綜采隊(duì)建設(shè)本質(zhì)安全型隊(duì)組和班組管理制度
綜采隊(duì)建設(shè)本質(zhì)安全型隊(duì)組和班組管理制度
為確保本質(zhì)安全型礦井的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合本隊(duì)的實(shí)際，充分發(fā)揮，以人為本的作用，搞好四季度百日安全活動(dòng)，在全礦范圍內(nèi)開展建設(shè)本質(zhì)安全型隊(duì)組和班組競(jìng)賽活動(dòng)，特制定以下制度。
三、現(xiàn)場(chǎng)交接班制度 四、安全培訓(xùn)制度
五、現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)制度 六、安全質(zhì)量崗位職責(zé)獎(jiǎng)罰制度
九、三違人員管理制度 十、工資分配制度
十三、現(xiàn)場(chǎng)操作達(dá)標(biāo)管理制度 十四、班組工程質(zhì)量驗(yàn)收制度
十五、班組工作分配制度 十六、班組隱患排查制度
十七、班組事故隱患分析追究制度 十八、班組管理工藝操作創(chuàng)新制度
十九、班組內(nèi)部儲(chǔ)備管理人員制度 二十、合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)制度
二十一、辦公用具、用品購置與管理制度
班前班后會(huì)議制度
一、班前班后會(huì)必須由隊(duì)干三職主持，班前會(huì)：8點(diǎn)、交叉、4點(diǎn)、0點(diǎn)，到會(huì)時(shí)間6：20、12：20、14：20、22：20，會(huì)議時(shí)間不少于20分鐘，主持會(huì)議人員提前20分鐘到會(huì)。
二、主持班前會(huì)的隊(duì)干要了解職工情況，發(fā)現(xiàn)職工有疲倦、醺酒、情緒異常等情況時(shí)要對(duì)職工幫教或責(zé)令停工;了解工作面的情況，結(jié)合當(dāng)班工作任務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，圍繞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)任務(wù)合理的安排當(dāng)班的工作任務(wù)。
三、利用班前、班后會(huì)，對(duì)職工講解安全知識(shí)和技術(shù)知識(shí)，貫徹上級(jí)的有關(guān)會(huì)議精神。
四、主持班前會(huì)的隊(duì)干，負(fù)責(zé)職工站臺(tái)的安全宣誓，并按礦上的要求，把職工送入站臺(tái)。
五、班后會(huì)，主要對(duì)上班生產(chǎn)過程中存在的問題、隱患進(jìn)行全面的分析，并追究責(zé)任人，提出整改措施。
上崗考勤制度
一、所有上班職工必須按規(guī)定時(shí)間，參加班前會(huì)進(jìn)行考勤，對(duì)遲到人員登記清楚。
二、所有上班職工，都必須持證上崗，服裝整齊，配帶好頭燈、安全帽，自救器及當(dāng)班所需工具。
三、上崗職工，由小隊(duì)長在指定的地點(diǎn)進(jìn)行排隊(duì)宣誓，交考勤本，按序進(jìn)入站臺(tái)按規(guī)定乘車，不得捎交和取考勤本。
四、不得弄虛作假、考空勤不下井，否則按曠工論處。
現(xiàn)場(chǎng)交接班制度
一、所有上崗人員必須現(xiàn)場(chǎng)交接班，堅(jiān)持八小時(shí)工作時(shí)間，八小時(shí)工作量。
二、交接班人員，必須對(duì)材料設(shè)備，所用工具現(xiàn)場(chǎng)交接清楚，雙方簽字。
三、交班人對(duì)本班所看設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，進(jìn)行詳細(xì)交清，接班人在接班時(shí)，對(duì)上班的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，進(jìn)行詳細(xì)檢查，雙方簽字。
四、接班后，對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)的轄區(qū)進(jìn)行全面檢查，對(duì)存在的問題和隱患，必須及時(shí)處理，隱患問題得不到處理，不能開工生產(chǎn)。
