近年來，煤礦始終把安全培訓(xùn)工作擺在礦井發(fā)展建設(shè)的重要位置，認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，落實“管理、裝備、培訓(xùn)”并重原則，堅持“以人為本，注重實效”，緊密結(jié)合礦井安全生產(chǎn)實際，創(chuàng)新培訓(xùn)方法，拓寬培訓(xùn)領(lǐng)域，職工的安全意識和業(yè)務(wù)能力有了較大提高，為礦井實現(xiàn)安全發(fā)展提供了有力保障。全礦培訓(xùn)二級管理人員60人，培訓(xùn)-

特殊工種人員560人，四級培訓(xùn)500人，全礦井職工做到了持證上崗，圓滿完成了二級、三級、四級的培訓(xùn)任務(wù)。在棗莊市開展的“培訓(xùn)單位優(yōu)秀學(xué)員”評比活動中，中泰集團的“優(yōu)秀學(xué)員”總數(shù)達全市第一，煤礦獲得山東煤礦安全監(jiān)察局“安全培訓(xùn)優(yōu)秀教師”稱號1人，獲得棗莊市“安全培訓(xùn)先進工作者”稱號1人，獲得棗莊市“安全培訓(xùn)先進集體”稱號。被魯南煤監(jiān)分局推薦為培訓(xùn)先進典型單位，參與全省煤礦培訓(xùn)先進經(jīng)驗介紹交流，《煤礦敷設(shè)“三線”確保礦井安全生產(chǎn)》等多篇培訓(xùn)論文在國家安全監(jiān)管總局、省局、分局網(wǎng)站上發(fā)表。主要做法是：

一、高度重視，把培訓(xùn)工作作為安全發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)來抓 要搞好安全技術(shù)培訓(xùn)，首先各級領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視。礦長、黨委書記同志多次強調(diào)，“安全技術(shù)培訓(xùn)就是給予職工最大的福利”。安全培訓(xùn)是建立煤礦安全長效機制的重要舉措，

是提高煤礦職工操作技能、規(guī)范從業(yè)人員行為、保障煤礦安全生產(chǎn)的重要手段，是單位的“一把手”工程。礦成立了以礦長、黨委書記任組長，各分管礦長及有關(guān)科室負責人為成員的安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組,成立了四級安全培訓(xùn)中心，以區(qū)隊班組為培訓(xùn)主陣地，以安全科、工會、團委等部門共同參與、理論教學(xué)、實驗和生產(chǎn)實際相結(jié)合的培訓(xùn)運行體系。

二、加強制度建設(shè)，建立安全培訓(xùn)長效機制

建立健全培訓(xùn)的各種規(guī)章制度，使之形成規(guī)范配套、科學(xué)嚴密、內(nèi)容完善、覆蓋全面的管理體系。修訂完善了《安全培訓(xùn)管理規(guī)定》、《安全培訓(xùn)機構(gòu)檢查考核辦法》、《考試和復(fù)試制度》等管理制度，對培訓(xùn)工作的組織管理、機構(gòu)設(shè)置、“三項崗位人員”培訓(xùn)、新工人培訓(xùn)、培訓(xùn)計劃、教師管理、經(jīng)費使用、檔案管理、監(jiān)督與考核等進行了明確的規(guī)定。每半年召開一次培訓(xùn)工作會議，及時解決培訓(xùn)中出現(xiàn)的問題，專人負責，全面組織、協(xié)調(diào)和管理。認真制定全年培訓(xùn)計劃，經(jīng)職工代表大會審議后下發(fā)，各單位嚴格執(zhí)行。實施了安全培訓(xùn)的“七個一”工程，即：每日一題、每周一案例、每旬一比賽、每月一考核、每季一評比、每人一檔案、每年一簽教師協(xié)議，著力抓牢培訓(xùn)工作的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)精細化管理，推動職工教培工作計劃化、制度化、規(guī)范化。

三、舍得投入，硬件建設(shè)高標準

足額提取培訓(xùn)經(jīng)費，培訓(xùn)教育經(jīng)費由培訓(xùn)中心掌握使用，財務(wù)部門監(jiān)督，?？顚Ｓ?。先后投資160萬元建起了包括教學(xué)實驗室、微機室、圖書室、活動室、展覽室、職工技能實踐基地等設(shè)施齊全的安全教育培訓(xùn)中心，設(shè)有空調(diào)專用教室，可容納88位學(xué)員同時上課，配有44套桌椅，電視機、錄放像機、投影機、幻燈機、微機、影碟機、多功能打印機、專用的檔案柜等電教設(shè)施，計算機室裝備10臺微機，準備安裝計算機考試系統(tǒng)，滿足培訓(xùn)機考的需要，購買了煤礦六大特殊工種和從業(yè)人員專業(yè)基礎(chǔ)教材等多媒體教學(xué)軟件，下部準備實現(xiàn)局域聯(lián)網(wǎng)和安全教育網(wǎng)絡(luò)資源共享，建有6處職工技能實踐基地，擁有與河南理工大學(xué)，聯(lián)合開發(fā)制作的仿照我礦生產(chǎn)系統(tǒng)模擬教學(xué)試驗設(shè)備，一個模擬綜采工作面，一個模擬掘進工作面，一套提升運輸系統(tǒng)等試驗實習模擬設(shè)備，通防、采掘、綜合安全實驗室齊全，配有智能型瓦斯爆炸試驗裝置、災(zāi)變風流逆轉(zhuǎn)演示裝置、回采工作面初次放頂及周期來壓顯示教板等十幾套模擬試驗裝置，實現(xiàn)了模擬化、現(xiàn)場化教學(xué)，教學(xué)效果顯著。

