峁底煤礦掘進(jìn)隊(duì)管理制度匯編

一、區(qū)隊(duì)職工守則
　　　1、遵紀(jì)守法，愛(ài)崗敬業(yè)。所有員工應(yīng)嚴(yán)格遵守煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司礦以及區(qū)隊(duì)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度；按規(guī)程和措施要求作業(yè)，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。
　　　2、服從安排，聽(tīng)從指揮。服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的崗位，熟悉本工種的崗位責(zé)任制和操作規(guī)程，積極主動(dòng)作好本職工作。
　　　3、勤奮學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。積極參與各種理論學(xué)習(xí)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高自身思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
　　　4、按時(shí)作息，擯棄陋習(xí)。合理安排工作與休息時(shí)間，自覺(jué)抵制酗酒、賭博、等不良習(xí)氣，精力充沛上崗，平平安安回家。
　　　5、愛(ài)護(hù)設(shè)備，文明作業(yè)。按規(guī)程要求操作、檢修設(shè)備，愛(ài)護(hù)沿巷各種標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施，保管好各類(lèi)工具；嚴(yán)禁“拼設(shè)備”，把標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理作為日常行為，并貫穿到工作的每一環(huán)節(jié)。
　　　6、勤儉節(jié)約，人人有則。從珍惜每一顆螺釘、每一滴油做起，勤儉節(jié)約、修舊利費(fèi)；人人盡力盡責(zé)為礦節(jié)支降耗，提高工效。
　　　7、守時(shí)守信，守職守責(zé)。守時(shí)：按時(shí)參加各種工作會(huì)議及組織活動(dòng)，不遲到，不早退。守信：安排的工作要有落實(shí)。答應(yīng)的工作要想方設(shè)法去完成。守職：遵守崗位職業(yè)道德。守責(zé)：嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任、操作規(guī)程。
　　　8、自?；ケ?，團(tuán)結(jié)互助。樹(shù)立“自保、互保、聯(lián)保”意識(shí)，做到“三不傷害”。堅(jiān)持“兩不”：不利于安全生產(chǎn)的事不做，不利于班組團(tuán)結(jié)的話(huà)不說(shuō)。
二、假期管理制度
　　　所有本單位管理人員及職工均按以下制度進(jìn)行執(zhí)行。
　　　1、嚴(yán)格遵守上下班時(shí)間規(guī)定，按時(shí)參加班前活動(dòng)。
　　　2、管理人員請(qǐng)假或公出，由區(qū)長(zhǎng)同意，并報(bào)礦分管領(lǐng)導(dǎo)審批。
　　　3、職工請(qǐng)假：一天假區(qū)長(zhǎng)審批，二天假區(qū)長(zhǎng)和分管礦長(zhǎng)審批，三天及以上區(qū)長(zhǎng)、分管礦長(zhǎng)，礦長(zhǎng)審批。
　　　4、考勤記錄由值班人員填寫(xiě)。
　　　5、凡未提前請(qǐng)假或當(dāng)天未補(bǔ)假條者均按曠工論處。
　　　6、當(dāng)月出現(xiàn)曠工者，每月工資總額下降10%，（特殊情況除外）。
　7、當(dāng)月出勤不足26天（2月份25天）者，出勤不足者每少一天，扣月平均分（特殊情況除外）。
　8、區(qū)隊(duì)全體職工按時(shí)間要求準(zhǔn)時(shí)到會(huì)議室參加班前會(huì)，不準(zhǔn)遲到、早退，不準(zhǔn)班中脫崗，不準(zhǔn)曠會(huì)。遲到者每次罰款50元，依次類(lèi)推，月底做工資時(shí)扣除，因遲到未參加班前安全活動(dòng)及生產(chǎn)安排者不得入井，但不按曠工論處。
　　　9、工作時(shí)間無(wú)故擅離崗位未經(jīng)當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)許可，按曠工處理。
　　　10、公休，病假，事假，探親假等均按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
　　　11、所有罰款均建立專(zhuān)門(mén)臺(tái)帳，支出一律用于職工福利，生產(chǎn)工具準(zhǔn)備，不得挪作他用。