五、交接班，雙方人員必須堅(jiān)持做到手交手、口交口，你不來，我不走的原則。
安全培訓(xùn)制度
一、職工培訓(xùn)為班前會(huì)、周一、周三例會(huì)，堅(jiān)持雷打不動(dòng)的原則。
二、周一會(huì)由隊(duì)長或書記主持，會(huì)議要求貫徹礦上周五安全辦公會(huì)精神和礦有關(guān)會(huì)議精神， 對(duì)上周存在的問題進(jìn)行全面分析和解剖用事故案例教育大家，舉一反三，并對(duì)下周的工作切合實(shí)際全面安排。
三、周三會(huì)議由書記主持，技術(shù)員和技術(shù)能手講課，所講的技術(shù)知識(shí)要有針對(duì)性。并要求職工做好記錄。
四、參加人員不能遲到早退，不能干與會(huì)議無關(guān)的事，會(huì)議時(shí)間不少于1小時(shí)。
五、，月末對(duì)本月培訓(xùn)知識(shí)進(jìn)行全面閉卷考試，并和當(dāng)月的工資進(jìn)行掛鉤，嚴(yán)格兌現(xiàn)。
現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)制度
一、小隊(duì)長以上跟班隊(duì)干實(shí)行三匯報(bào)制度，最后一次匯報(bào)時(shí)間為6點(diǎn)、14點(diǎn)、22點(diǎn)。
二、每次匯報(bào)的過程中，不但要匯報(bào)工作量，還應(yīng)及時(shí)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，及處理意見。
三、跟班隊(duì)干，要及時(shí)觀察整個(gè)生產(chǎn)的全過程，在匯報(bào)的過程中逐項(xiàng)匯報(bào)清楚。
四、對(duì)當(dāng)班出現(xiàn)的重大隱患或出現(xiàn)公傷事故，要向隊(duì)、調(diào)度室、安全值班室，逐一匯報(bào)清楚，以便及時(shí)協(xié)調(diào)處理和解決。
五、跟班隊(duì)干、付隊(duì)長當(dāng)班必須向調(diào)度臺(tái)、安全值班室、隊(duì)里匯報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)情況。
安全質(zhì)量崗位職責(zé)獎(jiǎng)罰制度
一、所有上崗人員，都必須持證上崗，按準(zhǔn)軍事化要求，參加班前會(huì)，排隊(duì)宣誓按序乘車。
二、所有上崗人員必須熟悉自己的崗位職責(zé)，并在現(xiàn)場(chǎng)按工作過程的要求去操作。
三、當(dāng)班所干的工作量，必須做到定位管理，明確責(zé)任人，明確工程質(zhì)量、明確任務(wù)、明確時(shí)間。
四、跟班隊(duì)干、小隊(duì)長、付隊(duì)長對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)的轄區(qū)，進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。
五、所有上崗職工，必須按“雙建雙達(dá)”要求，規(guī)范操作，確保動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
隱患排查制度
一、三職隊(duì)干每天下午，必須按時(shí)參加礦組織的隱患排查會(huì)，對(duì)全隊(duì)工作面存在的隱患，應(yīng)做到一清二楚，按三定的時(shí)間及時(shí)落實(shí)處理。
二、本隊(duì)當(dāng)班工作面存在的隱患，班后召開排查會(huì)，參加人員為當(dāng)班上崗職工、小隊(duì)長、付隊(duì)長、不下井的三職。
三、現(xiàn)場(chǎng)能處理的隱患，當(dāng)班必須處理，當(dāng)班處理不了的隱患，必須進(jìn)行全面分析，找出產(chǎn)生隱患的原因，最長不得超過一個(gè)圓班。
四、對(duì)在工作中邊生產(chǎn)邊制造隱患的責(zé)任人，嚴(yán)格按規(guī)定的制度考核、兌現(xiàn)。
五、所有隱患必須建立登記臺(tái)帳、寫明地點(diǎn)、時(shí)間、處理時(shí)間、責(zé)任人、檢查人、復(fù)查結(jié)果。
事故分析追究制度
一、事故分析會(huì)由隊(duì)干主持，在場(chǎng)人員全部參加。
二、對(duì)本隊(duì)出現(xiàn)的所有制約生產(chǎn)的事故，實(shí)行登記、分類。
