銅角灣礦“四型”班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則

　　班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基層組織，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè)，是企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略舉措。為全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提高員工隊(duì)伍基本素質(zhì)，提升基層班組建設(shè)水平，著力打造本質(zhì)安全型礦井，培育本質(zhì)安全型員工，經(jīng)公司研究決定，在生產(chǎn)一線班組深入開(kāi)展創(chuàng)建“安全型、技術(shù)(學(xué)習(xí))型、節(jié)約型、和諧型”班組(以下簡(jiǎn)稱“四型”班組)活動(dòng)，銅角灣礦特制定本實(shí)施細(xì)則。

　　一、指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)

　　（一）指導(dǎo)思想： 以科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展和以人為本為宗旨，以深化精細(xì)管理年為主題，以效益最大化為目標(biāo)，以“六零管理”為手段，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，健全完善班組建設(shè)制度，積極倡導(dǎo)先進(jìn)的班組文化，不斷強(qiáng)化班組現(xiàn)場(chǎng)管理，夯實(shí)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)與管理基礎(chǔ)，進(jìn)一步解放思想、扎實(shí)工作，提升班組工作管理效率，為實(shí)現(xiàn)二〇一二年工作目標(biāo)努力奮斗。

　　（二）總體目標(biāo)： 以采掘一線班組為重點(diǎn)，深入開(kāi)展“四型”班組創(chuàng)建活動(dòng)，力爭(zhēng)在兩年內(nèi)，合格“四型班組”達(dá)到100%，優(yōu)良“四型班組”達(dá)到80%，明星“四型班組”達(dá)到90%以上，努力創(chuàng)建“四個(gè)一流”，即把公司基層班組建設(shè)成為制度健全、遵章守紀(jì)、安全生產(chǎn)的一流班組;建設(shè)成為勤學(xué)苦練、崗位成才、勇于創(chuàng)新的一流班組;建設(shè)成為節(jié)能降耗、增收節(jié)支、成效顯著的一流班組;建設(shè)成為以人為本、班務(wù)公開(kāi)、團(tuán)結(jié)和諧的一流班組。

　　二、基本內(nèi)容

　　建設(shè)“四型班組”要以“三個(gè)六”安全理念，建立“四自”安全管理模式，促進(jìn)班組長(zhǎng)做到“五有五做”，從而確保班組全面達(dá)到“四型”。

　　（一）樹(shù)立“三個(gè)六”安全理念

　　安全是煤礦最大政治任務(wù)，創(chuàng)新安全理念是煤礦安全生產(chǎn)的首要工程，公司近年來(lái)重點(diǎn)創(chuàng)新了一些安全理念，取得了安全實(shí)效。在建設(shè)“四型班組”工作中，要著重宣傳貫徹“三個(gè)六”安全理念，樹(shù)立牢固的安全意識(shí)。

　　1.“六零”管理理念，即安全零事故、成本零浪費(fèi)、質(zhì)量零缺陷、管理零盲區(qū)、服務(wù)零距離、職工零意見(jiàn)。

　　2.“六精”管理理念，即安全精密細(xì)致、生產(chǎn)精雕細(xì)琢、技術(shù)精益求精、經(jīng)營(yíng)精打細(xì)算、市場(chǎng)精耕細(xì)作、團(tuán)隊(duì)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)。

　　3.安全生產(chǎn)“六個(gè)百分百”，即重視程度百分百、應(yīng)知應(yīng)會(huì)百分百、隱患排查百分百、動(dòng)態(tài)掌控百分百、責(zé)任追究百分百、安全預(yù)控百分百。

　　（二）推行“四自”安全管理

　　“四自”安全管理主要內(nèi)容包括連隊(duì)自主、班組自治、崗位自控、個(gè)人自律。連隊(duì)自主用制度來(lái)說(shuō)話，班組自治用管理去實(shí)施，崗位自控用技能去操作，個(gè)人自律用理智去執(zhí)行。

　　（三）班組長(zhǎng)達(dá)到“五有五做”

