安徽皖北煤電集團(tuán)任樓礦在安全生產(chǎn)中，深挖內(nèi)部潛力，不斷加大科技攻關(guān)，依靠科技創(chuàng)新解決生產(chǎn)中的難題，并將技術(shù)成果大膽引用到生產(chǎn)實(shí)踐中，走出了一條科技興企、創(chuàng)新制勝的新路子。

該礦回采的工作面大多煤層松軟、頂軟、地軟，造成煤層起伏較大，工作面走向較長面對等不利因素，給回采技術(shù)提出了新挑戰(zhàn)。面對未曾遇過的生產(chǎn)難題，該礦依靠科技發(fā)力，組織技術(shù)人員強(qiáng)化對效益、對效果、對現(xiàn)場的分析，持續(xù)改進(jìn)，反復(fù)研討，創(chuàng)新實(shí)施了《綜采工作面扇形旋轉(zhuǎn)開采接架技術(shù)》，加大了綜采面連續(xù)推進(jìn)長度和適用范圍，一舉解決了綜采工作面一次跳采，及旋轉(zhuǎn)開采關(guān)鍵技術(shù)難題，創(chuàng)造出了較好的經(jīng)濟(jì)、社會價值。

近年來，面對采場構(gòu)造復(fù)雜、瓦斯升級，礦壓加大，開采技術(shù)含量提高等諸多生產(chǎn)難題，該礦把技術(shù)創(chuàng)新作為制勝生產(chǎn)難題的“法寶”，本著員工是創(chuàng)新的主體這一理念，成立了以礦黨政負(fù)責(zé)人為組長的創(chuàng)新體系建設(shè)小組，將技術(shù)創(chuàng)新的“瞄點(diǎn)”對準(zhǔn)生產(chǎn)管理中的難點(diǎn)、重點(diǎn)和效益點(diǎn)，積極組織人員進(jìn)行專題攻關(guān)，大力開展群眾性創(chuàng)新實(shí)踐活動。該礦還專門設(shè)立了80萬元的創(chuàng)新獎勵基金，由創(chuàng)新體系建設(shè)管理辦公室統(tǒng)籌管理，并采取項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，實(shí)行定課題負(fù)責(zé)人，定項(xiàng)目，定方案，定人員，定時間的“五定工作法”，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，極大調(diào)動了員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的積極性，形成人人想創(chuàng)新，人人搞創(chuàng)新的氛圍，推動了礦井安全高效發(fā)展。（張啟紅）