三、所有的事故無論大小都要進(jìn)行全面的分析，找出事故原因、責(zé)任人，對(duì)照獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行追究處罰，并提出整改措施。
四、在分析事故的同時(shí)，要舉一反三，進(jìn)行討論，參會(huì)人員要談?wù)J識(shí)，責(zé)任人要寫出保證，在隊(duì)班前會(huì)亮相。
五 、對(duì)事故分析結(jié)果，在班前會(huì)、周一、三例會(huì)全面通報(bào)。
六、對(duì)出現(xiàn)事故隱瞞不報(bào)，一經(jīng)查出，按規(guī)定雙倍處罰，送住礦三違學(xué)習(xí)班。
三違人員管理制度
一、所有出現(xiàn)三違的人員，隊(duì)里登記造冊(cè)，并寫明三違時(shí)間、地點(diǎn)、三違經(jīng)過、幫教人。
二、對(duì)三違人員實(shí)行黨、工、團(tuán)集體幫教的原則，在三天內(nèi)進(jìn)行幫教。
三、對(duì)思想不穩(wěn)定、家庭困難、鬧矛盾的職工每周進(jìn)行一次排查幫教，做好安全防范工作。
四、對(duì)住三違受處分的三違職工，做好上班后的思想幫教工作，小隊(duì)長在工作中進(jìn)行一周的思想動(dòng)態(tài)觀察。
五、做好受處分三違人員的家庭走訪，談心工作，解清當(dāng)前的形勢(shì)和所發(fā)展的要求，三違的嚴(yán)重后果，使職工和家屬正確對(duì)待處理
工資分配制度
一、根據(jù)生產(chǎn)環(huán)境不同，隊(duì)委會(huì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，合理制定，生產(chǎn)定額標(biāo)準(zhǔn)。
二、所有當(dāng)班的工作量必須做到定位管理，明確責(zé)任人，實(shí)行多勞多得、少勞少得，實(shí)行3·3·4結(jié)構(gòu)工資分配的原則。
三、當(dāng)班所干的工作量由跟班付隊(duì)長，根據(jù)當(dāng)班的驗(yàn)收結(jié)果，按定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行下分，小隊(duì)長按 職工的現(xiàn)場(chǎng)操作和每人所干的工作量對(duì)職下系數(shù)。
四、做到三公開、四上墻，及時(shí)公布當(dāng)班出勤職工的所得分，增加工資透明度。
五、所有罰款必須追究到責(zé)任人，杜絕平攤。
六、每月工資分配必須由民管組成員，工資指導(dǎo)員參加進(jìn)行工資分配，杜絕在任何人頭下帶資。
七、第一副隊(duì)長按隊(duì)當(dāng)日平均分2.2系數(shù)，其他付隊(duì)長按隊(duì)當(dāng)日平均下2.0系數(shù)，小隊(duì)長按隊(duì)當(dāng)班平均下2.2系數(shù)，職工按當(dāng)班工作量下系數(shù)，送水工、材料員、病假、探親按勞資部下達(dá)的規(guī)定執(zhí)行。
八、周一、周三會(huì)議按制度規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰，在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。
班組職工“三違”管理制度
一、建立班組職工“三違”臺(tái)帳，并寫明“三違”時(shí)間、地點(diǎn)、發(fā)生的原因。
二、所有跟班人員現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范職工的操作行為，發(fā)現(xiàn)“三違”堅(jiān)決制止。
三、對(duì)當(dāng)班的一般“三違”，扣本人當(dāng)班所得分一半，連帶小隊(duì)長、付隊(duì)長當(dāng)班所得分的10%。
四、對(duì)個(gè)人嚴(yán)重“三違”住礦學(xué)習(xí)班，回隊(duì)上班后先寫出書面檢查，三個(gè)班前亮相，并連帶在場(chǎng)職工當(dāng)班所得分10%，小隊(duì)長、付隊(duì)長當(dāng)班分20%。
五、出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”，班后召開分析會(huì)，當(dāng)班人員小隊(duì)長、付隊(duì)長、“三違”人員談?wù)J識(shí)，并制定整改措施。
