考核，與班組長(zhǎng)津貼掛鉤。

　　3.隊(duì)長(zhǎng)沒(méi)有簽名的每次處罰隊(duì)長(zhǎng)20元。

　　4.礦總支干事必須在每月5日前對(duì)“班組長(zhǎng)手冊(cè)”進(jìn)行檢查考核，把考核結(jié)果上報(bào)公司，每推遲一天處罰總支干事20元。

　　五、工作要求

　　1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高對(duì)班組長(zhǎng)手冊(cè)的認(rèn)識(shí)。公司推廣班組長(zhǎng)手冊(cè)，是加強(qiáng)班組建設(shè)的重要手段，是加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作的重要內(nèi)容，是公司“六零管理”、“六精管理”的重要載體，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)識(shí)這項(xiàng)工作的重要作用，切實(shí)抓好落實(shí)。

　　2.明確程序，促進(jìn)班組長(zhǎng)手冊(cè)的規(guī)范化。要按照班組長(zhǎng)手冊(cè)填寫(xiě)與使用的要求，嚴(yán)格操作，內(nèi)容要真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、規(guī)范。要按照班組長(zhǎng)日填寫(xiě)、日匯報(bào)——隊(duì)長(zhǎng)每日檢查——分管領(lǐng)導(dǎo)每周檢查——礦領(lǐng)導(dǎo)每旬檢查——公司每月檢查的管理程序，明確各自職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)到位。

　　3.要發(fā)揮班組長(zhǎng)手冊(cè)的作用。推行班組長(zhǎng)手冊(cè)的目的之一是讓安全、生產(chǎn)、材料、工資實(shí)行天天見(jiàn)，掌握管理的基礎(chǔ)資料，為堵塞管理漏洞、提高管理水平打下基礎(chǔ)，同時(shí)，也是為了更好地提高班組長(zhǎng)管理水平，加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)管理。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮班組長(zhǎng)手冊(cè)的資料公開(kāi)功能、日分析功能，以更好地促進(jìn)安全生產(chǎn)，決不能把班組長(zhǎng)手冊(cè)當(dāng)作格外負(fù)擔(dān)，敷衍應(yīng)付。

　　4.加強(qiáng)考核，調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)工作積極性。各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、支部書(shū)記是班組長(zhǎng)手冊(cè)執(zhí)行的第一責(zé)任人，必須加強(qiáng)日常檢查和考核工作。

　　5.班組長(zhǎng)手冊(cè)管理考核列入紅旗連隊(duì)、四型班組升級(jí)競(jìng)賽考核內(nèi)容。