綜掘隊“雙基”建設(shè)考核管理辦法

為認真貫徹落實黨和國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強化礦井基層組織建設(shè)和基礎(chǔ)安全管理，全面落實河南煤業(yè)化工集團、永煤分公司及永貴公司“雙基”建設(shè)考核管理文件精神，構(gòu)建基層區(qū)隊安全生產(chǎn)長效機制，形成可靠的科學(xué)的安全保障體系，有效預(yù)防各類安全事故，特制訂高山煤礦綜掘隊2012年度“雙基”建設(shè)考核管理辦法。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、成立“雙基”建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：隊長

副組長：技術(shù)主管

負責(zé)人：辦事員

成 員：副隊長 技術(shù)員 班組長 驗收員 辦事員 材料員

2、職責(zé)劃分

(1)組長：負責(zé)雙基總體考核，每月根據(jù)區(qū)隊實際情況，研究討論并制定月度安全工作計劃，明確各個階段區(qū)隊安全管理的重點和薄弱環(huán)節(jié)，落實保證安全的各項安全技術(shù)措施，督促區(qū)隊員工嚴(yán)格按照各項規(guī)章制度進行安全生產(chǎn)，組織“雙基”成員嚴(yán)格按照“雙基”建設(shè)考核管理辦法落實考核。

(2)副組長：協(xié)助區(qū)隊長、支書制定并落實區(qū)隊各項安全管理制度和各項考核辦法，帶領(lǐng)區(qū)隊職工按照礦井各項管理規(guī)章制度組織安全生產(chǎn)工作，組織全隊職工做好區(qū)隊安全技術(shù)知識的培訓(xùn)及考核工作。

(3)副隊長：協(xié)助區(qū)隊長制定并落實區(qū)隊各項安全管理制度和各項考核辦法，帶領(lǐng)區(qū)隊職工按照礦井各項管理規(guī)章制度組織安全生產(chǎn)工作。

(4)技術(shù)員：協(xié)助區(qū)隊長制定并落實區(qū)隊各項安全管理制度和各項考核辦法，帶領(lǐng)區(qū)隊職工按照礦井各項管理規(guī)章制度組織安全生產(chǎn)工作，組織全隊職工做好區(qū)隊安全技術(shù)知識的培訓(xùn)及考核工作，負責(zé)每周安全活動日的學(xué)習(xí)工作及每日一題的組織，保證職工接受和掌握礦井必備的安全知識，掌握各項操作技能，熟知本單位施工地點的安全避災(zāi)撤人路線，對《礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃》及《礦井重大事故應(yīng)急救援預(yù)案》學(xué)習(xí)情況進行考核，提高全隊職工的整體安全意識，負責(zé)編制本單位施工地點的安全技術(shù)措施和作業(yè)規(guī)程，組織本單位職工嚴(yán)格按照正規(guī)作業(yè)循環(huán)作業(yè)，提高勞動生產(chǎn)效率。

(5)班組長：帶領(lǐng)本班組職工按照礦井各項管理規(guī)章制度組織安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格落實“雙基”建設(shè)考核辦法，組織本班組職工按照規(guī)程措施施工，積極完成區(qū)隊各項生產(chǎn)任務(wù)。

(6)驗收員：嚴(yán)格按照區(qū)隊安全生產(chǎn)工作計劃進行生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、安全績效、人均工效記錄總結(jié)匯總，組織本班組職工按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展各項工作，達到礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定等級。

(7)辦事員(負責(zé)人)：負責(zé)“雙基”建設(shè)考核工作的具體操作執(zhí)行，下發(fā)傳達各項管理制度，收集整理各項考核資料，落實到班組及個人，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進行考核。認真記錄本單位職工的出勤、入井、工效、材料消耗、安全績效等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為區(qū)隊隊長提供可靠的管理信息，協(xié)助隊長、支書修訂每月的安全生產(chǎn)工作計劃，配合區(qū)隊長編寫每月安全生產(chǎn)工作總結(jié)，并將計劃總結(jié)的內(nèi)容傳達到每位職工。

