班組長(zhǎng)抓安全要落實(shí)五責(zé)任

　　班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，搞好班組安全生產(chǎn)，是每個(gè)班組長(zhǎng)義不容辭的責(zé)任。

　　班組長(zhǎng)如何抓安全呢?主要是落實(shí)五責(zé)任：一是落實(shí)理念灌輸責(zé)任，要通過職工學(xué)習(xí)會(huì)、班前會(huì)等積極宣傳貫徹落實(shí)“事故可防可控、必防必控”、“平安健康零傷亡”、“瓦斯超限就是事故”、“安全第一、生產(chǎn)第二”、“安全工作高于一切、重于一切、先于一切”的安全理念，真正做到入腦入心;二是落實(shí)制度傳達(dá)責(zé)任，要組織好職工積極參加班前會(huì)，始終不渝地推行準(zhǔn)軍事化班前會(huì)，按照點(diǎn)名、傳達(dá)、安排、案例、手指口述、總結(jié)考核、布置落實(shí)、重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)、宣誓、整隊(duì)出發(fā)十程序，將各種規(guī)章制度、工作安排、案例講述、手指口述演練、安全措施等各項(xiàng)內(nèi)容傳達(dá)到職工心中;三是落實(shí)安全檢查責(zé)任。班前，班中，班組長(zhǎng)要帶領(lǐng)職工積極查找現(xiàn)場(chǎng)存在的各類安全隱患，并積極采取措施消除安全隱患，及時(shí)制止職工在工作中的違章行為，教育班員按章操作;四是落實(shí)班后驗(yàn)收責(zé)任，當(dāng)班工作結(jié)束后，班組長(zhǎng)要帶領(lǐng)職工對(duì)當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行自查驗(yàn)收，重點(diǎn)驗(yàn)收對(duì)現(xiàn)場(chǎng)是否存在安全隱患，是否有遺留問題急需處理，凡當(dāng)班能處理的安全問題和隱患要及時(shí)落實(shí)處理，當(dāng)班不能處理的必須及時(shí)匯報(bào)，以便采取措施處理;五是落實(shí)警示責(zé)任，班組長(zhǎng)要利用職工學(xué)習(xí)會(huì)、班前會(huì)、工作間隙積極學(xué)習(xí)、宣傳事故案例，簡(jiǎn)要講明事故發(fā)生的經(jīng)過、原因及防范措施，并做到舉一反三，不斷加強(qiáng)班組員工的安全教育，增強(qiáng)員工的操作技能，強(qiáng)化業(yè)務(wù)保安、自主保安的安全責(zé)任意識(shí)，真正搞好班組安全生產(chǎn)!(627字)(何永興)