四、優(yōu)化師資力量，拓寬教學(xué)資源

按照規(guī)定簽定兼職教師協(xié)議書，頒發(fā)聘任證書。聘用大學(xué)以上黨政管理干部、有豐富安全生產(chǎn)經(jīng)驗的工程技術(shù)人員授課的教師12名。5名專職教師在青島通過“安全培訓(xùn)教師”資格考核。堅持每年充實調(diào)整師資隊伍，不斷提高教學(xué)隊伍的專業(yè)知識和教學(xué)能力，充分挖掘內(nèi)部潛力，讓富有生產(chǎn)經(jīng)驗和實踐經(jīng)驗的工程技術(shù)人員參與到教學(xué)中去。不斷改進教學(xué)方式，拓寬教學(xué)渠道，邀請專家來培訓(xùn)中心有針對性講課，提高“一通三防”等實踐操作水平;加強與山東科技大學(xué)、中國礦業(yè)大學(xué)等院校和相關(guān)培訓(xùn)機構(gòu)間的交流，“走出去、請進來”，廣泛聯(lián)系和溝通，取長補短，共同進步。

五、重視基礎(chǔ)工作，做足細節(jié)功夫

職工培訓(xùn)檔案是職工參加培訓(xùn)的縮影，是最能夠反映職工受培訓(xùn)情況的原始資料依據(jù)。自培訓(xùn)中心成立以來，我們始終將職工培訓(xùn)檔案的充填，整理工作，作為一項重要工作來對待，細微處體現(xiàn)管理水平。以來我們對特殊工種檔案進行整理，及時充填了復(fù)訓(xùn)，再培訓(xùn)記錄，按照pdca循環(huán)要求對培訓(xùn)班管理資料，進行細化，每期培訓(xùn)班資料包括培訓(xùn)計劃、點名冊、教師教學(xué)質(zhì)量評估、班級分析、填充后的培訓(xùn)資料更實用、更全面、更完善，下井人員都有自己的培訓(xùn)檔案袋，培訓(xùn)試卷、合格證、個人檔案、個別人的違章記錄，按時間的順序分類規(guī)范存放。檔案管理工作走在了全省地方煤礦的前列，得到省局肖云河處長的充分肯定，并將我們的安全培訓(xùn)計劃帶回濟南，向其他兄弟單位示范推廣。

六、不斷創(chuàng)新培訓(xùn)形式和培訓(xùn)內(nèi)容

煤礦安全教育有著自身的特殊規(guī)律，不同于通常的學(xué)院式教學(xué)。只有把握煤炭行-

業(yè)以及從業(yè)人員的特點，找準培訓(xùn)工作中的要點、盲點、難點，煤礦安全教育才能更具有針對性、實用性，產(chǎn)生實質(zhì)效果。我們把培訓(xùn)工作與安全生產(chǎn)實際緊密結(jié)合，安全生產(chǎn)現(xiàn)場需要什么人就培訓(xùn)什么人，哪些方面薄弱就在哪個方面下功夫，緊緊抓住安全生產(chǎn)實際當中的關(guān)鍵時段、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵地域和關(guān)鍵人物，對癥下藥，實施創(chuàng)新“金點子”工程，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)形式、教學(xué)方法、培訓(xùn)途徑和培訓(xùn)內(nèi)容。一是強化節(jié)假日前后的全員安全培訓(xùn)，重視收心安神工作。節(jié)假日期間干部職工思想放松，精力渙散，是安全管理的關(guān)鍵時期，針對這一狀況，我們制定專項培訓(xùn)措施，明確培訓(xùn)內(nèi)容，對職工進行強制性教育，并采取集體上大課和分散集中學(xué)習的形式，教師輪流上課，重點學(xué)習三大規(guī)程以及有關(guān)的法律法規(guī)，利用各單位電教設(shè)施觀看安全錄像片。通過這些形式，迅速提升職工的安全意識，轉(zhuǎn)變思想，收心安神。二是抓特殊人群，對“三違”人員實行幫教培訓(xùn)，一般“三違”進行集中業(yè)余幫教培訓(xùn)過“三關(guān)”，即：學(xué)習關(guān)、談話關(guān)、檢查關(guān);嚴重“三違”進行脫產(chǎn)幫教培訓(xùn)過“五關(guān)”，即：強化學(xué)習關(guān)、分析危害關(guān)、違章亮相關(guān)、親屬聯(lián)保關(guān)、定立保證關(guān)。通過過關(guān)幫教，讓“三違”人員即能認識到違章的危害，又能學(xué)習有關(guān)的制度規(guī)定，還能起到教育自己、警示他人的目的，杜絕再次違章現(xiàn)象的發(fā)生。三是不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式，