　　　12、發(fā)現(xiàn)盜竊行為一律給予除名并罰款1000元，數(shù)額較大移交公安部門(mén)處理。
　　　13、出現(xiàn)酗酒、賭博行為罰款500元，情節(jié)嚴(yán)重將給予除名處理。
　　　14、工作時(shí)間或休假時(shí)間出現(xiàn)打架行為罰款2000元然后分析原因進(jìn)行處理。情節(jié)惡劣移交公安部門(mén)。
三、值班制度
　　　1、值班人員負(fù)責(zé)指揮協(xié)調(diào)當(dāng)天的安全生產(chǎn)。
　　　2、值班人員要求每天8：00進(jìn)行交接班，交接班時(shí)要交接清楚井下安全、生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行狀況以及有關(guān)會(huì)議精神，并要記錄清晰。
　　　3、按時(shí)參加每日的三班班前會(huì)。
　　　4、值班人員不得擅離崗位，用餐時(shí)間不得超過(guò)半個(gè)小時(shí)。
　　　5、值班人員一般不安排上崗入井，特殊情況須入井時(shí)要留替代人員值班。
　　　6、值班人員認(rèn)真填寫(xiě)《值班記錄》和《員工考勤記錄》并主持或參與當(dāng)天生產(chǎn)班的班前安全活動(dòng)及生產(chǎn)安排。
　　　7、及時(shí)傳達(dá)上級(jí)下達(dá)的有關(guān)會(huì)議，文件等精神。
　　　8、做好區(qū)隊(duì)辦公室和會(huì)議室當(dāng)天的衛(wèi)生工作。
　　　9、當(dāng)天安全生產(chǎn)如出現(xiàn)特殊情況，及時(shí)向調(diào)度室及區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
四、安全生產(chǎn)工作例會(huì)及安全學(xué)習(xí)活動(dòng)制度
　　　1、每月月底由區(qū)長(zhǎng)組織本單位的月度安全工作例會(huì)。總結(jié)當(dāng)月安全生產(chǎn)工作情況，布置下月安全生產(chǎn)工作安排及計(jì)劃。
　　　2、每周五下午15：00至16：00為安全學(xué)習(xí)活動(dòng)時(shí)間，所有未上崗人員全部參加。時(shí)間與礦規(guī)定時(shí)間相一致。學(xué)習(xí)活動(dòng)內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情況另定。
　　　3、安全會(huì)的主要任務(wù)：
　　?、佟W(xué)習(xí)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、指示、指令和法律法規(guī)。
　　?、?、由區(qū)長(zhǎng)、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，機(jī)電負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、后勤負(fù)責(zé)人、材料負(fù)責(zé)人通報(bào)本周“三大規(guī)程”執(zhí)行情況、事故隱患整改落實(shí)等情況工作匯報(bào)，研究解決問(wèn)題的方案、措施、辦法，落實(shí)責(zé)任人。
　　　③、針對(duì)不同時(shí)期，研究制定安全管理方面的制度和辦法并組織落實(shí)。
　　?、?、研究認(rèn)為有需要及時(shí)處理或需及時(shí)解決的其它問(wèn)題。
　　?、荨z查和落實(shí)上次會(huì)議安排的有關(guān)安全工作的實(shí)施情況。
　　　4、安全目標(biāo)
　　　①、杜絕重傷、死亡事故，無(wú)輕傷，消滅重大非傷亡事故。
　　?、凇①|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)到全優(yōu)要求。
　　　5、每日班前安排，涉及安全宣講時(shí)間不小于10分鐘。
　　　6、安全工作例會(huì)及安全活動(dòng)均應(yīng)留有記錄。
　　　7、在安全工作會(huì)議中提出的安全問(wèn)題或隱患，均應(yīng)有相應(yīng)的整改措施，并“三定”：定責(zé)任人，定整改時(shí)間，定解決方案。
　　　8、在安全工作會(huì)及安全活動(dòng)時(shí)間，所有應(yīng)參加人員未到場(chǎng)者應(yīng)請(qǐng)假，對(duì)無(wú)故遲到和不參加者按50元/次和100元/次進(jìn)行處罰。
五、生產(chǎn)班質(zhì)量驗(yàn)收考核辦法及細(xì)則
　　　本制度以安全生產(chǎn)為總則，依照按勞分配、多勞多得的原則，以達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高工效的目的；本制度力爭(zhēng)做到公平，公正，公開(kāi)。
㈠、考核辦法
