采煤區(qū)標準工序成本實施辦法

　　　　為落實礦《標準工序成本管理辦法》，落實管理科學化，加強工序成本過程控制。在全面崗位精益化管理的基礎上，深入完善工序成本運行機制，以科學管理模式來增大效益保證各項指標的落實，根據(jù)采煤區(qū)的實際，制定實施辦法。
　　　　一、標準工序成本領導小組
　　　　組長：區(qū)長、支書
　　　　副組長：副區(qū)長、工會主席、技術主管
　　　　成員：核辦員、班長
　　　　二、標準工序成本管理職責
　　　　1、組長負責全區(qū)生產(chǎn)工序成本控制職責，對成本過程序算、成果、考核等事項的審核。
　　　　2、副組長負責各班隊的成本過程控制，材料使用各項指標的落實。
　　　　3、成員負責班隊的成本過程控制，做好班組日消耗記錄，月消耗臺賬。
　　　　4、核算員負責全區(qū)成本過程序算，提供成本序算和實施成果的數(shù)據(jù)，負責材料使用、發(fā)放的精確性
　　　　5、辦事員負責對各班組崗位成本過程消耗的統(tǒng)計、建賬。
　　　　三、標準工序成本管理單元劃分權限的設置
　　　?。ㄒ唬?、單元劃分：
　　　　我區(qū)成本控制管理單元共分13個，分別為：割煤、超前處理、轉載機維護、安裝前后溜子、安裝機組、安裝皮帶、安裝運輸絞車、安裝油泵、安裝水泵、安裝支架、安裝順槽溜子、機電維護。
　　　?。ǘ?、權限設置：
　　　　1、區(qū)長負責全區(qū)材料過程控制調控和安全生產(chǎn)投入及沒有劃入班組領取權限的非正常用料。
　　　　2、核算員：負責日常開票和材料的審查驗收，對班組正常月材料費用超支情況下，可停止發(fā)料。
　　　　3、對超出權限范圍用料時，必須由班組長－主管區(qū)長－區(qū)長逐級審批。
　　　　4、崗位工、班組長、主管區(qū)長按圖表權限劃分執(zhí)行。
　　　　四、標準工序成本的操作
　　　　1、生產(chǎn)用料坑木、榶材、塑料網(wǎng)屬一次性回井下的材料，設專人管理，負責發(fā)料、建賬，每班發(fā)料人升坑后報記工員處。
　　　　2、各崗位班組，持崗位領料單按領料單格式填寫后，領取材料。
　　　　3、材料：按照權限領取材料，由班組開領料單說明去向，由核算員審批或值班領導簽字后方可使用。
　　　　4、超過權限需領用的材料，由班組長、主管區(qū)長開領料單，按權限流程審批后，報核算員審批領用。
　　　　5、在生產(chǎn)遇有特殊情況急用的材料，由值班領導臨時審批，先領用隨后按權限流程補辦手續(xù)。
　　　　6、電費：由當班成本管理員查抄電度表數(shù)，并有當班班長確認。
　　　　7、核算員根據(jù)各班組（崗位）界定的材料使用，做好材料消耗管理工作。
　　　　8、辦事員每天根據(jù)班組使用的材料、電量票據(jù)做好統(tǒng)計，結合崗位精益化管理班清班結。
　　　　9、臨時作業(yè)項目（見附表）
　　　　五、標準工序成本考核
　　　　1、各班組（崗位）根據(jù)界定權合理控制材料消耗，做好票據(jù)的填報工作，否則罰責任人50元。
　　　　2、各班組對本班電耗度數(shù)填報必須屬實，否則罰責任人50元。
　　　　3、各班組的材料消耗按記賬累計考核，超出計劃序算外的消耗，必須認真分析，說明原因，否則從班組工資中抵補。
　　　　4、對在崗位不負責任造成機械配件損壞，以更換配件材料的價格從工資中扣除，并對責任人以50-100元的罰款。
　　　　5、對在工作中使用的工具，如：管理不到位、丟失損壞的，按使用期限折算，從責任人工資中扣除。
　　　　6、嚴格執(zhí)行領新交舊制度，材料回收率必須達到85%，否則按材料價值的30%從工資中扣除。
　　　　六、其他：
　　　　成本管理小組定期或不定期對項目實施過程進行監(jiān)督檢查，嚴格按成本過程控制辦法執(zhí)行，做到科學管理、合理消耗。