陜煤化陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司抓“百日安全”從班組開(kāi)始

9月23日，陜煤化陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司正式啟動(dòng)“百日安全”活動(dòng)。與以往不同的是，在此次“百日安全”活動(dòng)中，該公司結(jié)合“五型”班組創(chuàng)建，將安全知識(shí)教育、安全生產(chǎn)責(zé)任、安全隱患排查落實(shí)在一線班組。

嚴(yán)“三制”，促職工爭(zhēng)做安全人。各班組通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)“四個(gè)一”安全學(xué)習(xí)制度，組織班組成員參加各類安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)職工安全意識(shí)；嚴(yán)格落實(shí)“三三整理”制度，排除崗位和個(gè)人不安全因素，確保職工安全上崗；嚴(yán)格落實(shí)“三工轉(zhuǎn)換”制度，將“三違”行為列為一票否決內(nèi)容，促使職工爭(zhēng)做安全人。同時(shí)，在班前“七步工作法”中，結(jié)合崗位“雙述”活動(dòng)抽背安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，借“安全承諾書(shū)”將安全生產(chǎn)任務(wù)分解落實(shí)到各個(gè)崗點(diǎn)，確保安全知識(shí)和責(zé)任入職工心，安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)不入井。

靠評(píng)比，安全管理成班組長(zhǎng)心頭“重頭戲”。該公司各區(qū)隊(duì)通過(guò)不斷完善班組安全管理制度，在班組建設(shè)百分制考核中加大安全管理比重，以 “三色旗”班組建設(shè)為評(píng)比臺(tái)，分出優(yōu)秀、合格、不合格三類班組進(jìn)行獎(jiǎng)懲，促使安全管理成各班組長(zhǎng)心頭“重頭戲”。在井下現(xiàn)場(chǎng)管理中，嚴(yán)格執(zhí)行班長(zhǎng)帶班制度，要求班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)與職工同上同下，于一線指揮安全生產(chǎn)、排查安全隱患，發(fā)現(xiàn)“三違”人員嚴(yán)肅處罰，現(xiàn)場(chǎng)停工教育，杜絕“下不為例”現(xiàn)象。

憑創(chuàng)新，各班組爭(zhēng)練“安全絕技”。為在“百日安全”活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)“五零”目標(biāo)，該公司引導(dǎo)各區(qū)隊(duì)、各班組積極創(chuàng)建安全管理新方法、新制度。其中，機(jī)運(yùn)隊(duì)建立了“學(xué)、考、查、處、教、保”安全基礎(chǔ)管理制度，將每日安全學(xué)習(xí)、檢查、思想教育、隱患排查列為一體；通維隊(duì)瓦斯班通過(guò)設(shè)立“瓦斯檢查員巡回檢查排版”，將瓦斯檢查員巡回檢查地點(diǎn)、時(shí)段通過(guò)圖線形象標(biāo)明，使瓦斯檢查員管理成制度化、系統(tǒng)化。（安文光）