　　　1、所有本單位員工工資由區(qū)隊(duì)按照日常安全生產(chǎn)完成情況，逐日評(píng)分考核，月底匯總，按照分值進(jìn)行二次分配。
　　　2、區(qū)隊(duì)管理干部有權(quán)在本單實(shí)行生產(chǎn)作業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽，并在月底匯總前，依照競(jìng)賽辦法對(duì)本單位及職工進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
　　　3、本辦法由區(qū)長(zhǎng)審核，并通過(guò)區(qū)隊(duì)職工代表會(huì)議通過(guò)。
　　　4、本辦法考核執(zhí)行由區(qū)隊(duì)指定專(zhuān)職驗(yàn)收員逐班逐日考核，每日?qǐng)?bào)分管區(qū)領(lǐng)導(dǎo)簽字。
㈡、考核細(xì)則
　　　1、進(jìn)尺。切至有完整的頂板支護(hù)起算，獎(jiǎng)分_____分/米。由于勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)行進(jìn)尺加分、臺(tái)階式加分，可隨時(shí)調(diào)整。
　　　2、支護(hù)。獎(jiǎng)分：頂錨桿__分/根、錨索__分/根、護(hù)幫錨栓__分/根 、金屬網(wǎng)___分/塊、幫網(wǎng)___分/卷。
　　　3、管線(xiàn)。電纜吊掛___分/鉤、風(fēng)水管___分/根、加皮帶___分/米。
㈢、處罰
1、進(jìn)尺：
　　　1） 寬度。以偏中線(xiàn)為基準(zhǔn)，寬度誤差最大不超過(guò)100mm，最小不小于0，每超寬10mm扣____分并累計(jì)。超寬大于200mm或小于規(guī)程要求的為合格進(jìn)尺，不計(jì)獎(jiǎng)分。
　　　2）高度。以底板（實(shí)底）算起，最大不超過(guò)200mm，最小不小于0，為合格。每超高20mm扣_____分并累計(jì)，超高200mm以上或小于規(guī)程要求為不合格進(jìn)尺，不計(jì)獎(jiǎng)分。
　　　3） 有傘檐，底根按_____分/米乘以厚度（cm）扣分。
2、支護(hù)：
　　　1） 頂錨桿。偏離排、行線(xiàn)大于50mm，外露小于3cm大于5cm為不合格支護(hù)，不計(jì)獎(jiǎng)分。失效錨桿應(yīng)及時(shí)處理或補(bǔ)打，未處理時(shí)，按_____分/根扣分。補(bǔ)打的錨桿按正常獎(jiǎng)分補(bǔ)分。
　　　2）錨索，偏離排，行線(xiàn)大于100mm為不合格支護(hù)，不計(jì)獎(jiǎng)分。外露長(zhǎng)或露打應(yīng)及時(shí)處理或補(bǔ)打，未處理時(shí)，按_____分/根扣分。補(bǔ)打的錨索按正常獎(jiǎng)分補(bǔ)分。
　　　3）掛網(wǎng)，聯(lián)網(wǎng)不合格或無(wú)聯(lián)網(wǎng)按_____分/處扣分。
　　　4）幫電纜吊掛眼，管線(xiàn)吊掛眼要求拉線(xiàn)打眼，每出現(xiàn)一處不合格，誤差大于5cm扣_____分/處。
3、文明生產(chǎn)：
　　　1）工具在備用時(shí)應(yīng)集中放在指定位置，亂扔亂放按___分/件扣分。
　　　2）備用物料錨桿、錨索、金屬網(wǎng)、托輥、拉條等碼放整齊，如有亂扔亂放扣_____分/項(xiàng)。
　　　3）風(fēng)筒吊掛距工作面不超過(guò)10M，未加扣_____分/次。風(fēng)筒吊掛不整齊，缺掛鉤或距離頂板大于20CM，扣_____分/處。
　　　4）距工作面迎頭0.5米往外，凡鏟板前、機(jī)組兩側(cè)跑道及皮帶尾至尾清理器處，在交接班前將浮煤清理干凈，若留有浮煤按___分/米扣分。
　　　5）皮帶運(yùn)行時(shí)，損壞或跌落托輥應(yīng)及時(shí)更換，若在交班時(shí)仍未處理或更換的按   分/處扣分。
　　　6）交班時(shí)，機(jī)組衛(wèi)生由機(jī)組司機(jī)負(fù)責(zé)：皮帶頭浮煤、開(kāi)關(guān)、驅(qū)動(dòng)電機(jī)、減速部等部位的衛(wèi)生由皮帶機(jī)司機(jī)負(fù)責(zé)；若不清理或清理不干凈，按_____分/次扣分。
　　　7）交班時(shí)，皮帶，轉(zhuǎn)載部分物料必須拉空，以防止重載啟動(dòng)或影響檢修；一次未拉空的扣當(dāng)班_____分/次。
　　　其它獎(jiǎng)罰均按區(qū)隊(duì)其它規(guī)章制度另行執(zhí)行。
　　　獎(jiǎng)分由生產(chǎn)區(qū)長(zhǎng)或區(qū)長(zhǎng)逐日審批，由跟班隊(duì)長(zhǎng)按本班人員獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)及當(dāng)班工作完成情況分配并記錄。凡因消極怠工而被扣的分值均責(zé)任到人。
