新輝煤礦2012年下半年煤礦“四化建設(shè)創(chuàng)特色，迎十八大保安全”安全生產(chǎn)競賽實施方案

　　一、 四化建設(shè)、迎十八大保安全生產(chǎn)對煤礦的意義

　　“四化”建設(shè)(即標準化、機械化、集團化、信息化)已列入煤礦規(guī)范化管理的一個重要內(nèi)容，也是煤礦安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)。要改善煤礦生產(chǎn)環(huán)境和安全環(huán)境，改善安全生產(chǎn)條件，必須通過四化建設(shè)來實現(xiàn)。安全生產(chǎn)工作對煤礦生產(chǎn)來說，在穩(wěn)定職工隊伍，提高產(chǎn)量減少事故等方面，具有重要的現(xiàn)實意義和長遠意義，也是提高煤礦效益的一條有效途徑，必須正確認識四化建設(shè)、安全生產(chǎn)工作的重要性。

　　二、 為有效地開展這次競賽活動，我礦成立競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　組長：謝一良

　　副組長：謝桂生 謝玉初 謝佑生 李志道 謝交喜 曾德洪

　　胡建業(yè) 李愛家

　　成員：李長征 李順南 謝福根 李送華 謝新華 李志違 謝鐵根 及全礦安全員、班組長。

　　成立7個專業(yè)小組

　　貫徹落實安全生產(chǎn)相關(guān)文件、安全培訓(xùn)、技術(shù)管理組組長：曾德洪

　　采煤頂板管理組組長：謝玉初

　　掘進頂板管理組組長：謝佑生

　　安全隱患排查治理組組長：李愛家

　　機電運輸、監(jiān)控監(jiān)測系統(tǒng)管理組組長：謝交喜

　　防突管理、一通三防管理組組長：胡建業(yè)

　　防治水管理、地面的文明衛(wèi)生管理組組長：李志道

　　設(shè)立競賽辦公室，謝桂生擔(dān)任辦公室主任，負責(zé)各專業(yè)競賽工作的安排布置、檢查和總結(jié)，謝鐵根擔(dān)任辦公室專干，負責(zé)資料的收集和整理。我礦全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加大廣泛宣傳，加大安全隱患排查力度，強力推進我礦“四化”建設(shè)，進一步夯實我礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保我礦下半年安全生產(chǎn)更上一個臺階。

　　三、 礦井規(guī)劃

　　7月11號市煤炭局對我礦2012年上半年度目標管理考核進行了驗收。上級規(guī)定，對煤礦的下半年度目標管理考核與煤礦安全生產(chǎn)競賽活動合并進行。我礦工作量大，時間很緊，必須抓緊進行，8月份必須完成重點工程，12月份掃尾自檢并迎接上級檢查，各專業(yè)爭取在煤礦考核評比綜合中取得好的成績。

　　具體工作安排：

　　1.全礦淘汰木支護，布置正規(guī)工作面，采煤工作面為1151木支護改成金屬支架，工作面在8月底將工作面及機、風(fēng)巷維修好，確保暢通;形成正規(guī)工作面開采。

　　2.掘進：以二石門回風(fēng)上山、21軌道下山、+180東底板運輸巷作為重點頭，嚴格搞好工程質(zhì)量;

　　3.機電運輸：重點完善“三專兩閉鎖”，雙風(fēng)機雙電源，人員定位系統(tǒng)，設(shè)備上架及日常維護，消滅失爆設(shè)備;

　　4.“一通三防”完善主要是通風(fēng)系統(tǒng)及通風(fēng)設(shè)施質(zhì)量，局部通風(fēng)質(zhì)量，重點在防突和2151底板抽放方面;

　　5.安全與技術(shù)管理主要是六大系統(tǒng)的完善及各種技術(shù)資料的完善;

　　6.地面：主要是調(diào)度室、井口配套房、澡堂、宿舍完善及井口工業(yè)廣場文明衛(wèi)生、整潔。以上工作必須在2012年12月1日前基本完成，迎接煤礦“四化建設(shè)創(chuàng)特色，迎十八大保安全”安全生產(chǎn)競賽活動評比考核。

　　四、 具體活動方案和措施

　　1. 加強競賽活動工作宣傳，利用廣播、黑板報、宣傳標語及培訓(xùn)教育等形式，使廣大職工了解競賽活動工作的作用和意義，掌握提高職工對安全生產(chǎn)的認識。

　　2. 每月底進行一次各組專業(yè)的達標工作檢查，召開一次專題會議，查找問題和差距，采取相應(yīng)措施。

　　3. 攻破重點和難點，瓦斯抽采達標是實現(xiàn)礦井達標的關(guān)鍵，首先就是要抓緊瓦斯抽采打鉆工程，要布置四個底板抽放鉆場，有100多個巖石鉆孔，鉆孔工程量2000多米，施工隊伍技術(shù)不熟練，要重新培訓(xùn)，施工力量不足，設(shè)備無備用，無配件備用，不具備快速施工條件，必須抓緊解決這些問題。

　　4. 以點帶面，首先以21軌道下山、二石門回風(fēng)上山、2151底板運輸巷及地面絞車房達標作為示范點，然后再在各專業(yè)全面鋪開。

　　5. 抓好基礎(chǔ)性工作，機電、通風(fēng)等專業(yè)必須從基礎(chǔ)抓起，電纜的吊掛、設(shè)備的布置安裝、管路的鋪設(shè)、軌道的安裝、風(fēng)筒吊掛、接頭質(zhì)量、風(fēng)門質(zhì)量等基礎(chǔ)性工作從現(xiàn)在起就必須一項一項按考核內(nèi)容要求進行整改，整改一項就必須達標一項，逐項達標。

　　6. 加大激勵機制，對考核內(nèi)容達標工作進度快、質(zhì)量好、有成效的單位和個人實行獎勵，對影響達標工作進程的單位和個人嚴肅批評，甚至適當(dāng)?shù)奶幜P。

　　7. 加強學(xué)習(xí)和指導(dǎo)，為了少走彎路、少返工，采取看、學(xué)和請老師來指導(dǎo)的方式，把我們礦的競賽活動考核內(nèi)容工作開展好，減少時間和經(jīng)濟上的浪費，加快我礦四化建設(shè)進度。

　　8. 為了確保競賽活動考核內(nèi)容工作的順利開展，必須提供資金和物質(zhì)上的保證，所需材料、設(shè)備、配件及工資等必須給予充分的保證。

　　9. 不斷總結(jié)工作經(jīng)驗，每月召開一次活動評比專題會，對上月工作認真總結(jié)，布置安排下月工作計劃。

　　五、 獎罰

　　1. 凡在競賽活動期間為單位取得好成績的，單位給予獎勵，獎勵標準按人平200元。

　　2. 對表現(xiàn)突出的先進個人給予獎勵，一次性發(fā)給獎金500元。

　　3. 對工作進度緩慢或頂著不動的采取罰款或特殊行政措施進行處理。