為了加強(qiáng)綜采隊(duì)班組建設(shè)與管理工作，提升班組長(zhǎng)素質(zhì)，提高班組長(zhǎng)管理水平，建設(shè)適應(yīng)新形勢(shì)、新要求的班組，促進(jìn)班組管理科學(xué)化、規(guī)范化，保證企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和管理思想在班組中得以落實(shí)。特制定本制度。
一、指導(dǎo)思想；
    全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以提升班組長(zhǎng)素質(zhì)為龍頭，以加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)為抓手，切實(shí)提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)和管理水平，真正做到班組工
作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、  工作管理規(guī)范化，努力打造重安全、有經(jīng)驗(yàn)、強(qiáng)技能、善管理、作風(fēng)硬、將民主的優(yōu)秀班組長(zhǎng)隊(duì)伍，建設(shè)安全、高效、活力、和諧的一流班組，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快和諧發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、成立綜采隊(duì)班組管理領(lǐng)導(dǎo)組
組長(zhǎng)：郭利軍
成員：張國(guó)平 劉東陽(yáng) 李志軍 馬小軍 馮建軍 牛世忠 趙新明
三、工作目標(biāo)
1、打造優(yōu)秀班組長(zhǎng)隊(duì)伍。
2、創(chuàng)建“五型班組”（安全型、學(xué)習(xí)型、技能型、民主型、團(tuán)隊(duì)型）。
3、建立完善的班組建設(shè)與管理長(zhǎng)效機(jī)制。
四、班組設(shè)置；
1、便于組織勞動(dòng)力和指揮生產(chǎn)，便于管理，按工作任務(wù)和性質(zhì)分為四個(gè)班組。一個(gè)檢修班、一個(gè)電工班、兩個(gè)生產(chǎn)班。
2、檢修班設(shè)班長(zhǎng)一名、電工班設(shè)班長(zhǎng)一名、生產(chǎn)班設(shè)正副班長(zhǎng)各一名。
3、每個(gè)班組設(shè)專職安全檢查員兩名。
4、班組實(shí)行班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。
五、班組長(zhǎng)任職條件
   1、政治素質(zhì)好，作風(fēng)民主，團(tuán)結(jié)同志，廉潔自律，以身作則，勇于吃苦，在職工中有一定的威信。
   2、具有履行相應(yīng)崗位的實(shí)踐能力，專業(yè)技術(shù)知識(shí)和組織管理能力，
用于改革、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、勤奮敬業(yè)。
   3、具有初中以上文化程度、2年以上相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，近兩年內(nèi)無(wú)重大違章、重大事故責(zé)任，有中級(jí)以上等級(jí)證書者優(yōu)先考慮。
六、班組長(zhǎng)任命程序
    1、建立后備班組長(zhǎng)人才庫(kù)，每個(gè)班組明確2-3名后備班組長(zhǎng)，后備人員要通過(guò)班組民主選舉產(chǎn)生，有一年以上工作經(jīng)驗(yàn)和管理能力的人員做為后備班組長(zhǎng)。
    2、區(qū)隊(duì)聘用班組長(zhǎng)只能在班組長(zhǎng)后備人員中產(chǎn)生，凡未列入后備人選的人員一律不得任用。
    3、聘用班組長(zhǎng)，區(qū)隊(duì)必須提出書面申請(qǐng)，分管領(lǐng)導(dǎo)審批認(rèn)可、備案。
    4、副班組長(zhǎng)由正班組長(zhǎng)提名、經(jīng)區(qū)隊(duì)研究同意后，分管領(lǐng)導(dǎo)審批認(rèn)可、備案。

七、班組長(zhǎng)的免（撤）職、更換程序；
    區(qū)隊(duì)、車間提出免（撤）職、更換申請(qǐng)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)組織班組管理機(jī)構(gòu)相關(guān)人員召開專題會(huì)議審查研究，確認(rèn)后，由隊(duì)部執(zhí)行、備案。班組管理辦負(fù)責(zé)每月對(duì)班組長(zhǎng)任用情況進(jìn)行一次審查，對(duì)不符合規(guī)定要求的班組長(zhǎng)予以調(diào)整。存在下列情形之一者必須更換：
1、班組長(zhǎng)在事故分析中受到免（撤）職處分的，必須撤免或更換；
2、職工反映班組長(zhǎng)工作能力差，安全責(zé)任心不強(qiáng)的，必須撤免或更換；
3、存在違法違紀(jì)行為的必須撤免或更換；
4、班組出現(xiàn)重傷以上和二級(jí)以上非傷亡事故的；
5、班組月度出現(xiàn)2次輕傷、季度3次或發(fā)生集體違章一次的；
6、本班組連續(xù)三個(gè)月材料超耗屬管理責(zé)任的；
7、本班組連續(xù)三個(gè)月未完成隊(duì)組任務(wù)的；
