牛兒莊采礦公司供銷部強(qiáng)化物資管理

本報訊(通訊員 李秋衛(wèi) 岳英)今年以來，冀中能源峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司供銷部樹立節(jié)儉觀念，嚴(yán)細(xì)管控，節(jié)支降耗。

盤清庫存物資。該部在實施內(nèi)部管理上首先從源頭抓起。超市班組，坑木場班組安排保管員、驗收員對庫存物資進(jìn)行盤存、清點(diǎn)。建立《庫存物資臺賬》，按物資種類、編碼、名稱、規(guī)格、價位等一一登記到賬統(tǒng)計。做到家底子摸清，優(yōu)化配置，合理支出。

規(guī)范物資審批發(fā)放。實行主要領(lǐng)導(dǎo)審批、保管員專職發(fā)放制度。要求保管員每發(fā)放材料時，必須認(rèn)真查看領(lǐng)料單填寫內(nèi)容和審批簽字，防止冒領(lǐng)、混領(lǐng)、超領(lǐng)現(xiàn)象發(fā)生。

加強(qiáng)物資流程管控。各班組對每天領(lǐng)取的物資名稱、數(shù)量、規(guī)格、使用途徑、剩余等要做詳實記錄，月底與單位物資發(fā)放數(shù)據(jù)核對，月度考核、評比，節(jié)獎超罰。