加強教學(xué)管理，保證培訓(xùn)質(zhì)量。按照教學(xué)大綱要求組織教學(xué)，并進一步改善辦學(xué)條件，完善硬件設(shè)施，做到“三個結(jié)合”。即把教學(xué)大綱和煤礦一線生產(chǎn)實際相結(jié)合、理論教學(xué)和實驗教學(xué)相結(jié)合、事故案例剖析與法律法規(guī)、操作規(guī)程學(xué)習相結(jié)合。同時一改傳統(tǒng)的“滿堂灌”、“填鴨式”的培訓(xùn)方式，將培訓(xùn)地點搬到了安全培訓(xùn)教育展覽室、試驗室、現(xiàn)場新建6個培訓(xùn)基地(運輸、安裝維修、采煤、掘進、通防、自救器發(fā)放)，增強了學(xué)習的趣味性，使學(xué)員熟知基本安全生產(chǎn)知識，提高識別隱患、排除隱患的能力，提高自救、互救能力。四是把培訓(xùn)融入到生產(chǎn)實際當中，產(chǎn)學(xué)相長，相互促進。編制《煤礦崗位作業(yè)指導(dǎo)書》，人手一冊，翔實闡述危險源辨識的方法和原理，提高廣大職工的基本技能和保安能力。繼而推行“手指口述操作法”，依據(jù)煤礦安全生產(chǎn)三大規(guī)程和指導(dǎo)書，制定“工作要訣”，達到人人想得到、看的準、說得出、做的到位，學(xué)真手藝，練真功夫。為保證培訓(xùn)質(zhì)量，我們制定走動式安全教育培訓(xùn)的操作程序，管理人員下井提問的方式進行，現(xiàn)場記錄，信息中心記錄，月底考核，實現(xiàn)了管理人員及受訓(xùn)人員的“雙贏”。培訓(xùn)中心聯(lián)合稽查隊不定期的對職工應(yīng)知、應(yīng)會的安全知識進行抽查，對掌握安全知識較差的職工進行通報罰款。

七、堅持環(huán)境育人，打造企業(yè)安全文化

企業(yè)文化是職工向心力、凝聚力的源泉，我們致力于創(chuàng)造以

礦為榮、以礦為家、個人成長和企業(yè)發(fā)展休戚相關(guān)的良好氛圍。依靠安全文化的引領(lǐng)，采用環(huán)境熏陶，榜樣激勵，反面警示的方法，推進全員素質(zhì)的提高。充分利用廣播電視、礦內(nèi)局域網(wǎng)、電子顯示屏、安全警示標語、黑板報、安全大討論、演講比賽等，多形式、多層面宣傳健康向上、富有新意、充滿人文關(guān)懷的安全文化。對工業(yè)廣場、區(qū)隊會議室、井上下等候休息室、井下大巷和主要作業(yè)場所進行以“法規(guī)宣傳、安全警句、親情感化”為內(nèi)容的安全文化修飾，及時反映礦井安全生產(chǎn)動態(tài)。形成了以班前會的安全宣貫到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場“傳幫帶”的安全教育“一條線”，以井口到井下大巷懸掛安全標語為主的安全教育“一條龍”，以地面工業(yè)廣場燈箱、櫥窗、黑板報、更衣箱為主的安全教育“一條街”，以區(qū)隊、班組學(xué)習室、職工之家為主的安全教育“一園地”，以廣播電視、局域網(wǎng)、安全簡報為主的安全教育“一陣地”，以“安全月”、無“三違”日、無“三違”班組、無“三違”區(qū)隊、技術(shù)比武為主的安全教育“一活動”的全方位宣傳系統(tǒng)，使全員安全認識、安全素質(zhì)在耳濡目染中得到升華。 總之，煤礦安全培訓(xùn)工作在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，安全培訓(xùn)工作逐步走上正規(guī)化道路，安全培訓(xùn)工作取得了一些成績。但距領(lǐng)導(dǎo)的要求和與兄弟單位相比，還有較大的差距，我們要以此為新起點，認真貫徹上級安全培訓(xùn)工作的指示精神，認真學(xué)習兄弟單位的先進經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新工作思路，完

善方法手段，加大管理力度，推動礦井安全培訓(xùn)工作取得更大的成效。