中山煤業(yè)公司工會出實招管好班組

今年以來，川煤集團達竹中山煤業(yè)公司工會巧用教育、激勵、人性化管理“三招”，使班組建設上新臺階。

該公司工會明確了班組長職責每月按生產(chǎn)任務、安全工作、班組管理等進行嚴格考核，將考核結果與班組長津貼掛鉤，同時每季度，對班組長進行了班組管理、質(zhì)量標準化、安全管理及操作業(yè)務知識培訓，開展班組長安全演講、班組長手指口述演練等交流活動，增強其管理能力，提高其管理素質(zhì);制定了有效的激勵機制，每季度在所有班組中開展安全文化建設先進班組、優(yōu)秀班組長競賽活動，對先進班組及優(yōu)秀班組長給予獎勵，調(diào)動班組長抓好生產(chǎn)保證安全的積極性;實施人性化管理，各區(qū)隊建立了班組員工檔案，制定了“五必訪”。即員工思想有包袱必訪;員工家里有困難必訪;員工與家人鬧矛盾必訪;員工遇到突發(fā)事急需用錢必訪;員工與家人住院必訪，最大限度地解決了員工的實際困難，激發(fā)了員工的最大工作潛能。(何永興 趙知泉 羅芹)