㈣、質(zhì)量處罰標(biāo)準(zhǔn)
　　　1、按質(zhì)量評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，頂部缺少3根錨桿不算進(jìn)尺，只給打錨桿，鋪網(wǎng)分。
　　　2、頂部少打一根錨桿扣  分，幫部少打一根錨桿扣  分，幫部少打一排扣該排的一半分。
　　　3、巷道高度不夠，該排不得分。
　　4、巷道中分出錯(cuò)，寬度不夠，除該排不得分外，另每排上幫罰款  元，下幫罰款元。
　　　5、皮帶機(jī)尾拉偏扣  分。
　　　6、皮帶拉斷超過(guò)交接班時(shí)間20分鐘接不好，不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)影響下一班正常進(jìn)尺的扣  分，責(zé)任人罰款  元。
　　　7、綜掘機(jī)故障，造成嚴(yán)重影響下班生產(chǎn)的扣  分，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
　　　8、綜掘機(jī)后必須保證中心高度   米，浮貨清凈，皮帶機(jī)尾托輥下掏空，否則扣  分。
　　　9、當(dāng)班因皮帶跑偏所灑浮貨，當(dāng)班必須清凈，否則扣  分。
　　　10、失錨錨桿每根扣責(zé)任人  元。
　　　11、不合格錨桿每根罰款  元。
　　　12、網(wǎng)搭接不夠，扎點(diǎn)稀每排扣  分。
　　　13、頂幫錨桿上下不對(duì)應(yīng)扣  分。
　　　14、幫刷的上下不直，前后不直每幫扣  分。
　　　15、刮板機(jī)司機(jī)，皮帶機(jī)司機(jī)負(fù)責(zé)清理好責(zé)任區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，當(dāng)班未清理好的當(dāng)班無(wú)分，造成設(shè)備損壞另行追究處罰。
　　　16、丟失、損壞工具的按原價(jià)罰款地。
　　　17、當(dāng)班所施工的頂幫必須一致，頂進(jìn)幾排，幫刷幾排。
　　　18、探頭、探頭線(xiàn)、風(fēng)門(mén)、風(fēng)筒損壞均按照礦有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
　　　19、幫頂網(wǎng)絞壞，按原價(jià)處罰。
六、事故隱患排查制度
　　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各種崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，突出現(xiàn)場(chǎng)安全管理，防止事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，特制定本規(guī)定。
一、組織機(jī)構(gòu)：
1、區(qū)隊(duì)成立安全檢查小組；
組　長(zhǎng)：區(qū)長(zhǎng)
副組長(zhǎng)：生產(chǎn)區(qū)長(zhǎng)、機(jī)電區(qū)長(zhǎng)
成員：采掘、機(jī)電工程師、當(dāng)班班跟班隊(duì)長(zhǎng)
二、安全檢查小組職責(zé)：
　　　1、組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)帶頭，小組成員參加每周四對(duì)掘進(jìn)工作面所有安全隱患進(jìn)行全面排查。
　　　2、由郝建新負(fù)責(zé)對(duì)檢查問(wèn)題進(jìn)行記錄并整理，下發(fā)各責(zé)任人。
　　　3、其它成員接整改檢查問(wèn)題通知后按規(guī)定時(shí)間安排處理并落實(shí)。
　　　4、查出問(wèn)題能夠現(xiàn)場(chǎng)整改的現(xiàn)場(chǎng)整改，不能現(xiàn)場(chǎng)整改的按規(guī)定期限整改，無(wú)法處理時(shí)必須主動(dòng)上報(bào)原因，沒(méi)理由而不處理對(duì)當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)罰款200元/次。
　　　5、跟班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)所管轄范圍內(nèi)的日常安全隱患排查，隨時(shí)研究問(wèn)題，采取得力措施。
　　　6、發(fā)現(xiàn)隱患后未及時(shí)處理而造成事故的，對(duì)責(zé)任人及當(dāng)班隊(duì)組進(jìn)行加倍處罰。
　　　7、發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患的必須立即組織處理，并上報(bào)調(diào)度室及區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。