　　“五有”即有顆慈愛(ài)心、有張婆婆嘴、有本安全經(jīng)、有一個(gè)幫新促老的意識(shí)、有一個(gè)心有成竹的本領(lǐng)。“五做”即做安全的有心人，樹(shù)立安全為天的思想;做工作的帶頭人，樹(shù)立自我加壓的意識(shí);做班組的當(dāng)家人，樹(shù)立強(qiáng)根固本的觀念;做職工的貼心人，樹(shù)立以人為本的理念;做工作的多面手，掌握樣樣都行的本領(lǐng)。

　　四、“四型”班組主要標(biāo)準(zhǔn)

　　“四型”班組建設(shè)要做到“四個(gè)六”：

　　（一）安全型班組要做到“六好”

　　1 ．安全效果好。 高度重視安全工作，牢牢堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全員安全意識(shí)強(qiáng)，熟知并能深刻領(lǐng)會(huì)公司安全理念，切實(shí)樹(shù)立了“我要安全”、“我會(huì)安全”、“我能安全”的意識(shí)，果斷抵制和反對(duì)“三違”現(xiàn)象，班組實(shí)現(xiàn)零“三違”，無(wú)輕傷及重傷以上人身事故。

　　2 ．任務(wù)完成好。 班組完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù);工作效率達(dá)到規(guī)定要求，單產(chǎn)單進(jìn)水平較高。

　　3 ．工程質(zhì)量好。 班組工程質(zhì)量達(dá)到要求，無(wú)不合格品。

　　4 ．遵章守紀(jì)好。 嚴(yán)格遵守各種安全制度和操作規(guī)程，持證上崗。

　　5 ．文明生產(chǎn)好。 工作場(chǎng)所整潔有序，按公司現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化治理規(guī)定布置，物品擺放有序，整潔無(wú)廢物。

　　6 ．班長(zhǎng)帶頭好。 班長(zhǎng)切實(shí)履行班組安全第一責(zé)任人職責(zé)，堅(jiān)持班前安全講話并規(guī)范記錄，堅(jiān)持進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，班員能夠互相愛(ài)護(hù)，互相提醒，互相監(jiān)督。

　　（二）技術(shù)（學(xué)習(xí)）型班組要做到“六強(qiáng)”

　　1 ．學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。 班組重視學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)理念，積極開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，經(jīng)常性組織學(xué)習(xí)安全知識(shí)和業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，學(xué)習(xí)氛圍濃厚。

　　2 ．技術(shù)能力強(qiáng)。 認(rèn)真組織班員參加所在單位或公司舉辦的各種業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，按時(shí)參加技能鑒定，并均一次通過(guò);在各種技術(shù)比武、比賽中，班員成績(jī)突出;班組員工技術(shù)等級(jí)達(dá)到規(guī)定要求。

　　3 ．攻關(guān)能力強(qiáng)。 班組員工技術(shù)力量較強(qiáng)，能完成艱難險(xiǎn)阻任務(wù)，具有攻關(guān)能力。

　　4 ．創(chuàng)新能力強(qiáng)。 能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)措施，經(jīng)常性提合理化建議，班組創(chuàng)新創(chuàng)效的實(shí)踐能力突出。

　　5 ．伙伴互保強(qiáng)。 安全伙伴之間業(yè)務(wù)上相互學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)上相互配合，安全上相互監(jiān)督，生活上相互關(guān)愛(ài)，共保互保安全。

　　6 ．師徒教育強(qiáng)。 能夠結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)行班組崗位培訓(xùn)，積極開(kāi)展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)。

　　（三）節(jié)約型班組要做到“六有”

　　1 ．要有強(qiáng)烈的節(jié)約意識(shí)。 要加強(qiáng)節(jié)約意識(shí)教育，向職工宣傳節(jié)約資源的基本國(guó)策，宣傳建設(shè)節(jié)約型社會(huì)和企業(yè)的基本要求，宣傳生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、目標(biāo)和成本管理目標(biāo)，宣傳本班組成本控制指標(biāo)，讓職工認(rèn)知節(jié)約資源與社會(huì)持續(xù)發(fā)展的關(guān)系，企業(yè)成本與企業(yè)效益和個(gè)人收益的關(guān)系。使職工認(rèn)識(shí)到節(jié)約成本就是給企業(yè)增效益，給自己增收益，給職工注入節(jié)約的內(nèi)在動(dòng)力。

