采煤一隊班前、班后會制度

一、各生產(chǎn)班組應建立和完善班前班后會制度，要認真組織，切實解決生產(chǎn)中存在問題，決不做表面文章。

二、班前、班后會安排在上班和下班的時候進行，參加會議人員必須提前10分鐘到場，會議時間不超過30分鐘。

三、班前應由當日值班干部主持，班后會應由當班跟班干部或當班班長主持。

四、班前、班后會主要內(nèi)容應包括：1.班前會：會議負責人必須清楚和明確工作任務、作業(yè)任務和施工方法，并根據(jù)施工類型、施工方法、人員、工具、環(huán)境等制定危險點預控措施。開工前，當班負責人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底，做到“六必講”。 2. 班后會：跟班干部、班長要在本班結束后及時針對本班工作完成情況以及設備安全運行的正確評估。對于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責任心不強等現(xiàn)象及時提出批評。對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生。

五、參加班前、班后會人員應遵守現(xiàn)場秩序，不得來回走動，不準接打手機，不準大聲喧嘩，不準遲到早退。

六、班前班后會必須逐項做好記錄，填寫認真，字跡清晰，參加會議人員必須簽到。