既要有“婆婆嘴”又要有“鐵石心腸”

　　本網(wǎng)記者： 鄭靜

　　安全是天字號(hào)大事，在安全生產(chǎn)管理的過(guò)程中，管理者既要有一張“婆婆嘴”，又要有一副“鐵石心腸”，只有這樣，才能促進(jìn)企業(yè)安全健康發(fā)展。

　　這里的“婆婆嘴”是指管理人員在安全管理方面既要向職工說(shuō)夠，又要講透，把安全的重要性說(shuō)到點(diǎn)上，講到點(diǎn)上，要不厭其煩地年年講、月月講、天天講，通過(guò)一張“婆婆嘴”來(lái)引導(dǎo)職工時(shí)時(shí)刻刻牢記安全，樹立“不講安全就是對(duì)企業(yè)、對(duì)個(gè)人、對(duì)家庭不負(fù)責(zé)任”的理念，通過(guò)班前班后會(huì)、安全警示教育活動(dòng)、事故案例分析等形式，把安全的理念植入到每名員工心中。

　　當(dāng)然，現(xiàn)實(shí)的安全管理工作具有多樣性，僅靠“婆婆嘴”不行，還必須要有“鐵石心腸”，這是因?yàn)椋?ldquo;成百步而半九十”應(yīng)用到安全管理中，“管理”即是“九十”，“到位”即“百步”和“九十”間的“空檔”，也就是那1%的安全漏洞?？梢?，安全管理的成敗就還取決于如何在這“空擋”上作文章、下功夫。管理者是“到位管理”的主體，是企業(yè)安全穩(wěn)定生產(chǎn)的源頭活水。

　　安全管理要到位，管理者必須具備高度的責(zé)任心、端正的工作態(tài)度、嫻熟的崗位技能、獨(dú)到的管理藝術(shù)，形成“想管理，會(huì)管理，管的好”的管理邏輯鏈。在這個(gè)基礎(chǔ)上，管理者必須用鐵的手碗、鐵的紀(jì)律、鐵的心腸，鐵的手段，強(qiáng)化安全管理。對(duì)于不安全的人和事，罰的再多不心疼，而且要讓其丟面子，丟票子、挪位子，要用鐵的手段，加強(qiáng)安全管理，用制度管理抓安全。在各項(xiàng)制度中主動(dòng)尋找安全盲點(diǎn);要用鐵的方法來(lái)加強(qiáng)安全教育，用生動(dòng)的案例來(lái)抓安全;要用身邊的事例開展安全形勢(shì)任務(wù)教育，這樣才能讓人觸目驚心，體會(huì)深刻，要每天都繃緊安全這根弦;要用鐵的紀(jì)律加強(qiáng)安全檢查，用鐵的手段管理安全，要踏石有印，抓鐵留痕。

　　俗話說(shuō)“嚴(yán)是愛，松是害”。在安全管理的過(guò)程中，就是要狠得下心來(lái)，要有鐵石心腸，在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)從嚴(yán)考核，使違章者及有關(guān)人員都有切膚之痛，把教訓(xùn)牢牢記心中，永不再犯。在安全管理上，對(duì)事不對(duì)人，不講人情，不留面子，決不手軟、決不姑息，促使廣大員工以安全為己任，自覺遵章守紀(jì)規(guī)范操作，抵制違章，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，這是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的保證。