安全管理理念

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合營(yíng)煤礦安監(jiān)科

興仁縣合營(yíng)煤礦安全管理理念：1、一切事故都是可以預(yù)防的理念;2、瓦斯超限就是事故理念;3、安全隱患就是事故理念;4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、知行合一理念;5、責(zé)任大于能力、細(xì)節(jié)決定成敗的責(zé)任追究理念;6、各項(xiàng)系統(tǒng)簡(jiǎn)單化理念。

安監(jiān)監(jiān)管理念：以三公面孔“愚公：持之以恒、濟(jì)公：慈善心腸、包公：鐵面無(wú)私”向現(xiàn)場(chǎng)要安全，抓管理、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、重細(xì)節(jié)、體現(xiàn)效果 ，管過(guò)程、盯現(xiàn)場(chǎng)、力助安全，消除一切安全隱患。杜絕“三違”現(xiàn)象、安全教育以人為本。

為切實(shí)提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理的有效性，增強(qiáng)職工正規(guī)作業(yè)的執(zhí)行力，進(jìn)一步體現(xiàn)干部跟班下井現(xiàn)場(chǎng)管理效果，扎實(shí)安全根基。今年以來(lái)，礦上加強(qiáng)安全管理理念教育，以抓管理人員的跟班實(shí)效性為契機(jī)，緊抓現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程管理，細(xì)節(jié)管理，規(guī)范管理不放松，效果明顯。

一、理念引領(lǐng)，增強(qiáng)意識(shí)：要求安監(jiān)科全體及其他管理人員要牢固樹立“以現(xiàn)場(chǎng)為戰(zhàn)場(chǎng)”的管理理念，統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢(shì)。堅(jiān)持走到現(xiàn)場(chǎng)，走到基層，走到職工當(dāng)中，做到跟班要求守在現(xiàn)場(chǎng)，跟班管理沉到現(xiàn)場(chǎng)，跟班效果體現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)。認(rèn)真貫徹“走一路，看一路，查一路，教一路”的現(xiàn)場(chǎng)管理作風(fēng)，緊抓各級(jí)管理人員現(xiàn)場(chǎng)安全理念的樹立，通過(guò)組織班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)班、中層管理干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)班等途徑，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理能力與意識(shí)的雙提升。并細(xì)致規(guī)定了重點(diǎn)崗位專責(zé)人的現(xiàn)場(chǎng)巡查次數(shù)，做到有數(shù)量、有質(zhì)量，進(jìn)一步強(qiáng)化重點(diǎn)崗位責(zé)任心，保障安全生產(chǎn)工作的高效落實(shí)。

二、規(guī)范細(xì)節(jié)，注重落實(shí)：要求各下井跟班人員做到跟班管理定現(xiàn)場(chǎng)，安全措施落在現(xiàn)場(chǎng)，以隱患排查閉合管理為要求，嚴(yán)格執(zhí)行跟班下井時(shí)間、巡查、匯報(bào)、交接班等規(guī)定，下井時(shí)必須持隱患排查登記表入井，按照班前、班中、班后三排查，現(xiàn)場(chǎng)填寫，注重實(shí)效的原則，細(xì)致記錄隱患排查情況，嚴(yán)格執(zhí)行隱患分級(jí)要求，確定隱患類型，采取現(xiàn)場(chǎng)整改，限期整改。要求沒(méi)有礦領(lǐng)導(dǎo)和跟班隊(duì)干跟班，不準(zhǔn)開工生產(chǎn)。重要工程開工時(shí)，各級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)技術(shù)人員要親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督執(zhí)行，保證措施落實(shí)到位，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部在安全生產(chǎn)中的指導(dǎo)檢查作用，切實(shí)提升現(xiàn)場(chǎng)安全把關(guān)能力。

三、貼近現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)查細(xì)排：要求各級(jí)管理人員跟班過(guò)程中要堅(jiān)持沉下去抓安全，研究現(xiàn)場(chǎng)管理，解決具體問(wèn)題，消除各種隱患，特別要抓好零散作業(yè)人員的教育管理;要嚴(yán)肅干部紀(jì)律，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員未經(jīng)批準(zhǔn)不能離開工作崗位，要盯在現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)自己管理的每個(gè)地點(diǎn)、每個(gè)班的設(shè)備設(shè)施、作業(yè)人員做到心中有數(shù)，并嚴(yán)格區(qū)、隊(duì)干部管理，不能不能失之于松、失之于寬、失之于軟。督促其真正到現(xiàn)場(chǎng)、到一線，除問(wèn)題，解疑難;到現(xiàn)場(chǎng)不能走馬觀花，不能敷衍了事。要沉下去看規(guī)程措施是否落實(shí)到位，看操作流程是否規(guī)范，看安全措施是否齊全，看職工精神狀態(tài)是否飽滿，看作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否有潛在隱患，看是否有人、財(cái)、物的浪費(fèi)。

四、明職行責(zé)，發(fā)揮實(shí)效：跟班過(guò)程要帶著問(wèn)題下井，解決問(wèn)題上井。重點(diǎn)排查職工安全技能是否符合崗位需求，要看操作人員安全意識(shí)是否有待提高，要看現(xiàn)場(chǎng)是否存在“三違”現(xiàn)象，要看設(shè)備是否存在安全缺陷，要看安全防護(hù)裝置是否健全完善，要看質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是否到位。緊扣現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，真正將安全落在現(xiàn)場(chǎng)，以現(xiàn)場(chǎng)為戰(zhàn)場(chǎng)，全員參戰(zhàn)，力促安全生產(chǎn)的高效落實(shí)。

五、 以現(xiàn)場(chǎng)為戰(zhàn)場(chǎng) 以安全為使命：古人云：“不積跬步無(wú)以致千里”，安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是一個(gè)不斷積累循序漸進(jìn)的過(guò)程。安全，不是一紙規(guī)程，不是案頭文件，而是現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于正規(guī)操作的以身垂范，是對(duì)于每一次隱患發(fā)生時(shí)的及時(shí)整改，防勝于治!行勝于言!

干部跟班下井，不是規(guī)定動(dòng)作的完成，不是走馬觀花的形式，而要真正體現(xiàn)其實(shí)質(zhì)效用。帶著問(wèn)題下井，解決問(wèn)題升井。細(xì)致排查安全隱患，糾正職工違規(guī)行為，監(jiān)管措施落實(shí)效果，安全管理不僅僅是職責(zé)，更是一種對(duì)于生命尊重的態(tài)度。

我礦地質(zhì)條件的多變，技術(shù)設(shè)備的更新，管理手段的應(yīng)運(yùn)，對(duì)于職工的作業(yè)行為提出了新的要求，也為我科的安全管理提出更高的要求。加大管理人員跟班下井的意識(shí)管理、制度管理、程序管理、效果管理，明職行責(zé)，保障效果，全員全過(guò)程監(jiān)管安全生產(chǎn)中每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)細(xì)節(jié)，將問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，安全生產(chǎn)定可真正做到安全。因而，注重現(xiàn)場(chǎng)管理，加大跟班下井管理力度，消除一切安全隱患;對(duì)于井下工作面各項(xiàng)安全指標(biāo)即時(shí)確認(rèn)具有不言而喻的意義，只有對(duì)于井下作業(yè)人員活動(dòng)的工作場(chǎng)所和涉及的設(shè)備、設(shè)施、裝置等安全狀態(tài)方面明確的承認(rèn)，提高工作現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)化安全系數(shù)，才可最終達(dá)到構(gòu)建和諧、平安企業(yè)的目的。

興仁縣合營(yíng)煤礦安監(jiān)科

2013-4-1