學(xué)習(xí)安全法 把好安全關(guān)

郭廣平

新的《安全生產(chǎn)法》更加人性化、科學(xué)化、合理化。以人為本、生命至上的安全理念確定了安全工作的出發(fā)點，就是以保護人民生命財產(chǎn)為出發(fā)點，引導(dǎo)人們自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)，真正實現(xiàn)我要安全、我懂安全、我會安全，從而實現(xiàn)人人事事保安全。

一、確保安全生產(chǎn)就要牢固樹立安全第一的思想

安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)永恒的主題。要使安全理念深入人心，應(yīng)注重以下幾個方面：一是要樹立以人為本的觀念。堅持以人為本，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針的新舉措，保障員工人身安全與健康。以人為本的安全生產(chǎn)管理，就是指企業(yè)生產(chǎn)的過程中把員工的生命擺在一切工作的首位，貫穿“以人為本”、“珍惜生命”、“保護環(huán)境”的理念，真正做到維護員工的利益，以員工是否滿意、是否得利、是否安康穩(wěn)定為標(biāo)準(zhǔn)，形成社會效益、企業(yè)利益和個人權(quán)益的多贏局面，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)抓安全生產(chǎn)首先要把員工的生命安全放在第一位，當(dāng)員工人身安全與企業(yè)的生產(chǎn)、企業(yè)的經(jīng)濟利益等其它方面發(fā)生沖突時應(yīng)無條件的服從人的生命。二是要樹立安全就是企業(yè)最大效益的觀念。只有實現(xiàn)安全才能確保煤礦企業(yè)穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序，沒有可靠的安全作為屏障，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、改革、發(fā)展將無法正常進行。安全是生產(chǎn)的前提，安全事故帶來的損失是巨大的。因此要深刻認識到安全生產(chǎn)是企業(yè)的最大效益。三是要形成安全工作人人有責(zé)的觀念。安全不僅是企業(yè)的重要工作，而且也是每個員工的事。企業(yè)對安全工作、對員工生命的關(guān)注不僅強調(diào)生命的物質(zhì)存在的可貴，更應(yīng)關(guān)注和關(guān)愛員工，不僅要保證員工的生命安全，更要對員工進行情感和精神的關(guān)懷，使員工獲得精神上的慰藉和滿足，為員工提供一個本質(zhì)安全的環(huán)境。

二、確保安全生產(chǎn)就要規(guī)范職工的安全行為

培養(yǎng)職工良好的安全職業(yè)行為，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要舉措。一是要塑造職工良好的安全作業(yè)行為。規(guī)范作業(yè)是對職工最基本的要求，也是最高的安全規(guī)范。要確保安全生產(chǎn)，首先是人的因素，只有規(guī)范操作，按章操作，才能避免不安全事故，消滅人的不安全行為。二是規(guī)范職工的操作行為重在落實。在班前向職工貫徹施工措施，提出具體的操作要求。施工中由班組長、工程質(zhì)量驗收員、監(jiān)理、安檢層層把關(guān)，全面嚴(yán)格檢查工程質(zhì)量，規(guī)范和監(jiān)督職工的操作行為，及時發(fā)現(xiàn)問題，整改糾正，使職工養(yǎng)成良好的操作行為。三是增強職工超前預(yù)防能力。班組安全預(yù)知活動是加強班組安全管理，推進企業(yè)安全的重要舉措，也是規(guī)范職工安全的根本途徑。搞好班組危險預(yù)知活動，真正使職工對當(dāng)日當(dāng)班的生產(chǎn)現(xiàn)場情況、安全工作重點及施工過程中可能威脅正常安全生產(chǎn)、造成事故的危險源做到心中有數(shù)，了如指掌。四是以安全競賽活動促安全生產(chǎn)。今年六月份，我們舉辦了井下逃生自救演練、地面消防火災(zāi)演練、安全生產(chǎn)知識競賽、職工安全趣味大賽、生產(chǎn)技術(shù)競賽，通過競賽，使職工切實認識到安全生產(chǎn)的重要性，抓安全生產(chǎn)的自覺性，減少了違章作業(yè)現(xiàn)象，使各類隱患得到消除，為我們安全基建打下良好基礎(chǔ)。