8、本班組連續(xù)三個(gè)月評(píng)為不合格班組的；
9、民主評(píng)議，職工滿意率達(dá)不到70%的；
10、違反安全操作規(guī)程紅線管理制度的；
11、其它被礦認(rèn)定為應(yīng)該解除職務(wù)的。
八、班組長(zhǎng)的職責(zé)
    1、班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)“三大規(guī)程”和其他有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度在本班組的執(zhí)行，對(duì)本班組安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。
    2、在召開班前會(huì)時(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)本班人員的身體狀況和精神狀態(tài)進(jìn)行排查，不適宜上崗的人員有權(quán)禁止上崗作業(yè)，全面掌握上一班安全生產(chǎn)情況，針對(duì)性的安排本班安全生產(chǎn)工作，不得安排崗證不符或培訓(xùn)不合格的人員上崗作業(yè)。
    3、接班后，首先詳細(xì)掌握當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況、設(shè)備情況，檢查支護(hù)、頂板、通風(fēng)、瓦斯等情況，現(xiàn)場(chǎng)存在隱患時(shí)，要立即組織處理，隱患不消除不能組織生產(chǎn)，需要停產(chǎn)組織處理隱患時(shí)，及時(shí)向本單位領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室、安檢站匯報(bào)。
    4、班組長(zhǎng)必須全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，對(duì)本班安全生產(chǎn)的重要生產(chǎn)過(guò)程、重點(diǎn)崗位人員進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)和幫助。
    5、交接班時(shí)，必須將現(xiàn)場(chǎng)遺留的隱患問(wèn)題向下一班長(zhǎng)交代清楚，在下班后必須將本班的一切生產(chǎn)情況先向值班干部匯報(bào)。
    6、班組長(zhǎng)必須認(rèn)真填寫班評(píng)估表，本著公平、公正的原則，與當(dāng)班安全檢查員按照職工安全行為、按章作業(yè)、作業(yè)結(jié)果達(dá)標(biāo)進(jìn)行考核。
    7、班組長(zhǎng)不得提前下班，上井后必須清點(diǎn)當(dāng)班出勤人數(shù)，否則，給予罰款或通報(bào)批評(píng)等處分。
    8、對(duì)安檢部門或調(diào)度值班、分管領(lǐng)導(dǎo)安排的隱患問(wèn)題和指令性工作，必須無(wú)條件落實(shí)。
    9、對(duì)班組員工進(jìn)行安全操作技術(shù)及方法指導(dǎo)，并負(fù)責(zé)檢查其遵守安全技術(shù)操作規(guī)程的情況。
    10、搞好班組民主管理，做到上情下達(dá)、下情上傳，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組成員的積極性和智慧，努力完成班組各項(xiàng)工作。
    11、 如發(fā)生傷亡事故，應(yīng)立即匯報(bào)，組織搶救，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，參與事故調(diào)查、分析原因，提出改進(jìn)措施。
九、班組長(zhǎng)的權(quán)利
    1、停產(chǎn)撤人權(quán)。在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)瓦斯積聚、瓦斯超限、工作面停風(fēng)及突發(fā)性災(zāi)害等不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有權(quán)停止生產(chǎn)，組織人員撤離。
    2、調(diào)動(dòng)人力、物力處理隱患權(quán)。班組長(zhǎng)有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的隱患情況，合理調(diào)整勞動(dòng)組織、人員安排，集中人員、設(shè)備、材料處理隱患。
    3、拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)權(quán)。班組長(zhǎng)對(duì)違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)有權(quán)拒絕執(zhí)行，對(duì)職工的違章行為，有權(quán)加以制止，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
    4、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰權(quán)。班組長(zhǎng)有權(quán)制定班組內(nèi)部獎(jiǎng)金分配方案，報(bào)區(qū)隊(duì)（車間）領(lǐng)導(dǎo)審批后，對(duì)班組成員進(jìn)行考核，并按規(guī)定分配班組獎(jiǎng)；