煤礦綜采隊煤質(zhì)管理工作安排及考核制
　　　
　　　為進(jìn)一步加強工作面原煤生產(chǎn)過程中的煤質(zhì)管理，進(jìn)行全過程控制，全方位管理，達(dá)到煤質(zhì)增收的目標(biāo)，確保我礦全年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)順利完成，特制定綜采隊煤質(zhì)管理工作安排及考核細(xì)則。
　　　一、成立綜采隊煤質(zhì)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組
　　　二、職責(zé)劃分
　　　　　1、隊長全面負(fù)責(zé)綜采隊煤質(zhì)管理工作。
　　　　2、書記負(fù)責(zé)宣傳、動員工作，發(fā)動職工以高昂的斗志，飽滿的熱情自覺投入到煤質(zhì)管理工作中去。
　　　3、采場技術(shù)員負(fù)責(zé)煤質(zhì)管理工作中計劃、措施、制度的制定和日?？己?、實施和落實，負(fù)責(zé)工作面采場支護(hù)質(zhì)量，頂、底板管理等與提高煤質(zhì)相關(guān)的管理。
　　　4、機電技術(shù)員負(fù)責(zé)機械設(shè)備防塵、降溫水系統(tǒng)的改造、科技創(chuàng)新，降低原煤水份。
　　　5、跟班隊長具體負(fù)責(zé)提高、煤質(zhì)及工作面采場地質(zhì)變化相關(guān)的技術(shù)措施的現(xiàn)場貫徹落實工作。
　　　6、各班長負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)本班各項具體日常管理，抓好本班現(xiàn)場的煤質(zhì)管理工作及班組的考核工作。
　　　三、考核管理細(xì)則
　　　1、隊里鼓勵職工在煤質(zhì)管理中的小改小革及合理化建議，對有利用價值的小改小革及合理化建議，經(jīng)推廣應(yīng)用，根據(jù)貢獻(xiàn)大小及創(chuàng)造價值給予獎勵。
　　　2、對煤質(zhì)增收部分，根據(jù)班組內(nèi)各成員貢獻(xiàn)大小，實行班組獎勵分解。
　　　3、對在煤質(zhì)管理工作中做出突出貢獻(xiàn)的職工，隊里每月在煤質(zhì)增收部分中提取基金獎勵：對個人獎勵50元-100元，對班組獎勵200元-500元。