六、隊(duì)干要做好“三違”人員的思想幫教工作。
班組自保互保制度
一、班組職工在小隊(duì)長的帶領(lǐng)下，要加強(qiáng)本班職工的安全教育和技術(shù)學(xué)習(xí)。
二、從召開班前會(huì)開始，要集體更衣，排隊(duì)按序進(jìn)入站臺(tái)乘車，上下班集體出、入井。
三、進(jìn)入工作面現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況合理協(xié)調(diào)當(dāng)班的工作量。
四、嚴(yán)禁職工單獨(dú)作業(yè)，職工在工作中要相互照應(yīng)，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的行為相互制止。
五、起吊設(shè)備、檢修、采煤過程中專人看護(hù)頂板，人工搬運(yùn)設(shè)備時(shí)專人負(fù)責(zé)，統(tǒng)一指揮。
現(xiàn)場(chǎng)操作達(dá)標(biāo)管理制度
一、根據(jù)工作面的情況，小隊(duì)長合理搭配人員，安排工作，做到新老結(jié)合，做到人力、物力均衡，統(tǒng)籌安排。
二、小隊(duì)長、付隊(duì)長要現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范職工的操作行為，嚴(yán)格按工藝過程要求去指導(dǎo)職工作業(yè)。
三、帶班長不能違章指揮，職工不能違章操作。
四、嚴(yán)格按科室下達(dá)的施工通知單施工，按數(shù)字化、“雙建雙達(dá)”要求，上尺上線動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，對(duì)不合格的工程返工重來。
五、小隊(duì)長、付隊(duì)長現(xiàn)場(chǎng)對(duì)職工的操作過程進(jìn)行全面的檢查，有不規(guī)范的行為及時(shí)糾正，并講明利害關(guān)系。
班組工程質(zhì)量驗(yàn)收制度
一、每班所干的工作量，必須做到定位管理，明確責(zé)任人。
二、嚴(yán)把設(shè)備的入井驗(yàn)收關(guān)，不合格的設(shè)備嚴(yán)禁入井。
三、對(duì)職工實(shí)行邊工作，邊指導(dǎo)，邊驗(yàn)收，杜絕班后驗(yàn)收。
四、驗(yàn)收員在驗(yàn)收的過程中，不能憑經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)收，嚴(yán)格上尺上線，驗(yàn)收過程、結(jié)果如實(shí)填寫上驗(yàn)收表，下班后把驗(yàn)收表交到隊(duì)部。
五、嚴(yán)格按驗(yàn)收結(jié)果，按定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行下分，不能隱瞞。一視同仁，做好公平、公正、公開，如驗(yàn)收員不負(fù)責(zé)任，一旦查出，嚴(yán)格追究。
班組工作分配制度
一、班組長要抱著對(duì)工作負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)事不對(duì)人的原則，實(shí)行班組工作分配。
二、當(dāng)班的工作量，當(dāng)班下分，干什么活得什么分，干的好的多得，干得不好的少得，不干的不得，杜絕平攤。
三、做到獎(jiǎng)罰分明，當(dāng)班兌現(xiàn)的原則，不能有徇情顧面的思想，當(dāng)天的分當(dāng)天公布，并說明獎(jiǎng)罰原因。
四、每天職工所干工作量和所得分，帶班長要心中有數(shù)，記錄在冊(cè)。
班組隱患排查制度
一、召開好每班的班前會(huì)，并對(duì)上班的工作進(jìn)行回顧總結(jié)，好的進(jìn)行表揚(yáng)，差的進(jìn)行鼓勵(lì)，結(jié)合當(dāng)班的生產(chǎn)安排好本班的工作任務(wù)。
二、按時(shí)參加周一、周三和班前會(huì)，并做到學(xué)習(xí)的知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合。
三、對(duì)班組思想不穩(wěn)定的職工，向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)反映，以便及時(shí)談心，使班組職工做到團(tuán)結(jié)。
