班組如何抓好安全生產(chǎn)

　　班組是煤礦企業(yè)最基本的單位，是企業(yè)的細(xì)胞。班組如何抓好安全生產(chǎn)，筆者認(rèn)為班組應(yīng)著重抓好以下四個方面的工作：

　　一、班前會。班組長、群監(jiān)員要協(xié)助區(qū)隊組織開好每班的班前會，對當(dāng)班的工作任務(wù)細(xì)化到每個人，對上班工作點存在的隱患要求大家及時解決;對當(dāng)班工作點需要解決的問題作細(xì)致的安排。

　　二、交接班。交接班出現(xiàn)的事故機率比較大，因此每一個班組要在交接班上下工夫，切實做到“口對口，手拉手，你不來，我不走。”特別是接班后,要及時詢問和了解工作面的現(xiàn)場情況。

　　三、熟悉現(xiàn)場。班組在搞好交接班工作后，班組長要及時熟悉工作面現(xiàn)場情況和檢查設(shè)備設(shè)施是否完好，針對工作面地質(zhì)條件，帶領(lǐng)職工及時處理現(xiàn)場存在的隱患，對重大的安全隱患及時向調(diào)度室及區(qū)隊匯報。

　　四、抓細(xì)節(jié)，嚴(yán)要求。工作面點面廣，稍有疏忽，就可能導(dǎo)致不良后果發(fā)生。班組長及每一位員工對傘檐刁找、支護(hù)質(zhì)量、頂板危巖、設(shè)備設(shè)施完好等都要認(rèn)真觀察和處理。只有切實抓好細(xì)節(jié)的安全工作，才能消除安全隱患和事故苗頭。班組在現(xiàn)場還要抓好規(guī)程措施的貫徹執(zhí)行和落實，班組長做好督促檢查，制止“三違”行為發(fā)生，對工作條件差、危險性大的位置，要在現(xiàn)場參與指導(dǎo)和整改，堅持以身作則，按章作業(yè)，不違章指揮。每一位員工要做好自我保護(hù)和互助保安工作，及時處理威脅安全生產(chǎn)的隱患，確保安全生產(chǎn)。

　　(何永興)