　　2 ．要有切合實(shí)際的成本控制措施。 班組根據(jù)實(shí)際，制定節(jié)支降耗措施，班組單位材料成本控制有計(jì)劃，有規(guī)定，保證各個(gè)工程的維修質(zhì)量，嚴(yán)格杜絕返工現(xiàn)象發(fā)生，減少材料的無(wú)效投入，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。組織動(dòng)員員工開(kāi)展“查、看、比”活動(dòng)，即查一查班組及自己周圍是否存在浪費(fèi)情況和問(wèn)題，看一看自己對(duì)節(jié)約資源的認(rèn)識(shí)和責(zé)任，比一比各自為節(jié)約所做的貢獻(xiàn)。

　　3 ．要有行之有效的廢舊利用方法。 材料按規(guī)定回收復(fù)用，規(guī)定能用舊料的，堅(jiān)決不投入新料，舊料不能用的，盡量修復(fù)再用。

　　4 ．要有一套設(shè)備維護(hù)的制度。 設(shè)備工具維護(hù)好，按規(guī)定要求清洗、保養(yǎng)，無(wú)損壞現(xiàn)象。

　　5 ．要有創(chuàng)新技術(shù)的追求。 班組要積極開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)，改善工作條件，以技術(shù)的進(jìn)步來(lái)促進(jìn)生產(chǎn)成本的降低，減少材料、人力等資源的浪費(fèi)。

　　6 ．要有低碳生活的習(xí)慣。 從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水的小事做起，班組員工養(yǎng)成和保持良好的節(jié)儉習(xí)慣，不管在安全生產(chǎn)工作中，還是在日常生活中，積極倡導(dǎo)低碳生活，樹(shù)立環(huán)保意識(shí)，切切實(shí)實(shí)地把節(jié)約作為行為習(xí)慣。

　　（四）和諧型班組要做到“六高”

　　1 ．團(tuán)結(jié)協(xié)作高。 班組團(tuán)隊(duì)精神好，集體榮譽(yù)感強(qiáng)，圍繞班組目標(biāo)團(tuán)結(jié)一致，協(xié)作奮進(jìn)，按時(shí)高質(zhì)量地完成承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù)，有較強(qiáng)的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

　　2 ．思想素質(zhì)高。 班組成員思想上積極要求進(jìn)步，向黨組織靠攏。班組員工之間關(guān)系融洽，親與一家人，工作積極主動(dòng)，無(wú)推諉、怠工、吵架等現(xiàn)象。

　　3 ．班組出勤高。 班組員工出勤達(dá)到規(guī)定要求，無(wú)缺勤、曠工現(xiàn)象，無(wú)空班現(xiàn)象。

　　4 ．工作協(xié)調(diào)高。 能正確處理同所在單位、部門、其他班組等各方面的關(guān)系，相處融洽。

　　5 ．基礎(chǔ)管理高。 《班組長(zhǎng)手冊(cè)》、四個(gè)天天見(jiàn)按要求實(shí)施，操作規(guī)范。

　　6 ．班嫂積極性高。 班組成員家庭和睦，班嫂活動(dòng)積極參與。

　　五、“四型”班組活動(dòng)形式

　　（一）安全型班組

　　1 ．安全伙伴活動(dòng)。 安全伙伴即以“業(yè)務(wù)上相互學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)上相互配合、安全上相互監(jiān)督、生活上相互關(guān)愛(ài)”為主要內(nèi)容，兩名職工簽訂安全協(xié)議，結(jié)為伙伴的職工只要雙方無(wú)“三違”、無(wú)工傷、出滿勤，每人每月給予200元的獎(jiǎng)勵(lì)，其中一人不合格，其伙伴也不能得獎(jiǎng)。礦每半年評(píng)選5對(duì)“最佳安全伙伴”，并召開(kāi)隆重的表彰大會(huì)，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)表彰。