四、每月召開一次班組會(huì)議，讓職工提合理化建議，對(duì)當(dāng)月存在的問題進(jìn)行全面的分析，提出整改措施。
五、當(dāng)班所有生產(chǎn)的區(qū)域接班后，首先檢查隱患，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，隱患不處理不能開工生產(chǎn)。
班組事故隱患分析追究制度
一、班組出現(xiàn)事故和隱患下班后由隊(duì)干主持，相關(guān)人員參加對(duì)當(dāng)班的事故和隱患進(jìn)行分析。
二、在分析事故和隱患分析過程中如實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)的情況，不能隱瞞事故。
三、對(duì)事故的隱患分析，要找出事故原因，主要責(zé)任人，根據(jù)規(guī)定追究責(zé)任進(jìn)行處罰，公布于眾。
四、所有分析結(jié)果，必須有記錄并保存，并要通過事故在班組會(huì)議上進(jìn)行大討論，“舉一反三”進(jìn)行反思，責(zé)任人要寫出保證書，張貼在會(huì)議室。
班組管理工藝操作創(chuàng)新制度
一、班組長要了解職工人數(shù)，家庭住址、職工思想動(dòng)態(tài)情況。
二、根據(jù)當(dāng)月的工作任務(wù)，制定計(jì)劃和目標(biāo)。
三、嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，當(dāng)班出勤不能低于規(guī)定的要求。
四、及時(shí)聽取職工群眾的意見，抓好職工生產(chǎn)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)的操作過程，對(duì)新進(jìn)設(shè)備進(jìn)行入井前的原理學(xué)習(xí)。
五、每月在班組開展一次競(jìng)賽或比武活動(dòng)，有創(chuàng)新性的開展班組工作。
班組內(nèi)部儲(chǔ)備管理人員制度
一、采取自愿報(bào)名，民主選舉，擇優(yōu)選用的原則，選拔一部分有上進(jìn)心、肯吃苦耐勞、技術(shù)能力強(qiáng)、有責(zé)任心的員工，同時(shí)淘汰一部分缺乏上進(jìn)心、技術(shù)能力差、缺乏責(zé)任心的管理人員。
二、積極參加隊(duì)內(nèi)的周一安全會(huì)議、周三培訓(xùn)，參加礦組織的各項(xiàng)活動(dòng)。
三、出勤正常，能積極為隊(duì)組的安全生產(chǎn)出謀劃策。
四、對(duì)選用的員工，在聘用期間可享受副小隊(duì)長的待遇，并可成為小隊(duì)長和副隊(duì)長的候選人。
合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)制度
一、提合理化建議一條，并具有實(shí)際意義和有效的可實(shí)施性，獎(jiǎng)5元/條。
二、提合理化建議，并能自覺有效實(shí)施，取得有利于安全生產(chǎn)效果的獎(jiǎng)20-200元，參與實(shí)施者獎(jiǎng)20-200元。
三、提合理化建議，對(duì)井下現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行小改小革，取得有利于安全生產(chǎn)產(chǎn)生成效的，獎(jiǎng)該職工所在組300元，獎(jiǎng)該職工200元。
四、提合理化建議，并提出具體有效的可實(shí)施方案者獎(jiǎng)該職工50元。
五、能夠積極的發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)匯報(bào)并正確處理的，獎(jiǎng)該職工50-300元。
辦公用具、用品購置與管理制度
一、所有辦公用具、用品的購置統(tǒng)一由隊(duì)造計(jì)劃、報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可購置。
二、所有用具必須統(tǒng)一由隊(duì)專人管理。辦理登記領(lǐng)用手續(xù)、辦公柜、桌、椅要編號(hào)，經(jīng)常檢查核對(duì)。
三、個(gè)人領(lǐng)用的辦公用品、用具要妥善保管，不得隨意丟棄和外借，工作調(diào)動(dòng)時(shí)，必須辦理移交手續(xù)，如有遺失，照價(jià)賠償。