三、確保安全生產(chǎn)就要強化思想教育

不僅使員工懂得在安全生產(chǎn)過程中自覺規(guī)避不可逾越的安全管理紅線，而且還讓員工在執(zhí)行管理過程中得到良好的安全教育。今年以來，我們編印了《探放水知識》手冊，宣傳、普及安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會知識，組織職工收看了煤礦事故案例、煤炭形勢教育片，對職工進行了自救器、井下掘進、支護、放炮等安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，進行了危害風(fēng)險辨識，使職工認識了在安全管理方面的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性和安全知識的可讀性和教育性。各部室、項目部、監(jiān)理單位能夠做到制度管理考核嚴(yán)格，檢查標(biāo)準(zhǔn)制定要求從高。從一系列管理制度中，我們發(fā)現(xiàn)，過去我們的一些制度存在照抄照搬的現(xiàn)象，有的脫離實際，有的照葫蘆畫瓢，今年以來我們按照晉圣公司關(guān)于完善各類制度和晉煤集團制度回頭看的要求，對我公司一系列制度進行了制定、完善、廢除，使各項制度更加切合實際，具有可操作性，使之對每一項工作都富有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。特別是安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法深入細致，考核制度嚴(yán)格，考核隊伍素質(zhì)過硬，真正體現(xiàn)了公正、公平的原則。

四、確保煤礦安全生產(chǎn)就要打造過硬的執(zhí)行力

對于煤礦來說，抓執(zhí)行力一是要建立良好的管理秩序和生產(chǎn)秩序，在堅持周一、周五安全生產(chǎn)大檢查的同時，按照管理層面劃分、工作職責(zé)確定、生產(chǎn)管理的工藝流程、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和長效機制等內(nèi)容，把日常的管理行為和作業(yè)行為規(guī)范好。二是重視對員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。加強對員工心理素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、文化涵養(yǎng)、表達和溝通能力等綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，為提高全員執(zhí)行力奠定素質(zhì)基礎(chǔ)。三是加強有效的溝通。只有加強有效的溝通，才能提高我們的工作效率，也才能把我們的工作任務(wù)完成得更好。四是領(lǐng)導(dǎo)干部必須身先士卒、率先垂范，黨員干部要真正起到模范帶頭作用。五是建立有效的監(jiān)督和考核機制。一個企業(yè)的執(zhí)行力強弱，需要有人去監(jiān)督、評價和考核，通過評價考核來促進執(zhí)行力的提高，形成一個良性循環(huán)。如果沒有建立一套有效的監(jiān)督和考核機制，沒有形成閉環(huán)管理，脫節(jié)的管理就無法使執(zhí)行力得到提高，光靠員工的自覺行為來提高執(zhí)行力是難達其效的。六是形成黨、政、工、團齊抓共管的效應(yīng)。提高企業(yè)的執(zhí)行力是企業(yè)員工共同關(guān)心、共同思考甚至共同抓的事情，同時也需要有組織、有措施、有步驟去抓，單靠幾個人或個別部門去抓是達不到全面提高的目的。因此全面、全方位去抓去管，企業(yè)的執(zhí)行力才有可能得到較大的提高。

五、確保安全生產(chǎn)就要保證風(fēng)清氣正、廉潔勤政

通過黨課培訓(xùn)學(xué)習(xí)，特別是參加黨的群眾路線教育實踐活動，我對我們的黨更加充滿了信心。更加堅定了為共產(chǎn)主義奮斗終生的信念。在煤炭形勢日益嚴(yán)峻的情況下，我們應(yīng)當(dāng)加大黨風(fēng)廉政建設(shè)力度，以勤政廉潔、風(fēng)清氣正來推動安全生產(chǎn)。作為管理干部，我應(yīng)該經(jīng)常學(xué)習(xí)黨的章程，嚴(yán)格遵守黨章，做一名群眾歡迎的黨員干部。除了接受理論和知識的教育之外，我要在黨的群眾路線教育實踐活動推動下，做任何事都應(yīng)身先士卒，起模范帶頭作用，把人民群眾放在首位，牢記黨的宗旨，使自己在平凡的崗位上貢獻自己全部的能量。此外，通過黨課培訓(xùn)，要時時刻刻記著黨的宗旨，確立良好態(tài)度，塑造強烈的組織觀念和組織原則，確立正確的世界觀、人生觀、價值觀，在紛亂的思潮中能夠保持清醒，經(jīng)得住各種考驗，能應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，才能為職工作出表率和榜樣，才能使自己真正成為安全生產(chǎn)的領(lǐng)頭雁、帶頭人。

作者系晉煤集團億欣煤業(yè)生產(chǎn)總經(jīng)理