　　2 ．零“三違”活動(dòng)。 開(kāi)展消滅“三違”活動(dòng)，積極開(kāi)展零“三違”大討論，增強(qiáng)認(rèn)識(shí)，促使每個(gè)員工做到零“三違”。同時(shí)，加強(qiáng)考核監(jiān)督，把“三違”考核與有關(guān)獎(jiǎng)金掛鉤，增強(qiáng)“三違”的威懾力。

　　3 ．安全活動(dòng)日教育。 利用每周二和每月18日等時(shí)間進(jìn)行有目的、有內(nèi)容的安全教育，開(kāi)展安全咨詢、安全文藝、安全知識(shí)競(jìng)賽等形式多樣的安全活動(dòng)，提高員工的安全思想認(rèn)識(shí)水平。

　　（二）技術(shù)（學(xué)習(xí)）型班組

　　1 ．技工考級(jí)活動(dòng)。 礦根據(jù)公司文件，每年進(jìn)行一次技工考工定級(jí)工作，采煤、掘進(jìn)、電工、鉗工等工種實(shí)行技術(shù)津貼，對(duì)達(dá)到一至三級(jí)的給予相應(yīng)津貼，每月考核發(fā)放。

　　2 ．技術(shù)練兵比武活動(dòng)。 本著“干什么學(xué)什么，干什么練什么”的原則，組織崗位技術(shù)學(xué)習(xí)，崗位技能練兵。礦根據(jù)公司文件，每年開(kāi)展一次采掘、機(jī)電技術(shù)比武，檢驗(yàn)各工程技術(shù)水平。各礦要根據(jù)本單位實(shí)際情況，開(kāi)展好技術(shù)比武活動(dòng)。

　　3 ．導(dǎo)師帶徒活動(dòng)。 對(duì)新招的員工或技術(shù)不熟練的員工實(shí)行“導(dǎo)師帶徒”，確定一名技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的員工進(jìn)行傳幫帶，簽訂師徒合同，對(duì)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)考核出師的給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　（三）節(jié)約型班組

　　1 ．班組長(zhǎng)手冊(cè)管理制度。 根據(jù)班組管理實(shí)際情況，公司實(shí)行“班組長(zhǎng)手冊(cè)”管理制度。編制印發(fā)了“班組長(zhǎng)手冊(cè)”，制定了班組長(zhǎng)手冊(cè)管理辦法，每天出班后，班組長(zhǎng)都要把當(dāng)班的安全、生產(chǎn)、出勤、材料消耗、工效等情況一一予以登記，并分析安全狀況、生產(chǎn)任務(wù)、材料消耗情況及原因。在第二天的派班會(huì)上，向職工進(jìn)行通報(bào)。每旬一小結(jié)，月底一總結(jié)。平時(shí)隊(duì)長(zhǎng)每天檢查，礦領(lǐng)導(dǎo)每旬檢查，公司每月檢查，把檢查的情況及時(shí)進(jìn)行通報(bào)，做得好的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2 ．“四個(gè)天天見(jiàn)”管理制度。 在每個(gè)連隊(duì)派班室設(shè)立一塊公開(kāi)欄，把每個(gè)班的安全情況、生產(chǎn)任務(wù)、材料成本、工資分配等四個(gè)方面的情況進(jìn)行公開(kāi)公布，讓職工能及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)狀況，對(duì)班組管理做到一目了然，心中有數(shù)。

　　3 ．練內(nèi)功、挖內(nèi)潛，深化精細(xì)化活動(dòng)。 從工程質(zhì)量、維修質(zhì)量入手，保證各個(gè)工程的維修質(zhì)量，嚴(yán)格杜絕返工現(xiàn)象發(fā)生，減少材料的無(wú)效投入。從材料投入、舊料回收入手，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)規(guī)定能用舊料的，堅(jiān)決不投入新料，舊料不能用的，盡量修復(fù)再用，實(shí)在不能用的，及時(shí)處理，嚴(yán)禁隨手丟棄。

　　（四）和諧型班組

　　1 ．班組升級(jí)競(jìng)賽活動(dòng)。 班組升級(jí)競(jìng)賽級(jí)別按合格班組——四型班組——明星班組層次提級(jí)，每季度舉行一次，季度內(nèi)每月總分都在85分以上為“合格班組”;季度內(nèi)每月總分都在90分以上為“四型班組”;季度內(nèi)每月總分都在95分以上為“明星班組”。