七、事故分析追查制度
　　　1、發(fā)生事故應(yīng)立即按照要求上報(bào)有關(guān)部門(mén)。
　　　2、機(jī)電部、安質(zhì)部本著“四不放過(guò)”的原則，認(rèn)真進(jìn)行追查。發(fā)生事故的單位要積極配合。對(duì)事故的責(zé)任者要按責(zé)任大小、情況輕重和造成的后果，及時(shí)處理。給予批評(píng)賠償或行政以至追究刑事責(zé)任。
　　　3、對(duì)發(fā)生的事故要組織相關(guān)人員認(rèn)真分析事故的原因，制度防范措施，形成文字材料通報(bào)全礦，讓每位員工引以為鑒。
　　　4、對(duì)隱瞞事故情況或謊報(bào)者應(yīng)加重處罰。
　　　5、對(duì)各類(lèi)事故應(yīng)分別建檔管理。
　　　6、劉柳要組織人員對(duì)事故統(tǒng)計(jì)資料分析，找出管理薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性提出措施加以整改。 
八、機(jī)電設(shè)備檢修制度
　　　為保證機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。讓機(jī)械設(shè)備更好的服務(wù)于生產(chǎn)，機(jī)電檢修人員必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢修和保養(yǎng)，同時(shí)為加強(qiáng)對(duì)設(shè)備檢修的質(zhì)量情況，特制定以下檢修制度。
　　　1、凡包機(jī)檢修人員必須熟練掌握自己所包機(jī)械設(shè)備的特征結(jié)構(gòu)及原理。
　　　2、檢修人員必須對(duì)所檢修設(shè)備負(fù)責(zé)，并做好記錄。
　　　3、對(duì)于能當(dāng)班處理的問(wèn)題必須當(dāng)班處理。保證設(shè)備在24小時(shí)能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不得影響生產(chǎn)。
　　　4、對(duì)于當(dāng)班無(wú)法處理的問(wèn)題，并且影響設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的，必須向當(dāng)班交代清楚應(yīng)該注意的問(wèn)題。
　　　5、對(duì)于檢修當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，即不解決又不匯報(bào)造成機(jī)械損壞影響生產(chǎn)的。根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重將給予100—500元罰款。
　　　6、對(duì)于設(shè)備未檢修到位的，一經(jīng)查處將給予100元的罰款.
　　　7、對(duì)于虛檢、漏檢未造成事故的罰100元。對(duì)于造成事故影響生產(chǎn)的除給予500—1000元的罰款外，并根據(jù)事故情節(jié)的嚴(yán)重將給予行政處罰。
　　　8、對(duì)于虛報(bào)滿(mǎn)報(bào)，記錄填不真實(shí)的一經(jīng)查出將給予100元的罰款。
　　　9、對(duì)于檢修不負(fù)責(zé)造成失保、失爆；責(zé)任人將給予1000元的處罰。
　　　10、對(duì)于設(shè)備的檢修要求，按要求巡查、保養(yǎng)的，必須認(rèn)真負(fù)責(zé)。檢修敷衍了事一經(jīng)查處根據(jù)造成結(jié)果的影響將給予嚴(yán)肅處理。
九、工具管理辦法
為強(qiáng)化工具管理，控制工具的損壞，降低工具損壞對(duì)生產(chǎn)的影響，特制定本辦法。
（一）、工具的配置
　　　所有工具按生產(chǎn)需要配置，分班組，個(gè)人管理，風(fēng)動(dòng)工具現(xiàn)場(chǎng)交接，所有工具分班組，個(gè)人建立工具使用保管臺(tái)帳，明確使用人和責(zé)任人。
　　　
（二）集體工具管理制度
　　　1、集體工具入庫(kù)后,要上架擺放整齊，掛牌、建賬統(tǒng)一管理。
　　　2、井上下因工作需要借用集體工具必須由分管區(qū)長(zhǎng)書(shū)面簽借條，借用人簽字后方可借用，借用之后必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)歸還，并保證該工具完好。如有損壞、照價(jià)賠償。
　　　3、材料員負(fù)責(zé)集體工具管理，定期對(duì)集體工具進(jìn)行清點(diǎn)，清理。對(duì)借出的工具進(jìn)行跟蹤，確保工具按時(shí)完好入庫(kù)。如果丟失，對(duì)責(zé)任人處以工具價(jià)格的2～5倍罰款。
