煤礦通風(fēng)隊(duì)班組安全管理制度匯編
1、班組對個(gè)人按百分制進(jìn)行考核。
2、由班長對班組個(gè)人考核打分。
3、扣分按累計(jì)扣分計(jì)算，不封頂，當(dāng)?shù)梅譃樨?fù)分時(shí)按零分計(jì)算。
4、班組對個(gè)人考核的安全結(jié)構(gòu)工資總額=本班所結(jié)安全結(jié)構(gòu)工資。
5、班組對個(gè)人的考核按下列方法和步驟進(jìn)行計(jì)算：
⑴、本人安全結(jié)構(gòu)工資=所得分?jǐn)?shù)×本班分值
⑵、生產(chǎn)班個(gè)人安全結(jié)構(gòu)工資考核得分：
班長得分=(100分-考核扣分)/當(dāng)月天數(shù)×實(shí)際出勤×系數(shù)1.5。
組長得分=(100分-考核扣分)/當(dāng)月天數(shù)×實(shí)際出勤×系數(shù)1.3。
職工得分=(100分-考核扣分)/當(dāng)月天數(shù)×實(shí)際出勤×系數(shù)1.0。
二、其他
個(gè)人出勤低于21個(gè)班沒有安全結(jié)構(gòu)工資。
三、班組對個(gè)人安全績效考核細(xì)則
見附表：
| 考核內(nèi)容 | 評分標(biāo)準(zhǔn) | 基準(zhǔn)分 |
| 制度落實(shí) | 1、有執(zhí)行崗前安全生產(chǎn)責(zé)任制或交接班制度，扣0.2分/次 2、班前會講安全沒有針對性或主題的，扣0.2分/次。 3、班組員工沒有責(zé)任劃分或責(zé)任落實(shí)的，扣0.2分/次。 4、沒有執(zhí)行安全精細(xì)化管理要求的，扣0.2分/次。 5、記錄臺帳沒及時(shí)填寫的，扣0.2分/次。 | 5 |
| 持證上崗 | 1、班組內(nèi)出現(xiàn)無證上崗的，特殊工種每一人次扣0.5分。一般工種扣0.2分。 | 10 |
| 三違 | 1、班組內(nèi)員工舉報(bào)一般、嚴(yán)重“三違”，每一人次分別獎勵0.5分、1.0分。 2、班組內(nèi)員工出現(xiàn)一般、嚴(yán)重“三違”、“十條紅線”，每人一次扣7分、21分、28分。 | 40 |
| 隱患 | 1、區(qū)隊(duì)自查隱患評比，班組內(nèi)隱患存在最少的，每一次獎勵0.2分。 2、班組內(nèi)出現(xiàn)礦級一般隱患扣0.05分。 3、班組內(nèi)出現(xiàn)公司級一般隱患扣0.2分。 4、班組內(nèi)存在重大隱患，每一條扣1.5分。 5、班組內(nèi)存在主要隱患，每一條扣0.2分。 6、班組內(nèi)存在到期未整改隱患，每一條扣0.05分。 7、3—4項(xiàng)公司級的加倍扣分。 | 15 |
| 班組創(chuàng)新成果、合理化建議 | 1、班組內(nèi)員工完成一項(xiàng)創(chuàng)新成果，獎勵0.5分。 2、班組內(nèi)員工每一條合理化建議被采納的，獎勵0.3分 | 加分項(xiàng) |
| 安全效果 | 1、班組內(nèi)發(fā)生輕微傷事故時(shí)，扣6分/起。 2、班組內(nèi)發(fā)生輕傷以及以上人身事故或三級及以上非人身事故時(shí)，扣10分。 | 20 |
| 崗位描述 手指口述 | 1、班組內(nèi)員工手指口述崗位描述緊扣工作實(shí)際、動作得體規(guī)范或應(yīng)知應(yīng)會回答優(yōu)秀，每一人次獎勵0.2分。 | 5 |
| 應(yīng)知應(yīng)會 | 1、班組內(nèi)員工手指口述崗位描述緊或應(yīng)知應(yīng)會不合格，每一人次扣0.2分，不知道扣0.5分。 | 5 |
民主管理制度為加強(qiáng)民主管理，使班組成員能夠直接參與班組安全管理和內(nèi)部考核的，能有效地調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
1、發(fā)展班組民主，使大家互相信任，互相協(xié)作，集中智慧，挖掘潛能，能充分發(fā)揮組織的積極性、主動性和創(chuàng)造性，它的中心是為了完成或超指標(biāo)完成企業(yè)總目標(biāo)分解到班組的各項(xiàng)工作，它是班組發(fā)展的重要保證。
2、班組民主原則：個(gè)人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從隊(duì)、礦、公司和全局。
3、班組民主管理的日常活動，班長要成為民主集中制的表率，胸懷全局，作風(fēng)民主，不能獨(dú)斷專行，議而不決，決而不行，從而做好團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)工作。
4、保障班組成員民主權(quán)利，拓展民主渠道，使班組內(nèi)所有成員對班組各項(xiàng)工作有更多的了解和參考，加強(qiáng)對班長的監(jiān)督。
5、不能搞一言堂，班長一人說了算，班長只是班組中普通一員，不能有特權(quán)。班組實(shí)行民主集中制，人人參與班組管理，并在工作中相互監(jiān)督。不論誰出現(xiàn)問題，人人都有批評和提出考核的權(quán)利。
6、建立有效機(jī)制，及時(shí)填寫“合理化建議表”，并對勇提合理化建議的組員給予激勵，保證組織的意見及時(shí)反映到部門、公司，班長要充分聽取組員的意見，集思廣義，改進(jìn)工作，通過發(fā)展班組民主，積極推動本隊(duì)民主的發(fā)展。
7、要不定期開展家訪活動，家訪活動做到“六必須”：班員有病，住院時(shí)必訪;組員鬧情緒時(shí)必訪;班員思想波動時(shí)必訪;班員在局外發(fā)生問題時(shí)必訪;家屬長期有病必訪;對后進(jìn)班員必訪。
8、班組民主管理會要有本班三分之二以上的組員出席方能召開，討論決定的事項(xiàng)，要有班組全體組員過半數(shù)同意，才能生效。
9、班組民主管理會的議題，與班長協(xié)商確定，每次會議內(nèi)容不宜太多，應(yīng)著重解決一兩個(gè)實(shí)際問題。
10、班組民主管理會的主要內(nèi)容：
⑴、貫徹落實(shí)我礦、本隊(duì)職工代表大會決議中涉及本班組的有關(guān)事宜。
⑵、討論班組生產(chǎn)計(jì)劃、責(zé)任制方案，提出落實(shí)的具體措施。
⑶、對班內(nèi)工作的重大問題進(jìn)行討論，充分聽取組員意見做出決策。
11、通過召開民主生活會，進(jìn)行民主評比，肯定成績，找出不足;表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策落后;提出建議，交流思想;統(tǒng)一目標(biāo)、思想和行動，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，建設(shè)和諧班組，打造高效團(tuán)隊(duì)。
班務(wù)公開制度為進(jìn)一步深化班組內(nèi)部管理，發(fā)展和完善班組民主管理制度，保障員工群眾民主權(quán)利;充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，推動基層班組長廉政建設(shè)，為區(qū)隊(duì)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。特制定班務(wù)公開制度。
一、班務(wù)公開的目的
貫徹落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級的方針