　　2 ．班嫂安全協(xié)管活動(dòng)。 通過(guò)家屬簽訂安全協(xié)管協(xié)議，每月開(kāi)展班嫂安全協(xié)管主題活動(dòng)，促進(jìn)家庭一同做好班組安全生產(chǎn)工作，形成齊抓共管的良好氛圍。

　　3 ．群安網(wǎng)、青安崗競(jìng)賽活動(dòng)。 建立健全群安網(wǎng)、青安崗匯報(bào)制度，每月定期開(kāi)展活動(dòng)，充分發(fā)揮群眾安全協(xié)管組織的積極作用。

　　六、加強(qiáng)“四型”班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)

　　(一)礦成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的總體規(guī)劃、重大問(wèn)題決策、重要活動(dòng)計(jì)劃、重要制度制定。

　　組長(zhǎng)：李永軍 鄧建平

　　      副組長(zhǎng)：曹志華

　　成員:侯茂根 劉秋炎 劉忠誠(chéng) 雷英義 陳紅林 胡桂生

　　班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)班組建設(shè)工作小組，鄧建平任主任，兩辦、勞資、技術(shù)部、各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為成員。工作小組辦公室設(shè)置在總支辦公室，負(fù)責(zé)班組建設(shè)日?？己伺c管理。

　　各隊(duì)要高度重視“四型班組”建設(shè)，認(rèn)真開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)，礦將對(duì)各連隊(duì)的活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行檢查，對(duì)重視不夠的連隊(duì)，將予以責(zé)任追究與處罰。

　　七、具體要求

　　（一）要提高認(rèn)識(shí)。 開(kāi)展“四型”班組創(chuàng)建活動(dòng)，是加強(qiáng)基層建設(shè)、提高班組戰(zhàn)斗力和凝聚力的重要措施。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，立足實(shí)際，細(xì)致工作，把這項(xiàng)活動(dòng)扎實(shí)有效地開(kāi)展下去。

　　（二）嚴(yán)格組織考評(píng)。 根據(jù)“四型”班組創(chuàng)建活動(dòng)的要求，礦每月組織對(duì)“四型”班組進(jìn)行考核評(píng)分，公司每季度開(kāi)展班組升級(jí)競(jìng)賽活動(dòng)，按“合格班組”、“四型班組”、“明星班組”進(jìn)行升級(jí)，對(duì)評(píng)為四型班組”、“明星班組”的進(jìn)行授牌，降級(jí)的則摘牌。

　　（三）突出工作重點(diǎn)。 礦將班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)作為創(chuàng)建“四型”班組的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)抓，切實(shí)發(fā)揮班組長(zhǎng)的核心作用。建立健全班組長(zhǎng)選拔、培養(yǎng)和使用機(jī)制，著力提升班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、溝通交流和開(kāi)拓創(chuàng)新能力;加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)工作的考核，創(chuàng)新和完善激勵(lì)機(jī)制，不斷提高班組長(zhǎng)的整體素質(zhì)和工作水平。要把優(yōu)秀員工尤其是青年員工培養(yǎng)選拔為班組長(zhǎng)，把優(yōu)秀班組長(zhǎng)和班組骨干培養(yǎng)成為黨員，進(jìn)一步擴(kuò)大黨員在班組的覆蓋面，發(fā)揮黨員在班組建設(shè)中的先鋒模范作用。

　　（四）抓好宣傳總結(jié)。 加大對(duì)“四型”班組、明星班組的宣傳力度，及時(shí)宣傳創(chuàng)建“四型”班組活動(dòng)的開(kāi)展情況和典型經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)廣泛深入的宣傳，引導(dǎo)廣大員工積極參與到這項(xiàng)活動(dòng)中來(lái)，積極營(yíng)造創(chuàng)建“四型”班組活動(dòng)的良好氛圍。要注意發(fā)現(xiàn)新典型、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)、推廣新成果，大力推進(jìn)班組建設(shè)深入發(fā)展。