　　　4、材料員、考核員每周清點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)工具，并將結(jié)果報(bào)分管區(qū)長(zhǎng)進(jìn)行考核，所有賠償罰款在月底從工資中扣除，并公示。
　　　5、所扣罰款專(zhuān)款專(zhuān)用，及時(shí)補(bǔ)充確保集體工具完好齊全。
　　　6、外單位借用工具，必須經(jīng)過(guò)區(qū)長(zhǎng)同意，并留有借條，方可發(fā)放。
（三）個(gè)人工具管理制度
　　　1、個(gè)人工具一經(jīng)下發(fā)到個(gè)人手中，管理由個(gè)人負(fù)責(zé)確保工具完好，不缺項(xiàng)。如因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題損壞，以舊換新；如因使用不當(dāng)損壞、或者丟失均由個(gè)人購(gòu)買(mǎi)配齊。
　　　2、機(jī)電區(qū)長(zhǎng)定期檢查機(jī)電檢修人員個(gè)人工具使用情況，對(duì)個(gè)人工具不全的機(jī)電工進(jìn)行處罰，按缺一件罰款100元。
　　　3、因缺少工具影響設(shè)備正常檢修，發(fā)現(xiàn)一次罰機(jī)電區(qū)長(zhǎng)100元。
（四）生產(chǎn)班工具管理制度
　　　1、生產(chǎn)班配齊工具后，由班長(zhǎng)指定專(zhuān)人保管，班長(zhǎng)為工具管理第一責(zé)任者，如因缺項(xiàng)或損壞應(yīng)在出班后及時(shí)購(gòu)買(mǎi)補(bǔ)齊。
　　　2、井下各班專(zhuān)用工具箱要妥善保管，做到干凈，完好防止擠，壓，砸，撞。掛鎖完好，鑰匙要專(zhuān)人專(zhuān)管，并配有備用鑰匙。凡工具箱人為造成變形或損壞，罰責(zé)任者100～500元。
　　　3、區(qū)長(zhǎng)，副區(qū)長(zhǎng)，材料員定期到井下檢查生產(chǎn)班工具使用情況及數(shù)量，如發(fā)現(xiàn)損壞或缺項(xiàng)，當(dāng)班班長(zhǎng)罰款100～500元。并責(zé)令及時(shí)補(bǔ)齊全否則罰款加倍。
　　　4、井下嚴(yán)禁發(fā)生砸鎖事件，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，由分管區(qū)長(zhǎng)進(jìn)行追查，查明原因后罰責(zé)任者500元，如當(dāng)班知情不報(bào)罰班跟班隊(duì)長(zhǎng)1000元。
　　　5、小班工具使用后應(yīng)即時(shí)放回工具箱，擦洗干凈，分類(lèi)置放。
　　　6、生產(chǎn)班共用工具如：錨桿機(jī)、風(fēng)煤鉆、風(fēng)水高壓管、鍬、鎬、大錘、風(fēng)鎬等工具，一定要做到現(xiàn)場(chǎng)交接，交接時(shí)跟班隊(duì)長(zhǎng)和班長(zhǎng)認(rèn)真檢查工具數(shù)量及工具是否完好，如發(fā)現(xiàn)有損壞由跟班隊(duì)長(zhǎng)確認(rèn)后上報(bào)區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，并安排機(jī)電工維修或更換。如發(fā)現(xiàn)丟失由跟班隊(duì)長(zhǎng)確認(rèn)后上報(bào)區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)追查原因，查明原因后罰責(zé)任者500～2000元。
　　　7、由于跟班領(lǐng)導(dǎo)交接不負(fù)責(zé)，造成檢查不到位，致使工具管理混亂，一次性處罰責(zé)任者100～500元。
　　　8、暫不使用的或損壞的工具要及時(shí)升井，交回倉(cāng)庫(kù)，并保證井下工具不短缺。此項(xiàng)工作由標(biāo)準(zhǔn)化班負(fù)責(zé)。如有閑置工具未及時(shí)出井，罰標(biāo)準(zhǔn)化班班長(zhǎng)100元。
（五）、工具的使用與保養(yǎng)
　　　1、風(fēng)動(dòng)工具由區(qū)隊(duì)指定專(zhuān)人維護(hù)，風(fēng)動(dòng)工具維護(hù)人員必須保證井下風(fēng)動(dòng)工具正常使用，地面必須每種類(lèi)兩臺(tái)備用，區(qū)隊(duì)不考核其入井時(shí)間和次數(shù)，但如果維護(hù)不到位，達(dá)不到規(guī)定要求，每發(fā)生一次罰維護(hù)員100元。
　　　2、各生產(chǎn)班對(duì)風(fēng)動(dòng)工具必須愛(ài)護(hù)，指定專(zhuān)人保養(yǎng)，油壺及時(shí)加油，使用時(shí)輕拿輕放，嚴(yán)禁隨意摔打，造成損壞者，每發(fā)現(xiàn)一人次，罰責(zé)任人200元。跟班隊(duì)長(zhǎng)100元。
