拓展審計空間   服務(wù)企業(yè)發(fā)展

淮北礦業(yè)工程建設(shè)公司內(nèi)部審計動真格重實效

     淮北礦業(yè)工程建設(shè)公司切實轉(zhuǎn)變內(nèi)部審計職能，拓寬審計領(lǐng)域，改進審計方法，規(guī)范審計作業(yè)，實施項目建設(shè)全過程跟蹤審計，更好地實現(xiàn)了內(nèi)部審計促進“改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益、服務(wù)企業(yè)發(fā)展”作用的發(fā)揮。近日，該公司審計科被中國內(nèi)部審計協(xié)會煤炭分會評為“2010-2012年全國煤炭行業(yè)內(nèi)部審計先進集體”。

該公司針對工程項目點多面廣、組織形式多樣化、資源配置不統(tǒng)一、人員流動性較大等行業(yè)特點，建立健全有效的內(nèi)部審計體系，實行一把手負責(zé)制，每年制訂下發(fā)審計工作計劃，明確審計范圍和審計重點，確保內(nèi)部審計獨立、客觀、高效的工作。堅持把審計監(jiān)督與完善制度、加強管理、廉政建設(shè)結(jié)合起來，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督、評價、服務(wù)職能和保障作用。把內(nèi)部審計工作重點逐步從事后監(jiān)督轉(zhuǎn)到事前防范上來。不斷推進審計監(jiān)督前移，從離任審計到任中審計，從竣工審計到工程施工過程中的審計，從重大項目、大額資金、熱點、重點問題的審計到民生工程的審計。內(nèi)部審計始終圍繞經(jīng)濟建設(shè)中心工作，實現(xiàn)了很好的結(jié)合，發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變。把任期經(jīng)濟責(zé)任審計、日常財務(wù)收支審計、承包兌現(xiàn)審計和紀委、組織部門干部考核結(jié)合起來，為公司考核、選拔任用干部提供真實資料，促進了公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和干部隊伍作風(fēng)建設(shè)。對審計、財務(wù)查出的問題的糾正情況進行跟蹤審計。內(nèi)部審計監(jiān)督、評價并重，寓監(jiān)督于服務(wù)之中，拓展了內(nèi)部審計的空間。審計科不斷完善審計報告內(nèi)容，做到實事求是、客觀公正地反映被審計單位的情況，提出有價值、有份量、可操作性強的審計建議，增加了審計建議分量。注重總結(jié)、提煉、利用審計成果，對公司改革發(fā)展過程中出現(xiàn)的新情況、新問題以及經(jīng)濟考核中發(fā)生的帶普遍性、傾向性的問題進行綜合分析，提出有針對性的改進意見和措施，保證了審計成果應(yīng)用，促進了企業(yè)經(jīng)營管理改善。

在審計實施過程中，按照“四不放過”的原則和“四級復(fù)核”的辦法，重點抓好經(jīng)濟責(zé)任審計、承包兌現(xiàn)審計、工程項目及土建勞務(wù)工工資結(jié)算審計和不定期對所屬單位財務(wù)收支審計四方面內(nèi)部審計工作。增強針對性，注重實效性，進一步提高審計質(zhì)量，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益服務(wù)。2010至2012年，通過工程項目和勞務(wù)工工資結(jié)算審計，共審查86個單項工程，核減工程價款1647.41萬元，核減率為19.68%，減少了經(jīng)濟損失，直接增加了經(jīng)濟效益。

     （張峰）