一、煤礦成本管理背景

　　近幾年來，由于受到國內(nèi)外經(jīng)濟增速放緩的影響，我國的煤炭產(chǎn)業(yè)正面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，煤炭庫存持續(xù)增長，煤炭需求減弱，煤炭價格持續(xù)下落。在煤炭市場低迷的外部環(huán)境下，對于每個煤礦企業(yè)來說，加強和改善經(jīng)營管理，特別是加強成本管控實現(xiàn)企業(yè)的降本增效，如何使企業(yè)安全度過困難期，贏得競爭中的成本優(yōu)勢，成為當(dāng)今煤礦企業(yè)管理者面臨的主要難題!

　　二、煤礦成本管理分析

　　長期以來，煤礦企業(yè)經(jīng)營管理粗放，重生產(chǎn)輕管理，成本管理觀念比較淡薄。近些年，隨著煤炭形勢的惡化，成本壓力的增大，煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理者逐步認(rèn)識到成本管控的重要性。由于煤炭資源賦存差異大，煤礦企業(yè)地下生產(chǎn)作業(yè)、工作場所移動、地質(zhì)條件多變，導(dǎo)致成本核算與管理工作十分復(fù)雜，管理者面臨著成本管理方面的諸多難題：

　　1、由于成本信息不對稱和缺乏有效的成本預(yù)測工具，成本預(yù)測和成本計劃只能以經(jīng)驗式的成本決策為主，難以保證指標(biāo)的合理性和準(zhǔn)確性。

　　2、由于缺乏成本過程控制的管理手段和有效的支撐工具，成本管理只能重視指標(biāo)分配和核算考核，而輕視成本過程的監(jiān)控和控制。成本管理最終只是變成個別管理者的事情，難以提高全員的成本管理意識。

　　3、市場化管理是煤礦企業(yè)普遍采用的成本管控手段，目的是通過市場化機制和定額定員的核算機制，激勵部門、員工自主管理、降本增效。內(nèi)部市場化的運作過程中涉及大量的定額和價格數(shù)據(jù)，且核算與結(jié)算過程復(fù)雜，難以做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，難以真正實現(xiàn)結(jié)算與分配的公開、透明。

　　4、集團層面眾多的管理報表雖然較為全面地反映了集團成本狀況，但是難以在眾多指標(biāo)中實現(xiàn)異常指標(biāo)的智能預(yù)警和數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)分析。

　　5、由于下屬企業(yè)各自獨立經(jīng)營管理，如何發(fā)揮集團優(yōu)勢最大限度的讓下屬企業(yè)間能夠?qū)⒏髯愿蛔愕娜肆?、物資和設(shè)備資源互通有無，從而降低集團整體運營成本，也成為集團管理者面臨的難題。

　　三、煤礦成本管控方案

　　1、成本管控方案思路

　　2、成本管控方案框架

　　中礦微星成本管控方案分為三個管理層次：第一個層次，成本精益層提供了成本要素管理的一些好的經(jīng)驗做法，這些做法涵蓋煤礦管理的方方面面，是在公司多年從事煤礦管理和信息化咨詢工作經(jīng)驗基礎(chǔ)上總結(jié)提煉出來的;第二個層次，成本管控層側(cè)重實現(xiàn)成本的全生命周期管理，強調(diào)成本生命周期內(nèi)數(shù)據(jù)銜接的一體化，涵蓋了從采掘計劃、工程設(shè)計、成本預(yù)算、成本控制、到成本分析考核成本管理全過程;第三個層次，成本戰(zhàn)略層側(cè)重從集團的成本集中管控的角度，幫助煤礦企業(yè)集團建立成本分析、預(yù)測、預(yù)算模型及成本結(jié)算考核模型，實現(xiàn)對成本指標(biāo)的智能分析、科學(xué)預(yù)測與異常預(yù)警。