　　　3、液壓工具必須及時(shí)加油，使用時(shí)輕拿輕放，嚴(yán)禁隨意摔打，造成損壞者，每發(fā)現(xiàn)一人次，罰責(zé)任人200元。跟班隊(duì)長(zhǎng)100元。
　　　4、手動(dòng)工具，風(fēng)動(dòng)工具和液壓工具不用時(shí)都必須用掛鉤懸掛綜掘機(jī)后的兩幫上，風(fēng)帶，水帶和高壓油管必須在綜掘機(jī)啟前拆除盤(pán)好，放在指定的地點(diǎn)。否則，區(qū)隊(duì)動(dòng)態(tài)檢查時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一次不合要求，罰跟班隊(duì)長(zhǎng)100元。找到責(zé)任人罰款200元。
　　　5、所有工具的配件不得隨意丟失和損壞，否則每損壞一件罰跟班隊(duì)長(zhǎng)100元。責(zé)任人200元，無(wú)法修復(fù)時(shí)照價(jià)賠償。
　　　6、起吊工具用完后如不是備用工具應(yīng)及時(shí)帶回地面，已損壞的手動(dòng)工具，風(fēng)動(dòng)工具和液壓工具也必須當(dāng)班及時(shí)帶回地面。并匯報(bào)區(qū)隊(duì)值班人員，否則影響生產(chǎn)，對(duì)直接責(zé)任人罰款200元。
　　　7、鏟子，手鎬丟失或損壞的雙倍罰款。
　　　8、釬子、鉆頭、錨桿攪拌器、錨索攪拌器按標(biāo)準(zhǔn)配置，需要更換時(shí)必須以舊換新，丟失的按原價(jià)賠償。
十、交接班制度
　　　1、井下所有崗位全部實(shí)行井下現(xiàn)場(chǎng)交接班，由跟班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)。
　　　2、交接班必須堅(jiān)持“手對(duì)手、口對(duì)口、你不來(lái)、我不走”的原則。接班人過(guò)點(diǎn)不來(lái)，交班人必須向工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗。否則按“三違”處理。
　　　3、交接班必須提前15分鐘在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行。
　　　4、交接班人員要按巡回檢查制度規(guī)定的項(xiàng)目認(rèn)真檢查。
　　　5、生產(chǎn)班交接班內(nèi)容：
　　　⑴、交接清楚當(dāng)班安全情況，特別是瓦斯，頂板、水害、機(jī)電設(shè)備完好，運(yùn)輸系統(tǒng)完好、供電、給水、排水系統(tǒng)的完好情況以及必須處理的事故隱患。
　　?、?、班組工程質(zhì)量驗(yàn)收，下班前由當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)及質(zhì)檢員對(duì)當(dāng)班所施工工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
　　?、恰⒐こ藤|(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目按班組質(zhì)量驗(yàn)收表內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)，由質(zhì)檢員逐項(xiàng)認(rèn)真檢查填寫(xiě)，真實(shí)評(píng)級(jí)，嚴(yán)禁弄虛作假。
　　　⑷、上下兩班跟班隊(duì)長(zhǎng)參加井下現(xiàn)場(chǎng)交接班，并認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄表。
　　?、伞⑸a(chǎn)班作業(yè)人員在交接班時(shí)必須認(rèn)真檢查迎頭20米范圍內(nèi)的巷道支護(hù)情況，對(duì)迎頭頂板嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理，并匯報(bào)區(qū)隊(duì)值班人員。
　　?、?、交接班要嚴(yán)格執(zhí)行“七交”與“七不接”的規(guī)定，即：
　　?、佟⒔磺瀹?dāng)班設(shè)備運(yùn)行情況，交不清不接。
　　?、?、交清設(shè)備故障和隱患，交不清不接。
　　?、邸⒔磺鍛?yīng)處理而未處理問(wèn)題的原因，交不清不接。
　　?、?、交清設(shè)備和室內(nèi)外衛(wèi)生情況，不清潔不接。
　　?、?、交清工具、材料、配件的情況，發(fā)現(xiàn)缺少不接。
　　?、?、交清各種記錄填寫(xiě)情況，發(fā)現(xiàn)填寫(xiě)不對(duì)或未填寫(xiě)不接。
　　　⑦、交班不交給無(wú)操作證、喝酒、精神不正常的人，非當(dāng)班操作者交待情況不接。