(8)材料員：及時編寫每月材料消耗計劃，按照計劃領(lǐng)取本單位安全生產(chǎn)的各種設(shè)備、材料、配件等，認真記錄本單位職工的材料消耗基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為區(qū)隊隊長提供可靠的管理信息，協(xié)助隊長修訂每月的安全生產(chǎn)工作及材料計劃，配合區(qū)隊長編寫每月安全生產(chǎn)工作總結(jié)，并將計劃總結(jié)中涉及材料管理的內(nèi)容傳達到每位職工。

二、考核內(nèi)容：

1、雙基建設(shè)考核范圍：所有班組、職工。

2、雙基建設(shè)考核內(nèi)容：班組日常管理、班組生產(chǎn)任務(wù)、班組工程質(zhì)量、班組學(xué)習(xí)情況、班組安全生產(chǎn)。

三、獎罰辦法：

1、“雙基”建設(shè)實行月度考核，月度兌現(xiàn)，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核，考核結(jié)果與班組及職工安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資直接掛鉤。

2、掛鉤標(biāo)準(zhǔn)：每月以公司及礦的雙基檢查為標(biāo)準(zhǔn)，獲得公司及礦獎勵和表揚的，對等增加班組長和職工的安全積分，并轉(zhuǎn)化為安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資。在檢查中出現(xiàn)問題并被扣分的，扣減相應(yīng)的安全積分，扣分落實到安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資中。

3、凡是獲得第一名的班組，獎勵班組長200元;獲得第二名的班組，獎勵班組長100分;最后一名的班組，取消“雙基”考核掛鉤安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資。

四、保障措施：

1、加強學(xué)習(xí)，提高認識。組織全隊職工認真學(xué)習(xí)永貴公司及高山煤礦安全“雙基”建設(shè)考核實施辦法，深刻領(lǐng)會開展這項工作的重要性及長遠意義，使每個員工都能夠自覺地、積極地投入到此項工作中去。

2、嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求組織施工，樹立廣大職工“質(zhì)量是安全的命脈和基礎(chǔ)”的思想理念，實現(xiàn)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)。

3、做好本隊安全檢查和治理整改工作，區(qū)隊管理人員每次入井必須到信息站填寫隱患單，對于影響到安全生產(chǎn)的隱患，必須實施隱患專盯整改和閉合制度，并建立隱患整改臺帳，保證所有隱患得到整改閉合。

4、認真做好日常安全檢查與整改工作，督促班組做好班組制度建設(shè)及日常管理工作。

5、強化職工教育培訓(xùn)工作，利用班前會、班后會、安全學(xué)習(xí)例會，加強職工安全教育培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，利用宣傳媒體進行安全工程的宣傳工作，安全文化建設(shè)的開展要長期化、制度化、強化以人為本抓安全的安全文化理念，樹立廣大職工“安全無小事、小事當(dāng)大事、事事有責(zé)任、事事抓落實、確保不出事”的防范意識，做到隱患與未然。

6、每周一為礦井安全活動日，區(qū)隊明確活動主題，認真組織職工學(xué)習(xí)。區(qū)隊必須開展每日一題、每周一案例活動，每周以案例活動可以和礦井安全活動日同時舉行，使職工每天接受不同方面的知識培訓(xùn)。區(qū)隊員工每人都配備學(xué)習(xí)筆記，認真記錄，并定期寫出心得體會。

7、實現(xiàn)經(jīng)濟杠桿對安全工作的傾斜政策，對安全班組進行重獎，對不安全班組進行重罰，做到人人有壓力，事事有責(zé)任，達到安全生產(chǎn)互保聯(lián)保，做到長治久安。

8、在月度礦自檢和公司安全檢查、“雙基”檢查中表現(xiàn)好的班組和個人，給于適當(dāng)獎勵。班組獎勵不少于500元，個人獎勵不少于50元，由“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組討論給予獎勵。

9、強力推行“手指口述”、崗位描述工作，在檢查中手指口述崗位安全確認描述開展較好的職工，給于不低于100元獎勵。

10、對在區(qū)隊安全工作中提出合理化建議、辦法的職工，根據(jù)取得效益的大小，給于不低于50元的獎勵。

11、在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新中及時總結(jié)，上報礦管理部門，評定為A級的創(chuàng)新項目獎勵200元;評定為B級的創(chuàng)新項目獎勵100元;評定為C級的創(chuàng)新項目獎勵50元。

五、本辦法解釋權(quán)歸隊“雙基”建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，本制度自下發(fā)之日執(zhí)行。