　　　6、其它崗位作業(yè)人員，在交接班時(shí)必須認(rèn)真檢查迎頭20米范圍內(nèi)的巷道支護(hù)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理，并匯報(bào)區(qū)隊(duì)值班人員，并按所在崗位操作規(guī)程認(rèn)真執(zhí)行。
　　　7、嚴(yán)禁涂改交接班內(nèi)容，否則按全班無(wú)分處理。
　　　8、接班人員認(rèn)為未按規(guī)定交接，有權(quán)拒絕交接。
　　　9、符合交接班規(guī)定，雙方在交接班記錄薄上簽字。
　　　10、交接班記錄每天交值班人員，工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄上報(bào)生產(chǎn)區(qū)長(zhǎng)匯總，由生產(chǎn)區(qū)長(zhǎng)保管，并查證核實(shí)。
十一、班中匯報(bào)制度
　　　1、班前會(huì)前10分鐘由當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)在井下工作面向區(qū)隊(duì)值班室匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況。
　　　2、交班人員在班后匯報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況和安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題，接班人員匯報(bào)工作面瓦斯、通風(fēng)、給水、排水、供電、機(jī)電設(shè)備、運(yùn)輸系統(tǒng)以及迎頭頂板的安全狀況，特別是事故隱患的處理情況和上班所遺留問(wèn)題。
　　　3、班中匯報(bào)由跟班隊(duì)長(zhǎng)在班中及時(shí)匯報(bào)工程進(jìn)展情況，以及安全生產(chǎn)所遇到的問(wèn)題，以及生產(chǎn)系統(tǒng)是否正常運(yùn)行。
　　　4、區(qū)隊(duì)值班人員必須切實(shí)負(fù)起責(zé)任，對(duì)所有匯報(bào)認(rèn)真記錄，凡能平衡解決的問(wèn)題及時(shí)作出決策，及時(shí)安排處理，重大問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室和區(qū)長(zhǎng)，并及時(shí)安排處理。對(duì)班中匯報(bào)的問(wèn)題，在班前會(huì)向當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)和出勤人員講清楚，并對(duì)下一班安全生產(chǎn)作出具體安排。
　　　5、不論任何原因影響生產(chǎn)半小時(shí)及以上必須向區(qū)隊(duì)值班人員和調(diào)度室匯報(bào)，否則對(duì)當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)罰款100元/次。
十二、班前會(huì)制度
　　　1、班前會(huì)由當(dāng)天值班人員和跟班隊(duì)長(zhǎng)主持。
　　　2、傳達(dá)礦各項(xiàng)安全生產(chǎn)指令、指示。
　　　3、通報(bào)前一工作日和井下現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度，工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)情況，強(qiáng)調(diào)當(dāng)班安全生產(chǎn)的注意事項(xiàng)和必須采取的施工安全技術(shù)措施。
　　　4、布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。
　　　5、進(jìn)行技術(shù)交底，貫徹落實(shí)所擔(dān)負(fù)工程的施工組織設(shè)計(jì)，作業(yè)規(guī)程和施工安全技術(shù)措施。
　　　6、班前會(huì)前20分鐘為職工培訓(xùn)時(shí)間，當(dāng)班出勤職工必須參加，內(nèi)容以學(xué)習(xí)煤礦“三大規(guī)程”掘進(jìn)技術(shù)為主，以及事故案例分析，以會(huì)代訓(xùn)，全面提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。
　　　7、通報(bào)表?yè)P(yáng)前一工作日業(yè)績(jī)突出的班組或個(gè)人，批評(píng)業(yè)績(jī)下滑或存在問(wèn)題的職工或班組。
　　　8、布置當(dāng)班掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
　　　9、點(diǎn)名簽到，跟班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行人員分工。
　　　10、班前會(huì)時(shí)間不超過(guò)30分鐘。